趙洪寶

摘 要：借助ERP技術可以提升企業(yè)的經(jīng)營效率和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)會計核算的主要工作內容就是記錄、核算、分析資金的變動過程?，F(xiàn)代化企業(yè)的財務核算具有數(shù)據(jù)龐雜、環(huán)節(jié)復雜、程序嚴密的特點，在企業(yè)推行ERP技術，將其和企業(yè)的財務核算更好的整合起來。ERP系統(tǒng)對于提升財務核算效率、簡化核算環(huán)節(jié)、防范財務風險有著是十分重要的作用。本文主要是針對企業(yè)會計核算推行EPR技術的必要性探討，以及外界環(huán)境的條件分析。

關鍵詞：會計核算；ERP技術；外部條件

ERP系統(tǒng)指的是企業(yè)資源計劃。在信息技術管理的基礎上，集信息技術和現(xiàn)金管理思想為一體，借助系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)的員工以及為決策層提供決策手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)是對于MRP（物料需求計劃）的信息集成化升級，很大程度的擴充了MRP的內容，核心思想向著供應鏈管理方向轉移。ERP系統(tǒng)是從供應鏈的層面去優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，優(yōu)化現(xiàn)代化企業(yè)的運作模式。ERP系統(tǒng)對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力都有著非常顯著的作用。

一、企業(yè)會計核算推行ERP技術的必要性

整個會計核算有著非常龐大的內容，企業(yè)會計核算是其中非常重要的組成部分?，F(xiàn)代化企業(yè)的財務管理體系越來越成熟，但是在會計核算方面與市場經(jīng)濟管理需要還有著非常明顯的差距。常見的有效率問題、程序問題、流程問題、差錯糾偏問題等，阻礙著企業(yè)會計核算的順利進行[1]。

ERP系統(tǒng)的運用，可以將企業(yè)內外部各個管理環(huán)節(jié)更加緊密的聯(lián)系起來，幫助企業(yè)把供應、制造、銷售等經(jīng)營關鍵點和企業(yè)內部的管理融為一體。實現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營的同時，也讓經(jīng)營全程控制變成了現(xiàn)實。ERP系統(tǒng)有總賬區(qū)域、應收賬區(qū)域、應付賬區(qū)域、現(xiàn)金管理區(qū)域、固定資產(chǎn)區(qū)域、多幣制區(qū)域、工資核算區(qū)域，都是針對會計核算的具體操作區(qū)域。

借助ERP系統(tǒng)，可以清楚的反應出庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等相關的成本數(shù)據(jù)。手工錄入數(shù)據(jù)就可以在系統(tǒng)內部自動完成成本計算。同時可以將數(shù)據(jù)通過報表的形式展現(xiàn)出來，并且可以保證各種數(shù)據(jù)的一致性和準確性，可以極大的減少財務人員做報表的工作量。

ERP系統(tǒng)可以輕松實現(xiàn)供應鏈的所有步驟的管理，從訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質量控制、運輸、服務與維護、財務管理、人事管理、項目管理、配方管理等，更好的適應經(jīng)濟市場的需求。幫助企業(yè)從內部資源的管理逐漸的向著市場資源管理的有效轉變，提升企業(yè)的綜合經(jīng)營效率。

ERP系統(tǒng)可以讓企業(yè)更加輕松的應對市場經(jīng)濟的壓力，并且在最短的時間內作出迅速的反應。企業(yè)的經(jīng)營效益會有明顯的提升，幫助企業(yè)更好的完成自身制定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中時刻的調整，便于適應市場的發(fā)展要求。

二、推行ERP系統(tǒng)要具備的內外部條件

（一）企業(yè)重視和支持

ERP系統(tǒng)的推行，必然要先獲得企業(yè)領導的認同和支持。只有如此，才能保證ERP系統(tǒng)更好的和企業(yè)財務系統(tǒng)對接，并結合企業(yè)的實際情況進行創(chuàng)新和應用。企業(yè)的重視和支持是進行ERP系統(tǒng)推擠的基礎，也是后續(xù)工作推進的準備性工作。

（二）改變人員的管理思想

ERP系統(tǒng)是一個非常完整的管理項目，需要非常全面的管理思想。財務預算系統(tǒng)在推行ERP系統(tǒng)之前，就要提前認識到對于管理人員思想的沖擊。不僅會影響到企業(yè)的管理模式、管理程序和方法，還會影響到管理人員的責權關系和作風習慣。有的管理人員對于ERP系統(tǒng)的認識非常的片面，只是將其當做一個計算機信息化改革，這都是ERP系統(tǒng)推進緩慢的原因。

（三）企業(yè)需要明確的實施重點

不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營有非常大的區(qū)別，會計核算目標也會有所不同。想要證明ERP系統(tǒng)在不同方面的使用效率，以及借助ERP系統(tǒng)可以建立起競爭優(yōu)勢。在進行ERP系統(tǒng)的具體功能實現(xiàn)時，就要分析企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)類型，針對企業(yè)的實際情況來進行[2]。

（四）優(yōu)化企業(yè)組織結構和管理模式

企業(yè)的核算體系的優(yōu)化，就是結構組織的改革和升級。有的企業(yè)在ERP系統(tǒng)推行的過程中，只是讓ERP系統(tǒng)的功能適用到手工業(yè)務處理流程和工作方式之中，不愿意讓其涉及到部門職能的劃分，以及職位的調整等問題，這就使得ERP系統(tǒng)的作用被限制了起來。想要進行借助ERP系統(tǒng)來提升企業(yè)的經(jīng)營效率，就要大膽的優(yōu)化企業(yè)組織結構和管理模式。

（五）提升相關人員的綜合素質

ERP系統(tǒng)的實施會涉及到企業(yè)的每一個部門、崗位，是對于企業(yè)經(jīng)營管理和技術的更新?lián)Q代。新的管理方式提出了更高的要求，容易讓一些員工對于ERP系統(tǒng)的落實產(chǎn)生反感甚至是抵觸。在企業(yè)之中，要不斷的宣傳ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，定期的進行各個層次的培訓工作，讓全體的人員都認識到ERP系統(tǒng)實施的必要性和重要性[3]。

三、結束語

綜上所述，在企業(yè)推行ERP系統(tǒng)可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)營效率。在企業(yè)推行ERP系統(tǒng)首先要取得領導的支持，保證后續(xù)工作的順利進行。通過培訓的形式，改變管理人員的思想觀念，讓其認識到企業(yè)ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢。企業(yè)內部要結合自身的實際情況，明確管理的重點和難點。企業(yè)在實行ERP系統(tǒng)的過程中，要敢于去優(yōu)化企業(yè)組織結構和管理模式，不能因為涉及到企業(yè)經(jīng)營利潤就放松要求。提升企業(yè)所人員的認識，將ERP推行的信念灌輸給每一個人員，讓其擁護和支持ERP系統(tǒng)的實行。

參考文獻：

[1]李靜.企業(yè)會計核算推行ERP技術的必要性和外部條件[J]西部管道專欄.2016（05）.

[2]張一舟.企業(yè)企業(yè)會計核算推行ERP技術的必要性和外部條件[J]管理經(jīng)營.2015（06）.

[3]劉晶.會計核算推行ERP技術的必要性[J]西部經(jīng)濟?？?2017（22）.