李遜

摘 要：科技發(fā)展離不開創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新人才團隊的建設。而地方高校作為創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)和實現(xiàn)地區(qū)科技人才創(chuàng)新的重要力量，可以實現(xiàn)創(chuàng)新平臺構建和高素質(zhì)科技創(chuàng)新人才團隊建立。本文主要分析地方高校科技創(chuàng)新人才團隊中，激勵機制的合理設計，旨在提高地方高校的科技團隊創(chuàng)新水平。

關鍵詞：地方高校 科技創(chuàng)新 人才團隊 激勵機制 設計

前 言

激勵機制作作為一種可以有效的調(diào)動人們工作積極性和主動性的工作方法，在應用有著良好的激勵效果，已經(jīng)被應用在了很多領域，起著良好的促進作用。因此，地方高校在培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立高?？萍既瞬抨犖椋蛻岣邔顧C制的重視，合理利用這一制度，為國內(nèi)的培養(yǎng)更多的創(chuàng)新科技人才。

一、地方高?？萍紕?chuàng)新人才團隊建設的意義

（一）有助于建立人才隊伍

在現(xiàn)代社會中，創(chuàng)新性的科技人才，是實現(xiàn)科學技術研究發(fā)展和科技研究成果轉化的重要力量。通過建立創(chuàng)新性科學技術團隊的建設，不僅可以打造之一高素質(zhì)的科技人才隊伍，為進行各項研究提供助力，而且還可以在發(fā)展中逐漸形成一股強大的科研力量，增強自身的知名度，吸引更多的人才，有助于建立高素質(zhì)人才隊伍。

（二）利于整合科技資源

通過建立高素質(zhì)的創(chuàng)新性人才團隊，不僅可以提高知名度，吸引更多的可用人才，而且還可以取得地方跟多力量的支持與合作，促進自身實現(xiàn)快速發(fā)展，獲得更多可用的資源，有助于整合地方高校的各種科技力量，促進科技資源優(yōu)化調(diào)整，對科技領域的科研工作和學科建設工作，起到良好的推動作用[1]。

（三）可以優(yōu)化服務功能

現(xiàn)階段，我國很多地方高校建立的創(chuàng)新性科技團隊，主要的研究方向偏重于經(jīng)濟建設和社會的發(fā)展方面，通過地方政府機構的牽引和扶持，推動地方高?？萍剂α恳?guī)模進一步發(fā)展。同時隨著科技隊伍的不斷壯大，其研究規(guī)模也在不斷的拓展，涉及到了更多項目的研究，并由原本主要進行經(jīng)濟發(fā)展型的研究，開始向科技創(chuàng)新服務等社會化科技服務發(fā)展，提高了科技研究的服務性，優(yōu)化其服務功能。

二、地方高校科技創(chuàng)新人才團隊激勵機制設計

地方高?？萍紕?chuàng)新人才團隊的建立，對經(jīng)濟和社會的發(fā)展都有著極為重要的作用。因此，高校要重視對科技型人才的培養(yǎng)，并使用有效的手段推動對科技團隊的發(fā)展，而激勵機制作為實現(xiàn)創(chuàng)新科技團隊建設的重要手段，對團隊的建設與發(fā)展起著重要的作用，這就需要地方高校合理設計，并利用激勵機制，推動對地方科技創(chuàng)新人才團隊的建設。

（一）提高薪酬福利待遇

對于科技研究人員而言，良好的福利待遇是提高其工作積極性和研究動力的重要源泉，而要發(fā)揮人才在科研團隊和科研項目中的作用，就需要合理利用良好的福利待遇來激發(fā)科研創(chuàng)新性人才的重要作用。在此過程中，首先，要滿足人才的基本需求，確保提供的薪金可以保證科研人員的日?；拘枨?；其次，制定相應的福利待遇提升政策，在原本工作內(nèi)容的基礎上，根據(jù)需要制定薪金福利提升任務，以此來激發(fā)科研人員的工作積極性；最后，可以根據(jù)科研人員的需求，設置可選擇性的福利待遇，讓完成相應任務的員工進行待遇選擇，提高對福利待遇的滿意度和認可度，進一步滿足科研人員的需要，同時這種方式還可以提高對人才的吸引力，為創(chuàng)新性的人才隊伍規(guī)模發(fā)展奠定了良好的基礎。

（二）優(yōu)化分配制度

現(xiàn)階段，依舊存在一些地方高校在建立薪酬分配體系時，使用傳統(tǒng)的薪酬分配方式，這種傳統(tǒng)的薪酬體系分配方式具有較強的平均主義色彩，在應用中缺乏公平性，難以激發(fā)員工的工作熱情。因此，要建立創(chuàng)新習慣科研人才隊伍，發(fā)揮科研人才的作用，就需要改變傳統(tǒng)的分配方式，優(yōu)化分配制度，建立新型的薪酬分配中制定，在多勞多得的基礎上，實施多種獎勵形式，根據(jù)按勞分配原則進行合理分配，提高分配的公平性，使科研人員感受到自身的價值所在，并通過勞動所得的進一步激發(fā)其勞動的積極性。在此過程中，對具有創(chuàng)新能力和作出創(chuàng)新舉動的相關工作人員重點進行獎勵，激發(fā)其創(chuàng)新水平，以此來促進整個科研創(chuàng)新團隊發(fā)展。

（三）完善獎勵獎勵制度

獎勵制度是團隊工作中，激發(fā)員工創(chuàng)造力和工作積極性的重要方式，合理的獎勵制度可以讓員工以挑戰(zhàn)的心態(tài)，直面各種困難，對發(fā)揮科研團隊的創(chuàng)新能力有著良好的推動作用。因此，地方高校在進行科研團隊建設時，應注重獎勵制度的完善性，根據(jù)具體的需求，對以往的獎勵制度進行改進，對團隊中積極進行科研創(chuàng)新的人才進行獎勵，尤其是已經(jīng)取得創(chuàng)新成果的科研人員，要提高建立的力度，從物質(zhì)、精神和社會發(fā)展等方面進行獎勵，不斷滿足科研人員各方需求。另外，還可以設立不同類別的內(nèi)部基金，專門用來鼓勵人才進行創(chuàng)新[2]。

（四）改善工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境，對科技創(chuàng)新團隊而言，有助于發(fā)揮科技團隊的創(chuàng)新能力，使科研人員研發(fā)更多的創(chuàng)新科研成果，因此，在建立科研團隊時，要重視工作環(huán)境對科技成果創(chuàng)新研發(fā)的意義，將其作為一種激勵手段，推進科研團隊工作的建立和創(chuàng)新發(fā)展。對此，地方高校在建立創(chuàng)新性科研團隊時，要求盡可能的為科研人員建立獨立的工作環(huán)境，確保建造的工作空間可以滿足科研創(chuàng)新工作的需求，使相關的研究人員可以在良好的工作環(huán)境中，進一步發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，以及科研問題的解決能力。另外，改善工作環(huán)境還要注意加大資金的投入，用來購買用于科技研究的先進儀器和設備，為科研人員和科研團隊進行創(chuàng)新研究提供良好的基礎設施條件，激發(fā)科研團隊的科研創(chuàng)新熱情。

結 論

創(chuàng)新型的科技人才的培養(yǎng)，是促進我國社會進步、經(jīng)濟發(fā)展和綜合國力發(fā)展的重要途徑。因此，在我國當前社會迅速發(fā)展的背景下，要進一步提高發(fā)展效果，就應重視激勵機制在科技團隊建設中的重要性，加強對激勵機制的了解和應用，將其使用在創(chuàng)新性人才團隊的建立中，為我國社會發(fā)展貢獻更多的人才資源。

參考文獻

[1] 齊冰潔，王霄艷.天津市科技創(chuàng)新人才激勵機制完善策略[J].中小企業(yè)管理與科技，2017，（22）：13-16.

[2] 張芳芳.地方高校大學生科技創(chuàng)新團隊培養(yǎng)機制研究[J].濰坊學院學報，2017，（1）：98-100.