王巧秀

摘 要：基于行政事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化與精細化趨勢分析，掌握行政事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化和精細化的管理意義，結(jié)合我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題，得出深度了解財務(wù)分析完善事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制機制、提升事業(yè)單位的財務(wù)管理意識、加強事業(yè)單位的預(yù)算管理、加強事業(yè)單位的風(fēng)險管理和加強企業(yè)管理風(fēng)險評估等研究策略，全面闡述談行政事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化與精細化趨勢重要性。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè) 單位財務(wù) 財務(wù)管理 科學(xué)化 精細化

引 言

市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，行政事業(yè)單位以服務(wù)為宗旨，為社會公益和社會管理貢獻一份力量。因為行政事業(yè)單位的側(cè)重點不同，在盈利事業(yè)上沒有進行完善，體現(xiàn)出行政事業(yè)單位經(jīng)濟來源比較單一。企業(yè)在日常運轉(zhuǎn)的過程中，主要依靠政府財政補貼。因此，要想提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平，就應(yīng)該對財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新，制定行政事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化和精細化管理模式。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化和精細化的管理意義

（一）行政事業(yè)單位財務(wù)管理精細化、科學(xué)化的內(nèi)涵

行政事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)該制定科學(xué)化的管理體系，在事業(yè)發(fā)展中，兼顧單位的性質(zhì)和發(fā)展特征，并且有效結(jié)合單位財務(wù)管理體系與現(xiàn)在的財務(wù)管理模式。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展越來越重視。行政事業(yè)單位財務(wù)管理的精細化，制定完善的思想理念。使用專業(yè)化、數(shù)據(jù)化和系統(tǒng)化的管理技術(shù)和方法。在完善的基礎(chǔ)上，制定管理制度和評價機制，從而有效實現(xiàn)財務(wù)管理。行政事業(yè)單位財務(wù)管理的精細化與科學(xué)化是密不可分的，也是企業(yè)發(fā)展重要途徑。

（二）行政事業(yè)單位財務(wù)管理精細化的體現(xiàn)

事業(yè)單位財務(wù)管理精細化管理主要體現(xiàn)在這幾個方面，主要包括；專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化。對于專業(yè)化，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，應(yīng)該由專業(yè)人員進行管理，具有一定的管理水平，建立管理分工專業(yè)化管理制度，這是實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作精細化的重要基礎(chǔ)和條件。 對于系統(tǒng)化，財務(wù)管理工作所涉及到事業(yè)單位很多工作，內(nèi)容非常復(fù)雜，在一定程度上影響員工工作的積極性。數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)是財務(wù)管理工作對象和基礎(chǔ)，在企業(yè)運行的過程中，通過事業(yè)單位的各項活動，通過數(shù)據(jù)資料來反映，才能有效管理和權(quán)衡財務(wù)工作。對于信息化，信息技術(shù)不斷發(fā)展，能夠為財務(wù)管理工作提供大力支持，加快信息技術(shù)不斷發(fā)展，進一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展科學(xué)化和精細化。

二、我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題

（一）內(nèi)控體系存在缺陷、執(zhí)行較差

我國很多企業(yè)建立事業(yè)單位內(nèi)控管理體系，但是國家對發(fā)展具有一定的要求。內(nèi)控體系的建立，促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系存在很多問題，實施的體系存在很多的缺陷，這個問題就是財務(wù)管理中重要的問題。在實際工作中，很多事業(yè)單位不重視財務(wù)部門的管理，領(lǐng)導(dǎo)認為財務(wù)部門的工作是非常輕松的，就是簡簡單單的服務(wù)，沒有用制定嚴格的管理策略。對財務(wù)部門的崗位調(diào)配也不夠重視，具有很大的隨意性，這種情況不適合財務(wù)的發(fā)展。還有事業(yè)單位在招聘財務(wù)部門人員，并沒有進行嚴格的崗位要求，人員沒有經(jīng)過崗位的培訓(xùn)，就直接上崗，缺乏專業(yè)素質(zhì)和綜合技能，很多人員崗位安排是不合理的，根本無法完成本職工作，管理和監(jiān)督部門不能發(fā)揮有效的執(zhí)行能力[1]。

（二）單位財務(wù)管理缺乏現(xiàn)代化

近幾年，我國信息技術(shù)不斷發(fā)展中，信息技術(shù)手段不斷融合我國各個領(lǐng)域，在企業(yè)發(fā)展的過程中遵循各種辦公程序。信息技術(shù)提高工作效率，同時還提高經(jīng)濟效益。但是近幾年，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的情況進行分析，很多單位沒有采用信息技術(shù)手段，沒有得到普及，還有很多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致管理不能符合現(xiàn)代社會發(fā)展需求。財務(wù)部門有很多老員工，認為傳統(tǒng)的管理手段更加務(wù)實，對于新型信息軟件的開發(fā)以及應(yīng)用非常少。但是有很多企業(yè)采用信息技術(shù)，但是并沒有完全發(fā)揮軟件的作用，基本都是基本功能的使用。事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，沒有對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，大部分事業(yè)單位財務(wù)部門，應(yīng)該建立獎勵機制，提高員工工作的積極性，提高管理質(zhì)量。

三、實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化與精細化的研究策略

（一）深度了解財務(wù)分析

近幾年，在企業(yè)進行財務(wù)分析工作的過程中，沒有深度的了解指標結(jié)果，只重視各項財務(wù)報表指標計算。根據(jù)各項絕對值和相對比例進行比較，沒有對分析結(jié)果與企業(yè)各項指標進行分析和評價，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況沒有定位市場地位。對于標準的財務(wù)分析指標，在計算指標時，應(yīng)該結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，同時要加強企業(yè)分析體系的應(yīng)用。在此過程中，如果出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，可以通過抽絲剝繭、逐層分拆方法進行分析，最終找到問題的根本所在及解決方案。

（二）完善事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制機制

要想完善事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制機制[2]，需要到以下幾點，首先，需要建立內(nèi)部控制機制有效方法，對會計記錄控制法的完善、組織控制法和預(yù)算控制法等，事業(yè)單位要結(jié)合自身財務(wù)管理特征，選擇合適的方法，不斷完善內(nèi)部控制機制。事業(yè)單位內(nèi)部建立會根據(jù)會計審計部門，對財務(wù)管理部門進行管理和管理，對最后的結(jié)果進行評價。在操作的過程中，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，就應(yīng)該采取積極的改進措施加強完善，有效提高內(nèi)部控制對財務(wù)管理的監(jiān)督作用。

（三）提升事業(yè)單位的財務(wù)管理意識

提升事業(yè)單位的財務(wù)管理意識，應(yīng)該加強財務(wù)管理相關(guān)知識和法律政策，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)掌握，能夠充分的意識到財務(wù)管理的緊迫感和重要性和。在潛移默化中，提高自身的財務(wù)管理意識，領(lǐng)導(dǎo)全員人員對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新。規(guī)定時間，對工作人員進行財務(wù)管理方面專業(yè)知識的培訓(xùn)，引導(dǎo)員樹立正確理財觀念，提升自身的專業(yè)素質(zhì)和技能。

（四）加強事業(yè)單位的預(yù)算管理

應(yīng)該對事業(yè)單位的預(yù)算管理進行強化，積極鼓勵事業(yè)單位中，全體工作人員積極參與財務(wù)預(yù)算管理制度當(dāng)中，并且需要共同編制財務(wù)管理方案[3]，需要專業(yè)人員結(jié)合事業(yè)單位中，每一個部門的財務(wù)管理狀況，會受到客觀因素和環(huán)境的影響。需要調(diào)整預(yù)算編制方案，應(yīng)該嚴格按照財務(wù)預(yù)算，對審批程序進行調(diào)整。事業(yè)單位內(nèi)部建立并且逐漸完善財務(wù)預(yù)算方案，執(zhí)行考核機制，把各個部門執(zhí)行的狀況與年度績效考核相互結(jié)合，保證預(yù)算過程的及時性和精準性。

（五）加強事業(yè)單位的風(fēng)險管理

提高事業(yè)單位相關(guān)人員的風(fēng)險管理意識，應(yīng)該對事業(yè)單位的管理層進行財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險方面的培訓(xùn)，有效提升管理層對財務(wù)管理的認識，樹立正確理財觀念。事業(yè)單位應(yīng)該對內(nèi)部實施會計核算機制。對單位的財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督，不斷優(yōu)化財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)處理流程，采取有效措施，對事業(yè)單位中會計監(jiān)督與核算職能進行優(yōu)化，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中，出現(xiàn)很多風(fēng)險，相關(guān)工作人員，應(yīng)高及時采取措施，降低財務(wù)管理風(fēng)險，降低經(jīng)濟利益的損失，提升資金的使用效率[4]。

（六） 加強企業(yè)管理風(fēng)險評估

伴隨著經(jīng)濟市場競爭壓力的不斷加大，企業(yè)若想保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，就必須提升對風(fēng)險識別評估的重視程度，并在此基礎(chǔ)上將其融入企業(yè)正常運行的過程中，從而確保企業(yè)的健康進步。此時企業(yè)若是無法及時發(fā)現(xiàn)并合理評估未來風(fēng)險的話，就會導(dǎo)致風(fēng)險策略的有效性大打折扣，并嚴重影響企業(yè)將來的發(fā)展狀況，即而降低企業(yè)實際經(jīng)濟效益。在財務(wù)分析的過程中，一定要結(jié)合財務(wù)實際狀況和企業(yè)經(jīng)營成果進行評價，在評價中重視對未來風(fēng)險的評估。但是有很多企業(yè)在計算財務(wù)指標中采用歷史數(shù)據(jù)進行分析計算，企業(yè)不能掌握未來市場變化，增加了財務(wù)風(fēng)險指標。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理策略，提高市場競爭力，有效防范運營風(fēng)險[5]。

結(jié) 語

總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展和進步，對于很多單位提出了更高的要求，對事業(yè)單位也是如此。相關(guān)管理人員應(yīng)該提高財務(wù)管理科學(xué)化和精細化，主要將新型的管理理念融合其中，從不同的方面進行入手分析。結(jié)合內(nèi)控體系存在缺陷、執(zhí)行較差單位財務(wù)管理缺乏現(xiàn)代化，充分制定財務(wù)管理的科學(xué)化和精細化管理手段，對管理問題進行全面分析，有效的解決和完善，實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理需求，順應(yīng)時代的發(fā)展需求，進一步提高財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

參考文獻

[1] 徐沛.事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化與精細化趨勢分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（10）：218.

[2] 張惠芳.事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化與精細化趨勢分析[J].中國市場，2018（30）：159+161.

[3] 唐紅.事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化與精細化趨勢分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（14）：271+273.

[4] 聶森.事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化與精細化趨勢分析[J].財會學(xué)習(xí)，2018（15）：80-81.

[5] 安彬.事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化與精細化趨勢分析[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（03）：33-34.