申軍偉

摘 要：在當(dāng)前我國的實(shí)際情況當(dāng)中，中小企業(yè)當(dāng)中的人力資源對企業(yè)日后的發(fā)展方向有著重要的影響，而在企業(yè)當(dāng)中要想有效的加強(qiáng)人力資源的管理力度就必須強(qiáng)化相關(guān)的績效考核。但是目前我國很多中小企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營管理模式和相關(guān)的管理制度都存在著一定的問題，導(dǎo)致在工作的過程當(dāng)中不能有效地進(jìn)行績效管理工作。本文就對當(dāng)前績效管理對企業(yè)的影響以及在發(fā)展過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際情況提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 績效管理 解決措施

一、中小企業(yè)的當(dāng)中績效管理的意義

在中小企業(yè)當(dāng)中的資源管理工作中有效加強(qiáng)績效管理的力度可以在一定程度上促進(jìn)相關(guān)工作的進(jìn)行，而且科學(xué)合理的績效管理方法也能夠為企后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。首先，在管理工作當(dāng)中加強(qiáng)績效管理的力度，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加了解員工實(shí)際工作情況并提供一個更加標(biāo)準(zhǔn)的評價信息。在企業(yè)當(dāng)中通過比較公平和客觀的制度制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效的約束相關(guān)人員在工作過程當(dāng)中不規(guī)范的行為，而且還能在一定程度上提高員工工作的積極性，并能有效地實(shí)現(xiàn)員工之間的公平競爭，從而更好地提高企業(yè)的工作氛圍。第二，在企業(yè)的管理當(dāng)中實(shí)行績效管理可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)當(dāng)中的績效管理是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營狀況和員工以及領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況指定的相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣一來，企業(yè)就能夠通過不斷的完善績效管理從而有效地提高企業(yè)工作人員專業(yè)技術(shù)水平，并能夠加強(qiáng)工作人員之間交流的機(jī)會。通過相互之間的了解，在日后的工作過程中默契度可以更高，有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的工作團(tuán)隊，進(jìn)一步在激烈的競爭市場當(dāng)中站穩(wěn)腳步。第三，就是在企業(yè)的運(yùn)行管理當(dāng)中實(shí)行績效管理能夠及時的發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中存在的問題，并能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行更好的改進(jìn)，不僅為企業(yè)日后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，還在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前中小企業(yè)績效管理存在的不足

（一）實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)不夠牢固

中小企業(yè)要想在發(fā)展的過程當(dāng)中更好的實(shí)行績效管理就必須要有一個較高的管理能力，如果企業(yè)沒有一個較高的管理水平那么相關(guān)的績效管理體系就不能很好的進(jìn)行運(yùn)行。當(dāng)前我國很多中小企業(yè)都不具有較強(qiáng)的管理能力，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是：第一、中小企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)水平較低。很多中小企業(yè)都屬于家族式的管理方法。而且企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者管理能力已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展。尤其是在發(fā)展的過程當(dāng)中一些領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式相關(guān)的創(chuàng)新能力受傳統(tǒng)思想的約束，嚴(yán)重影響了企業(yè)實(shí)施相關(guān)的績效管理體系。第二，就是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有對績效管理有一個全面的了解，單純的認(rèn)為績效管理只與企業(yè)當(dāng)中員工的工作情況有關(guān)，所以在實(shí)行相關(guān)的績效管理時只重點(diǎn)關(guān)注了工資制度，并沒有從公司的實(shí)際情況出發(fā)，嚴(yán)重影響績效考核管理的實(shí)行。

（二）績效考核體系存在缺失

在企業(yè)的績效管理當(dāng)中，建立相關(guān)的績效考核制度可以在一定程度上推動管理工作的進(jìn)行。但是當(dāng)前我國很多中小企業(yè)的績效管理當(dāng)中都沒有建立一個比較完善的績效考核制度，而且在建立相關(guān)制度的過程當(dāng)中也存在著許多問題。第一，就是中小企業(yè)當(dāng)中相關(guān)績效指標(biāo)不夠合理。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在制定具體的指標(biāo)過程當(dāng)中，很容易忽視本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最后導(dǎo)致績效指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展方向嚴(yán)重不符。而且其中最重要的就是一些企業(yè)沒有對相關(guān)的崗位職責(zé)進(jìn)行具體的規(guī)劃，結(jié)果崗位之間的聯(lián)系交流比較少，在工作過程當(dāng)中不能有效的進(jìn)行融合。第二，就是企業(yè)當(dāng)中的績效考核差異性的特點(diǎn)沒有很好的體現(xiàn)出來，對當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的考核指標(biāo)都大同小異。大多都是使用較為統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。但是這樣一來就會在很大程度上降低員工的積極性，不能有效的激發(fā)他們工作的熱情。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)績效管理的有效措施

（一）加強(qiáng)相關(guān)管理工作的實(shí)施基礎(chǔ)

要想更好的強(qiáng)化企業(yè)實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)，第一，首先應(yīng)該不斷的強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，增加相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，這樣一來也能有效的增加相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)當(dāng)中績效管理的認(rèn)知程度。而且有很多企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者在工作過程當(dāng)中并不具有較高的文化素養(yǎng)，所以會存在對績效考核有錯誤認(rèn)識的現(xiàn)象。第二，就是提高員工對績效考核的含義深刻的理解。在中小企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的工作人員應(yīng)該深刻認(rèn)識到績效管理工作的重要性，并不斷的提高自身工作的積極性。除此之外，還應(yīng)該不斷提高員工自身的責(zé)任感，樹立一個良好的企業(yè)文化氛圍，為員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。

（二）建立健全的管理制度和體系

為了更好的進(jìn)行績效管理工作，可以建立一個完善的績效考核體系，這樣也能在一定程度上提高企業(yè)績效管理的水平。在制定相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)的過程當(dāng)中，首先應(yīng)該和公司具體的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，不偏離戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而且企業(yè)當(dāng)中的績效考核對于不同的部門，不同的崗位以及不同的人員制定的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該有所差異，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，這樣才能有效的推動企業(yè)的發(fā)展。而且在制定相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)的過程當(dāng)中，還要注意管理的寬度和相關(guān)的精準(zhǔn)度。企業(yè)績效管理當(dāng)中的寬度主要指的是管理工作過程中的各個要素，必須能夠有效保證相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。而績效管理的精度則指的是分解戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該從上向下進(jìn)行傳遞，保證績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。在指定考核標(biāo)準(zhǔn)的過程當(dāng)中也應(yīng)該廣泛采納員工的意見，這樣才能使考核結(jié)果更具有可靠性和真實(shí)性。

總 結(jié)

在當(dāng)前我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，中小企業(yè)在其中占有重要的地位，所以加強(qiáng)中小企業(yè)的績效管理有著十分重要的影響。雖然在當(dāng)前的發(fā)展過程當(dāng)中還存在著許多問題，但只有有效的建立相關(guān)的管理體系并不斷的強(qiáng)化實(shí)施管理工作的基礎(chǔ)，就能在一定程度上推動中小企業(yè)績效管理的工作進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

[1] 單長濱.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（03）：15-16.

[2] 貢蘇.淺析中小企業(yè)績效管理的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（11）：7-8.

[3] 張玉坤.中小企業(yè)績效管理的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2016（11）：153-154.