秦彥賓

摘 要：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展道路以及最終實現(xiàn)的發(fā)展形態(tài)都取決于其擁有什么樣的文化，而企業(yè)文化的形成和積淀與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，元素融合是文化形成的基礎(chǔ)，意識培育是文化構(gòu)成的主體，自我創(chuàng)新是文化發(fā)展的動力，由企業(yè)發(fā)展不斷凝練和塑造出的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的外形體現(xiàn)，更能助推企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 融合 意識 創(chuàng)新

縱觀歷史，每一個時代的發(fā)展都會積淀和孕育一種文化，而文化的自我蛻變和完善及至崛起，又會反作用與社會經(jīng)濟發(fā)展。誠然企業(yè)的發(fā)展也幾乎都是遵從這個規(guī)律，“三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做管理、一流企業(yè)做文化”這是關(guān)于企業(yè)文化重要性的既定的論述。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展道路以及最終實現(xiàn)的發(fā)展形態(tài)都取決于其擁有什么樣的文化，從工業(yè)時代的技術(shù)裝備競爭到后工業(yè)時代的文化理念競爭，文化對企業(yè)的表現(xiàn)力已經(jīng)遠遠超于其實體價值，甚至可以說，未來的企業(yè)競爭就是企業(yè)文化、核心理念的競爭。

那么什么是企業(yè)文化呢？所謂企業(yè)文化，就是存在于企業(yè)發(fā)展過程中不斷凝聚和提煉的核心價值觀以及由此輻射和演變而來的需要全體成員共同遵從的行為準則和共同維護的企業(yè)形象的合集，其對企業(yè)本身以及內(nèi)部成員發(fā)揮著凝聚人心、激發(fā)活力、協(xié)調(diào)資源、約束行為和形象塑造的集群作用。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和號召個體自發(fā)一致地向同一個目標前行的“人文化”的制度規(guī)范。企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心地位，是企業(yè)文化發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價值觀的確立是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容。

公司作為全新的企業(yè)，百事初興，面對全新的環(huán)境、艱難的形式，正在以嶄新的態(tài)勢迅速崛起，培育和提煉與之匹配的優(yōu)秀的企業(yè)文化勢在必行。但亦不可為了文化而文化，從會澤礦務(wù)局到會澤鉛鋅礦再到上市改制為現(xiàn)代股份制企業(yè)，從者海新工地到呼倫貝爾大草原，走出大山、走向國際?？v觀馳宏公司發(fā)展歷程，是不斷融會貫通、兼容并蓄的發(fā)展進程，產(chǎn)業(yè)增值的多元化發(fā)展模式注定有一套與之高度匹配、契合的開放、包容的文化理念體系。那么，我們應(yīng)該走什么樣的文化發(fā)展道路呢？傳承還是革新？這是一個不容回避的話題。

文化發(fā)展之道——融合

縱觀公司落戶呼倫貝爾的發(fā)展歷程，秉承冶金集團“履踐先行、勇者無疆”文化精髓，從紅土高原來到北疆異土，將雄渾博大的“高原情懷”融入靜謐安詳?shù)摹芭d安腹地”，從最初人地兩生到現(xiàn)在的美譽流芳；傳承馳宏公司“馳騁天下、宏圖高遠”企業(yè)精神，從烏蒙山麓進駐伊敏河畔，把氣勢磅礴的“大山情結(jié)”寫進廣袤無垠的“草原深處”，立足草原，一心謀發(fā)展，從最初的形單影只到現(xiàn)在兵強馬壯。公司的發(fā)展可以說是一部冶金人開疆拓土的發(fā)展史，亦或是一卷馳宏人馳騁天下的宏圖志。

公司文化的發(fā)展氣度恢弘、空前絕倫，既有“農(nóng)耕文化”的腳踏實地，也有“游牧文化”的熱情奔放；既有“大山漢子”的偉岸粗獷，又有“草原兒女”陰柔俊美；既有“革命先輩”的穩(wěn)重干練，又有“馳宏新力”的頑強拼搏。正是由于公司年輕的、新生的姿態(tài)，也注定了它的開放和包容。公司所有的反方面面都在體現(xiàn)著“融合”這一理念。

公司的飲食文化是“融合”的，既有七彩云之南的米線、火腿，又有東北大草原的亂燉和燒烤；公司的語言文化是“融合”的，廠區(qū)每個角落都能聽到云南話和東北話的熱烈交互，有時候甚至是全國各地的方言的精彩紛呈；公司的安全環(huán)保文化是“融合”，既有生產(chǎn)企業(yè)先進卓絕的環(huán)保理念，也有落地呼倫貝爾草原理應(yīng)擔當?shù)沫h(huán)保責(zé)任……

公司正是以其開闊的胸襟和包容的態(tài)度，不斷的凝聚和引領(lǐng)著來自全國各地懷揣夢想的有志青年，扎根草原、實現(xiàn)夢想，從項目落地建設(shè)到投料試生產(chǎn)，每一個階段性目標節(jié)點的完成都是全體干部職工集體智慧的成果，每一位員工、每一個細節(jié)都猶如廣闊海洋中的浪花，翻滾著、交融著，打破自我、重建自我、發(fā)揚自我，“融合”激發(fā)著無窮無盡的動能與活力，匯聚成公司發(fā)展的強勁動力，也正是因為“融合”，才使得公司企業(yè)文化博采眾長、兼容并蓄助推發(fā)展。

文化發(fā)展之基——意識

企業(yè)管理的主體是人，不論多么先進的技術(shù)、管理最終都要依靠人來轉(zhuǎn)化和成就。只有充分激發(fā)人的主觀能動性，才能找到思想和生產(chǎn)的最佳切合點，實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的大局意識、崗位意識、主人翁意識等在內(nèi)的所有認知，“主人翁”意識尤為重要，它的核心內(nèi)容并不是簡單把自己當成企業(yè)的主人，而是一種與企業(yè)血脈相連、榮辱與共的精神維系。

當企業(yè)與員工簽訂《勞動合同書》確立勞動關(guān)系之時，以“做事、給錢”的“打工者心理”、“少做、多掙”的“打工者邏輯”和“躲事、推脫”的“打工者表現(xiàn)”為主要內(nèi)容的“打工者意識”便扎根員工內(nèi)心，當前無論是國有企業(yè)還是私營企、無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，都不同程度地面臨這一難題，“打工者意識”正深刻地影響著包括一定層次管理人員在內(nèi)的企業(yè)員工，悄無聲地抹殺著員工的“主人翁”意識，導(dǎo)致奉獻精神、責(zé)任意識、集體觀念的淡漠。

而需要破解這一難題的根本就需要樹立真正的“主人翁”意識，重點有以下幾個維度。新定位——員工不是“打工者”。那么“打工者”意識為何要不得？“打工者”自身定位驅(qū)使，“精明”的員工會盡量減少自己的工作量、盡量把有難度的任務(wù)丟給“傻”員工去做，最后“聰明反被聰明誤”，少干一件工作就少積累一次經(jīng)驗、逃避一次困難就錯失一次提升機會，而工作經(jīng)驗、技能水平的提升最終會轉(zhuǎn)化為員工切實關(guān)注的工資報酬和個人發(fā)展?！捌ぶ淮婷珜⒀筛健?？新內(nèi)涵——員工都是崗位股東。我們不妨將每一個崗位都看成是一個“崗位股份制企業(yè)”，這個股份制企業(yè)有兩個股東，一個是公司，一個是員工。公司向“崗位股份制企業(yè)”投入的是貨幣或?qū)嵨镔Y本，要求回報的是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟利益；而員工向崗位股份制企業(yè)投入的是人力資本，要求回報的工資報酬和自身成長。員工作為人力資本的入股者，也是股東，是所在崗位的主人翁，以股東的心態(tài)做工作的主人，才能積極落實“崗位責(zé)任制”，把崗位當成自己的家、把企業(yè)當成自己的歸屬。新角色——要樂于作“傻”員工。雖然每個人的崗位職責(zé)不同的，工作經(jīng)驗、態(tài)度和方法也存在個體差異，但是實現(xiàn)崗位價值和自我成就的唯一途徑就是做好本職工作。我們要時刻牢記“只要做好該做的，就能得到該得的”，“ 不計一時得失、不論一事長短”，“ 見工作就干、不管分內(nèi)還是分外；有困難就上，不管責(zé)任還是義務(wù)”小事吃點虧、大事有機會，多積累工作經(jīng)驗、多提升技能水平，才是實現(xiàn)自身發(fā)展的最好選擇。新要求——不能再作“差不多先生”。在實際工作中我們難免會遇到工作任務(wù)多、工作局面繁雜的時候，很多人都會主觀上縱容自己，以不出現(xiàn)重大失誤為最高要求，草草處理、敷衍了事，做和不做差不多、做多做少差不多、做好做不好差不多的現(xiàn)象時有發(fā)生。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，我們不能再“差不多”了，我們要立足崗位實際，敢于做事、敢于管人，時時以高的標準來要求自己、審視自己，處處以嚴的要求來對待工作、檢驗工作。

文化發(fā)展之魂——創(chuàng)新

創(chuàng)新是世間萬物發(fā)展的根本動力，而創(chuàng)新更是企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在需求和高度升華。要在變化的內(nèi)外環(huán)境中“落得下、立得住、求生存、謀發(fā)展”，關(guān)鍵看其是否有一種與時俱進的創(chuàng)新精神，而創(chuàng)新首先就是思維的創(chuàng)新，進而帶動管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和人才的創(chuàng)新，開創(chuàng)公司各項工作科學(xué)創(chuàng)新的生動局面。

思維創(chuàng)新要有充分的勇氣去否定自己，站在新的環(huán)境中、面對新的問題來檢驗自己，拋開“經(jīng)驗”和“書本”的束縛，切實做到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變思維，以發(fā)展的眼光看待問題、以發(fā)展的思維去分析問題、以發(fā)展的能力去解決問題。公司項目的落地建成，就是一種創(chuàng)新，顛覆了高寒地區(qū)、生態(tài)脆弱地區(qū)不適宜搞有色金屬冶煉的傳統(tǒng)思維，項目的建成投產(chǎn)將為馳宏公司、冶金集團乃至行業(yè)積累寶貴的項目建設(shè)、管理和生產(chǎn)經(jīng)驗。

管理創(chuàng)新要變管為理、管理融合，將原來單純的管控逐步向理順轉(zhuǎn)變，同時要找到管和理的契合點，以企業(yè)和員工同步發(fā)展為核心，建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍，激發(fā)員工參與管理的積極性，全面推行績效考核管理體系，將績效管理同公司戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合起來。同時要建立靈活準確的信息系統(tǒng)為企業(yè)決策管理創(chuàng)新的提供科學(xué)的決策依據(jù)。

技術(shù)創(chuàng)新立要足公司實際，緊盯時代和行業(yè)前沿開展技術(shù)進步研發(fā)，合理實施技術(shù)革新，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。當前技術(shù)革新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存的“命門”，在競爭日趨激烈，尤其是在有色金屬行業(yè)，隨著國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策的不斷出臺，落后產(chǎn)能已無立錐之地的形勢下，要充分發(fā)揮公司高新技術(shù)的顯著優(yōu)勢，持續(xù)推進工藝技術(shù)的優(yōu)化和完善，搶占行業(yè)技術(shù)制勝的最高點，提升公司的整體競爭力。

人才創(chuàng)新要堅持以人為本。更新過去以物為中心的管理理念，將人才的管理、人才的創(chuàng)新放在首位。在知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以人才管理的創(chuàng)新重點要考慮留人、用人和育人機制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和有機配套。既不能單純地管控也不能片面的物質(zhì)刺激，要尊重人才個體差異的需求，營造人才施展才華的環(huán)境，拓寬實現(xiàn)人才實現(xiàn)價值的渠道，創(chuàng)造員工成就自我的機會，使員工在個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融為一體。

在新的發(fā)展時期，面對新的機遇和新的挑戰(zhàn)，公司將如何做好馳宏公司文化的傳承及自我文化的創(chuàng)新，充分利用和鞏固好現(xiàn)有企業(yè)文化成果和成功經(jīng)驗，不斷構(gòu)建和完善適合公司發(fā)展、適合員工發(fā)展的先進文化體系無疑是一項艱巨復(fù)雜的歷史任務(wù)。只有堅持以包容的態(tài)度來吸收和借鑒先進文化理念，牢固樹立使命意識，不斷進行自我顛覆和蛻變，才能培育和提煉出立足于冶金集團和馳宏公司，兼具自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，真正謀求一條適合自身實際的文化發(fā)展之路，也只有打好和打贏“文化”這張牌，才能進一步團結(jié)和引領(lǐng)全體干部職工一道團結(jié)奮進、頑強拼搏，在達成項目達產(chǎn)達標，樹立北方鉛鋅冶煉標桿企業(yè)，打造東北資源整合平臺，構(gòu)建蒙東國際有的金屬研發(fā)基地，創(chuàng)造馳宏人美好幸福生活的偉大征程上走得更穩(wěn)，行的更遠。