盧麗佳

摘 要：新的時期背景下醫(yī)院的工會管理，對工會管理提出了新的要求，工會管理制度是工會管理工作實施的保障，創(chuàng)新工會管理制度，可以使新時期醫(yī)院工會管理工作有章可循。本文以工會管理制度為切入點，在分析新時期醫(yī)院工會管理制度的現(xiàn)狀的基礎上，探討了新時期醫(yī)院工會管理制度創(chuàng)新的策略，旨在說明創(chuàng)新工會管理制度的重要性，以期為醫(yī)院工會管理提供參考。

關鍵詞：新時期 醫(yī)院 工會管理 制度創(chuàng)新

前 言

在我國的全面改革發(fā)展背景下，醫(yī)院的管理模式也應作出相應的調(diào)整和創(chuàng)新，才能適應形勢發(fā)展的需要，工會管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，長期以來，工會管理制度的落后，制約著工會職能作用的發(fā)揮，非常不利于醫(yī)院的發(fā)展。新時期醫(yī)院工會管理制度的創(chuàng)新勢在必行。如何開展新時期醫(yī)院工會管理制度創(chuàng)新是當前醫(yī)院工會管理關注的焦點。因此，探索新時期醫(yī)院工會管理制度創(chuàng)新的策略，具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對新時期醫(yī)院工會管理制度創(chuàng)新進行了相關思考。

一、新時期醫(yī)院工會管理制度的現(xiàn)狀分析

當前，新時期醫(yī)院工會管理制度的應用現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在工會管理制度內(nèi)容滯后、工會管理權責不夠具體、工會管理制度監(jiān)督不力、工會管理制度效率不高等方面，其具體內(nèi)容如下：

1.工會管理制度內(nèi)容滯后

工會管理制度內(nèi)容滯后是新時期醫(yī)院工會管理制度建設存在的問題之一?，F(xiàn)階段的醫(yī)院工會管理制度，沒有與時俱進根據(jù)時代發(fā)展的需要更新內(nèi)容，工會管理制度內(nèi)容沒有及時豐富和更新，在實際工會管理工作中，難以滿足新時代的需要，這在一定程度上影響著工會的發(fā)展。

2.工會管理權責不夠具體

工會管理權責不夠具體制約著新時期醫(yī)院工會管理制度建設的發(fā)展。在新的發(fā)展時期，醫(yī)院工會管理制度由于沒有與時俱進更新制度內(nèi)容，其中，對工會管理權責的劃分界限模糊，究其原因，主要是由于缺乏對醫(yī)院工會管理制度建設意識造成的，在管理過程中出現(xiàn)了問題，責任推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.工會管理制度監(jiān)督不力

工會管理制度監(jiān)督不力是新時期醫(yī)院工會管理制度建設的瓶頸。目前，在醫(yī)院工會管理制度建設中，有些制度即便存在，但在制度的執(zhí)行力上缺乏有效監(jiān)督，使得現(xiàn)有的工會管理制度形同虛設，不僅如此，一些醫(yī)院的工會在實際的工作中沒有制度作為依托，只是憑借著經(jīng)驗來進行做事，都將造成制度的無效性。

4.管理制度運行效率不高

管理制度運行效率不高使得新時期醫(yī)院工會管理制度建設陷入困境。在醫(yī)院工會管理制度建設中，還存在著工會管理制度運行效率不高的問題，這主要是由于在醫(yī)院工會管理制度建設中，管理人員由于自身素質(zhì)不高，缺乏工會管理的責任感和使命感，即便有相應的制度措施，也難以發(fā)揮制度的作用，得到有效實施。

二、新時期醫(yī)院工會管理制度創(chuàng)新的策略

為進一步提高新時期醫(yī)院工會管理制度建設水平，在了解新時期醫(yī)院工會管理制度建設的現(xiàn)狀的基礎上，新時期醫(yī)院工會管理制度創(chuàng)新的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

1.更新工會管理制度內(nèi)容

更新工會管理制度內(nèi)容是新時期醫(yī)院工會管理制度創(chuàng)新的關鍵。新時期醫(yī)院工會管理制度，加強工會管理制度的內(nèi)容創(chuàng)新，就是要與時俱進更新工會管理制度內(nèi)容，從工會管理制度內(nèi)容上和時代發(fā)展相契合，才能適應新時期醫(yī)院工會管理工作的需要。在具體做法上，工會管理制度建設人員要積極學習新的政策，更新自身的思想和觀念，用現(xiàn)代化的工作要求，規(guī)范醫(yī)院工會管理，對職業(yè)道德以及紀律和技能等諸多方面進行創(chuàng)新。

2.細化工會管理制度權責

細化工會管理制度權責是新時期醫(yī)院工會管理制度創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。對新時期的醫(yī)院工會管理而言，注重對醫(yī)院工會管理制度的具體化的創(chuàng)新建立，對工作管理的形式化問題要盡量避免，在具體做法上，就是要以精細化管理為導向，明確工會管理制度中的權責，用細致化的分工呈現(xiàn)醫(yī)院工會管理目標，以便為新時期醫(yī)院工會管理工作提供制度保障。

3.加強工會管理制度監(jiān)督

加強工會管理制度監(jiān)督對新時期醫(yī)院工會管理制度創(chuàng)新至關重要。新時期醫(yī)院工會管理制度建立之后，對制度管理的監(jiān)督方面的創(chuàng)新必不可少。由于監(jiān)督檢查工作一直是醫(yī)院工會管理制度執(zhí)行的薄弱環(huán)節(jié)，新時期醫(yī)院信息化建設得到了較快發(fā)展，通過構建網(wǎng)絡交流平臺，使得工會組織對員工的網(wǎng)絡行為有了監(jiān)督途徑，無疑將可以提高醫(yī)院工會管理制度監(jiān)督的有效性。

4.提高管理制度運行效率

提高管理制度運行效率是新時期醫(yī)院工會管理制度創(chuàng)新的有效舉措。在新時期，醫(yī)院工會管理制度創(chuàng)新，說到底是醫(yī)院工會管理建設人員的實踐探索，要想提升醫(yī)院工會管理質(zhì)量和效率，必須在創(chuàng)新醫(yī)院工會管理建設人員方面下功夫，在具體做法上，要把握好兩個關鍵點，一是從思想觀念層面進行創(chuàng)新，通過定期或不定期的培訓，提高醫(yī)院工會管理建設人員的思想意識。二是在管理模式上實施柔性的管理，醫(yī)院工會管理人員應當積極咨詢醫(yī)院工作人員對管理制度的創(chuàng)新改善意見，提高工作的積極性，實現(xiàn)新的管理關系，提高管理制度運行效率。

結 語

總之，新時期醫(yī)院工會管理制度創(chuàng)新是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。對醫(yī)院工會管理而言，應更新工會管理制度內(nèi)容、細化工會管理制度權責、加強工會管理制度監(jiān)督、提高管理制度運行效率，面對新時期醫(yī)院工會管理制度建設中存在的問題，積極探索新時期醫(yī)院工會管理制度創(chuàng)新的策略，只有這樣，才能不斷提高新時期醫(yī)院工會管理制度建設水平，進而促進新時期醫(yī)院工會管理工作的持續(xù)健康發(fā)展。

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