陳鋒

摘 要：監(jiān)獄來料加工型企業(yè)無論內容，還是形式，都具備企業(yè)基本特征，是為適應罪犯勞動改造需要而產生的特殊企業(yè)。文章簡要分析來料加工型企業(yè)特點，從干警和操作人員兩個方面深入探討該類型企業(yè)人力資源管理方法。

關鍵詞：監(jiān)獄企業(yè) 來料加工 人力資源

一直以來，國家都很重視監(jiān)獄體制改革工作，使監(jiān)獄來料加工型企業(yè)應運而生。這種企業(yè)類型比較特殊，人力資源管理工作也與常規(guī)企業(yè)存在差別。為在激烈的行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢，也為了給服刑人員營造良好的工作環(huán)境，一定要重視此類企業(yè)人力資源管理工作，為監(jiān)獄來料加工型企業(yè)提供開拓和發(fā)展空間。

1監(jiān)獄來料加工型企業(yè)特點

其一，監(jiān)獄來料加工型企業(yè)具備雙重屬性。監(jiān)獄的性質上國家刑罰執(zhí)行機關，來料加工型企業(yè)主要為服刑人員提供勞動、改造場所。通過讓服刑人員從事來料加工操作，消除他們的惰性，并創(chuàng)造社會、經濟價值。其最顯著特點為監(jiān)獄特色鮮明。其二，監(jiān)獄來料加工型企業(yè)規(guī)模大。來料加工屬于密集型產業(yè)，規(guī)模相對比較大，廠房、設備齊全，投入小，轉產快，技術要求低，同時，生產效率還比較高。基于上述情況考量，監(jiān)獄來料加工型企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)?；洜I發(fā)展趨勢。其三，監(jiān)獄來料加工型企業(yè)監(jiān)管嚴格。常規(guī)來料加工型企業(yè)工作環(huán)境往往比較寬松，監(jiān)獄來料加工型企業(yè)因其自身特殊性，實施半軍事化管理模式。干警和服刑人員都要嚴格遵循相關規(guī)定，無論勞動時間、加工量，還是勞動報酬發(fā)放，乃至管理模式等都比較固定。為滿足質量要求，監(jiān)獄通常對來料加工過程管理非常嚴格[1]。其四，產品銷售受限。銷售是企業(yè)運營發(fā)展過程中的重要一環(huán)，其對整個生產鏈運作起帶動作用。但監(jiān)獄來料加工型企業(yè)相對比較特殊，受諸多非市場因素干擾，銷售渠道狹窄，很容易對產業(yè)鏈效益疊加產生影響。

2監(jiān)獄來料加工型企業(yè)人力資源管理

監(jiān)獄來料加工型企業(yè)的特殊性決定了其人力資源管理工作非常關鍵，需要結合此類企業(yè)運營發(fā)展情況，構建完整的人力資源管理體系，分別對干警和服刑操作人員等進行科學管理，使企業(yè)執(zhí)行力得到明顯提高，推動其可持續(xù)發(fā)展。

2.1監(jiān)獄來料加工型企業(yè)干警管理

干警的工作職責比較多，除了改造服刑人員之外，還要對監(jiān)獄來料加工工作進行監(jiān)管，其是監(jiān)獄來料加工型企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，直接關乎企業(yè)效益和發(fā)展。首先，監(jiān)獄來料加工型企業(yè)要重視干警管理工作，在該過程中滲透企業(yè)文化，使其在負責來料加工工作時，具備較強的責任感和進取心，以寬容的態(tài)度對待服刑人員，始終貫徹監(jiān)獄警察的奉獻精神，使監(jiān)獄企業(yè)具備較強的凝聚力。除此之外，干警還要培養(yǎng)危機意識，和企業(yè)共同成長，實現(xiàn)監(jiān)企分開。相關領導也要以身作則，全身心投入到工作中，以自身人格魅力，影響服刑人員，提高人員管理質量。其次，依據人力資源管理要求，擬定干警人力資源規(guī)劃。雖然，監(jiān)獄來料加工型企業(yè)比較特殊，但人力資源管理工作不容忽視。其作用在于對內外部人員供應進行合理安排，科學設置職位。結合監(jiān)獄來料加工型企業(yè)人力資源管理工作目標，對人力資源規(guī)劃進行科學擬定。既要制定科學嚴謹?shù)母删瘯x升規(guī)劃，還要對干警培訓開發(fā)規(guī)劃加以確定[2]。按照崗位需求，定期開展培訓工作，及時補充職位空缺，培養(yǎng)個人能力，增強人員儲備等。第三，增強干警團隊執(zhí)行力。監(jiān)獄來料加工型企業(yè)人力資源管理工作中，把增強干警凝聚力作為重點工作來抓，注重團隊建設。來料加工執(zhí)行及管理工作中，既要注重團隊文化建設，還要兼顧團隊成員的個體優(yōu)勢和協(xié)同合作能力。該背景下，也不應忽略人才搭配，巧妙除了監(jiān)獄來料加工工作中的各類問題，增強人力資源細節(jié)管理，依托帕累托原理，對人力資源管理工作方法加以創(chuàng)新。第四，科學實施干警績效考核工作。干警績效考核包括團隊考核和個人考核兩個方面的內容。把排序法、不良事故評價法等應用到干警個人考核中，將其作為薪酬評定的重要標準，并與薪酬、評優(yōu)評先等掛鉤，達到良好的績效考核效果。同時，還要善用績效金字塔、工作流程圖等方法，對團隊績效考核指標進行確定，科學進行績效分配，適當進行團隊激勵。

2.2監(jiān)獄來料加工型企業(yè)操作人員管理

監(jiān)獄來料加工多由服刑人員操作，他們通常比較懶散，自覺性差，人力資源管理工作中要充分調動他們的積極性。首先，采用激勵方法對服刑操作人員進行分類管理，依據他們的實際需求，給予他們充分的尊重和安全感，制定具體的激勵措施，并對激勵效果進行跟蹤記錄，加以完善。 除此之外，服刑人員管理一定要做到公平、公正，并給予他們有效引導，提高操作效率。其次，注重服刑操作人員心理教育，運用“南風理論”對他們進行激勵，營造輕松愉悅的車間工作氛圍，將監(jiān)獄來料加工人員的積極性充分調動起來，提高工作效率。依托班組模式和心理暗示，增強服刑操作人員的自信心和責任感，使他們自覺自愿參與到來料加工工作中。同時，還要給予服刑操作人員適當工作壓力，通過工時、質量考核，在規(guī)定時間內，將生產量提上來[3]。例如，定期在各班組之間開展勞動競賽，或者優(yōu)秀加工件評選活動，通過良性競爭使生產效率得到提高。第三，建立班組階梯和反向管理模式。將人員階梯管理模式應用到車間各班組中，在階梯圖中標注各操作人員技術情況、發(fā)展目標。還要追蹤培養(yǎng)此類工種技術人員，使服刑操作人員培訓更具針對性，充分挖掘操作人員潛力，達到良好的車間人力資源庫管理效果。將反向管理模式應用到實際工作中，公示最差操作工產量，分析比較各班組技術，將操作人員生產積極性充分調動起來，實現(xiàn)預期人員管理目標。

結 語

監(jiān)獄來料加工型企業(yè)人力資源管理工作比較特殊，既要重視服刑操作人員管理，還要兼顧干警培養(yǎng)。具體生產實踐及工作中，明確監(jiān)獄來料加工型企業(yè)特點，依托專業(yè)的人力資源管理方法，充分調動服刑人員的生產及工作積極性，提高來料加工產量和質量，使服刑人員在勞動中獲得價值感。

參考文獻

[1] 陳彩.監(jiān)獄人力資源管理問題及措施探究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（18）：160-160.

[2] 高秋香.監(jiān)獄服裝企業(yè)質量管理存在的問題與改進措施[J].山東紡織經濟，2015（8）：35-36.