曹靜

摘 要：改革開放四十年以來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在得到飛速發(fā)展的同時(shí)，我國中小型企業(yè)也迅速度崛起，并得到了快速發(fā)展。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2017年三季度末，我國工商注冊(cè)的中小企業(yè)總量已經(jīng)超過4000萬家，在如此龐大的市場(chǎng)中，中小型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變的日趨激烈。中小型企業(yè)身處日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，想要在競(jìng)爭(zhēng)中謀得生存與發(fā)展，中小企業(yè)掌舵者需加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理。因財(cái)務(wù)管理有助于提升中小企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)其的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前，部分中小企業(yè)掌舵者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏一定的重視，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理處在粗放階段。而粗放的管理模式會(huì)讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)很多問題，而這些問題極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，如何改善財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)避免發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)事件，是每位中小企業(yè)掌舵者需要思考的問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 完善 有效對(duì)策

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)

目前，多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員都缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：第一，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)資金實(shí)力普遍比較弱，其為了節(jié)省成本的支出，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，往往不會(huì)設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理部門以及配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，而是把財(cái)務(wù)管理工作交由高層領(lǐng)導(dǎo)或者會(huì)計(jì)人員來完成。但由于高層領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)計(jì)人員并未受過正規(guī)、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，所以他們并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。第二、隨著我國大、中、小型企業(yè)數(shù)量的不斷增加，使的財(cái)務(wù)管理人員的需求量也在不斷增加。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國財(cái)務(wù)管理人才缺口已經(jīng)達(dá)到300萬左右，并且還呈逐年上升的趨勢(shì)，出現(xiàn)“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象。而中小企業(yè)為了解決財(cái)務(wù)管理人才緊缺的問題，隨在招聘財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員時(shí)放寬要求，如應(yīng)聘財(cái)務(wù)管理崗位的人員在具有財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷的前提下，可不用具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。招聘要求的放寬，導(dǎo)致中小企業(yè)招聘的財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員多數(shù)是半路出家，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。而缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的從業(yè)人員，不僅無法滿足實(shí)際工作要求，也無法為企業(yè)掌舵人提供有效、可靠的財(cái)務(wù)信息。

（2）我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)非常重要的組成部分。中小企業(yè)制定一套行之有效的、完善的財(cái)務(wù)管理制度，既能夠明確財(cái)務(wù)管理工作人員的崗位職責(zé)，使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，從而提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。也有利于提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。但是，由于我國部分中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，并未制定一套行之有效、完善的管理制度，導(dǎo)致我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)管理不規(guī)范、賬務(wù)處理混亂等現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象將直接影響我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一、固定資產(chǎn)管理制度缺乏完善性。第二、成本費(fèi)用管理制度不完善。第三、賬務(wù)處理程序制度缺乏完善性。第四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不健全。第五、財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制度缺乏完善性。財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制度主要包括的有各崗位工作人員的職責(zé)、管理權(quán)限等。一旦財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制度缺乏完善性，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在工作的過程中，出現(xiàn)糊弄應(yīng)付、敷衍了事、馬虎不仔細(xì)的現(xiàn)象，而這一現(xiàn)象則會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量。因財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)既復(fù)雜又繁瑣的工作，并且財(cái)務(wù)管理還會(huì)涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果財(cái)務(wù)管理人員在工作中敷衍了事、馬虎不仔細(xì)，就非常容易出錯(cuò)，進(jìn)而直接影響財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

二、完善我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)

我國中小企業(yè)是否能夠健康、可持續(xù)的發(fā)展下去，取決于其財(cái)務(wù)管理的水平，（因中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理是直接掛鉤的，財(cái)務(wù)管理水平的高低，會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低在一定程度上決定了企業(yè)是否能夠健康、可持續(xù)的發(fā)展下去。）而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平高低，則取決于財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的掌握程度。我國中小企業(yè)如何才能夠提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識(shí)呢？其可從以下幾方面著手：第一，建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。第二、中小企業(yè)可對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員制定定期的考核方案，這樣不僅有利于提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，也有利于提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識(shí)。因定期考核有助于提升缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員的危機(jī)感，使他們自發(fā)地去學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而使其的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)得到提高。

參考文獻(xiàn)

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