摘 要：我國(guó)現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心就是企業(yè)管理的創(chuàng)新問(wèn)題，所以本文以當(dāng)前我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r作為基礎(chǔ)，并通過(guò)與企業(yè)管理等方面的結(jié)合來(lái)進(jìn)行分析討論互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問(wèn)題以及前景發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) 社會(huì)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

1.1在我國(guó)早期傳統(tǒng)的企業(yè)里面根本沒(méi)有企業(yè)管理的思想和概念，這種現(xiàn)象逐漸持續(xù)到了我國(guó)改革開(kāi)放之后才逐漸出現(xiàn)一些企業(yè)管理思想的火苗，但由于沒(méi)有屬于自己的企業(yè)管理體系，導(dǎo)致很多企業(yè)管理只能借鑒于國(guó)外一些先進(jìn)的技術(shù)和思想。然而對(duì)于現(xiàn)代我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)新型的企業(yè)管理思想，依然用傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，這樣導(dǎo)致企業(yè)難以達(dá)到戰(zhàn)略的全面性發(fā)展，如果長(zhǎng)此以往，很可能會(huì)因?yàn)闊o(wú)法滿足消費(fèi)者的需求而導(dǎo)致被市場(chǎng)的洪流淘汰。

1.2企業(yè)管理形式

由于當(dāng)前我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理創(chuàng)新工作依然存在較大的不足和隱患，所以就導(dǎo)致企業(yè)管理過(guò)程中一些規(guī)章制度受到同樣的影響，長(zhǎng)此以往可能會(huì)致使企業(yè)管理創(chuàng)新多方面的不足，很難做到企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的完美結(jié)合。

1.3企業(yè)組織形式

隨著互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)行業(yè)中的逐漸普及，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的管理工作也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，企業(yè)管理一定要做到根據(jù)自己的實(shí)情和市場(chǎng)的變化進(jìn)行創(chuàng)新，如果想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出就一定要找到正確的創(chuàng)新之路。

1.4企業(yè)人才管理

企業(yè)管理中的人才管理因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)也會(huì)潛移默化地遭受一些影響。對(duì)于過(guò)去老式的企業(yè)人才管理過(guò)程中，企業(yè)大多在意員工的業(yè)績(jī)和工作效率，領(lǐng)導(dǎo)者大多對(duì)于員工實(shí)施較為嚴(yán)格的監(jiān)察和管理方式，但是這種管理方式會(huì)極大地減弱員工的工作積極性，員工會(huì)對(duì)其產(chǎn)生抵觸情緒導(dǎo)致無(wú)法專心投入到工作之中。但是對(duì)于身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的企業(yè)人才管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)公共平臺(tái)可以有效地讓企業(yè)管理者與員工進(jìn)行溝通交流，大家都可以發(fā)表自己的意見(jiàn)，取眾家之所長(zhǎng)來(lái)完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和方法。

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新

2.1創(chuàng)新管理理念

對(duì)于過(guò)去我國(guó)傳統(tǒng)的管理理念而言，企業(yè)的管理者大多數(shù)都把營(yíng)銷生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)作為自己企業(yè)的最終目標(biāo)，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下這種情況將會(huì)大大的改觀。在互聯(lián)網(wǎng)的輔助下，企業(yè)的管理和發(fā)展將主要受消費(fèi)者的需求和感受來(lái)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的發(fā)展和創(chuàng)新，也就是說(shuō)企業(yè)要以消費(fèi)者為中心，生產(chǎn)滿足消費(fèi)者需求的一些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并提供良好的服務(wù)管理。這樣一個(gè)全新的企業(yè)管理思想就會(huì)實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的戰(zhàn)略雙贏，使企業(yè)真正成為服務(wù)于消費(fèi)者并以消費(fèi)者需求為主的服務(wù)型企業(yè)。

2.2創(chuàng)新管理形式

傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式大多將關(guān)注點(diǎn)聚焦于成本方面以及消費(fèi)者的購(gòu)買程度等方面，但是只要有了互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到傳統(tǒng)的創(chuàng)新管理形式無(wú)法滿足當(dāng)代人們的需求的，所以企業(yè)管理者就會(huì)通過(guò)合理使用一些計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把企業(yè)的多方面業(yè)務(wù)以及信息與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理地有機(jī)結(jié)合，通過(guò)不斷優(yōu)化創(chuàng)新自己的管理形式，以此來(lái)滿足大部分消費(fèi)者的需求并提升自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3創(chuàng)新組織構(gòu)成

我國(guó)過(guò)去的企業(yè)大多要根據(jù)傳統(tǒng)的售賣方式來(lái)獲取相應(yīng)的利潤(rùn)，它們把企業(yè)管理按照職能進(jìn)行分層次的劃分，便于它們的經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是對(duì)于當(dāng)代與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)一定會(huì)在第一時(shí)間對(duì)于市場(chǎng)的變動(dòng)和需求做出相對(duì)應(yīng)的反應(yīng)和調(diào)整等工作。傳統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新組織構(gòu)成已經(jīng)不能滿足實(shí)際發(fā)展中的組織構(gòu)成的新方向新目標(biāo)。這種新式創(chuàng)新的組織構(gòu)成有以下一些優(yōu)點(diǎn)。

首先因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息傳播速度較快的特點(diǎn)，企業(yè)可以及時(shí)地向消費(fèi)者展示自己企業(yè)的基本信息和一些文化建設(shè)，同時(shí)也可以及時(shí)了解一些市場(chǎng)上的情況變化便于及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施。其次，新式的創(chuàng)新組織構(gòu)成可以達(dá)到消除一些復(fù)雜的層級(jí)并提升企業(yè)管理效率的作用。這種方式相比于過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)更加簡(jiǎn)單，更加便于管理和交流，可以對(duì)上級(jí)下達(dá)的命令進(jìn)行及時(shí)的接收討論并進(jìn)行工作。除此之外新式的組織結(jié)構(gòu)可以讓管理者獲得更多的權(quán)力進(jìn)行自主管理，以此提升管理者的主觀能動(dòng)性，這樣不僅可以使每一個(gè)員工和管理者都可以積極投入到工作之中來(lái)，更可以提升企業(yè)管理實(shí)際之中的靈活性和工作效率，為企業(yè)的所有人員提供了一個(gè)平等開(kāi)放的生活環(huán)境。

2.4創(chuàng)新人才管理

傳統(tǒng)的企業(yè)人才管理大多應(yīng)用一些所謂的獎(jiǎng)懲規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行員工的管理工作，通過(guò)一些固定的指標(biāo)來(lái)對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)，對(duì)于一些表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)勸導(dǎo)，以此來(lái)保證企業(yè)的正常發(fā)展和員工的積極性。這種人才管理的模式和方法確實(shí)在一定的程度上對(duì)于企業(yè)的管理結(jié)果和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上取得了不小的成效。但是仔細(xì)想想這種生硬的人才管理方式雖然對(duì)于企業(yè)的人才管理進(jìn)行了一定程度的優(yōu)化創(chuàng)新，但是實(shí)際上根本無(wú)法做到真正激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和熱情，反而會(huì)使員工對(duì)于工作感到厭煩和不確定，失去了工作的動(dòng)力。對(duì)于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)階段的企業(yè)人才管理來(lái)說(shuō)，每一個(gè)員工都是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，每一個(gè)員工都影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以企業(yè)需要在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于人才管理的重視和創(chuàng)新，需要分析每個(gè)人的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況，從而創(chuàng)造一個(gè)符合現(xiàn)當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)人才管理模式。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如火如荼的發(fā)展來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等飛速的發(fā)展已經(jīng)滲透于企業(yè)的多種層面。因此若想企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展之中脫穎而出，企業(yè)管理就一定要合理融入互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)手段，對(duì)于企業(yè)的管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新優(yōu)化，這樣就可以在保證企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的同時(shí)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：黃潔，1983年10月，女，漢，廣西南寧人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理