黎傳熙

（廣東理工學院 經(jīng)濟管理學院，廣東 肇慶 526100）

服務(wù)標準化以服務(wù)活動為對象，研究范圍包括國民經(jīng)濟中全部服務(wù)活動，以求推動服務(wù)對象實現(xiàn)感知和實際價值提升［1］。隨著我國社會主要矛盾轉(zhuǎn)為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾，消費者愈發(fā)重視購物過程體驗而非單單只關(guān)注商品本身價格高低，電子商務(wù)對滿足消費體驗的短板也日益凸顯。因此，服務(wù)標準化理念的提出，對推動服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要的意義。服務(wù)標準化有利于更好地滿足消費者訴求，有利于強化政府和企業(yè)管理者對服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管，有利于規(guī)范零售服務(wù)行業(yè)市場秩序、提高服務(wù)質(zhì)量和水平、對增強服務(wù)企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化消費環(huán)境和競爭模式，開啟以服務(wù)標準化為理論依據(jù)的新商業(yè)模式具有劃時代的意義［2］。

一、零售業(yè)服務(wù)標準化研究文獻綜述

服務(wù)標準化研究的領(lǐng)域涵蓋了：服務(wù)標準化政策與理論規(guī)范研究、生產(chǎn)與消費服務(wù)業(yè)質(zhì)量提升研究，理論與基礎(chǔ)應(yīng)用研究等。國內(nèi)外研究的學者較多：唐炎釗、朱小聘指出我國由于缺乏服務(wù)標準，服務(wù)不規(guī)范、水平低嚴重影響了服務(wù)業(yè)在世界貿(mào)易競爭中的發(fā)展，應(yīng)該大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，引導服務(wù)業(yè)規(guī)范化發(fā)展［3］；王胡應(yīng)建議以相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為依托，加強服務(wù)業(yè)標準化科研工作，提高服務(wù)標準可操作性［4］。Mentzer 認為通過服務(wù)產(chǎn)品標準化，能夠給顧客帶來“服務(wù)品質(zhì)標準化”的心理體驗，從而保證企業(yè)利潤穩(wěn)中有升［5］；郭政、季丹對服務(wù)標準化的建立了復合矩陣量化模型，對服務(wù)標準進行量化計算，對促進經(jīng)濟發(fā)展有較大的推動作用［6］。Terpstra 提出實施服務(wù)標準化戰(zhàn)略可以大幅降低日常連鎖經(jīng)營體系的采購成本、市場費用、新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)等多項成本［7］；董華和鄧玉勇提出組織形式的聯(lián)合化和標準化是連鎖經(jīng)營的前提條件，標準的統(tǒng)一才能體現(xiàn)連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢［8］。此外，李樂京從酒店業(yè)服務(wù)角度解析，標準化服務(wù)與個性化服務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是酒店業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，處理好二者關(guān)系可以促進酒店業(yè)持續(xù)發(fā)展［9］。郝赪提出通過標準化手段提升城市公共休閑服務(wù)水平，完善功能，促進城市和諧發(fā)展［10］。張建融指出加強對導游服務(wù)的管理和行業(yè)提升，必須建設(shè)和完善導游服務(wù)標準化［11］。綜上所述，前人的研究較多集中在酒店、旅游、餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的研究上，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”①和“新零售”②的標準服務(wù)研究幾乎還處于空白。因此，文章的創(chuàng)新之處在于：基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)下的服務(wù)質(zhì)量研究，以“新零售”行業(yè)為重點研究對象，以SERVQUAL服務(wù)質(zhì)量模型③、服務(wù)利潤鏈模型④、服務(wù)質(zhì)量差距模型⑤等為理論依據(jù)，提出“新零售”服務(wù)標準化的服務(wù)規(guī)范，以期通過規(guī)范服務(wù)標準，提升顧客消費體驗及顧客滿意度，促進企業(yè)銷售增長，提高企業(yè)盈利能力和綜合競爭實力。

二、傳統(tǒng)零售服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀及其特征

（一）傳統(tǒng)零售服務(wù)業(yè)各發(fā)展階段表征

零售業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)總體來說經(jīng)歷了四次重大變革：（1）“多”。1852 年以巴黎第一家百貨商店誕生為標志，工業(yè)革命使得“前店”“后廠”分離，代替了產(chǎn)銷一體化的作坊模式，產(chǎn)品琳瑯滿目成為一大特點。（2）“快”。以1930年紐約第一家超級市場誕生為標志，以自我開放式服務(wù)、購物速度快等成為這一業(yè)態(tài)的強大優(yōu)勢。（3）“好”。以1895 年第一家連鎖店“大西洋與太平洋茶號”美國成立，20世紀50年代的大規(guī)模發(fā)展為標志，產(chǎn)品質(zhì)量好，信譽高是其重要競爭力。（4）“省”。第四次變革的標志是20 世紀90 年代以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的電子商務(wù)的發(fā)展，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為零售行業(yè)的發(fā)展提供了重要的技術(shù)支持，推動了零售新的業(yè)態(tài)模式誕生，整合了商流、信息流、物流、促銷流和資金流，21 世紀10 年代隨著移動互聯(lián)的發(fā)展，新的零售業(yè)態(tài)革命出現(xiàn)了第二個節(jié)點，體現(xiàn)在人工智能、全球定位技術(shù)，體驗消費以及“新零售”等諸多方面［12］（見圖1）。2012 年，中國服務(wù)業(yè)規(guī)模超過第二產(chǎn)業(yè)規(guī)模，服務(wù)業(yè)成為帶動中國經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力。2017 年服務(wù)業(yè)在整個GDP 中的占比為51.6%，對經(jīng)濟增長的貢獻率⑥達到58.8%［2］，服務(wù)業(yè)發(fā)展已然成為帶動經(jīng)濟社會發(fā)展的大趨勢。

圖1 現(xiàn)代零售業(yè)變革進程

（二）傳統(tǒng)零售服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

現(xiàn)代零售是拉動經(jīng)濟增長的重要力量，作為連接生產(chǎn)制造業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的橋梁，對推動經(jīng)濟總量和區(qū)域經(jīng)濟增長，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要意義。在激烈的市場競爭中，面臨消費提質(zhì)升級⑦影響，許多電商平臺無法在價與質(zhì)同一時間滿足消費者要求，與互聯(lián)網(wǎng)銷售關(guān)系密切的商品銷售增速大幅回落，傳統(tǒng)電子商務(wù)的增長瓶頸開始顯現(xiàn)：（1）電子商務(wù)發(fā)展刺激了低端制造業(yè)，而低價戰(zhàn)略的背后卻是假貨泛濫，殘次品充斥。（2）電子商務(wù)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展相悖，前者許多企業(yè)始終定位在“零售輪轉(zhuǎn)理論”⑧的初級階段，以低成本戰(zhàn)略吸引消費者，卻忽視消費體驗［13］。2017年社會消費品零售總額366262 億元，增速比上年同期下降0.2%，限額以上單位商品零售額1606131億元，較去年同期增速保持不變；實物商品網(wǎng)上零售額54806億元，拉動社會消費品零售總額增長3.0%，拉動力比上年同期減弱3.4%。商品零售類主要指標中，增速較上年同期下降0.7%；飲料類增速較上年同期下降0.2%；煙酒類增速較上年同期下降1.4%；服裝、鞋帽、針紡織品類增速較上年同期下降0.8%；化妝品增速13.5%；日用品增速8.0%，是近幾年的最低位，增速較上年同期下降3.4%，僅拉動社會消費品零售總額增長0.8%，拉動力比去年同期減弱5.6%；家具增速12.8%，較上年同期基本保持一致［14］（見表1）。傳統(tǒng)零售地位不斷下滑，大型互聯(lián)網(wǎng)銷售增速減慢并初顯疲態(tài)，流量紅利趨于萎縮。過去熙熙攘攘，人來人往的傳統(tǒng)零售商業(yè)街、步行街閉門歇業(yè)；電子商務(wù)幾經(jīng)飛速發(fā)展后也黯然失色。由于國內(nèi)經(jīng)濟增長逐步由以往的“三駕馬車”驅(qū)動而轉(zhuǎn)向主要依靠消費拉動［15］，因此，進一步加強零售業(yè)發(fā)展，重組與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，對居民消費提質(zhì)升級，完善現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈，改善購物與消費環(huán)境顯得尤為重要。

表1 2016年、2017年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)

三、“新零售”提出背景及發(fā)展框架與范式

（一）“新零售”提出背景

國務(wù)院辦公廳2016年11月發(fā)布《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》指出：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下及“一帶一路”開放政策支持下，“新零售”為發(fā)展帶來更多新的有效供給，成為未來社會經(jīng)濟變革的主要方向。企業(yè)可根據(jù)文件要求全面制定標準和導向，制定各項標準，形成結(jié)構(gòu)合理、功能完善的服務(wù)標準體系［16］。

（二）“新零售”發(fā)展框架與范式

在科技引發(fā)的體驗消費需求升級下，“新零售”業(yè)態(tài)模式航程正式開啟。技術(shù)驅(qū)動、體驗消費、物美價廉、產(chǎn)業(yè)鏈重組都成為“新零售”的關(guān)鍵詞。2016年10月阿里云棲大會上，馬云首次提出“新零售”“五新一平”說，即“新零售”“新制造”“新金融”“新技術(shù)”“新能源”和一個好的營商平臺［17］；小米雷軍認為：“新零售”的本質(zhì)是線上與線下零售相結(jié)合，以電商模式和技術(shù)改善線下零售業(yè)消費體驗；蘇寧張近東提出“智慧零售”；京東集團劉強東、徐雷提出“無界零售”［18］。此外，不少學者也都對“新零售”提出自己的理解，見表2。絕大多數(shù)企業(yè)家和學者都認為：“新零售”的核心在于：一是使電商平臺和實體零售店深度融合與優(yōu)化升級，促成價格消費向價值消費全面轉(zhuǎn)型；二是改變傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)銷售方式，將線上低成本與線下可觸性、可感性、即得性相結(jié)合，推動銷售模式多元化，促進消費升級。所以，“新零售”企業(yè)服務(wù)標準規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量改進以及服務(wù)水平提升就顯得尤為關(guān)鍵。

表2 “新零售”定義與內(nèi)涵界定

（續(xù)表2）

四、服務(wù)標準化對提升“新零售”服務(wù)質(zhì)量的方法

“新零售”背景下，消費者對于服務(wù)質(zhì)量評價更多地集中在交易價值、產(chǎn)品與服務(wù)的高性價比、消費體驗、渠道與物流供應(yīng)等方面，不僅要保證商品的物美價廉，更要注重務(wù)質(zhì)量和消費者服務(wù)體驗，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量目標化、服務(wù)過程程序化、服務(wù)方法規(guī)范化，整合資源，構(gòu)建全方位的零售平臺，見圖2。通過探索分析名創(chuàng)優(yōu)品服務(wù)質(zhì)量提升方法，以求企業(yè)在“零售輪轉(zhuǎn)”第二階段還能既保證增加服務(wù)、改善店內(nèi)環(huán)境服務(wù)質(zhì)量提升，同時又不使之轉(zhuǎn)化為高成本費用的新型企業(yè)。

圖2 消費者購買行為模式圖

（一）制定服務(wù)質(zhì)量標準，倡導服務(wù)標準理念

國家標準化管理委員會等六部委頒布的《關(guān)于推進服務(wù)標準化試點工作的意見》提出：以開展建立和實施服務(wù)業(yè)標準體系為主要內(nèi)容，以實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量良好、顧客滿意度高為目標的探索性活動，更好發(fā)揮標準化對服務(wù)業(yè)發(fā)展的促進作用［19］。服務(wù)的本質(zhì)是要滿足顧客需求、獲得顧客滿意度，“新零售”行業(yè)服務(wù)標準化的目的也是為了更好地滿足顧客需求與期望，增加顧客黏性和提升顧客忠誠度。國內(nèi)外許多學者利用SERVQUAL 模型作為顧客感知以及服務(wù)質(zhì)量標準的測量工具［20］（見表3）。

表3 SERVQUAL服務(wù)質(zhì)量評價方法量表

名創(chuàng)優(yōu)品在SERVQUAL 基礎(chǔ)上提出服務(wù)標準：“以產(chǎn)品為中心，利用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)，向顧客提供精選、優(yōu)質(zhì)和低價的商品，以及提供高性價比的購物體驗，并縱向整合價值鏈，創(chuàng)造更大價值。”本著“新零售”業(yè)態(tài)模式的服務(wù)標準和導向，名創(chuàng)優(yōu)品構(gòu)建了一套“四好服務(wù)質(zhì)量標準”：（1）產(chǎn)品標準：向消費者提供設(shè)計感強、注重品質(zhì)、實用價值高的高性價比產(chǎn)品；（2）價格標準：提供集高性價比和物美價廉合二為一的產(chǎn)品和服務(wù)；（3）環(huán)境標準：打造令消費者流連忘返的購物環(huán)境，提升購物的舒適感和便利性及員工5S管理⑨；（4）服務(wù)標準：樹立服務(wù)意識，培養(yǎng)全面的服務(wù)素質(zhì)和能力。價格標準和環(huán)境標準是吸引客流的關(guān)鍵因素，而產(chǎn)品標準和服務(wù)標準是持續(xù)引流、提升顧客黏性、推動業(yè)績增長的根本動因，圍繞產(chǎn)品、服務(wù)、價格、環(huán)境四要素名創(chuàng)構(gòu)建了一套標準服務(wù)流程，打造優(yōu)質(zhì)購物體驗，見圖3。

圖3 名創(chuàng)優(yōu)品四好服務(wù)質(zhì)量標準模型圖

（二）重組優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，保證物美價廉產(chǎn)品供應(yīng)

1.無縫對接全球采購戰(zhàn)略。與可靠的供應(yīng)商合作，建立與供應(yīng)商穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原料和產(chǎn)品品質(zhì)，強化供應(yīng)鏈管理；其次，控制供應(yīng)商產(chǎn)品供應(yīng)價格，確保源頭低價；再次，重構(gòu)供應(yīng)、物流、終端銷售的供應(yīng)鏈體系。名創(chuàng)優(yōu)品店內(nèi)約有3000種商品，絕大部分從800 多家中國工廠直接定制采購，因此企業(yè)能夠保證較其他企業(yè)差距較大的價格優(yōu)勢，相比傳統(tǒng)零售行業(yè)10-12的倍率⑩，名創(chuàng)優(yōu)品的銷售毛利只有8%左右，薄利多銷，以量取勝，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時也給予消費者實惠的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，培育出符合“新零售”模式下獨特的商業(yè)模式［21］。

2.設(shè)計管控。名創(chuàng)優(yōu)品控制商品設(shè)計核心力，全球輸出自身品牌設(shè)計，掌握商品定價權(quán)，將中國低成本制造力和日本高水平設(shè)計力結(jié)合，形成價格優(yōu)勢。通過全球采購戰(zhàn)略以及高效的商品研發(fā)制造力，可大大解決供需錯配問題，拉近商家與消費者之間的距離，極大提升了生產(chǎn)、流通和交易效率。

（三）打造高效產(chǎn)供需管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)管控商品流

1.高效產(chǎn)供需管理系統(tǒng)。現(xiàn)金流是企業(yè)的生命，零售業(yè)最理想的狀態(tài)是零庫存或貨如輪轉(zhuǎn)，滯銷和庫存積壓都是零售行業(yè)致命的硬傷。傳統(tǒng)零售行業(yè)生產(chǎn)商與零售商脫節(jié)，缺乏全面質(zhì)量管理的思維，生產(chǎn)端閉門造車，盲目生產(chǎn)直接導致銷售端大量存在滯銷和庫存積壓情況。名創(chuàng)優(yōu)品花巨資開發(fā)了供應(yīng)鏈管理體系，通過大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對所有運營情況做好針對性的方案。合理科學生產(chǎn)、柔性制造，及時補充、調(diào)配商品，及時下架、處理滯銷商品，合理配置資源，解決生產(chǎn)問題和庫存問題［21］。

2.大數(shù)據(jù)管控商品流。名創(chuàng)優(yōu)品通過微信二維碼建立與顧客的穩(wěn)定關(guān)系，通過互聯(lián)網(wǎng)手段改造傳統(tǒng)零售業(yè)，將進店率轉(zhuǎn)化為成交率，打造全新零售網(wǎng)絡(luò)，通過線上活動、廣告、折扣等多種促銷手段，不斷開發(fā)和積累顧客，為互動營銷創(chuàng)造了可能性；通過大數(shù)據(jù)做調(diào)研，合理生產(chǎn)，科學調(diào)配，大大降低庫存率；加強價值共創(chuàng)平臺交流，讓消費者參與到價值共創(chuàng)中，加強消費者參與感，把消費主權(quán)、用戶體驗納入設(shè)計和生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中。

（四）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，營造良好體驗式消費購物環(huán)境

1.購物環(huán)境標準化。名創(chuàng)優(yōu)品建立一系列店內(nèi)購物環(huán)境標準化制度，店鋪裝修遵循白色基調(diào)、開闊貨架空間?和太空箱要求，給消費者明亮、空曠、方便選購的特點。經(jīng)過公司大量論證綜合空間、視野、坪效?，解決了消費者消費場所體驗升級改造等一系列問題；

2.商品陳列標準化。名創(chuàng)優(yōu)品對于商品陳列有形展示總結(jié)了八項原則：（1）顯而易見（所有商品包裝必須正面朝外，以便顧客看清）；（2）分類陳列（按照顏色、形狀、價格、種類、性能等標準將商品進行分類擺放）；（3）關(guān)聯(lián)陳列（按照季節(jié)、需求、用途等關(guān)聯(lián)要素對商品進行分類）；（4）垂直陳列（多品種較多的商品由上至下縱向陳列，體現(xiàn)層次感和清晰度）；（5）黃金位陳列（高利潤、特價促銷和季節(jié)性等商品陳列在最顯著的地方）；（6）豐富飽滿（商品品類豐富和商品陳列整齊飽滿）；（7）易拿易?。ㄉ唐放c貨架之間保持一定空間，方便拿取）；（8）先進先出（有保質(zhì)期要求你的商品按照生產(chǎn)日期的先后從里到外陳列）［21］。

3.高效服務(wù)標準化。企業(yè)根據(jù)“動素”?概念，反復試驗論證得出有形設(shè)計影響員工工作速度和效率?；谶@一結(jié)論，名創(chuàng)優(yōu)品將收銀臺的臺面高度設(shè)計成與收銀員腰部齊平，這可使員工收銀時輕松自然，減慢疲勞度，保持服務(wù)效率，保證顧客快速結(jié)賬離店，節(jié)省時間成本；同時，將收銀臺置于入口一側(cè)，動線設(shè)計可以避免客流量多而導致內(nèi)部空間擁堵，也可以給予店外消費者對店內(nèi)產(chǎn)生“生意好”的印象，吸引更多客流量；再者，利于店員對店內(nèi)情況進行實時掌控，向需要幫助的顧客提供及時服務(wù)，保證服務(wù)流暢性和顧客滿意。

（五）樹立服務(wù)標準化意識，維持高效服務(wù)水平標準

零售業(yè)的本質(zhì)是基于標準化的大規(guī)模復制，而服務(wù)標準化的有效實施離不開公司、員工服務(wù)標準的有效保證，規(guī)范服務(wù)不可或缺，企業(yè)要充分考慮到消費者的消費心理空間?［22］因素，見圖4。

圖4 顧客服務(wù)質(zhì)量差距模型圖

服務(wù)利潤鏈模型提出：企業(yè)提供的服務(wù)價值決定了客戶滿意度，企業(yè)內(nèi)部員工的滿意度和忠誠度決定了服務(wù)價值，客戶的滿意度最終由員工滿意度決定，見圖5。

圖5 服務(wù)利潤鏈理論模型圖

因此，服務(wù)利潤鏈要求企業(yè)做好：（1）致力于同現(xiàn)有顧客保持長久關(guān)系，在發(fā)展新顧客和保留老顧客基礎(chǔ)上合理分配資源；（2）企業(yè)向?qū)Υ蛻粢粯訉Υ龁T工；（3）進行服務(wù)利潤鏈審計，預測市場走向，使企業(yè)具有適應(yīng)性和前瞻性；（4）建設(shè)服務(wù)文化，實施服務(wù)導向，形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)氣候［17］。企業(yè)要做好服務(wù)標準化，增加顧客黏性和提升滿意度的同時，也必須加強員工的滿意度和歸屬感的重視，雙管齊下做好標準管理。名創(chuàng)優(yōu)品制定具有極富吸引力的薪酬制度和晉升制度；也會從外部引入一些有豐富經(jīng)驗的“空降兵”，與熟悉自身企業(yè)文化的“子弟兵”結(jié)合到一起，以崗定人、各司其職、相互帶動、通力合作，引發(fā)鯰魚效應(yīng)，不斷良性循環(huán)，最終提升企業(yè)全面綜合競爭力。

五、啟示與展望

在大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、消費升級等多種因素驅(qū)動下，零售業(yè)又迎來新業(yè)態(tài)模式，即“線上+線下+物流”深度融合的“新零售”，其構(gòu)建框架涵蓋了重塑體驗、重組產(chǎn)業(yè)鏈和重新定義制造等方面內(nèi)容。消費者的購物行為相比過去變得更加個性化和理性化，商家的低價策略早已不是最大的殺手锏，消費者不僅希望以合理的價格買到高品質(zhì)的商品，還希望獲得良好的消費體驗和享受高水平的標準服務(wù)?；凇靶铝闶邸备拍顑?nèi)涵，企業(yè)應(yīng)始終以消費者為中心，升級購物環(huán)境，重組供應(yīng)鏈流程，構(gòu)建全方位零售平臺，積極籌劃和安排，保證協(xié)調(diào)各個流程、各崗位員工，通過制定標準、實施標準、跟蹤反饋，良性循環(huán)地持續(xù)改進服務(wù)過程，打造“新零售”背景下企業(yè)獨特的服務(wù)標準化戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品、高效的服務(wù)、一流的店鋪、現(xiàn)代化物流配送體系、高效的IT系統(tǒng)、獨特商業(yè)合作模式等作為企業(yè)參與競爭的強大武器，對企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢，增強綜合競爭力具有重要的意義。

注釋：

①互聯(lián)網(wǎng)+：代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化、集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成廣泛地以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。

②新零售：企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。

③SERVQUAL服務(wù)質(zhì)量模型：服務(wù)質(zhì)量取決于用戶所感知的服務(wù)水平與用戶所期望的服務(wù)水平之間的差別程度，用戶的期望是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先決條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵就是要超過用戶的期望值。SERVQUAL將服務(wù)質(zhì)量分為五個層面：有形設(shè)施、可靠性、保證性、響應(yīng)性、移情性。

④服務(wù)利潤鏈模型：企業(yè)提供的服務(wù)價值決定了客戶滿意度，企業(yè)內(nèi)部員工的滿意度和忠誠度決定了服務(wù)價值，服務(wù)利潤鏈模型指出客戶的滿意度最終是由員工的滿意度決定的。

⑤服務(wù)質(zhì)量差距模型：美國營銷學家帕拉休拉曼等人提出，指顧客期望與顧客感知的服務(wù)之間的差距模型，具體方法是：分析質(zhì)量問題的根源；了解顧客的期望；服務(wù)設(shè)計和制定標準；按標準提供服務(wù)；服務(wù)傳遞與匹配對外承諾。

⑥經(jīng)濟增長貢獻率：三次產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率，即第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)對國民生產(chǎn)總值增長的貢獻程度，計算公式：三次產(chǎn)業(yè)貢獻率=第三產(chǎn)業(yè)的增量/國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的增量*100%。

⑦消費提質(zhì)升級：一般指消費結(jié)構(gòu)的升級，是各類消費支出在消費總支出中的結(jié)構(gòu)升級和層次提高，它直接反映了消費水平和發(fā)展趨勢。

⑧零售輪轉(zhuǎn)理論：美國哈佛商學院零售專家M·麥克爾教授提出，零售組織變革有著一個周期性的像一個旋轉(zhuǎn)的車輪一樣的發(fā)展趨勢。新的零售組織最初都采取低成本、低毛利、低價格的經(jīng)營政策，激烈的競爭促使其不得不采取價格以外的競爭策略，諸如增加服務(wù)、改善店內(nèi)環(huán)境，這勢必增加費用支出，使之轉(zhuǎn)化為高費用、高價格、高毛利的零售組織。

⑨5S管理：以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）為標準的企業(yè)管理活動。

⑩倍率：產(chǎn)品自出廠到消費者手中，在銷售渠道環(huán)節(jié)層層加價，最后到消費者手中價格已經(jīng)飆升許多倍。

?貨架空間：零售企業(yè)全方位考慮消費者的消費傾向和消費需求，向消費者提供所需商品，包括品牌、品種、貨號、顏色等，

?坪效：目前最通用的衡量和計算商場經(jīng)營效益的指標，一般指每坪面積可以產(chǎn)出多少營業(yè)額，計算公式為銷售額÷門店營業(yè)面積。

?動素：吉爾布雷斯夫婦發(fā)明了 "動素 "的概念，即把人所有動作歸納成17個動素，對每個動素做定量研究，就可以分析每個作業(yè)需要花多少時間。

?消費心理空間：消費者做出消費選擇過程中考慮的商店，包括服務(wù)、技術(shù)、售后保障程度以及購物環(huán)境等。