趙旭艷

改革開放40年來，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從小到大、從弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大。民企貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可或缺的力量，成為創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要領(lǐng)域、技術(shù)創(chuàng)新的重要主體、國(guó)家稅收的重要來源?？梢宰院赖卣f，民企已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“半壁江山”！

然而，隨著經(jīng)濟(jì)寒冬的到來，企業(yè)家們還沒來得及從經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的酣夢(mèng)中醒來，猛然發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)巨頭的轟然倒塌，我們開始感到失去對(duì)外界的掌控，我們開始每天都處于變化的焦慮當(dāng)中……這些變化，無不提醒著我們，開始正式進(jìn)入了一個(gè)不確定性時(shí)代——VUCA時(shí)代當(dāng)中，商業(yè)格局變得各種不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊。

面對(duì)這樣嚴(yán)峻的環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)要想獲得持續(xù)生存和發(fā)展，皆要回歸商業(yè)本質(zhì)：真正能解決人們什么樣的需求？為社會(huì)帶來什么樣的價(jià)值？如何輕資產(chǎn)、高效率運(yùn)營(yíng)？國(guó)家給予怎樣的扶持和助力度過這一“至暗”時(shí)刻？

我是從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)的，通過和客戶的接觸發(fā)現(xiàn)，凡是能夠在危機(jī)中平穩(wěn)度過的企業(yè)都具備一些共同的特質(zhì)：一、“清”思想：擁有堅(jiān)定的使命感和責(zé)任感、嚴(yán)守商業(yè)底線、有效的激勵(lì)以及高度的客戶服務(wù)意識(shí)，這些其實(shí)就是做企業(yè)的初心。二、“清”管理：有的行業(yè)遇到了嚴(yán)重的影響，比如房地產(chǎn)行業(yè)的上下游企業(yè)，一方面訂單在減少，另一方面各項(xiàng)人工成本只增不降，負(fù)重前行。要想生存，必須要重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織架構(gòu)，以結(jié)果為導(dǎo)向，采取各種靈活的業(yè)務(wù)外包模式，簡(jiǎn)化流程，提高效率，將人力資源價(jià)值最大化。只有實(shí)現(xiàn)對(duì)外界變化的快速響應(yīng)及靈活調(diào)整，打造成為高協(xié)作力、高應(yīng)變型組織，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、“清”負(fù)擔(dān)：近日，國(guó)家出臺(tái)針對(duì)民企減稅降費(fèi)的各項(xiàng)措施，為民企減負(fù)，這讓民企看到了希望，增強(qiáng)了信心。四、“清”發(fā)展：經(jīng)濟(jì)寒冬，沒有最完美的制度和解決方案，唯有不斷的調(diào)試，才能找到平衡點(diǎn)。先“清”后“輕”，由“清”變“輕”，民企需要不斷地清理、升級(jí)和優(yōu)化，不求一日千里的泡沫式增長(zhǎng)，而是回歸本質(zhì)，一步一個(gè)腳印做好產(chǎn)品、服務(wù)，不怕步子小，只要步履不停，一定會(huì)走向勝利！