賀健

【摘 要】現(xiàn)階段，一個企業(yè)想要持續(xù)的經(jīng)營下去就需要有基礎(chǔ)性的資源，即資金，因為一個企業(yè)的資金能否周轉(zhuǎn)過來同時也體現(xiàn)了這個企業(yè)是否能夠持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展下去。所以，各個企業(yè)研究如何加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)就顯得尤為重要了。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；途徑；措施

在新形勢下，想要改善企業(yè)的管理水平以及企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，就需要企業(yè)加快資金的周轉(zhuǎn)速度，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)向科學(xué)化、精益化以及效益化方向發(fā)展。然而在實際的資金周轉(zhuǎn)的過程中，由于企業(yè)受到各種因素的影響，比如供求關(guān)系、企業(yè)的管理模式、資金調(diào)控以及存貨管理等因素，使得企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)了很多問題。

一、影響企業(yè)進行資金周轉(zhuǎn)的因素

1.資金周轉(zhuǎn)管理模式

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個企業(yè)的管理模式也逐漸地向現(xiàn)代化發(fā)展。在某種程度上，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的速度決定了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度。然而在當(dāng)前階段，我國大部分企業(yè)的管理模式還沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化，因此企業(yè)收集以及處理信息的速度就比較慢。但是不可否認(rèn)的是，一個企業(yè)獲得持續(xù)生命力的主要手段是管理，并且有效系統(tǒng)性的管理模式還可以提升收集財務(wù)信息的速度，從而快速地反映企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、賬期以及回款率等企業(yè)資金流量的指標(biāo)，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度。

2.資金周轉(zhuǎn)管理手段

各個企業(yè)隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展也得到了一定的發(fā)展。在當(dāng)前快速發(fā)展的社會背景下，很多企業(yè)已經(jīng)逐步向集團化方向發(fā)展，因此，如果企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的資金周轉(zhuǎn)管理模式，不與時俱進的話，就會使資金管理出現(xiàn)很多不足的問題。由于在傳統(tǒng)的資金管理模式中，資金管理受到很多因素的影響，且管理資金的方法也比較少，從而不能滿足企業(yè)的投資需求。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，有一些企業(yè)采用松散的資金周轉(zhuǎn)管理模式，這種模式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金比較分散，從而不能合理有效的進行資金的投資，使企業(yè)的財務(wù)狀況更加的糟糕；第二，一些企業(yè)會采用兩個獨立的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)來控制企業(yè)的資金運動，但是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度又不夠，從而大大增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.信用政策

對于一個企業(yè)來說，其信用政策能夠直接其資金周轉(zhuǎn)的速度，比如企業(yè)自身賒銷信用政策、供貨方延期付現(xiàn)信用政策以及銀行貸款的信用政策等。這些政策有的可以延緩企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的速度，有的可以加快企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的速度，這要看企業(yè)怎么合理有效地運用了。

4.供求關(guān)系

在企業(yè)當(dāng)中，供求關(guān)系影響企業(yè)銷售時間的同時也影響著企業(yè)的采購時間。在供應(yīng)處于緊張關(guān)系時，就會使得采購時間延長，供貨量減少，而相反銷售處于比較蕭條的時期時，就會使得銷售時間發(fā)生延長，銷售量降低，從而影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。

二、加強企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的措施

1.對企業(yè)資金進行信息化管理

有效的財務(wù)管理方式能夠促進企業(yè)對資金的優(yōu)化配置，從而合理有效的分配企業(yè)資金的需求量以及流入量，最終加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度，所以，對于一個企業(yè)來說，不斷的提升企業(yè)財務(wù)管理的水平具有非常重要的意義。現(xiàn)階段，企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展的方向始終都是實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化的管理，因此，企業(yè)要不斷地優(yōu)化資金的管理技術(shù)以及管理方法，并提升企業(yè)的有效經(jīng)營管理水平，從而將企業(yè)的營銷管理、物流管理以及財務(wù)管理等有效地結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)在管理上的一體化。

2.積極引進現(xiàn)代資金周轉(zhuǎn)管理技術(shù)

隨著社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)為中心的信息化管理成為了現(xiàn)階段各個企業(yè)追逐的潮流。企業(yè)可采用先進的計算機技術(shù)進行資金的管理，從而完善企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理信息，通過利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及高效的財務(wù)管理軟件形成先進的財務(wù)管理模式。一是為了確保各財務(wù)設(shè)備的安全以及系統(tǒng)的保密性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇購買合法的財務(wù)管理軟件；二是實現(xiàn)一體化的管理企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)，從而有效地實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，使財務(wù)管理工作向高效以及標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

3.加強應(yīng)收賬款的管理

企業(yè)可通過征收機構(gòu)、延期付款、催收以及提前還款優(yōu)惠等多種方式來實現(xiàn)對于應(yīng)收賬款的管理。除此之外，由于現(xiàn)如今的應(yīng)收賬款具有丟失壞賬的風(fēng)險，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)地測量發(fā)生壞賬的幾率并建立相應(yīng)的壞賬損失科目，從而有效地提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。

4.加強管理存貨資金，減少資金占用

企業(yè)要想提高資金周轉(zhuǎn)的利用效率，可適當(dāng)?shù)販p少存貨對資金的占用，即有效地管理存貨資金，比如將存貨的儲存、出入庫等記錄在系統(tǒng)當(dāng)中，然后進行統(tǒng)一的管理。其中能夠反映貨物的市場價值的就是存貨的儲存，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地降低儲存的成本，此外，要合理地安排存貨的發(fā)出，防止出現(xiàn)不必要的損失。

總之，一個企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就需要積極地探索提高資金周轉(zhuǎn)的措施，提早預(yù)防影響資金周轉(zhuǎn)效率的因素，從而才能使企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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