劉貝貝

【摘 要】在國際工程承包業(yè)務(wù)中，承包商面臨著外部環(huán)境風(fēng)險、企業(yè)自身風(fēng)險及項目本身風(fēng)險，為了有效降低上述風(fēng)險帶來的損失，可采取財務(wù)風(fēng)險預(yù)防、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避、財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移、財務(wù)風(fēng)險緩解、財務(wù)風(fēng)險自留、財務(wù)風(fēng)險利用的策略。

【關(guān)鍵詞】國際工程；承包商；財務(wù)風(fēng)險管理

國際工程承包商財務(wù)風(fēng)險是指承包商由于不可預(yù)測或無法掌控的因素導(dǎo)致在一定時期一定范圍內(nèi)財務(wù)管理活動受到影響，導(dǎo)致財務(wù)成果與經(jīng)濟目標(biāo)發(fā)生偏差，從而導(dǎo)致經(jīng)濟損失或者效益降低的可能性?，F(xiàn)階段，由于國際工程承包業(yè)務(wù)簽約條件日益苛刻，內(nèi)、外部環(huán)境愈加復(fù)雜，相應(yīng)的財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出規(guī)模大、周期長、復(fù)雜程度高、不確定因素多的特征，在這種情況下，國際工程承包商在生存與發(fā)展過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，必須加強財務(wù)風(fēng)險管理，以確保企業(yè)的經(jīng)營能力和盈利水平能夠不斷提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.國際工程承包商面臨的財務(wù)風(fēng)險

1.1外部環(huán)境風(fēng)險。在國際工程承包業(yè)務(wù)中，會面臨著諸多外部環(huán)境風(fēng)險，諸如政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險、自然條件風(fēng)險、社會環(huán)境風(fēng)險。以政治風(fēng)險為例，政治與經(jīng)濟其實是息息相關(guān)的，國際工程承包商財務(wù)風(fēng)險會受到當(dāng)?shù)卣?、社會治安、政府干預(yù)、貿(mào)易保護等的影響，而且，現(xiàn)階段我國國際工程承包商基本上都是在經(jīng)濟相對落后且政治格局不穩(wěn)定的國家開展業(yè)務(wù)，所以說由于政治因素引起的財務(wù)風(fēng)險格外突出；以自然條件風(fēng)險為例，這種風(fēng)險是不可預(yù)測的，突發(fā)性的自然災(zāi)害會造成停水、停電、網(wǎng)絡(luò)中斷等意外事故，影響到財務(wù)管理工作的進行，增加不可預(yù)測的財務(wù)風(fēng)險。

1.2企業(yè)自身風(fēng)險。在國際工程承包業(yè)務(wù)中，承包商會受到自身管理因素的影響，引起財務(wù)風(fēng)險。比如說企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險，一般情況下，企業(yè)會根據(jù)自身定位及市場環(huán)境，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略及短期發(fā)展戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略會決定企業(yè)生產(chǎn)資源配置及生產(chǎn)部署，一旦企業(yè)決定轉(zhuǎn)型，那么將會導(dǎo)致戰(zhàn)略變化，導(dǎo)致經(jīng)營范圍、資金管理方式、資金管理渠道等發(fā)生變化，使得財務(wù)風(fēng)險增加[2]。此外，企業(yè)還會面臨融資風(fēng)險、投標(biāo)報價風(fēng)險、管理能力風(fēng)險、資金狀況與資金運作風(fēng)險等，企業(yè)要想提升財務(wù)風(fēng)險管理能力，其實首先應(yīng)該從內(nèi)部控制入手，通過加上上述要素的管控，在保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1.3項目本身風(fēng)險。除了來自外部及企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險外，承包商在國際工程承包業(yè)務(wù)中，還會面臨來自項目本身的風(fēng)險，比如說業(yè)主或投資者因素風(fēng)險，通常情況下項目資金都會有一個月乃至很多年的延付期，在這個期間受到項目業(yè)主財務(wù)狀況及投資方向的變化造成違約，引起財務(wù)風(fēng)險；再比如說分包商、供應(yīng)商因素風(fēng)險，承包商面臨的財務(wù)風(fēng)險會受到分包商、供應(yīng)商的履約能力、特殊財務(wù)要求的影響；再比如說監(jiān)理工程師因素風(fēng)險，國際工程承包商受到監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德的影響，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)進行過程中出現(xiàn)工程款非正常延付等風(fēng)險[3]。此外，承包商還面臨著保函風(fēng)險、外圍主體風(fēng)險、前期調(diào)查與預(yù)測風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等，需加強防范。

2.國際工程承包商財務(wù)風(fēng)險管理策略

2.1財務(wù)風(fēng)險預(yù)防。防患于未然，是國際工程承包商的主要財務(wù)風(fēng)險策略。在業(yè)務(wù)開展過程中，承包商可根據(jù)財務(wù)風(fēng)險識別、定性分析，對各類風(fēng)險的發(fā)生概率、影響力進行判斷，然后再主動采取防范措施。比如說，企業(yè)可以構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，根據(jù)風(fēng)險預(yù)測結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險防控流程及標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)可行的應(yīng)急預(yù)案，然后在項目管理上，企業(yè)應(yīng)該讓財務(wù)人員參與到招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，實施稅務(wù)籌劃、套期保值等向東，并通過與國家知名信用機構(gòu)的合作，對業(yè)主的履約能力、財務(wù)狀況進行調(diào)查，并要求業(yè)主開具工程款支付保證保函等，有效方法財務(wù)風(fēng)險。

2.2財務(wù)風(fēng)險規(guī)避。在經(jīng)過財務(wù)風(fēng)險識別、定性分析后，如果出現(xiàn)了發(fā)生率高、影響大且企業(yè)無法承擔(dān)的風(fēng)險要素時，若無相應(yīng)的解決策略，可以主動放棄項目，或者更改項目預(yù)期目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險規(guī)避是一種徹底的，也是一種消極的應(yīng)對策略，會讓承包商失去直面挑戰(zhàn)、改革創(chuàng)新的機會，不過，如果出現(xiàn)保函格式明顯陷阱、合同支付條款過于苛刻等財務(wù)風(fēng)險，最好能夠采取這種措施。

2.3財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在遇到某些財務(wù)風(fēng)險時，承包商可以采取合理的手段及措施，將之轉(zhuǎn)移到第三方。比如說，當(dāng)保函金額大到企業(yè)無力承擔(dān)時，可以將之介紹給經(jīng)濟實力足夠強大的大型央企，然后轉(zhuǎn)做央企的分包，當(dāng)然，也可以采取切割分包的方式，將保函風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移。此外，有些時候承包商會由于對當(dāng)?shù)卣?、法律、民俗等把握不?zhǔn)，面臨資金安全風(fēng)險，這時候可以尋找當(dāng)?shù)卮頇C構(gòu)、專業(yè)會計師事務(wù)所、估價師事務(wù)所等，通過設(shè)立國際賬戶等方式轉(zhuǎn)移上述風(fēng)險[4]。而且，參加商業(yè)保險也是一種財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的可靠方式，在國際工程承包業(yè)務(wù)中，承包商可以參加出口信用保險公司海外投資保險業(yè)務(wù)或商業(yè)保險公司的匯率變動險業(yè)務(wù)等，將工程款止付風(fēng)險、主權(quán)擔(dān)保失敗風(fēng)險、貨幣匯率波動等風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險機構(gòu)中。

2.4財務(wù)風(fēng)險緩解。風(fēng)險的發(fā)生，具有不可預(yù)期性，但是為了降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該在風(fēng)險發(fā)生后采取合理的策略，縮小損失的范圍，降低損失。比如說，在自然風(fēng)險發(fā)生后，為了降低經(jīng)濟損失，可以積極申請國際援助，申請政府補貼；在政治風(fēng)險、法律風(fēng)險發(fā)生后，應(yīng)及時采取補救措施，避免損失進一步擴大；在發(fā)生戰(zhàn)亂時，可通過國內(nèi)外聯(lián)合行動，來提升自身的風(fēng)險抵御能力，確保資金、人員安全。

2.5財務(wù)風(fēng)險自留。如果，在國際工程承包業(yè)務(wù)中，承包商采取各種風(fēng)險管理策略后，效果不佳或成本過高，而企業(yè)自身又能夠承擔(dān)這種風(fēng)險時，可采取財務(wù)風(fēng)險自留策略。采取這種策略，分為主動與被動兩種形式，前者是在進行充分的準(zhǔn)備工作后，明確風(fēng)險的性質(zhì)、發(fā)生率、影響后，企業(yè)決定自行承擔(dān)風(fēng)險；后者則是準(zhǔn)備不充分但被迫承擔(dān)風(fēng)險。有經(jīng)驗的企業(yè)，在遇到通貨膨脹、額外傭金等經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險時，可通提高報價、優(yōu)化財務(wù)管理的方式選擇風(fēng)險自留，在遇到可預(yù)見、發(fā)生率高、損失小的風(fēng)險，比如說匯兌損失風(fēng)險等，可將之造成的損失納入經(jīng)營成本中，或者通過定期預(yù)提風(fēng)險基金的方式，自主承擔(dān)風(fēng)險[5]。

2.6財務(wù)風(fēng)險利用。在國際工程承包市場中，風(fēng)險與機遇并存，若承包商能夠抓住財務(wù)風(fēng)險中的商機，就能夠獲得額外收益。比如說，在FIDIC合同條件下，承包商可以將不可抗力風(fēng)險轉(zhuǎn)化為索賠的機會；在業(yè)務(wù)進行過程中，承包商可以將政治風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險等作為作為工程變更的前提條件，從而獲取額外利潤。不過，財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)還是風(fēng)險，帶來損失是必然的，所以，承包商必須考慮到自身風(fēng)險承受能力，并且對風(fēng)險把控能力非常強，才能夠有效利用這個機會。

3.結(jié)語

在經(jīng)濟全球化背景下，國際工程成本市場競爭日益激烈，承包商面臨著來自外部政治環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境及企業(yè)本身、項目本身等的風(fēng)險，在這種情況下，能否制定科學(xué)合理、高效可行的風(fēng)險管理策略，并加以貫徹落實，是其能否生存與發(fā)展的關(guān)鍵。為了有效應(yīng)對國際工程承包業(yè)務(wù)中的財務(wù)風(fēng)險，承包商應(yīng)該充分利用風(fēng)險管理理論，采用科學(xué)合理的風(fēng)險識別、分析方法，結(jié)合企業(yè)實情采取合理的防控策略，將風(fēng)險及損失降到最低，確保自身能夠在這個高風(fēng)險、高競爭的行業(yè)中生存下去，發(fā)展壯大。

【參考文獻】

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