覃智君

【摘 要】本文主要介紹了存貨管理與成本管理的關(guān)系分析，貴州航天電器股份有限公司成本控制及公司在深入開展“兩個工程”等背景下，論述了貨管理以期達到的成本控制目標，保證存貨取得的合理性，保證存貨的安全完整性等內(nèi)容，保障了公司成本戰(zhàn)略的落地生根。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)的存貨管理；存貨管理與成本管理；研究

一、前言

存貨是指企業(yè)在正常塵產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中將要消耗的材料、物料等它是公司營業(yè)運行資本的首要組成部分，并且還是流動性不高的流動資產(chǎn)。

二、存貨管理與成本管理的關(guān)系分析

貴州航天電器股份有限公司（以下簡稱“航天電器”或“公司”）是隸屬于中國航天科工集團第十研究院的上市公司，于2001年由原國營朝暉電器廠和國營朝陽電器廠改制而成，2004年7月在深圳證券交易所掛牌上市。公司在深入開展“兩個工程”以及實施《關(guān)于印發(fā)2016年成本控制及考核實施辦法的通知》（公司財[2015]222號）文件的基礎(chǔ)上，進一步從集團層面明確降本增效目標，根據(jù)綱要以提升全員勞動生產(chǎn)率為主線，以“全員、全過程”參與為原則。

庫存管理與成本管理之間的關(guān)系非常接近。對庫存管理的簡單理解是控制和控制公司的庫存，使用相關(guān)的軟件系統(tǒng)來管理和控制整個庫存管理過程，并將其作為綜合判斷和有效控制的基礎(chǔ)。策略，然后優(yōu)化模型的智能控制，帶來業(yè)務(wù)改進。為了科學(xué)地維護庫存庫存，存儲行業(yè)使用庫存管理方法來全面控制其生產(chǎn)和銷售的所有貨物，半成品或所需原材料。其具體思路是：一方面，針對供應(yīng)商和經(jīng)銷商的產(chǎn)品需求，有必要優(yōu)化公司的響應(yīng)，確保供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量和型號規(guī)格準確。另一方面，為了盡可能科學(xué)地控制產(chǎn)品的數(shù)量，質(zhì)量和熟練程度，有必要盡量減少庫存量。一般而言，庫存管理涉及多個方面，且流程合理而不是靜態(tài)的。庫存管理允許公司的總庫存保持在合理的范圍內(nèi)，但不會影響公司的日常產(chǎn)品制造和運營。具體方法是：了解庫存變化，在合適的時間補充采購量，減少庫存積壓或庫存短缺，減少倉庫的使用，減少整體的巧妙支持，以便維護庫存資金在合理范圍內(nèi)，進而改善現(xiàn)金流。公司庫存過多將導(dǎo)致產(chǎn)品存儲費用的顯著增加，因此產(chǎn)品的成本也會增加。過多的庫存將導(dǎo)致高昂的資本債務(wù)并影響公司資金的周轉(zhuǎn)。同時也給產(chǎn)品和半成品帶來資源浪費，嚴重阻礙了公司庫存管理能力的提高。如果公司庫存不足，日常產(chǎn)品制造將受到影響。制造能力的下降將加大生產(chǎn)資料供應(yīng)短缺，促使企業(yè)增加采購頻率，縮短采購缺口時間，采購成本將繼續(xù)上升。最終，公司的用戶評估和盈利能力造成了無法挽回的損失，并對公司的運營造成不利影響。

缺貨成本缺貨成本是指企業(yè)制造工作因貨物短缺而中斷時，企業(yè)需要承擔的相關(guān)費用。具體的績效模式有兩種，即缺貨成本和訂單成本。

創(chuàng)造成本成本認購成本是指企業(yè)購買相關(guān)產(chǎn)品時發(fā)生的費用。它包括訂單檢查費用，訂單費用，正式費用，倉儲費用和其他費用。

存貨持有成本存貨持有成本是指將產(chǎn)品存放在產(chǎn)品倉庫中的相應(yīng)支出。它包括的服務(wù)為：資金成本，空間成本等。這對于物流成本來說是最重要的。

三、存貨管理以期達到的成本控制目標

庫存作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)利益的主要原材料，如何控制庫存的日常收集，開發(fā)和儲存，并使其增值是制定公司內(nèi)部庫存控制制度的主要方向。庫存內(nèi)控的基本目標是“加強對庫存及其流通的管理和控制，減少庫存對其他資源的占用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，消除非增值鏈接，降低企業(yè)整體管理成本，實現(xiàn)公司庫存能夠保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，同時最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益的目的，使公司實現(xiàn)庫存成本與效益之間的最佳狀態(tài)，并最大限度地發(fā)揮公司的業(yè)務(wù)能力?！霸趲齑婵刂苹灸繕说闹笇?dǎo)下，我們通過了解梳理庫存清單的過程，可以進一步加深對幾個具體目標的理解，為企業(yè)制定和實施庫存內(nèi)控制度提供實踐指導(dǎo)米

（一）保證庫存的合理可用性

庫存作為公司生產(chǎn)周期和銷售實現(xiàn)利潤的起點，庫存管理在公司的日常業(yè)務(wù)活動中發(fā)揮著重要作用。無論是生產(chǎn)還是銷售，一旦公司缺乏對庫存的合理控制，就會導(dǎo)致整個生產(chǎn)和商業(yè)活動。滯后并不平滑。庫存收購的合理性主要體現(xiàn)在兩個方面。第一點是原料庫存采購計劃應(yīng)該合理。庫存在公司中有很大一部分流動資產(chǎn)。公司應(yīng)該在銷售與生產(chǎn)之間尋找合理的點：它可以確保所有生產(chǎn)能力得到有效利用，并且可以最大化公司庫存產(chǎn)品的銷售。這種均衡的關(guān)鍵是準備庫存采購計劃。企業(yè)要科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，采購部門按照生產(chǎn)計劃嚴格控制采購規(guī)模。首先，生產(chǎn)計劃的制定不僅要為銷售目標服務(wù)，還要考慮市場需求，原材料價格不穩(wěn)定性和消費者偏好。科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃可以避免公司庫存長期占用資金，提高公司庫存。運營效率。其次，庫存采購不僅要以采購計劃為基礎(chǔ)，還要關(guān)注現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)有存貨資料和倉儲能力分配管理。第二點是在哪里獲得庫存。采購部門執(zhí)行采購計劃時，必須小心選擇供應(yīng)商。原料庫存供應(yīng)商需要經(jīng)過一層授權(quán)和批準才能進入公司供應(yīng)商名單（必須有國家GMP認證）。聲譽差和產(chǎn)品合格率低的供應(yīng)商不允許出現(xiàn)在供應(yīng)商名單上，以確保公司的庫存來源。安全合理。

（二）確保清單的安全性和完整性

存貨具有流動性大的特點。因此，在企業(yè)庫存管理的內(nèi)部控制中，如何保證不同生產(chǎn)經(jīng)營形式下庫存的安全完整性是公司的重要課題。企業(yè)要重視庫存責(zé)任分離，控制庫存人員的活動，禁止無關(guān)人員擅自進入庫存。店員必須有詳細，完整的帳戶記錄，以便收集，交付和存放庫存，并負責(zé)庫存的進入和退出。不時檢查倉庫以確保庫存與實際庫存一致。

（三）確保對存貨的流轉(zhuǎn)過程計價方法的科學(xué)性

科學(xué)的庫存評估方法可以合理準確地標注企業(yè)的庫存成本。庫存是公司資產(chǎn)的重要組成部分。其價值和成本的合理性與公司的凈收入表示直接相關(guān)。目前，中國的會計準則規(guī)定了適用的存貨的估值方法，包括個別定價法，先進先出法和加權(quán)平均法。不同的定價方法有不同的財務(wù)會計規(guī)則。公司應(yīng)該選擇適合自己庫存成本計算的定價方法。相同類型的庫存應(yīng)使用相同的定價方法。一旦確定了年度定價方法，就不能任意改變。

（四）持續(xù)改進成本控制

近年來，受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的影響，內(nèi)外部形勢發(fā)生了很大變化。作為傳統(tǒng)的商業(yè)模式制造公司，航空航天電子正面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。市場份額逐年下降，銷售毛利率也低于同行基準公司擴大的行業(yè)水平。面對嚴峻的形勢，航天電子必須改革自己的經(jīng)營管理，降低成本，提高效率，不斷提高成本控制。

（五）完善評估體系

鑒于評估體系不完善，財務(wù)管理部門將在制定下一年度評估指標時，建議發(fā)展規(guī)劃部門將評估體系中實施成本工程計劃的指標納入評估體系，完善財務(wù)管理部門的財務(wù)管理部門部門的各部門人員和各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)部門。關(guān)于“兩個項目”指標的評估。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過存貨管理及大力推行成本管控及成本工程一系列工作，成本意識深入人心，在全公司營造出全員、全過程、全面控制成本的良好氛圍，各系統(tǒng)、各部門積極主動參與進來，有效調(diào)動了全體員工的主人翁意識，極大保障了公司成本戰(zhàn)略的落地生根。

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