李大傳

【摘 要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各大企業(yè)和單位之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)也越來越密切和頻繁。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的提升，能夠使企業(yè)和單位對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，方便更好的提高企業(yè)和單位的經(jīng)濟(jì)效益。以下將重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提升的必要性。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別

一、引言

在我國(guó)大部分企業(yè)和單位中，會(huì)計(jì)工作一般分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)和單位的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，共同為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供會(huì)計(jì)服務(wù)。那么為什么要提倡財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的提升呢？首先是因?yàn)閮烧哂斜举|(zhì)的區(qū)別，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定的弊病和缺點(diǎn)，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠盡快的向管理會(huì)計(jì)提升，相信各大企業(yè)和單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠長(zhǎng)期存活并有效的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)收支為依據(jù)，記錄和反映企業(yè)資金的增減變化及其結(jié)果。

管理會(huì)計(jì)則主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料采用管理會(huì)計(jì)的特有方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。兩者不僅體現(xiàn)在工作目的和內(nèi)容上，更體現(xiàn)在思維方式上。以下從三方面來論述以上觀點(diǎn)，并闡述為何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向企業(yè)會(huì)計(jì)提成。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提升的必要性

首先是從兩者服務(wù)對(duì)象的不同來說明；其次是面向主體不同來說明；最后在靈活性方面進(jìn)行闡述。

（一）服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)服務(wù)。主承載著企業(yè)中管理層級(jí)的工作，以企業(yè)內(nèi)部各單位為主體，主要是滿足內(nèi)部管理的需要，為內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù).

管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往承擔(dān)著整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，是比較體統(tǒng)的概括工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為外部提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息。

這說明管理會(huì)計(jì)才是企業(yè)真正的自己人，才是真正為企業(yè)自身管理著急上火的人兒。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面對(duì)過去，管理會(huì)計(jì)面向未來

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與反映，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過去進(jìn)行核算和監(jiān)督，反映一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告，時(shí)間跨度相對(duì)較短、穩(wěn)定，一般是一個(gè)月、一個(gè)季度或一年。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息多為過去時(shí)態(tài)。

管理會(huì)計(jì)主要是面對(duì)未來，對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，因此其報(bào)告的編制不受固定會(huì)計(jì)期間的限制，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是根據(jù)需要編制的，其時(shí)間跨度長(zhǎng)、彈性大，可以是三年、五年、十年甚至幾十年。

數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)未來，為未來發(fā)生的業(yè)務(wù)而服務(wù)，這說明管理會(huì)計(jì)是需要具備有長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的眼光。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序固定，管理會(huì)計(jì)工作程序靈活

管理會(huì)計(jì)工作一般沒有固定的工作程序可循，企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的工作流程。管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，無(wú)論從編制憑證，到登記賬簿，到編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定的程序處理，并受會(huì)計(jì)法規(guī)、制度的約束，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表編制格式及報(bào)送時(shí)間要求相對(duì)固定，而管理會(huì)計(jì)則很靈活，只要能有助于企業(yè)正確決策，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理就可以了。這說明管理會(huì)計(jì)靈活、適用、務(wù)實(shí)。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更靈活，實(shí)用，更能企業(yè)發(fā)展提供行而有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)張戰(zhàn)略，是企業(yè)和單位可洗出發(fā)展的更得力的幫手。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提升的建議

（一）增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能和所要實(shí)現(xiàn)的目的是有很大的不同的，單純的讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)制為管理會(huì)計(jì)是不符合現(xiàn)實(shí)情況的。要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型可以從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)，一是在職員錄入時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)自身需要錄入專業(yè)的管理會(huì)計(jì)；其次，在職的職員企業(yè)要定期的對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)，參與管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)人員自身也要求取上進(jìn)，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，尋求機(jī)會(huì)，適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)需求，不斷的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

（二）引入現(xiàn)代成本管理方法，提高成本管理水平

引進(jìn)作業(yè)成本及作業(yè)管理。作業(yè)成本法解決了成本核算扭曲的問題，而且它所提供的有關(guān)資源耗費(fèi)、成本動(dòng)因等信息。為企業(yè)進(jìn)行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)。

豐富成本管理內(nèi)容，使其更加全面。成本管理的內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)做法中的生產(chǎn)過程成本管理，還應(yīng)該包括供應(yīng)成本管理和銷售成本管理，使產(chǎn)供銷在整個(gè)成本管理中互相作用，為資金使用管理、營(yíng)銷渠道管理等提供決策依據(jù)。

完善成本管理方法，使其更加科學(xué)。積極引入和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法，提高科學(xué)管理水平?？茖W(xué)的成本管理方法包括事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析與考核。事前預(yù)測(cè)可以使工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，減少意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。事中控制是成本計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的保證。事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

（三）改善財(cái)會(huì)核算隊(duì)伍的工作方向

目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡最大的障礙就是繁冗復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍，這從一個(gè)方面反應(yīng)了企業(yè)的信息化建設(shè)不夠，這不僅導(dǎo)致了工作效率低，還浪費(fèi)了大量的人力資源。而通過一些會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，將核算會(huì)計(jì)人員所掌握的基本信息用在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，這些都是能有效的增強(qiáng)人力資源的使用效率，同時(shí)解放了會(huì)計(jì)人員。其次，企業(yè)還可以把企業(yè)的核算職能外包到外部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這樣就能將復(fù)雜的核算業(yè)務(wù)集中化，從而減輕了企業(yè)的人員和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

（四）管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)理論實(shí)用性，推進(jìn)決策科學(xué)化

開展案例研究，完善理論體系。由于一些管理會(huì)計(jì)理論的假設(shè)條件與現(xiàn)實(shí)不符，或者是將其付諸于實(shí)踐花費(fèi)太大，管理會(huì)計(jì)研究人員亟須將理論與實(shí)踐結(jié)合起來。因此，盡快建立全國(guó)性的管理會(huì)計(jì)職管理組織是開展案例研究，完善會(huì)計(jì)管理體系的當(dāng)務(wù)之急。

加快企業(yè)信息化建設(shè)，推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用使得管理會(huì)計(jì)的一些比較復(fù)雜的計(jì)算方法和分析模型得以應(yīng)用。目前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用最多的是會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用不足，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與效益評(píng)估、內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)信息化，是會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化和企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)人員可以更加方便地獲得有關(guān)企業(yè)情況的信息。同時(shí)，管理者依靠量化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，提高了高層管理者決策的正確性，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理會(huì)計(jì)提示還需要大量人力物力的投入以及合適的宏觀環(huán)境條件提供支持，相信隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)體系的完善，管理會(huì)計(jì)必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在要求，并在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

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