陳奎

摘要：現(xiàn)階段，在我國(guó)水利工程的建設(shè)過程中，我國(guó)針對(duì)水利工程的建設(shè)投入了越來越多的資金成本，因此財(cái)務(wù)管理工作受到了越來越多的重視，而建設(shè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就成為了當(dāng)前水利建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容所在，能夠幫助我國(guó)建設(shè)部門更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作。因此需要水利工程建設(shè)單位加強(qiáng)內(nèi)部的控制工作，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善水利工程建設(shè)質(zhì)量。針對(duì)內(nèi)部控制在水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)水利工程建設(shè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

水利工程的建設(shè)工作，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了決定性的作用，并且還在當(dāng)前發(fā)展過程中，成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要組成部分。為了能夠保證我國(guó)水利工程的正常發(fā)揮，在最近幾年發(fā)展中，我國(guó)加強(qiáng)了現(xiàn)階段水利工程的建設(shè)力度，并投入了大量資金成本，對(duì)其進(jìn)行有效的支持。在財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)對(duì)水利工程的內(nèi)部控制，已經(jīng)成為了水利工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，并且在提升工程效益、降低工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的工作中，具有重要意義。為此需要在各大施工建設(shè)單位中，不斷加強(qiáng)水利工程建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理工作，進(jìn)而不斷完善水利工程建設(shè)單位出現(xiàn)的各種問題，保證水利工程建設(shè)順利開展。

一、現(xiàn)階段水利工程建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)人員決策性有待提升

水利工程建設(shè)單位作為我國(guó)重要的發(fā)展單位，其財(cái)務(wù)管理工程與工程管理工作有著相同的重要性，并且在發(fā)展中都是不可或缺的，因此財(cái)務(wù)管理在水利工程的管理中，應(yīng)當(dāng)受到同樣的關(guān)注和重視。但是對(duì)于個(gè)別管理人員而言，卻沒有對(duì)其進(jìn)行足夠的重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是單純的對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不需要參與到工程建設(shè)的決策中，因此也就不用承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工程建設(shè)完成后，也不能從財(cái)務(wù)的角度對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）內(nèi)部控制意識(shí)有待提升

當(dāng)前，我國(guó)水利工程的管理人員和相關(guān)工作人員在財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏一定的內(nèi)部控制意識(shí)，并且在內(nèi)部控制的工作中，也不能體現(xiàn)出對(duì)工作的重視程度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，水利工程的財(cái)務(wù)管理工作想要全面實(shí)施，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，發(fā)揮出了決定性的作用，如果管理人員在對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，缺少相應(yīng)的意識(shí)主體，就會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作水平的發(fā)揮。其次，財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任感有待提升，再加上不能參與到水利工程項(xiàng)目的策劃工作中，也就降低了該部門對(duì)內(nèi)部控制工作的積極性，不利于水利工程建設(shè)的正常發(fā)揮。

（三）缺乏內(nèi)部控制管理人才

水利工程建設(shè)單位在人員的選用方面，將重點(diǎn)放在了技術(shù)型人才的選擇上，從而忽視了財(cái)務(wù)工作中人員的配置問題，因此也就缺少了財(cái)務(wù)人才的管理工作。同時(shí)還有一些水利工程的建設(shè)單位中，根本沒有相關(guān)的審計(jì)部門，因此也就不能有效的對(duì)其內(nèi)部控制工作進(jìn)行完善，也不能實(shí)施監(jiān)督和評(píng)價(jià)，讓控制工作長(zhǎng)期處于被動(dòng)局面。

二、水利工程建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理中解決問題的措施

（一）提升財(cái)務(wù)人員決策性

想要提升水利工程建設(shè)單位的內(nèi)部控制效果得到有效提升，首先就需要不斷加強(qiáng)水利工程單位的內(nèi)部控制工作。因此也就要財(cái)務(wù)工作人員積極地參與到水利工程的管理中，并且受到一定的關(guān)注與重視。同時(shí)不斷完善財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，完善水利工程建設(shè)的決策工作，并且在工作中承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，從而在工程建設(shè)完成后，管理人員還能夠從財(cái)務(wù)的角度，針對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）加強(qiáng)水利工程內(nèi)部控制工作

首先，應(yīng)當(dāng)在水利工程建設(shè)單位發(fā)展過程中，對(duì)內(nèi)部控制工作人員進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上，定期或不定期的開展專業(yè)知識(shí)教育工作，使其內(nèi)部控制工作人員能夠更為詳細(xì)的了解到水利工程的建設(shè)項(xiàng)目，并且在此基礎(chǔ)上明確現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)政策以及相關(guān)知識(shí)素養(yǎng)，這樣才能在實(shí)際工作中，保障水利工程建設(shè)工作的順利開展。其次，還需要加強(qiáng)水利工程建設(shè)單位的內(nèi)部考核人員思想道德控制和專業(yè)素質(zhì)教育，只有這樣才能對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行全面控制和提升，增強(qiáng)管理工作者的責(zé)任感，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

（三）發(fā)展內(nèi)部控制管理人才

水利工程建設(shè)單位在對(duì)人才進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)與自身內(nèi)部管理工作相結(jié)合，在重視工程建設(shè)型人才的過程中，還需要重視管理型人才的建設(shè)。同時(shí)，不斷完善自身審計(jì)部門的工作和管理力度，加強(qiáng)水利工程建設(shè)，使其內(nèi)部控制工作可以科學(xué)、有效的進(jìn)行，再為工程建設(shè)單位降低工程成本的同時(shí)，還能提升工程建設(shè)效率和質(zhì)量。例如：在實(shí)際管理過程中，為了準(zhǔn)確定位監(jiān)督組織及相關(guān)工作人員的工作職能與權(quán)限，需要定期或者是不定期對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的檢查作為準(zhǔn)確定位經(jīng)濟(jì)成本的主要渠道，需要及時(shí)構(gòu)建工程建設(shè)項(xiàng)目的決策責(zé)任制。

三、總結(jié)

水利工程財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制直接決定著水利工程的建設(shè)質(zhì)量，但是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)過程中存在不可避免的問題，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作帶來諸多影響。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視，根據(jù)水利工程項(xiàng)目現(xiàn)階段的實(shí)際狀況，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)及不足之處，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：四川省南充市儀隴縣水庫(kù)管理總站）