沈姣

摘要：新時代，財務管理與內(nèi)部控制體系均屬于企業(yè)項目經(jīng)營管理中的核心部分，二者之間聯(lián)系密切，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要影響。因此，企業(yè)非常重視內(nèi)部控制體系建設與財務管理工作，希望通過兩者協(xié)同發(fā)展促進企業(yè)健康穩(wěn)定。文章主要對財務管理和內(nèi)部控制建設中存在的問題進行研究，并對如何建立與完善內(nèi)部控制體系與開展財務管理工作進行對策探索。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制體系；建立與完善；財務管理

在企業(yè)項目經(jīng)營管理中，財務管理屬于重要管理內(nèi)容，很多企業(yè)都會通過內(nèi)部控制體系建設加強財務風險管理控制。新時代，國內(nèi)市場環(huán)境越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營管理中財務風險問題越來越突出，引起了很多企業(yè)高度關(guān)注。在企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制體系建設方面，必須從企業(yè)實際角度出發(fā)，對現(xiàn)代企業(yè)管理控制理念進行借鑒。因為企業(yè)財務管理中的問題越來越新穎，需要通過內(nèi)部控制體系的完善來加強內(nèi)部管理控制，避免項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)資金斷裂問題。

一、財務管理和內(nèi)部控制問題

（一）管理人員技術(shù)水平不足

在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，多數(shù)企業(yè)都將精力投入到資金流轉(zhuǎn)方面，缺少企業(yè)財務風險管理控制。雖然很多企業(yè)都已經(jīng)建立財務風險與內(nèi)部控制體系，但部分管理機制還不夠完善，難以對管理人員形成有效激勵作用和約束力。因為企業(yè)財務管理體系不夠完善，公司財務管理人員安全風險意識薄弱，在實際管理過程中可能會存在安全隱患。管理人員工作積極性需要企業(yè)管理機制調(diào)動，通過有效管理舉措提高管理人員綜合職素質(zhì)水平?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理更加注重高新技術(shù)與設備應用，操作技術(shù)水平要求相對偏高。因為企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制體系不夠全面，所以企業(yè)管理人員技術(shù)水平差異日益明顯，企業(yè)人力資源配置難以得到優(yōu)化，這對企業(yè)項目經(jīng)營管理工作效率必然會造成負面影響。企業(yè)高層缺少對財務管理與內(nèi)部控制體系建設的高度重視，在管理人員培養(yǎng)方面投入力量有限，員工技術(shù)水平難以從培訓中獲得實質(zhì)性進步。

（二）財務管理權(quán)責不明

在企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系建設方面存在權(quán)責不明問題，這對企業(yè)管理制度執(zhí)行效率必然會造成一定不良影響。經(jīng)相關(guān)實踐研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)營管理中無法避免權(quán)責不明問題，從而導致財務管理工作人員執(zhí)行能力不足，難以在企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務管理中發(fā)揮出有效作用，制約了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因為企業(yè)管理人員權(quán)責不明，所以財務管理發(fā)生風險問題時經(jīng)常會出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，各方都想要推卸責任，難以快速、有效采取彌補措施降低企業(yè)經(jīng)濟損失。企業(yè)內(nèi)部管理控制和企業(yè)經(jīng)營管理存在密切關(guān)系，若企業(yè)經(jīng)營管理存在問題，則表明企業(yè)內(nèi)部管理控制水平不足。

（三）財務管理和內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)

在企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制過程中，各部門之間溝通交流相對較少，組織協(xié)調(diào)性明顯不足。然而財務管理和內(nèi)部控制體系存在密切關(guān)系，兩者相互影響，需要協(xié)同發(fā)展方可促進企業(yè)經(jīng)營效率提升。在內(nèi)部控制體系建設方面，部分企業(yè)缺少理論指導，財務管理體系建設沒有結(jié)合實際需求，難以在企業(yè)財務風險管理控制中發(fā)揮作用。另外，企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與財務管理體系建設存在模式偏差，兩者之間不協(xié)調(diào)現(xiàn)象越來越明顯，這對企業(yè)監(jiān)督管理機制實施必然會造成一定影響，不利于企業(yè)項目資金管理控制。因此，企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)問題成為制約企業(yè)財務管理機制踐行的重要影響因素，必須及時采取彌補措施。

二、財務管理和內(nèi)部控制體系建設與完善

綜合財務管理和內(nèi)部控制體系建設問題研究可知，當前企業(yè)財務風險管理控制體系還不夠完善。本文主要從管理制度、管理人員培養(yǎng)與財務管理和內(nèi)部控制協(xié)同管理三方面進行管理體系建設與完善對策探索。

（一）加強內(nèi)部管理制度建設與完善

在企業(yè)財務內(nèi)控管理制度建設與完善方面，必須注重財務細節(jié)管理控制，加強財務信息質(zhì)量控制，確保信息內(nèi)容真實性與有效性，盡量降低企業(yè)融資成本，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。在企業(yè)經(jīng)營項目財務信息管理方面，必須加強財務披露系統(tǒng)與服務機構(gòu)建設工作，注重經(jīng)營管理項目財務動態(tài)控制。在企業(yè)項目決策中，財務信息質(zhì)量非常重要，需要通過完善的信息披露制度加強信息管理控制，為企業(yè)項目投資管理提供有效數(shù)據(jù)支撐。因此，在企業(yè)財務內(nèi)部管理控制制度建設與完善方面，相關(guān)部門必須加快信息披露制度完善工作，為企業(yè)各職能部門與下屬單位信息披露提供規(guī)范。由于企業(yè)財務管理機制不夠全面，各職能部門崗權(quán)責不夠統(tǒng)一、明確，因此在財務管理過程中不可避免地會出現(xiàn)推卸責任的問題。企業(yè)必須加強崗位責任制建設工作，明確各崗位工作人員管理責任，避免出現(xiàn)管理人員身兼多職現(xiàn)象。在企業(yè)資金業(yè)務管理方面，企業(yè)需要通過崗位分離舉措促進各崗位職工相互制約，通過相互監(jiān)督降低內(nèi)部職員違法違紀發(fā)生率，必要時可實行重要崗位輪換制以提高財務管理安全系數(shù)。另外，企業(yè)必須加快財務內(nèi)部管理人員激勵制度完善工作，通過相關(guān)管理理論建立公平公正的考核機制，使企業(yè)內(nèi)部考核管理得到大部分人員認可，企業(yè)財務內(nèi)部管理人員都可以通過自身努力獲得獎勵。

（二）加強管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

在企業(yè)財務內(nèi)部管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面，企業(yè)高層必須重視財務管理與內(nèi)部控制體系建設與完善工作，加大管理人員培養(yǎng)力度，盡快建立專業(yè)化的財務內(nèi)控管理團隊。為促進管理人員規(guī)范財務管理工作，必須加強管理人員培訓工作，通過專業(yè)的培訓班對管理人員進行集中培訓，以促進管理人員業(yè)務管理技能提升。企業(yè)可以從外部引入財務內(nèi)部控制管理專家召開講座，普及財務管理人員相關(guān)管理經(jīng)驗與專業(yè)管理知識，從而提高管理人員安全管理意識。另外，企業(yè)可以宣傳法治觀念，通過相關(guān)法治手冊、視頻與教育等方式提高管理人員法律意識，以防工作人員營私舞弊。在現(xiàn)代科學技術(shù)快速發(fā)展的今天，信息技術(shù)逐漸成為企業(yè)財務內(nèi)控管理中的重要組成部分，為企業(yè)財務信息管理提供了很多幫助。相對于傳統(tǒng)手工財務信息管理方式而言，信息技術(shù)管理方法不會輕易受到人為因素干擾，其財務信息統(tǒng)計結(jié)果精確性相對較高。因此，企業(yè)在財務管理與內(nèi)部控制體系建設與完善方面可以引進現(xiàn)代信息管理技術(shù)，加快財務內(nèi)控管理體系建設速度。同時，企業(yè)應注重財務管理人員現(xiàn)代信息技術(shù)與先進管理理念學習與培養(yǎng)工作，更新管理人員理論知識與業(yè)務管理技能。例如數(shù)字化管理技術(shù)是一種比較簡單的操作技術(shù)，在財務信息管理方面具有一定應用價值。企業(yè)可以加強管理人員數(shù)字化管理技術(shù)培訓工作，以提高管理人員工作效率。

（三）加強財務管理和內(nèi)部控制協(xié)同管理

在企業(yè)財務內(nèi)控管理體系建設方面，必須加強財務管理和內(nèi)部控制協(xié)同管理，通過協(xié)同化管理體系發(fā)揮出財務內(nèi)控管理機制效能作用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更大的價值空間。在企業(yè)經(jīng)營活動如利潤分配或者融資等管理方面，企業(yè)必須加強項目運營風險管理控制，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供資金支撐。在企業(yè)財務內(nèi)控管理體系相關(guān)職能部門、設備與管理措施安排方面，企業(yè)必須注重財務管理與內(nèi)部控制建設理論性研究探索，通過科學方法論建立并完善財務內(nèi)控管理體系。在企業(yè)財務管理工作開展方面，企業(yè)管理部門必須意識到財務內(nèi)控體系建設對企業(yè)經(jīng)營活動管理的重要性，對企業(yè)財務信息報表、審核與考評等相關(guān)管理制度進行完善，通過內(nèi)部控制體系建設為財務管理提供規(guī)范。在企業(yè)財務內(nèi)控管理過程中，各財務項目負責部門必須擁有團隊精神，注重與其他部門展開交流合作，通過團隊協(xié)作管理加強財務內(nèi)部控制。另外，企業(yè)必須加快財務信息管理平臺建設工作，為企業(yè)協(xié)同化管理提供平臺。

三、結(jié)語

綜上分析可知，財務內(nèi)控管理是新時代企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種手段，是一種新的管理理念。由于當前企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系建設還不夠完善，因此實際管理過程中依然會存在各種問題。企業(yè)必須將財務管理與內(nèi)部控制體系建設作為重點改革內(nèi)容，以提高企業(yè)財務管理控制水平。

參考文獻：

[1]宣修山.新時代財務會計的內(nèi)部控制探究[J].中國集體經(jīng)濟，2013（12）.

[2]陳麗.闡述新時代財務會計的內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（08）.

[3]李杰.探析企業(yè)財務內(nèi)控管理制度建設中存在的問題及建議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（01）.

（作者單位：深圳中遠保險經(jīng)紀有限公司）