趙林靜

一、前言

目前我國的經(jīng)濟發(fā)展極其迅速，相比之前有著質(zhì)的提升。有很多企業(yè)建立和發(fā)展比較迅速，但是一部分企業(yè)會因為財務(wù)問題導(dǎo)致經(jīng)營虧損而倒閉。針對這些倒閉的企業(yè)來看，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展方面要對財務(wù)問題進(jìn)行重視，從而減少企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生風(fēng)險的概率。財務(wù)內(nèi)控工作在企業(yè)經(jīng)營中屬于基本的業(yè)務(wù)，可以有效的對公司發(fā)展方向和收支平衡進(jìn)行預(yù)測和計算。所以企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作必須要加強管理和實際工作中的力度。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)的問題

對于一個企業(yè)來說，內(nèi)控是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，用的適當(dāng)，將會為企業(yè)帶來巨大的利益。但是，當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部控制仍存在許多問題，作者將通過以下問題揭示現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。

（一）內(nèi)控制度不完善

由于內(nèi)部控制制度的建立不能直接反映經(jīng)濟效益，間接效益將在很長一段時間后反映出來，因此，許多企業(yè)的管理者不愿意在內(nèi)部控制上投入太多精力。同時，內(nèi)部控制的建設(shè)需要制定大量的規(guī)范和規(guī)章制度，也需要在實施過程中通過多個環(huán)節(jié)來實施。因此，許多管理者認(rèn)為，內(nèi)部控制的建立只是一種被動制度，以防止出現(xiàn)不法行為，沒有意識到內(nèi)部控制本質(zhì)上是一個積極的系統(tǒng)，以保護企業(yè)的健康運作。

（二）企業(yè)監(jiān)督力度不強

即使企業(yè)建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但沒有建立健全的內(nèi)部控制和監(jiān)督機制來進(jìn)行監(jiān)督，系統(tǒng)的正常實施也無法實現(xiàn)。在許多企業(yè)中，雖然有監(jiān)管機構(gòu)，但監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管內(nèi)容根本不具體，監(jiān)管方式不夠靈活。即使監(jiān)管機構(gòu)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題，也不能得到有效處理，使得監(jiān)督和處罰不能共存。因此，監(jiān)管機構(gòu)的權(quán)威特征無法體現(xiàn)。

三、可行性建議

現(xiàn)代財務(wù)內(nèi)控制度的發(fā)揮，在一定程度上還是存在著一些問題，針對提出的問題，筆者給出以下這些建議。

（一）建立健全的內(nèi)控制度

為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制在規(guī)避企業(yè)風(fēng)險中的作用，有必要建立和完善內(nèi)部財務(wù)內(nèi)部控制制度。中心任務(wù)是建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)管理組織，相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)市場的宏觀視角和公司利益做出決策。要實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制責(zé)任的具體化，應(yīng)該明確劃分責(zé)任及主要負(fù)責(zé)人。

（二）利用程序進(jìn)行監(jiān)督

加強企業(yè)會計核算應(yīng)從制定財務(wù)處理程序、審批程序、審計制度等方面入手，做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)部控制，有效防范企業(yè)風(fēng)險。對于公司的內(nèi)部財務(wù)審批，會計部門應(yīng)加強檢查，對于不符合審核要求的項目，應(yīng)將項目退回相關(guān)部門進(jìn)行修改，嚴(yán)格控制審批流程。它受原始憑證、會計科目的使用、會計方法的使用、會計賬簿的設(shè)置以及會計報告的編制等方面的監(jiān)管。最后，有必要清楚明確地整理出書籍，并對其進(jìn)行順利排序，并建立有效的監(jiān)管制度。已經(jīng)批準(zhǔn)的項目需要定期和有效的審核，并應(yīng)及時采取糾正措施。

四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控作用

總之，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中起著重要作用。但是，公司管理中財務(wù)工作并非易事，隨著社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理計劃不斷創(chuàng)新，企業(yè)要適應(yīng)時代的發(fā)展變化，制定符合自身發(fā)展的管理計劃，以適應(yīng)這個快速發(fā)展的社會。企業(yè)相關(guān)管理人員必須不斷提高企業(yè)社會價值，保證企業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控制度在企業(yè)經(jīng)營的過程中發(fā)揮著重大的作用，是不可以忽視的一部分。經(jīng)過實踐的證明，它對于企業(yè)的作用也是越來越受到了人們的關(guān)注。內(nèi)控在某一定程度上反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況和在經(jīng)營過程中會遇到的風(fēng)險。企業(yè)想要規(guī)避的風(fēng)險，通過內(nèi)控制度可以起到規(guī)避的作用。所以，在面對這個問題的時候，要根據(jù)企業(yè)真實的情況和企業(yè)當(dāng)下的情況來解決問題。只有更好的結(jié)合企業(yè)的實際，從實事求是的基點出發(fā)，這樣企業(yè)才會越辦越好。