梁彩霞

一、前言

企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理是一種較為超前，具有較強(qiáng)創(chuàng)新性的管理方式，這種方式的主要目標(biāo)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在企業(yè)中形成更大的經(jīng)濟(jì)效益，對于一些大型的企業(yè)，企業(yè)自身已經(jīng)發(fā)展了很長時(shí)間，有自身固定的管理體制和企業(yè)文化，但是一些基層企業(yè)卻因?yàn)閯?chuàng)辦時(shí)間短，管理人員專業(yè)程度低，在財(cái)務(wù)管理上存在較大的問題。如何通過推廣財(cái)務(wù)精益化管理，從整體上提高我國基層企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是值得政府和相關(guān)人員思考的問題。

二、財(cái)務(wù)精益化管理的含義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理關(guān)鍵的一環(huán)，提高財(cái)務(wù)管理水平可以直接推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)精益化管理，是指以更加精細(xì)、更加精準(zhǔn)、更加高效和利益最大化的方式對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化，是一種依據(jù)一些基本的科學(xué)的原理，協(xié)同企業(yè)各個(gè)部門，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定程度，以一些專業(yè)系統(tǒng)和科學(xué)的手段實(shí)現(xiàn)更高的效率和更大的利益。這種精益化的管理方式，現(xiàn)在已經(jīng)被全家多家大型企業(yè)采用，并且結(jié)合企業(yè)自身的情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整相關(guān)的政策，最終促進(jìn)了企業(yè)的優(yōu)化和進(jìn)步。

將精益化管理的概念用到財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，是一種極大的創(chuàng)新，能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理的水平，能夠在完成的基礎(chǔ)上以一種更完美的形式對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行提升。精益化管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵是精準(zhǔn)、高效和利益最大化，這是精益化管理的目標(biāo)也是制定相關(guān)政策的基本依據(jù)。精益化管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)中，就是將財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)任務(wù)細(xì)化，將大問題轉(zhuǎn)化成一系列的小問題并且將這些小問題分配給合適的可解決該問題的相關(guān)的工作者，能在更高效同時(shí)也更有效的解決基本的問題。只要每個(gè)工作者可以將分配給自己的問題落到實(shí)處，最終就會(huì)形成一個(gè)完善的解決方案。

三、提升財(cái)務(wù)精益化管理水平

精益化管理用在財(cái)務(wù)管理中，主要是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況采取相應(yīng)的措施。主要的財(cái)務(wù)精益化可以從預(yù)算管理、成本管理和成本核算幾個(gè)方面展開制定執(zhí)行相關(guān)的政策。

預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)在開展一個(gè)項(xiàng)目以前必須完成的工作，預(yù)算的計(jì)算管理的準(zhǔn)確性直接影響一個(gè)企業(yè)在決策時(shí)的正確性，錯(cuò)誤的預(yù)算管理可能會(huì)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策帶來較大的失誤，同時(shí)在后期項(xiàng)目的開展過程中也會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，預(yù)算管理的不嚴(yán)格會(huì)直接影響企業(yè)的決策和經(jīng)濟(jì)效益。因而，在預(yù)算管理時(shí)，必須按照待估算項(xiàng)目的類型以及在項(xiàng)目中各類預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分類，由多名工作人員分別進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研和勘測之后，做出合理且準(zhǔn)確的預(yù)算。

成本管理的精益化，是指應(yīng)該建立完善的成本管控體制和分工制度，必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定各個(gè)細(xì)節(jié)的相關(guān)政策。成本主要包括在項(xiàng)目進(jìn)行中的材料費(fèi)、管理費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)等，部分材料可能會(huì)有時(shí)效性，對于長時(shí)間的存儲(chǔ)或者運(yùn)輸還應(yīng)有一定的折損，根據(jù)具體的情形，將各個(gè)方面的成本綜合考慮，才能試下成本管理的合理性，在后期項(xiàng)目開展時(shí)，也不會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)任何與預(yù)期不符的事情就沒有應(yīng)對方案。

四、結(jié)束語

本研究簡要闡釋了財(cái)務(wù)精益化管理的基本含義和意義，同時(shí)就預(yù)算管理、成本管理和成本核算三個(gè)方面詳細(xì)介紹了提高財(cái)務(wù)精益化管理水平的具體方式。財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)的主要管理工作，必須以更高的效率和更大的利益進(jìn)行，必須通過細(xì)化分工的方式，將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)分進(jìn)行具體的管理。這種方式有利于提高我國基層企業(yè)綜合的財(cái)務(wù)管理水平，是一種值得推廣的財(cái)務(wù)管理方法。