劉玉芳

企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要由外部原因和內(nèi)部原因兩部分構(gòu)成，但內(nèi)部原因才是企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。我國在加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的雙重競爭壓力，企業(yè)的財(cái)務(wù)問題也隨之爆發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范成了企業(yè)關(guān)注重要問題，因此，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的問題進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，受多種不確定因素的影響，使財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)有蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)可以分為流動性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。下面是企業(yè)發(fā)生內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因：

（一）企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理

公司在經(jīng)營活動中，自有資本和借入資本的占有比重不恰當(dāng)，就會引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)借入資本過大，會給企業(yè)帶來較大的利息負(fù)擔(dān)，當(dāng)企業(yè)無力還款或外部環(huán)境發(fā)生變化壓縮還款期限等情況發(fā)生時(shí)，會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者會直接影響企業(yè)的存續(xù)，引發(fā)破產(chǎn)危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)活動的全過程，包括：籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、資金運(yùn)營環(huán)節(jié)、利潤分配環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善會直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的混亂，各個(gè)部門和企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)關(guān)系沒有細(xì)化的管理操作模式和流程，容易出現(xiàn)資金漏洞，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或無法挽回的損失。

（三）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識薄弱

企業(yè)的管理者缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視，沒有制定高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法及時(shí)、靈活的做出應(yīng)急反應(yīng);或風(fēng)險(xiǎn)消除后就放松警惕，不重視財(cái)務(wù)管理制度的完善和優(yōu)化，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生留下隱患。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識不足，在日常工作中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)素質(zhì)，可能為企業(yè)的財(cái)務(wù)帶大巨大的打擊，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的有效措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

我國市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制越來越完善，企業(yè)面臨的競爭壓力日益嚴(yán)峻，這就要求企業(yè)具有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。企業(yè)在日常經(jīng)營活動中資金的投資管理能力、財(cái)務(wù)狀況、利率變動、償還能力等因素的變動都會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境就必須要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)警，準(zhǔn)確把控市場發(fā)展的方向，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，增強(qiáng)面對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）提高企業(yè)決策管理水平

企業(yè)管理者的決策能力直接影響企業(yè)的發(fā)展水平和前進(jìn)方向，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性影響，企業(yè)管理層要通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)和企業(yè)管理的能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段和理念，引導(dǎo)企業(yè)咋正確的道路上不斷發(fā)展，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。針對財(cái)務(wù)工作，要建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，重視培養(yǎng)具有專業(yè)技能的高素質(zhì)人才，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處理方案

企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制幫助企業(yè)能在危機(jī)發(fā)生之前提前做出預(yù)警，讓企業(yè)能有做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。針對企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做好應(yīng)急處理的方案，面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能按照既定方案從容處理，減緩風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的沖擊，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范意識在日益加劇的企業(yè)競爭中的作用越來越突出，要求企業(yè)充分認(rèn)識引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，企業(yè)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識、管理者不斷提高自身的決策管理水平，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處理措施等方式不斷增強(qiáng)企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力和應(yīng)對能力， 增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的生存和發(fā)展。