陳偉杰

對現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)的財務(wù)管理工作關(guān)乎著企業(yè)未來的發(fā)展，所以財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重。若要使財務(wù)管理工作可以做得更好，就要將財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。企業(yè)的發(fā)展和盈利主要是通過業(yè)務(wù)來完成的，而財務(wù)管理工作也是圍繞業(yè)務(wù)工作展開的。將二者結(jié)合起來，可以有效地推動財務(wù)管理工作的發(fā)展，推動企業(yè)的發(fā)展。

一、概述

業(yè)財融合指的就是需要將現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)結(jié)合起來，通過科學合理的融合，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而現(xiàn)代企業(yè)中做好業(yè)財融合需要注意以下幾點：

（一）業(yè)財融合方面的風險管控

對于企業(yè)而言，雖然業(yè)財融合可以實現(xiàn)資源的有效配置，推動企業(yè)的發(fā)展，但是其也存在著一定的風險。所以財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門要加強合作，將業(yè)財融合方面的風險降低到最小程度，還要做好相關(guān)的應(yīng)急預案。

（二）業(yè)財融合的財務(wù)分析

財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門進行合作，就需要兩個部門將各自的信息整理好，進行資源分享。此外，部門合作之初肯定會存在不少意見方面的差異，這就需要兩個部門之間加強溝通和合作。

（三）業(yè)財融合的資源配置

如何可以做到對業(yè)財融合進行更好的資源配置，這就需要工作人員要考慮到企業(yè)顧客和企業(yè)自身的這兩個方面的因素。既要注重顧客的需求，更要注重企業(yè)的發(fā)展。

二、在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中進行業(yè)財融合的意義

（一）促進企業(yè)精細化管理水平的提升

進行業(yè)財融合，就可以實現(xiàn)財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門二者之間的資源整合，從而可以為企業(yè)提供更多、更準確的企業(yè)發(fā)展信息。而企業(yè)的高層管理者就可以根據(jù)這些有效的數(shù)據(jù)信息，規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，從而可以促進企業(yè)精細化管理水平的提升。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)作為一種營利性組織，其經(jīng)營活動的主要目的是為了獲取更多的經(jīng)濟價值，在企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟利潤。業(yè)財融合的方式是企業(yè)對財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作做出的一種價值管理。通過二者之間的有效結(jié)合，可以有效地控制好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，也可以對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財務(wù)信息清楚掌握，實現(xiàn)了信息價值的最大化。

（三）能夠很好地預防企業(yè)的財務(wù)風險

對于企業(yè)而言，隨著當前的市場環(huán)境越來越復雜化，那么其面臨的風險也會增加。不過企業(yè)的風險主要是體現(xiàn)在財務(wù)管理上，雖然通過財務(wù)管理可以降低企業(yè)的風險，但其力量終歸是薄弱的。而業(yè)財融合，則可以有效地解決這個問題。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以清楚地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險管理工作的薄弱部門，對其采取相關(guān)的優(yōu)化措施，就能很好地預防企業(yè)的財務(wù)風險。

三、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合的具體對策

（一）培養(yǎng)復合型的會計信息化人才

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)進入了現(xiàn)代企業(yè)的會計工作中。傳統(tǒng)的會計處理方式已經(jīng)不適應(yīng)當前企業(yè)的會計工作發(fā)展需求了。而當今的會計信息化工作涉及的內(nèi)容比較廣泛，如管理學科、統(tǒng)計學等等。因此企業(yè)要進行業(yè)財融合，就必須實現(xiàn)會計信息化，才能確保財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作進行有效地資源配置。所以企業(yè)要培養(yǎng)復合型的會計信息化人才，有了人才的加持，才能更好地推動企業(yè)的會計信息化工作，推動業(yè)財融合發(fā)展。

（二）統(tǒng)一企業(yè)高層思想

業(yè)財融合的發(fā)展，其實在很大程度上要依賴于財務(wù)管理部門高層和業(yè)務(wù)部門高層的思想的。作為高層領(lǐng)導，如果他們之間的思想沒有達成共識的話，那么下面的基層工作人員也是無法不能工作共識的。這樣就無法進行兩個部門之間的合作，也就無法推動業(yè)財融合的發(fā)展。因此，為了更好地推動業(yè)財融合的發(fā)展，財務(wù)管理部門的高層要和業(yè)務(wù)部門的高層在思想上達成共識。財務(wù)管理部門的高層要清楚地了解企業(yè)的所有業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，而業(yè)務(wù)部門的高層需要認同財務(wù)部門的管理模式。如果業(yè)務(wù)部門有任何問題都應(yīng)該和財務(wù)管理部門進行溝通協(xié)調(diào)，而財務(wù)管理部門應(yīng)對業(yè)務(wù)部的問題進行科學合理的分析之后，給予對方準確的答復。這樣，就能推動兩個部門之間的合作和發(fā)展，促進企業(yè)業(yè)財融合工作的開展。

（三）制定業(yè)財融合考核評價機制

如何判定現(xiàn)代企業(yè)中業(yè)財融合的發(fā)展，如何判定業(yè)財融合是否促進了企業(yè)的發(fā)展，就需要制定一套業(yè)財融合考核評價機制。有了考核評價機制的建立，就能對業(yè)財融合工作進行較好地評判。就考核內(nèi)容而言，要對業(yè)財融合工作中的預算執(zhí)行偏差率和指標覆蓋率這兩個方面的內(nèi)容進行評價考核。而評價考核的時間參考指標可以按照年、月的時間段來進行考核。通過建立這套科學合理的考核評價制度，可以有效地評判業(yè)財融合工作的效率和質(zhì)量，評判其是否可以推動企業(yè)的發(fā)展。

（四）科學調(diào)整財務(wù)管理制度

對財務(wù)管理制度進行一個科學的調(diào)整，就可以將更多地資金投入到企業(yè)的投資方面和生產(chǎn)方面上，從而可以有效地擴大企業(yè)的整體規(guī)模，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的成本控制，也是屬于財務(wù)管理方面的。而如何對生產(chǎn)成本進行有效地控制，這就得需要財務(wù)管理制度的指導。沒有財務(wù)管理制度的硬性規(guī)定，就會使得成本控制變得無章可循。假如需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的人工生產(chǎn)成本進行控制，那么管理人員就需要從以下幾個方面進行考慮。如員工的薪資結(jié)構(gòu)是否處于一個合理的結(jié)構(gòu)中呢？每個員工是否都可以享受到公司的公平待遇等，看似不重要的問題，卻對業(yè)財融合產(chǎn)生著重要的作用。所以企業(yè)可以建立一套科學合理的業(yè)務(wù)管理監(jiān)督機制，讓企業(yè)全員都參與到這個監(jiān)督中來，讓所有的員工都為企業(yè)的發(fā)展獻謀獻策。這樣在無形之中，也可以提升員工的責任感，從而促進工作效率的提高。

四、結(jié)束語

業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。采用業(yè)財融合可以有效地提升企業(yè)的精細化管理水平，也能有效地預防企業(yè)的財務(wù)風險，還能使得企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。所以企業(yè)要重視業(yè)財融合的工作，采取對應(yīng)的措施來推動業(yè)財融合工作的發(fā)展，確保業(yè)財融合工作在企業(yè)的順利開展，這樣才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。