鄭義海

對于任何企業(yè)而言，成本管理都是經(jīng)營發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，一旦成本管理工作失常，不僅會直接導(dǎo)致企業(yè)利潤降低，同時還會帶來一系列的管理問題，對企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展十分不利。電子產(chǎn)品制造企業(yè)作為制造型企業(yè)的一種類型，有著制造型企業(yè)固有的特點，基礎(chǔ)成本（原材料、人工等）投入大、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)多、受市場行情影響較深等，因此，電子產(chǎn)品制造企業(yè)加強成本管理，對于自身效益提升、穩(wěn)健發(fā)展有著重要意義，但是目前一些電子產(chǎn)品制造企業(yè)因為重視不夠、科學(xué)管理理念不足、現(xiàn)代化管理手段運用不充分等因素，還是可以見到一些常見的成本管理問題，需要尋找有效措施進行解決。

一、電子產(chǎn)品制造企業(yè)成本管理概述

所謂成本管理，對于電子產(chǎn)品制造企業(yè)而言，就是在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中運用多種方式，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本管理對于電子產(chǎn)品制造企業(yè)有著重要意義，首先，企業(yè)利潤是收入與成本費用的余額，增加企業(yè)利潤的方式一是提高商品銷售價格，降低產(chǎn)品成本，加強電子產(chǎn)品制造業(yè)企業(yè)成本管理，降低成本費用，是確保企業(yè)利潤最大化的重要手段。二是成本管理涉及到對內(nèi)部一系列預(yù)算活動、支出活動的管理和控制，做好成本管理，將能夠進一步推動企業(yè)在預(yù)算管理和資金往來管理等方面的效果，從而確保企業(yè)內(nèi)部管理更加趨于有序化和規(guī)范化。三是當前隨著電子產(chǎn)品市場的不斷發(fā)展，人工智能的日益成熟，人們對于電子產(chǎn)品的要求也在不斷提高，而電子產(chǎn)品制造企業(yè)只有不斷創(chuàng)新技術(shù)、革新工藝，才能夠有效適應(yīng)快速變化的市場需求，從而保障自己的市場份額，而創(chuàng)新升級活動是需要有經(jīng)濟資源作為保障的，企業(yè)只有加強成本管理，才能夠使企業(yè)創(chuàng)新升級活動得到充足的資金保障。四是在電子產(chǎn)品市場“價格戰(zhàn)”風(fēng)起云涌的當下，電子制造產(chǎn)品通過有效的成本管理，保證終端售價的穩(wěn)定或者是進一步降低售價，將有助于自身產(chǎn)品獲得更好的市場競爭力。

二、電子產(chǎn)品制造企業(yè)成本管理常見問題

（一）成本全面管理意識薄弱

所謂成本全面管理，就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對產(chǎn)生成本支出的各個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、管理、營銷、售后等都采取有效的措施進行成本管理，從而實現(xiàn)各方面成本都得到有效管理的一種管理概念。但是目前很多電子產(chǎn)品制造企業(yè)全面成本控制的意識明顯比較淡薄，大多數(shù)企業(yè)都將成本管理的側(cè)重點集中在了生產(chǎn)原材料采購及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因為這部分產(chǎn)生的成本支出占比較大，而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本控制，使得一些本可以得到成本壓縮的方面沒能夠?qū)崿F(xiàn)成本減少，影響了企業(yè)內(nèi)部成本管理的有效性。

（二）成本管理重點不明確

其實在電子產(chǎn)品制造過程中，對于成本真正起決定作用的應(yīng)當在產(chǎn)品設(shè)計階段，設(shè)計的工藝、選型等，直接決定產(chǎn)品制造過程中產(chǎn)生的單個成本。但是很多電子產(chǎn)品制造企業(yè)都忽視了在設(shè)計階段做好成本的科學(xué)控制，比如有的電子產(chǎn)品企業(yè)，因為自身技術(shù)能力和創(chuàng)新能力不足，往往是采用其他公司的設(shè)計方案，并且在生產(chǎn)過程中“照搬照抄”，沒有針對其中的生產(chǎn)成本進行進一步研究和改進。再比如，有的企業(yè)在設(shè)計階段雖然有成本控制的意識，但是往往都是圍繞怎么選用廉價配件的思路來進行成本控制，而沒有通過創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)成本控制的目標。這些在設(shè)計階段出現(xiàn)的不科學(xué)的成本管理問題，都直接導(dǎo)致了產(chǎn)品在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本難以有效壓降。

（三）成本管理規(guī)范性不足

對于電子產(chǎn)品制造企業(yè)來說，成本管理的目標應(yīng)當是如何用更少的成本支出來實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)和市場占有率的保障。即成本管理應(yīng)當規(guī)范、合理，在該節(jié)省的地方節(jié)省，不該節(jié)省的地方不要節(jié)省。但是很多電子產(chǎn)品企業(yè)在成本管理的規(guī)范性上還是有所不足。一是有的企業(yè)，片面地將成本管理目標定義為花錢越少越好，而沒有考慮成本管理的價值體現(xiàn)，也因此，往往會出現(xiàn)以次充好、偷工減料的情形。二是有的企業(yè)，通過成本轉(zhuǎn)移來控制成本，轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商、代理商，這樣將直接影響經(jīng)銷商和代理商的積極性。

三、電子產(chǎn)品制造企業(yè)成本管理提升對策

（一）樹立全面成本管理意識

電子產(chǎn)品制造企業(yè)應(yīng)當要認識到，有效的成本管理應(yīng)是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都采取有效措施進行成本管理，使得企業(yè)綜合運營成本得到控制，在此基礎(chǔ)上，一是要對企業(yè)成本管理目標和計劃進行進一步細化，逐一落實到相應(yīng)部門和具體責(zé)任人，并制定相應(yīng)的約束監(jiān)督機制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能夠樹立起成本管理的意識，并且將其落實到具體工作中。二是要針對不同環(huán)節(jié)的工作性質(zhì)，提出具體的成本管理措施并有序引導(dǎo)，比如對于生產(chǎn)部門，要引導(dǎo)其通過改進工藝、節(jié)省能源來實現(xiàn)成本管理的目標；比如對于行政管理部門，要引導(dǎo)其精簡行政費用支出，推行無紙化辦公等來提高成本控制效果。

（二）做好設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理

電子產(chǎn)品制造企業(yè)應(yīng)當將產(chǎn)品單個成本控制的重點明確在產(chǎn)品設(shè)計階段，為此，一是要積極學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)或者國外先進工藝，尋找既能夠提升產(chǎn)品品質(zhì)，又能夠使產(chǎn)品成本得到有效降低的新方法。二是在產(chǎn)品設(shè)計階段，要同時做好成本論證分析工作，一方面，要對產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中的每個環(huán)節(jié)都進行成本測算，并采取多種方法進行定量比較，尋找能夠有助于實現(xiàn)成本最優(yōu)化目標的設(shè)計方案；另一方面，在進行設(shè)計方案論證的過程中，應(yīng)當邀請包括財務(wù)人員、生產(chǎn)一線的“老師傅”及采購人員等相關(guān)人員一起參與到方案論證活動中，積極聽取他們在成本管理方面的意見或建議，促進設(shè)計方案成本最優(yōu)化。

（三）提高成本控制規(guī)范性

電子產(chǎn)品制造企業(yè)首先應(yīng)當要將成本管理的主體責(zé)任落實到企業(yè)自身，并且遵守成本規(guī)范管理的要求，杜絕通過成本轉(zhuǎn)移、以次充好、偷工減料等方法來實現(xiàn)成本控制目標。其次是要不斷采取更加先進科學(xué)的方法進行成本控制，比如在成本計算法上，可以引入變動成本法、作業(yè)成本法等相對于傳統(tǒng)成本法更加科學(xué)精細的成本計算方法計算成本，使得成本控制的重點和要素之間關(guān)系能夠更加清晰。再比如，也可以通過建立成本分析模型，并且基于模型來設(shè)計成本控制計劃和成本控制措施，來實現(xiàn)對成本的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理。

綜上所述，成本管理是電子產(chǎn)品制造企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，對電子產(chǎn)品制造企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展有著重要影響，而目前很多電子產(chǎn)品制造業(yè)企業(yè)在成本控制方面還是存在一些諸如科學(xué)性不足、有效性不高的問題，本文針對一些常見的問題提出了若干對策，希望可以提供一些有價值的參考和借鑒。