李怡 梁磊 周皓然

摘 要：1978年十一屆三中全會召。開四十年以來，隨著改革開放的進(jìn)程不斷加深，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭關(guān)系也日益激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)會計面臨著十分突出的問題，已經(jīng)無法滿足于現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的需求，這就需要迫切向現(xiàn)代管理會計轉(zhuǎn)型。培養(yǎng)一種管理會計思維，對于現(xiàn)代財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型是至關(guān)重要的。本文從管理會計思維的角度出發(fā)，來詳細(xì)的闡述管理會計思維對現(xiàn)代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的重大影響。

關(guān)鍵詞：管理會計思維;財務(wù)轉(zhuǎn)型

一、管理會計及管理會計思維相關(guān)概述

管理會計，是運(yùn)用管理工具、技術(shù)和方法，參與企業(yè)規(guī)劃、決策、執(zhí)行和評價，為企業(yè)創(chuàng)造可計量價值的價值管理活動。管理會計重心在于管理，需要我們運(yùn)用財務(wù)知識，對企業(yè)的規(guī)劃、決策、執(zhí)行、評價提供專門的服務(wù)指導(dǎo)，為企業(yè)實現(xiàn)價值而增值。管理會計的首要任務(wù)就是追求經(jīng)濟(jì)績效，而追求經(jīng)濟(jì)績效，必然會回到可計量的價值這個問題上來。為什么要追求可計量的價值？對于管理會計來說，價值和使用價值是一個明確但又模糊的概念，我們必須要對某個項目進(jìn)行計量，而不是主觀臆斷，如果失去了計量，那么就不是會計的范疇了。

管理會計思維是一種高級的認(rèn)識活動，是需要結(jié)合實際的一種創(chuàng)新思維，我們需要管理會計思維去探索企業(yè)內(nèi)部價值活動的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，改變企業(yè)內(nèi)部價值活動存在的弊端，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。

二、我國當(dāng)前管理會計現(xiàn)狀及存在的問題分析

我國管理會計發(fā)展緩慢，正式著重看待管理會計在2014年，國務(wù)院財政部出臺的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。即要爭取在三年至五年的期間，在全國培養(yǎng)出一批管理會計的人才，力求在五年到十年的期間，建設(shè)出具有中國特色的管理會計理論體系，使我國管理會計達(dá)到世界的先進(jìn)水平。

而在今天，我們的管理會計體系正在建立和發(fā)展，管理會計人才的供給無法滿足當(dāng)前的市場需求，財務(wù)會計人員亟待轉(zhuǎn)型。目前的大多數(shù)財務(wù)人員都是記賬型的財務(wù)人員，完全沒有形成一種管理會計思維，缺乏變通和改革的精神。而我所認(rèn)為，財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型亟待解決問題在于管理會計思維的缺乏，而不在于管理工具和方法的缺失。管理工具和方法好比“血紅蛋白”，而管理會計思維好比需要吸入的“氧氣”，我們需要不斷地“吸氧”，才能供給所需的養(yǎng)分，而缺乏了管理會計思維，就會導(dǎo)致缺氧，就會被淘汰。

三、轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

（一）思維的轉(zhuǎn)變

要想扎根管理會計思維，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)會計思維。傳統(tǒng)財務(wù)會計傾向于會計核算，以會計報告為核心定期向外提供企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，是對“事后的總結(jié)”。而管理會計是以規(guī)范的財務(wù)會計核算為基礎(chǔ)，往執(zhí)行段延伸，做好對業(yè)務(wù)的反映和監(jiān)督;往決策端延伸，做好對決策的服務(wù)和支撐，是對“過程的管理”和“未來的籌劃”。要做好轉(zhuǎn)型，我們不僅要總結(jié)過去，更要學(xué)會管控現(xiàn)在，面向未來。我們必須從管理會計思維上認(rèn)知，我們已經(jīng)不是昔日的賬房先生，也不是后臺的記賬員和核算員，而是組織的一名管理者。

（二）業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合

業(yè)財融合，就是要求財務(wù)和業(yè)務(wù)成為最佳的合作伙伴。企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而業(yè)務(wù)和財務(wù)的共同目標(biāo)就應(yīng)該是為企業(yè)創(chuàng)造價值。而如何才能使財務(wù)和業(yè)務(wù)成為最佳的合作伙伴呢？簡單的說就是財務(wù)部門和會計人員應(yīng)當(dāng)要懂業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)部門人員應(yīng)當(dāng)要懂財務(wù)。但實際上，要做到業(yè)財融合，并非一件容易的事情。目前，財務(wù)部門與其他部門之間關(guān)聯(lián)度很少，財務(wù)人員專注于財務(wù)，業(yè)務(wù)人員專注于業(yè)務(wù)。從財務(wù)人員的角度講，我們需要努力去促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。

首先，財務(wù)部門人員要懂得基本業(yè)務(wù)，不需要財務(wù)人員成為懂業(yè)務(wù)的行家，但至少需要懂得業(yè)務(wù)。如果僅僅是記賬，那么對企業(yè)貢獻(xiàn)的價值就比較少，在公司的地位也就不高。除此之外，由于不懂業(yè)務(wù)，財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時，無法分析出導(dǎo)致問題產(chǎn)生的深層業(yè)務(wù)原因，從而也就無法提出準(zhǔn)確、合理的建議。同時，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)同業(yè)務(wù)人員積極溝通、交流，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的財務(wù)思維和知識，讓業(yè)務(wù)人員懂財務(wù)。通過密切的溝通和合作，為業(yè)務(wù)部門提供決策服務(wù)和支持，規(guī)劃公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等等。一個優(yōu)秀的財務(wù)部門，應(yīng)該貫穿于企業(yè)價值創(chuàng)造的整個過程;一個優(yōu)秀的財務(wù)部門，應(yīng)當(dāng)“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。

四、結(jié)束語：

當(dāng)今的世界發(fā)生著翻天覆地的變化，科技的發(fā)展、顧客需求動態(tài)化使得企業(yè)面臨更加激烈的競爭，財務(wù)人員必須對此做出應(yīng)對才會有未來。為了應(yīng)對這種改變，財務(wù)人員需要向管理會計方向轉(zhuǎn)型。而是否轉(zhuǎn)型，是不以個人的意志為前提的，物競天擇，適者生存，會計師不轉(zhuǎn)型，在未來就會被淘汰。許多大型集團(tuán)公司正在通過建立財務(wù)共享中心來提高財務(wù)效率，而一旦建成財務(wù)共享中心，許多未轉(zhuǎn)型的會計人員就會面臨淘汰。而目前的小公司同樣也是如此，代理記賬公司的出現(xiàn)為這些小公司的業(yè)務(wù)提供了方便，未來的小公司幾乎不需要財務(wù)會計就能實現(xiàn)記賬功能。扎根管理會計思維，改變才能帶來價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雯.運(yùn)用管理會計思維 提升財務(wù)管理水平[J].會計師，2015.

[2]朱珠.探析核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)型[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)， 2016.

作者簡介：

李 ?怡（1997—），男，本科生，研究方向：會計學(xué)、管理會計。

梁 ?磊（1997—），男，本科生，研究方向：會計學(xué)、財務(wù)會計。

周皓然（1998—），男，本科生，研究方向：管理學(xué)、財務(wù)會計。