江勇

摘 要：作為我國社會發(fā)展中非常重要的資源，銅礦一定程度上影響著我國的整體發(fā)展，而且銅礦需求量的增加為礦山企業(yè)注入了發(fā)展動力。設(shè)備采購在礦山企業(yè)中具有十分重要意義，本文通過分析礦山設(shè)備管理及其采購過程中存在的問題，對設(shè)備采購的管理策略進(jìn)行了深入研究，有利于促進(jìn)礦山企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；設(shè)備采購；過程管理

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，科技的應(yīng)用范圍越來越廣泛，尤其是礦山企業(yè)，會采用科學(xué)技術(shù)開展具體工作。銅礦設(shè)備采購工作作為礦山企業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，只有合理應(yīng)用科學(xué)技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)有效管理。隨著人們對企業(yè)生產(chǎn)安全性的重視，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)越來越重要，因此，一定要對設(shè)備采購過程的管理加以重視，真正實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1礦山企業(yè)設(shè)備管理重要性

設(shè)備在礦山企業(yè)工作中具有十分重要的作用，其管理工作的重要性包含以下方面：首先，設(shè)備管理有利于提升礦山企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度。設(shè)備是礦山企業(yè)開礦工作的重要工具，在管理過程中要加以重視，提升礦山設(shè)備利用率，避免由于閑置而產(chǎn)生的額外費(fèi)用。此外，設(shè)備的有效管理還能降低設(shè)備故障發(fā)生率，節(jié)約了生產(chǎn)成本及管理費(fèi)用，有利于企業(yè)資金的快速運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，設(shè)備管理有利于減少庫存量。在對礦山企業(yè)設(shè)備進(jìn)行有效管理時，能夠及時維修故障設(shè)備，使其能夠再次使用，通過整理錯碼、亂碼等設(shè)備，能夠消除賬物不符合的現(xiàn)象，從而預(yù)防由于設(shè)備積壓造成的風(fēng)險[1]。

2礦山企業(yè)設(shè)備采購存在的問題

2.1設(shè)備集中管理問題

一般來說，礦山企業(yè)都包含眾多的分廠，而且在設(shè)備采購時需要遵循分廠相關(guān)責(zé)任人的意見，因?yàn)槊總€分廠生產(chǎn)模式、管理模式都存在不同，所以生產(chǎn)設(shè)備的種類也比較多。礦山企業(yè)采購部門在設(shè)備采購過程中應(yīng)該合理選擇各種設(shè)備，根據(jù)分廠要求將其分發(fā)到相應(yīng)的分廠。由于設(shè)備種類的不同，導(dǎo)致礦山企業(yè)無法批量采購，而且企業(yè)在與生產(chǎn)廠家確定價格時也比較被動，采購成本過高，直接影響著礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各個分廠設(shè)備的差異性導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)設(shè)備的集中管理，而且企業(yè)管理規(guī)定在分廠中也不適用，設(shè)備管理效果無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

2.2儲備資金消耗問題

當(dāng)設(shè)備使用一段時間之后就會產(chǎn)生一定的損耗，應(yīng)該定期更換設(shè)備中的配件。不同類型的設(shè)備所使用的配件也有所不同，為了確保設(shè)備在采礦過程中的正常運(yùn)行，一定要做好設(shè)備備件采購工作。設(shè)備管理人員需要在設(shè)備及配件特點(diǎn)的基礎(chǔ)上選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，如果方法不?dāng)，會導(dǎo)致工作難度的增加，再加上不同設(shè)備配件的采購，將導(dǎo)致企業(yè)需要耗費(fèi)大量儲備資金，同時占據(jù)著企業(yè)倉儲成本，不利于礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。

2.3設(shè)備維護(hù)維修問題

由于分廠設(shè)備種類的多樣化，需要在設(shè)備管理過程中增加管理成本，不同分廠使用的設(shè)備型號不同，而且設(shè)備結(jié)構(gòu)、構(gòu)造也存在差異性。設(shè)備應(yīng)用過程中，應(yīng)該定期進(jìn)行維護(hù)和維修，只有這樣才能確保礦上企業(yè)相關(guān)工作的正常運(yùn)行，在設(shè)備種類不同的情況下，維護(hù)方法也不同，這樣就會增加設(shè)備維修難度，導(dǎo)致人工成本費(fèi)用的增加，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益。

3礦山企業(yè)設(shè)備采購過程管理

3.1完善設(shè)備采購方式，成立信息咨詢機(jī)構(gòu)

為了能夠?qū)崿F(xiàn)礦山企業(yè)設(shè)備的低成本采購，同時保證設(shè)備質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該在礦山設(shè)備采購活動的基礎(chǔ)上完善采購方式。其中，公開招標(biāo)就是一種非常有效的采購方式，通過該種方式的應(yīng)用，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)選擇適合的供應(yīng)廠商，確保設(shè)備采購工作的公平性和公正性。部分設(shè)備供應(yīng)商為了中標(biāo)，會給出極具競爭力的價格，使礦山企業(yè)掌握銅礦市場設(shè)備的銷售情況，最終選擇最適合的采購計劃。通過各個供應(yīng)廠商的價格、質(zhì)量對比，能夠選擇性價比較好的廠家，降低采購成本的同時提升企業(yè)生產(chǎn)效益。

礦山企業(yè)的生產(chǎn)工作是由不同分廠負(fù)責(zé)的，所以在設(shè)備采購過程中應(yīng)該認(rèn)真遵循相關(guān)負(fù)責(zé)人及管理人員的意見。要想實(shí)現(xiàn)降低采購成本的目的，礦山企業(yè)可以專門成立設(shè)備采購信息咨詢機(jī)構(gòu)，采購時要求分廠負(fù)責(zé)人聚在一起召開會議，由咨詢機(jī)構(gòu)給出相應(yīng)建議。在生產(chǎn)需求和負(fù)責(zé)人建議下，綜合設(shè)備采購信息，明確設(shè)備采購型號，認(rèn)真選擇設(shè)備生產(chǎn)廠家。通常情況下，設(shè)備廠家有4個左右的備選，可以對比采購價格、產(chǎn)品質(zhì)量，而且這時礦山企業(yè)可以占據(jù)主導(dǎo)地位，與廠家商談具體事宜，有效降低采購成本，保障企業(yè)經(jīng)營效益。

3.2合理應(yīng)用通用性設(shè)備，確保設(shè)備先進(jìn)性

對于礦山企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該使用通用性設(shè)備而非特殊設(shè)備，通用性設(shè)備應(yīng)用范圍比較廣泛且功能齊全，由于市場上比較常見，所以礦山企業(yè)的選擇范圍也就更廣，只有充分了解市場行情，才能有效降低設(shè)備采購成本。在礦廠應(yīng)用通用性設(shè)備時，礦山企業(yè)應(yīng)該注重設(shè)備的批量化采購，因?yàn)橥ㄓ眯栽O(shè)備型號類型相同，所以配件比較容易獲得，企業(yè)可以采取減少配件儲備的方式降低倉儲成本。通用性設(shè)備的應(yīng)用還能降低維修難度，節(jié)約護(hù)理費(fèi)用，所以說，礦山企業(yè)最好選用通用性設(shè)備，對提升經(jīng)營效益具有重要作用。除此之外，我國社會正在快速發(fā)展的過程中，為了確保銅礦設(shè)備的先進(jìn)性，應(yīng)該在生產(chǎn)時進(jìn)行設(shè)備評估，并且深入了解設(shè)備用途及其需要改進(jìn)的地方。礦山企業(yè)還要對設(shè)備供應(yīng)廠家所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，淘汰一些不符合要求的設(shè)備，增強(qiáng)設(shè)備采購質(zhì)量，只有這樣才能在控制采購成本的基礎(chǔ)上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.3加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收力度，落實(shí)設(shè)備庫房管理

礦山企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要對設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)加以重視，不僅要認(rèn)真遵守合同法規(guī)，還要懂得與設(shè)備采購、管理等各個方面的專業(yè)知識。同時，對于設(shè)備圖紙等資料也要深入了解，這樣才能掌握設(shè)備的質(zhì)量及性能。按照礦山企業(yè)的實(shí)際情況，要加強(qiáng)各個項(xiàng)目的驗(yàn)收管理，尤其是采購計劃、采購代碼以及名稱、價格等，都要予以確定。對于設(shè)備管理人員而言，要注重自身素養(yǎng)的培訓(xùn)，使其養(yǎng)成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，在驗(yàn)收設(shè)備時，要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真錄入每個設(shè)備的信息，為今后的檢查提供依據(jù)。設(shè)備管理部門作為礦山企業(yè)中非常重要的一個部門，其單據(jù)、表格等能夠準(zhǔn)確反映出設(shè)備存貨及物流信息，直接影響著相關(guān)部門的決策。礦山企業(yè)需要在庫房管理的基礎(chǔ)上制定采購計劃，作出營銷決策，這樣才能確保企業(yè)的運(yùn)營成本。

因此，做好設(shè)備庫房管理工作十分重要，可以從以下方面入手：首先，做好庫房設(shè)備的分類工作，按照常用件、報廢件以及呆滯件等進(jìn)行歸類；其次，避免設(shè)備亂堆亂放，對于庫房管理中設(shè)備一物多碼、一碼多物的現(xiàn)象一定要根除；再次，加強(qiáng)對設(shè)備的收發(fā)管理，及時上報各種賬目，確保設(shè)備進(jìn)出庫手續(xù)的完整性；最后，做好帳外物資的管理工作，一旦設(shè)備被損壞，可以先維修維護(hù)，在此基礎(chǔ)上消耗帳外物資，以免重復(fù)購買設(shè)備，導(dǎo)致物資浪費(fèi)。

結(jié)束語：

綜上所述，礦山企業(yè)設(shè)備采購管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，需要采取有效措施加強(qiáng)過程管理，只有這樣才能保證設(shè)備質(zhì)量，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，真正增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，以免礦山企業(yè)出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張玉豐. 淺談煤礦設(shè)備的采購與管理[J]. 河北企業(yè)， 2017（7）：36-37.

[3]李杰. 煤礦設(shè)備的采購與管理分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2018（5）.