王賽楠 趙華東 王賽倩

摘 要：建筑工程經(jīng)濟管理作為工程管理中重要的成分之一，它對整個工程的順利進行起著決定因素，因為建筑工程經(jīng)濟管理會直接對工程造價控制以及管理有著深遠的影響。隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程也不斷的增加，并且建筑工程的生產(chǎn)周期也普遍較長，所以說建筑工程也是一項十分復(fù)雜的工程，需要合理的把控各個環(huán)節(jié)才能保證整個建筑工程的開展。但是針對于當(dāng)前我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析，依然存在著一些建筑工程經(jīng)濟管理問題有待解決。因此本文我們將圍繞建筑工程經(jīng)濟管理影響因素與應(yīng)對策略為主題來展開研究，從而提出一些可行性建議來推動我國建筑事業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；影響因素；策略

一、針對于建筑工程經(jīng)濟管理含義的分析

首先，我們先來詳細了解一下建筑工程經(jīng)濟管理的含義，那么我們應(yīng)當(dāng)了解到建筑工程中的經(jīng)濟管理是其最重要的組成成分，也是保障整個建筑工程順利進行的基礎(chǔ)。但是在實際的運行當(dāng)中，建筑工程經(jīng)濟管理的程序是十分復(fù)雜的，主要包括成本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、技術(shù)管理、項目管理以及驗收管理等各個環(huán)節(jié)，所以說要想促使建筑工程經(jīng)濟管理工作能夠順利的進行，一定要嚴格規(guī)范各個環(huán)節(jié)的工作要求，實現(xiàn)合理管理的目的，從而更好的促進建筑事業(yè)的長遠發(fā)展。

二、針對于影響建筑工程經(jīng)濟管理主要因素的分析

（一）工作人員對建筑工程經(jīng)濟管理的影響

影響建筑工程經(jīng)濟管理的原因有很多，其中工作人員因素也是其中之一。因為在平常的建筑工程經(jīng)濟管理中對工作人員的要求是非常高的，并且對工作人員有著很深遠的影響。那么對于建筑工程經(jīng)濟管理的管理人員來說，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來合理的安排工作人員，將預(yù)算造價的控制作為重點的安排對象，在經(jīng)過合理的安排以后將會在不同程度上提升工作人員的專業(yè)性技能和管理能力，最終促使經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量和效率大幅度提升。

（二）材料配備對建筑工程經(jīng)濟管理的影響

材料配備也是建筑工程經(jīng)濟管理的重要影響因素，因為在建筑工程經(jīng)濟管理的工作當(dāng)中，對建筑結(jié)構(gòu)的安全性、穩(wěn)定性的管理和要求都是非常高的，因此在使用材料上也有著很高的要求。除此之外，當(dāng)建筑工程的工作人員在進行材料采購時也需要有相應(yīng)的采購編制，避免在采購的過程中有質(zhì)量不合格以及材料不合理的情況發(fā)生，所以說對材料配備工作的管理進行合理的把控，才能更好的實現(xiàn)建筑工程正常運行[1]。

（三）施工技術(shù)對建筑工程經(jīng)濟管理的影響

在建筑工程中的所有環(huán)節(jié)中都是需要專業(yè)性較強的技術(shù)支持的，只有保證施工技術(shù)的合理應(yīng)用才能確保施工進度，因此施工技術(shù)也是影響建筑工程經(jīng)濟管理的主要因素之一。要想避免因施工技術(shù)不合理而產(chǎn)生的管理問題，就要加強對施工現(xiàn)場的了解和把控，并且在采用技術(shù)人員、設(shè)備時要進行優(yōu)化分配應(yīng)用，從而確保對各個節(jié)點的正常把控。最后，相關(guān)管理人員還可以采取培訓(xùn)的手段來提升施工人員的施工技術(shù)水平，從而來提升工作效率。

（四）施工機械對建筑工程經(jīng)濟管理的影響

施工機械在建筑工程經(jīng)濟管理中有著很重要的使用作用，通過對施工機械的使用能夠更加合理的促進施工的順利進行，將人員工作的難度降低，減少工作中的失誤。在實際的工作當(dāng)中如果對施工現(xiàn)場進行合理的把控，并且對施工機械進行合理的分配使用，也會在一定程度上減少人工成本的支出，從而減緩建筑工程經(jīng)濟管理資金的流動速度。綜上所述，要想減少施工機械對建筑工程經(jīng)濟管理的影響，就一定要了解施工現(xiàn)場以及確保施工機械正常工作[2]。

（五）資金配備對建筑工程經(jīng)濟管理的影響

在建筑工程經(jīng)濟管理中也是需要采購大量的材料和設(shè)備支持的，那么就會需要一定的資金支持。在前期，資金的投入是比較大的，主要原因就是大部分的經(jīng)濟管理項目都是采用墊資的手段來進行施工的，而在中后期時就改變了先前的這種墊資的方式，改變?yōu)榘凑帐┕さ倪M度去進行付款。通過對資金配備的了解，相應(yīng)的建筑工程企業(yè)就必須要按照上訴的要求進行資金的合理配置，為建筑工程經(jīng)濟管理的順利進行奠定基礎(chǔ)。

三、針對于有效提高建筑工程經(jīng)濟管理能力的應(yīng)對策略的分析

（一）加強和完善相應(yīng)的管理制度

對于建筑工程來說一定要有完善的管理制度，在對管理機制實施優(yōu)化的過程當(dāng)中相關(guān)管理人員一定要重視全面性和有效性。所謂全面性就是對參與建筑工程的各個企業(yè)的利益因素進行綜合考慮，對每一個企業(yè)的管理機制進行完善和加強，所以管理人員還可以通過制定一種合理規(guī)范的管理制度來促進各個建筑工程企業(yè)之間的合作。所謂有效性就是要保證制定的管理制度必須具有科學(xué)性和合理性的原則，并且要對經(jīng)濟管理的實際工作當(dāng)中的各個流程有針對性的進行調(diào)整，從而來提升制度的合理性和科學(xué)性，可以有效的避免經(jīng)濟管理機制中存在虛擬設(shè)置等不良情況 [3]。

（二）合理有效管理相關(guān)監(jiān)管部門

合理的管理相關(guān)監(jiān)管部門也是提高建筑工程經(jīng)濟管理能力的應(yīng)對策略，首先在進行建筑工程審批的過程當(dāng)中一定要適當(dāng)?shù)募訌姍C制的改革和創(chuàng)新，在改革中對一些不必要的審批程序適當(dāng)?shù)臏p少，從而提升審批的效率。其次在所有的監(jiān)管部門當(dāng)中如果有不合理或者針對性不強的機構(gòu)存在，就一定要及時的做出調(diào)整，明確各個機構(gòu)的主要職責(zé)和要求，從根本上解決監(jiān)督管理部門監(jiān)督對象不明確的問題。

（三）采取措施提升人員綜合素質(zhì)

工作人員是促進建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率提升的最根本原因，所以要想提升經(jīng)濟管理的質(zhì)量就一定要采取有效的措施來提升工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)性技能，相關(guān)管理人員可以通過講座、培訓(xùn)等方式來加強對工作人員能力的培養(yǎng)。

（四）合理適當(dāng)?shù)奶幚砀鞣降拿?/p>

在進行建筑工程經(jīng)濟管理之前需要明確各個部門的職責(zé)、要求以及權(quán)利，各個部門要在工作中加強配合和交流，面對難題時可以協(xié)同處理解決。在進行建筑工程經(jīng)濟管理時，每一個部分都必須要鼓勵工作人員積極加入學(xué)習(xí)活動，各個工作人員之間還可以進行經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)，取長補短。筆者相信只要加強各個部分之間的合作交流，就會避免矛盾的產(chǎn)生，從而也將營造出一種良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理工作的順利進行[4]。

總結(jié)：通過對上述問題的研究和分析，筆者認為當(dāng)前我國建筑工程經(jīng)濟管理中面臨的不良問題亟待進一步完善。首先，我們要意識到影響建筑工程經(jīng)濟管理的主要因素包括工作人員、材料配備、施工技術(shù)、施工機械以及資金配備等，才能夠有針對性的進行解決。相關(guān)管理人員在了解主要存在的問題以后就需要采取有效的措施來加強和完善相應(yīng)的管理制度、合理有效管理相關(guān)監(jiān)管部門、采取措施提升人員綜合素質(zhì)以及合理適當(dāng)?shù)奶幚砀鞣降拿?。相信在有針對性的采取?yīng)對策略以后，一定會更好的促進經(jīng)濟管理的進步，從而實現(xiàn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張前進.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素與對策分析[J].建材與裝飾.2017（47）

[2]謝子建.建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題及解決辦法探究[J].經(jīng)貿(mào)實踐.2018（01）

[3]徐利芳.影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素分析與應(yīng)對策略[J].科技風(fēng).2018（16）

[4]楊仲明.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2018（10）