詹桂蘭

摘 要：對于任何企業(yè)來說，它們的首要目的是創(chuàng)造更多的利益。針對廣大的企業(yè)來講，它們獲取利益的途徑則是通過投資建筑項目，但是長期以來我國建筑工程造價存在一些不良現(xiàn)象，這對企業(yè)的投資效益具有非常不利的影響，因此，強化建筑工程造價管理是非常重要的，企業(yè)通過對建筑工程各個階段進行管理與控制，可有效減少相關(guān)問題的發(fā)生概率，減少不必要的支出。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；管理問題；解決措施

1建筑工程造價概述

1.1建筑工程造價的含義

建筑工程造價就是在建設與施工的過程中所花費的全部費用綜合，這屬于建筑工程經(jīng)濟管理的范圍。建筑工程造價包含了從建筑工程最初的投資一直到工程竣工期間的全部費用，主要涉及到建筑工程費用、安裝工程費用、設備費用等相關(guān)費用。建筑工程造價進行有效管理是當前建筑工程企業(yè)在建設過程中急需應用的方法，是提升企業(yè)及社會經(jīng)濟效益最主要的手段。

1.2建筑工程造價管理的意義

開展建筑工程造價管理能夠?qū)Ξ斍捌髽I(yè)資金之間的矛盾及問題進行有效緩解，優(yōu)化整個建筑工程相關(guān)的資金、人力、資源配置情況。有效地利用建筑工程管理可以促進企業(yè)良好的發(fā)展、促進整個建筑行業(yè)的進步。開展科學有效的造價管理工作能夠在項目的立項階段對投資估算進行控制與調(diào)整，將各項目目標設置得更加準確、合理，在建筑工程施工過程中還能對相關(guān)的資金、人力、物力進行合理的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)更好地開展建設，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2建筑工程造價管理問題分析

2.1政府行政干預過多

建筑工程造價管理屬于國家政府部門的一項職能，集中領導、分級管理、多部門多層次管理模式在此期間得到了完全呈現(xiàn)。站在管理權(quán)限劃分的角度進行分析，建設部標準定額主要對建筑工程造價管理的相關(guān)法律規(guī)章制度、標準定額的制定進行負責。各部門、各區(qū)域的造價管理機構(gòu)在其管轄的基本區(qū)域內(nèi)落實其固有的造價管理職能，對建筑工程中出現(xiàn)的造價糾紛問題要進行逐級調(diào)解，對工程造價相關(guān)信息進行收集和及時發(fā)布。我國政府部門的行政干預是較多，層層管理、流程繁瑣、信息發(fā)布不齊全，糾紛調(diào)解流程較長等，均導致工程進度延誤。因此，精簡政府行政管理程序，合理規(guī)劃，推進電子化審核，這樣才能夠促使建筑工程造價管理工作的開展在市場經(jīng)濟規(guī)律下順利運行，提升辦事效率，促使社會經(jīng)濟效益得到增長。

2.2缺乏完善的建筑工程造價管理機制

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，政府相關(guān)部門和建筑企業(yè)也相繼構(gòu)建了較為全面的建筑工程造價管理體制，但是，受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，建筑工程造價管理體制中仍然存在著一定的缺陷。比如，有些建筑企業(yè)的工程造價管理人員和部門的職權(quán)有限，工程造價管理工作也只是停留在表面，其作用并未得到真正的發(fā)揮；工程造價管理工作的開展往往受其他部門制約的問題嚴重，影響了工程造價管理工作的有效開展。由于建筑工程造價管理機制不完善，導致工程造價管理工作缺乏統(tǒng)一的標準，各部門之間無法得到有效的配合，極大地增加了工程造價管理工作的難度。

2.3工作人員素質(zhì)有待提高

首先，有些工程造價管理人員對工程前期造價管理工作缺乏重視，往往將工作的重點放在了施工階段，但是，如果設計階段工作不到位，將直接影響各項資源的配制，從而對工程造價管理產(chǎn)生不良的影響；其次，有些造價管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務能力有待提高，不能很好地完成工程造價管理工作；最后，還有些造價管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高，部分造價管理人員為了謀取私利而做出違法亂紀的事情，給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟損失。

3針對當前存在的問題的解決對策

3.1完善工程造價管理制度

企業(yè)應該根據(jù)實際情況總結(jié)工作經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念的不足，加強對工程造價工作的重視，建立健全工程造價管理機制，將責任劃分到個人，確保每個人都能夠在崗位中發(fā)揮自身的實際價值。與此同時，建立完善工程責任制度、考核制度及獎懲機制度，完善內(nèi)部規(guī)章制度，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為員工提供更多實踐鍛煉的機會。另外，積極開展現(xiàn)代化的人力資源管理模式，對于工作能力好、責任心強、業(yè)務水平高的人才給予重任和提拔，充分體現(xiàn)以人為本的管理原則。

3.2設計階段的造價管理與控制

在進行建筑工程造價管理與控制過程中，設計階段是其中的重點工作之一，其設計的質(zhì)量將會對工程后期的施工費用與工程進度產(chǎn)生重要的影響。一項建筑工程的造價管理中初步設計與技術(shù)設計在整個造價比例中占據(jù)了20-40%左右。因此，針對設計階段工程造價管理一般采取以下幾種方法：①針對設計單位的選用，需本著公平、擇優(yōu)的方式選取。并且進行公開的招標，在媒體上進行招標公告，選擇信譽有保障的、優(yōu)秀的設計單位。優(yōu)秀兼具備深度的設計成果是開展造價管理的前提。②有設計單位的工作人員在針對同一個工程項目出具多種不同的方案，在對優(yōu)秀的方案進行選擇，既可以保證用戶的使用需求，還可以對工程的造價進行合理的控制。③積極地實行建筑工程中的限額設計。只有使用限額設計才可以保證工程的造價在合理的范圍之內(nèi)，確保投資限額不會輕易的出現(xiàn)變化。

3.3施工階段的造價管理與控制

①根據(jù)工程施工圖紙進行施工，這樣工程造價才可以保證準確。通過健全的設計變更制度，保證造價的真實性。②提高成本的控制，施工原材料是整個工程中最重要的管理要素。針對材料的各個環(huán)節(jié)進行合理的管理，減少材料的浪費，實現(xiàn)成本優(yōu)化。③提高施工現(xiàn)場的管理工作。投資企業(yè)對施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督與管理，可以保證施工與造價的管理相一致。確保施工現(xiàn)場的安全，減少事故的發(fā)生與成本的支出。

3.4提升建筑工程造價管理人員的整體素質(zhì)

想有效地提升建筑工程造價控制工作的效率，工程造價管理人員起著決定性的作用，所以為了促進建筑工程的造價工作有效進行，應通過不同的培訓方式定期的開展造價管理人員的培訓工作，制定合理的培訓方案，加強技術(shù)交流與分享，從而促進他們專業(yè)水平的提高。此外，建筑單位也需要對造價控制人員進行定期的思想道德培訓，促進他們形成良好的思想道德觀念和愛崗敬業(yè)意識。

4結(jié)語：為能夠促使建筑工程造價管理水平得到顯著性的提升，需創(chuàng)建科學合理的管理機制。在日常的工作中，造價管理的可控性會遭受很多外來因素的影響，對此，一定要對此問題加以重視，并采取有效的預防措施，從而促使工程造價管理水平得到顯著性的提升，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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