李麗

[摘 要]隨著互聯(lián)網時代的來臨，中小企業(yè)的經營與管理方式都在不斷發(fā)生變化，本文以黑龍江省中小企業(yè)群體為研究對象，探究財務管理互聯(lián)化給企業(yè)帶來的機遇，同時尋找當前企業(yè)財務管理互聯(lián)化進程中存在的問題，并提出了解決的對策，希望能為相關研究提供借鑒。

[關鍵詞]中小企業(yè)；財務管理；互聯(lián)網時代

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.019

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）02-00-02

在互聯(lián)網時代，網絡正引導著經濟的發(fā)展與社會的變遷，網絡信息技術的出現(xiàn)不僅改變了人們的生活方式，也在改變著企業(yè)的經營管理模式。如何在競爭日益激烈的商場紅海中存活下去，逐漸成為越來越多企業(yè)關注的焦點。黑龍江省擁有數量龐大的中小企業(yè)，但能夠快速發(fā)展的只有少數，總體情況不容樂觀。本文以財務管理互聯(lián)網化為切入點，研究黑龍江中小企業(yè)的發(fā)展情況，希望可以助力中小企業(yè)快速發(fā)展。

1 財務管理互聯(lián)化為黑龍江省中小企業(yè)帶來的新機遇

1.1 加快會計電算化進程

財務管理互聯(lián)化帶來的最直接影響就是促進了企業(yè)會計電算化的進程，會計電算化是以信息技術為基礎的一種會計形式，通過應用會計電算化有利于提升會計知識和信息的擴散速度，使企業(yè)的交易和決策能夠快速完成。首先，提高了企業(yè)財務管理的效率。傳統(tǒng)中小企業(yè)財會工作中大多以會計手工記賬為主，而應用網絡新技術會使會計工作發(fā)生巨大的改變。在分析與處理數據信息的時候，只要在最初環(huán)節(jié)做好數據錄入，計算機程序就能對數據信息進行自動編程，實現(xiàn)傳統(tǒng)手工記賬的記賬環(huán)節(jié)、轉賬環(huán)節(jié)、對賬環(huán)節(jié)、結賬環(huán)節(jié)，最終形成各類報表，從而能夠有效提高財會工作的效率，簡化財務工作流程。其次，有助于轉變企業(yè)財會工作重心。會計電算化使企業(yè)會計人員可以更加便捷地掌握財務數據，尤其是了解更加多元的財務數據，第一時間掌握企業(yè)的宏觀財務情況，以便為企業(yè)決策層提供更加精準的信息，使財務工作由傳統(tǒng)的核算型向管理型轉變。最后，會計電算化改變了傳統(tǒng)會計內部控制的形式，使科目匯總表、賬賬核對、賬證核對等工作直接由計算機進行處理，減少了人工環(huán)節(jié)，大大提高了財務數據的精準度。

1.2 為企業(yè)財務管理提供了新思路

互聯(lián)網的融入為企業(yè)財務管理提供了新思路。企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中存活，必須要適應不斷變化的社會經濟環(huán)境，當今的社會是互聯(lián)網時代，社會發(fā)展日新月異，企業(yè)資本不再只體現(xiàn)為資金、土地、房產等傳統(tǒng)意義上有型的重資產，而一些無形的知識輕資產逐漸登上企業(yè)資本角逐的舞臺。人才、信息、專利技術、商標、信譽、口碑和社會形象等有關內容都在企業(yè)發(fā)展中擁有巨大的價值，一度成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵因素。在這種情況下，企業(yè)財務管理關注的重點正在發(fā)生變化，無形資產越來越受到人們的關注。換句話講，在互聯(lián)網經濟時代，企業(yè)發(fā)展不再只由企業(yè)股東單方決定，任何一個企業(yè)相關利益體都將直接影響企業(yè)生存與發(fā)展。因此，在企業(yè)財務管理的過程中就要摒棄原有唯“財”是舉的管理思路，將一切有利于企業(yè)發(fā)展的內容都納入財務管理的考衡范圍，積極創(chuàng)新財務管理思維。

2 財務管理互聯(lián)化為黑龍江省中小企業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)

2.1 財務管理傳統(tǒng)目標與新目標之間矛盾突出

通常意義上，企業(yè)財會人員不僅要向企業(yè)的投資者報告和分析企業(yè)資源的分配狀況，向企業(yè)經營決策者提供可靠的財務信息，還要向社會、政府等第三方提供企業(yè)的經營以及資金的流向等情況，為企業(yè)決策者提供可靠的財務分析以及建議。但當前黑龍江省中小企業(yè)的財務管理目標仍為傳統(tǒng)型主導，財會功能并沒有完全發(fā)揮，更多只停留在提供財務信息的第一層面上。此外，中小企業(yè)在財務管理目標上還存在嚴重的短視行為，只注重眼前利益而忽視了財務管理長遠穩(wěn)健的目標，尤其是在企業(yè)經營中任意簡化會計手續(xù)，濫用會計科目；對財產物資和庫存現(xiàn)金不定期盤點，對銀行存款和債權債務不經常核對，造成賬簿記錄與實物、款項不符；不顧效益好壞，盲目規(guī)定“保底分紅”“保息分紅”；在稅前支付紅利，逃避所得稅。產生這種情況的首要原因是企業(yè)經營管理者缺乏長遠的目標，沒有適應互聯(lián)網時代的變革，與社會經濟發(fā)展與變革背道而馳，導致企業(yè)長遠發(fā)展受阻。

2.2 中小企業(yè)財務人員能力與技術轉型之間的矛盾

互聯(lián)網時代也是人才的時代，當前企業(yè)財務管理流程高度互聯(lián)化，財務對財務人員的專業(yè)素質提出了新的要求。會計信息化使企業(yè)財務工作方式產生了巨大的變革，由原有的人工操作變?yōu)橛嬎銠C操作，從而對企業(yè)財會人員提出了更高的要求，財會人員不僅要掌握專業(yè)的財會知識，還要可以熟練操作財務軟件，熟練應用計算機技術。但是，黑龍江省中小企業(yè)的財會人員卻面臨這樣一個矛盾，由于企業(yè)規(guī)模和資源的限制，沒有能力聘用高水平的財務工作人員，而企業(yè)資深財務人員的平均年齡較高，普遍存在計算機技能較弱的問題，從而導致在財務工作與互聯(lián)網融合時存在一些問題，而新招聘的熟悉現(xiàn)代化財務信息系統(tǒng)的財務人員通常又缺少財務經驗，導致企業(yè)欠缺復合型財務人才。

2.3 中小企業(yè)傳統(tǒng)財務管理方式與新模式之間的矛盾

企業(yè)的財務管理方式是否真正與互聯(lián)網相融合是檢驗企業(yè)財務管理現(xiàn)代化的重要指標之一，對于企業(yè)經營的成敗具有極其重要的影響。然而當前黑龍江的中小企業(yè)中很少有企業(yè)真正實現(xiàn)了財務管理與互聯(lián)網相融合，滯后于時代發(fā)展的浪潮，直接影響了企業(yè)的穩(wěn)健運營。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式更側重于層級化，千頭萬緒都集中于上層的企業(yè)管理者，導致管理層級復雜且贅余，降低了管理的效率與成本。而基于互聯(lián)網的財務管理更側重于節(jié)點化，企業(yè)各部門通過業(yè)務節(jié)點來實現(xiàn)自主對接，從而管理層可以把對各部門的日常管理轉化為對網絡節(jié)點進行監(jiān)控，可以實現(xiàn)信息傳遞的自動化，企業(yè)財務管理的扁平化，大大提高了效率，節(jié)約了企業(yè)人力與管理成本。

3 促進黑龍江省中小企業(yè)財務管理互聯(lián)化的措施

3.1 逐步轉變財務管理目標與觀念

想要將企業(yè)財務管理與互聯(lián)網更好地融合，迎合時代的發(fā)展趨勢，企業(yè)管理者必須轉變財務管理的目標與觀念，樹立符合企業(yè)長遠發(fā)展的財務管理目標，明確財務管理在企業(yè)經營管理中的戰(zhàn)略地位，借鑒發(fā)展迅猛的獨角獸型創(chuàng)業(yè)企業(yè)經驗，將財務管理納入戰(zhàn)略管理中，樹立財務管理全局觀念，激發(fā)企業(yè)財務管理創(chuàng)新活力，不斷滿足企業(yè)經營發(fā)展需求。同時，企業(yè)還要積極拓展財務管理對象，不僅要整合企業(yè)原有的資金、地產等有型重資產，還要注重開發(fā)管理專利、技術、品牌、人才等無形資產，將財務管理重心像開發(fā)無形資產靠攏，進而帶動企業(yè)的轉型升級。此外，企業(yè)必須加大對財務管理創(chuàng)新的支持力度，引進智能預算管理系統(tǒng)，大力推進企業(yè)財務管理互聯(lián)化進程，讓財務管理更好地服務于企業(yè)的經營管理。

3.2 培養(yǎng)高素質的財務人員

黑龍江中小企業(yè)需要培養(yǎng)一批高素質的財會人員，其專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德修養(yǎng)需要適應當前互聯(lián)網時代企業(yè)財務管理的要求。首先，企業(yè)要從自身內部著手，對原有資深財會人員進行培訓，加大財會員工培訓投入，聘請專業(yè)機構定期到企業(yè)進行指導培訓，并制定一套人員脫產流動培訓機制，將企業(yè)內重要的財務人員有計劃地送出培訓，在強有力的培訓機制下使企業(yè)財會人員掌握扎實的財會基礎知識，能夠準確把握會計政策，處理會計實務，也可以熟練運用財務模型、指標分析，進而對企業(yè)經營情況進行準確評價。其次，企業(yè)還要注重考核財會人員的業(yè)務能力，做到有進有出，以保證財會人員的整體素質。最后完善企業(yè)財務人才的流入機制。企業(yè)要針對高層次復合型財務管理人才設立特殊的引進政策，通過引進人才提高公司的競爭軟實力，確保財務人員的專業(yè)技能和互聯(lián)網應用技術符合企業(yè)發(fā)展的需求。

3.3 結合自身發(fā)展要求構建新型財務管理體系

區(qū)塊式企業(yè)組織結構是傳統(tǒng)企業(yè)中最常見的形式，在傳統(tǒng)的企業(yè)經營中把財務、營銷、決策等部門劃分開來，獨自運營，部門間各司其職，較少有大規(guī)模的統(tǒng)籌合作與溝通，更多只是業(yè)務交叉間的關系，也就造成財務管理部門只需參與企業(yè)的財務往來等有關方面的工作，再無其他職能。而“互聯(lián)網+”時代則強調合作與共融，將這種思想映射在企業(yè)中，強調各部門間的融合與合作，在財務管理中要改變以往的管理體系，凸顯決策、數據、業(yè)務、平臺4大新職能，在信息系統(tǒng)基礎上將實際業(yè)務轉變?yōu)闃I(yè)務數據、財務數據等管理數據，為決策者的決策和控制工作提供了數據保障。

4 結 語

本文以黑龍江中小企業(yè)財務管理為研究對象，探究新時代企業(yè)財務管理與互聯(lián)網的融合，針對互聯(lián)網時代為企業(yè)財務管理帶來的新發(fā)展，得出中小企業(yè)財務管理互聯(lián)化的必要性。但同時也要認清黑龍江中小企業(yè)財務管理互聯(lián)化進程中遇到的問題與挑戰(zhàn)，極大地制約了中小企業(yè)財務管理互聯(lián)化的發(fā)展，據此提出了諸如逐步轉變財務管理目標與觀念、培養(yǎng)高素質的財務人員、結合自身發(fā)展要求構建新型財務管理體系等措施，希望可以促進黑龍江中小企業(yè)財務管理快速發(fā)展，改善中小企業(yè)的經營管理情況。

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