組織的學(xué)習(xí)能力以及將學(xué)習(xí)到的技能迅速轉(zhuǎn)化成行動的能力是終極競爭優(yōu)勢。

——通用電氣前首席執(zhí)行官 杰克·韋爾奇

我的商業(yè)模式是披頭士樂隊(duì)：披頭士樂隊(duì)的四名成員能制衡彼此的消極傾向，彼此平衡，使總體大于部分之和。偉大的事業(yè)不是由一個人完成的，而是由一個團(tuán)隊(duì)完成的。

——蘋果公司前董事長兼首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯

公司的層級制度太復(fù)雜，就像金字塔。我試圖把金字塔倒過來，我在最下面，遠(yuǎn)離繁文縟節(jié)，鼓勵和激勵員工變得有動力去做他們需要做的事情。而現(xiàn)在，構(gòu)建這樣的組織本身成為我的一個夢想。

——澳大利亞企業(yè)家 珍妮特·霍姆斯·考特

最能預(yù)測團(tuán)隊(duì)效能的指標(biāo)，是同事們在互惠的工作安排中互相幫助的總次數(shù)。

——沃頓商學(xué)院教授 亞當(dāng)·格蘭特

不要天真地認(rèn)為只要能規(guī)避錯誤，你就不必費(fèi)心糾正錯誤了。實(shí)際上，規(guī)避錯誤的代價往往比糾正錯誤的代價更慘重。管理者的任務(wù)并非規(guī)避風(fēng)險，而是營造一個讓員工能夠安全承擔(dān)風(fēng)險的環(huán)境。

——皮克斯動畫工作室聯(lián)合創(chuàng)始人艾德·卡特姆

公司使命如果滿足以下三個標(biāo)準(zhǔn)，可能會更有效：無私利他；以故事和比喻呈現(xiàn)；組織成員對公司使命完全信任，并投入執(zhí)行。

——麥肯錫全球資深合伙人 克勞迪奧·費(fèi)澤