學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域有一個(gè)公認(rèn)的“721學(xué)習(xí)法則”，即成人學(xué)習(xí)最重要的來源是在崗工作實(shí)踐（約70%），其次是與他人的交流（約20%），正式的培訓(xùn)與教育只占很小的比例（約10%）。因此，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的意愿和能力是管理者成長(zhǎng)的重要基石，而復(fù)盤則是個(gè)人學(xué)習(xí)與能力提升的必經(jīng)之路。

《復(fù)盤+：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》一書是谷歌、英國(guó)石油公司、聯(lián)想、萬達(dá)、阿里巴巴等都在使用的高效學(xué)習(xí)法，是VUCA時(shí)代個(gè)人與團(tuán)隊(duì)敏捷成長(zhǎng)、知識(shí)萃取與快速創(chuàng)新的實(shí)操指南。作為一本兼顧系統(tǒng)化與結(jié)構(gòu)化的實(shí)踐指南，本書具有以下亮點(diǎn)：

亮點(diǎn)一：介紹了哪些情況下最適合進(jìn)行個(gè)人復(fù)盤。比如遇到新的事、重要的事、有價(jià)值的事、未達(dá)預(yù)期的事等。

亮點(diǎn)二：介紹該如何操作個(gè)人復(fù)盤。比如，對(duì)于一些重要而復(fù)雜的大事、難題，可能得花較長(zhǎng)時(shí)間來梳理，甚至按照復(fù)盤的結(jié)構(gòu)一步一步地進(jìn)行，并總結(jié)成書面材料；而對(duì)于一些相對(duì)簡(jiǎn)單的事件，可能只是像曾文正公一樣，做完一件事情之后，點(diǎn)一炷香，默默地在心里把整個(gè)過程重新梳理。

亮點(diǎn)三：詳細(xì)介紹了個(gè)人復(fù)盤操作需要注意的一些實(shí)施要點(diǎn)。比如，坦誠(chéng)面對(duì)自己，“先僵化，后優(yōu)化”，記錄要點(diǎn)并定期回顧，提醒自己，保持開放的心態(tài)，避開“經(jīng)驗(yàn)陷阱”，習(xí)慣成自然等。

亮點(diǎn)四：囊括了很多新的知識(shí)點(diǎn)。比如，增加八項(xiàng)作者最新原創(chuàng)成果，更多“干貨”；重組架構(gòu)，強(qiáng)化實(shí)操，新增回顧與練習(xí)，邊看、邊練、邊學(xué)；基于中國(guó)智慧，梳理了復(fù)盤的學(xué)習(xí)機(jī)理，提出創(chuàng)新的“U型學(xué)習(xí)法”；整理出復(fù)盤的二十五個(gè)“坑”及其對(duì)策建議，指導(dǎo)讀者把復(fù)盤真正做到位，避免走彎路；明確復(fù)盤引導(dǎo)師的核心任務(wù)、工作流程、角色與能力要求，助力讀者成為復(fù)盤高手；對(duì)如何在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用和推廣復(fù)盤，給出了具體的策略、行動(dòng)步驟及注意事項(xiàng)；更新復(fù)盤案例與實(shí)用工具，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)復(fù)盤等。

相信本書會(huì)為企業(yè)管理者與個(gè)人不斷復(fù)盤、持續(xù)提升能力提供幫助，會(huì)有越來越多的企業(yè)通過復(fù)盤不斷從自身特色實(shí)踐中總結(jié)管理智慧，推動(dòng)中國(guó)式管理走向世界。