■ 杜春節(jié)（保定百世開利集團有限公司）

戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)會計的演變與更新，主要應對企業(yè)戰(zhàn)略決策管理事項，站在企業(yè)全局發(fā)展角度，對企業(yè)的競爭實力進行分析，并為企業(yè)競爭提供競爭各方的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。當前，已經有眾多企業(yè)紛紛開始啟用戰(zhàn)略會計，但在應用中也出現(xiàn)了一些問題，制約了戰(zhàn)略管理會計的進一步推廣與發(fā)展。

一、我國企業(yè)在戰(zhàn)略會計應用中存在的不足

（一）企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計認識深度不足

當前我國企業(yè)普遍存在對戰(zhàn)略會計認識還不足的情況，使得戰(zhàn)略會計在管理中處處受限，使得戰(zhàn)略會計應用之效大打折扣。這種認識不足主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，會計人員自身意識不足。受傳統(tǒng)會計模式影響，部分會計人員在日常會計工作中工作重點一味偏向于會計工作，對企業(yè)管理造成不利影響[1]；第二，部分企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理會計工作不認同。企業(yè)管理層對待戰(zhàn)略會計常常抱有懷疑態(tài)度，導致戰(zhàn)略會計在管理中得不到應有的支持。

（二）戰(zhàn)略管理會計推廣度還不夠高

當前我國企業(yè)存在戰(zhàn)略會計管理推廣度不足的情況，導致戰(zhàn)略管理會計發(fā)展可供參考的數(shù)據(jù)不足。首先，依舊有部分企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計存在偏見。對戰(zhàn)略管理會計認識不足，長此以往導致這部分企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計認識偏見進一步加深。其次，相關部門對戰(zhàn)略管理會計宣傳力度存在不足。相關部門對戰(zhàn)略管理會計宣傳力度不足，使得戰(zhàn)略會計影響的范圍有限，部分企業(yè)了解不夠深入未敢擅自應用，影響了戰(zhàn)略會計推廣。

（三）戰(zhàn)略管理會計相關技術配套不夠完善

當前我國企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略管理會計相關技術配套不夠完善的情況，使得戰(zhàn)略管理會計在推行中質量水平并不是很高，導致戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)發(fā)展的作用受限，對戰(zhàn)略會計的發(fā)展造成不利影響。戰(zhàn)略管理會計在日常管理會計工作之中需要相應的信息化處理技術系統(tǒng)支持，使得戰(zhàn)略管理會計部分管理功能無法實現(xiàn)，對管理會計質量提升造成不利影響。

二、戰(zhàn)略會計應用實戰(zhàn)優(yōu)勢—D公司戰(zhàn)略會計應用

案例：H公司戰(zhàn)略會計應用2600

自上世紀80年代初，H公司不斷優(yōu)化自身戰(zhàn)略，經歷了名牌戰(zhàn)略-國際化戰(zhàn)略-網絡化戰(zhàn)略等階段，并且通過對經濟發(fā)展環(huán)境全面分析，提出了“大品牌、大科研、大市場、資本活”的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化自身發(fā)展戰(zhàn)略，完善自身戰(zhàn)略會計體系。

H公司利用人力資源戰(zhàn)略、成本控制戰(zhàn)略、價值鏈分析與增值服務等幾大模塊完善自身戰(zhàn)略會計體系。在人力資源戰(zhàn)略方面H公司看重人才發(fā)展?jié)摿εc人才培訓體系完善，培養(yǎng)高素質員工，另一方面提出“斜坡球理論”，提出工作人員薪酬由市場決定，激發(fā)員工積極性。在成本控制戰(zhàn)略方面采用準時制（just in time）策略,將生產、采購、配送一體化，有效減少庫存，同時節(jié)約成本，從而減少產品庫存帶來的資金占用。在價值鏈分析方面H公司通過對客戶與自身產品價值鏈分析，加強了與客戶的聯(lián)系，形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，進一步使自身銷售渠道成熟，為其拓展市場份額提供保障。并且通過行業(yè)價值量分析，H公司并購多家企業(yè)，走上資本擴張道路。在增值服務方面，提出“真誠到永遠”等多個服務理念，在理念引導下利用培訓提升服務質量，通過優(yōu)質服務增加顧客價值。

H公司通過戰(zhàn)略會計應用，迅速提升自身實力，積累大量顧客，提升服務質量，產品的成本進一步優(yōu)化，逐漸打造了一家全球化大企業(yè)。如今H公司在美洲、亞洲等地擁有眾多研發(fā)中心，截止2019年世界500強排名H公司上漲51位。

三、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應用策略分析

（一）加深企業(yè)戰(zhàn)略管理會計認識深度

相關企業(yè)與部門需要加強戰(zhàn)略管理會計認識深度，為戰(zhàn)略會計管理的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在戰(zhàn)略會計管理認識高度提升方面，可以從以下幾方面入手：第一，提升會計人員自身意識，均衡會計與管理工作。企業(yè)需要加強對會計人員的戰(zhàn)略會計管理培訓工作，能夠將戰(zhàn)略會計管理理念運用到實際會計與管理工作之中，協(xié)調好會計與管理工作，提升戰(zhàn)略管理會計水準，人事管理部門可以通過會計專業(yè)技能培訓，提升會計人員專業(yè)技能，樹立會計人員轉型信心。企業(yè)還可以通過制定相應的人才激勵政策，通過積極正向作用，促進會計人員自學意識與積極性的提升，為戰(zhàn)略會計水平提升提供支持；第二，企業(yè)監(jiān)管部門加強戰(zhàn)略會計監(jiān)管工作。企業(yè)監(jiān)管部門加強戰(zhàn)略會計監(jiān)管工作，確保戰(zhàn)略管理會計可以將工作做到位，確保戰(zhàn)略管理會計工作真正落實。在監(jiān)管方面相關部門需要適當完善明確監(jiān)管標準，為監(jiān)管工作的進行提供參考，規(guī)范會計監(jiān)管工作；第三，疏導上層管理層為戰(zhàn)略管理會計工作提供便利。企業(yè)相關領導疏導上層管理層，培養(yǎng)上層管理層戰(zhàn)略管理意識。

案例一：S電力企業(yè)戰(zhàn)略會計意義宣導

宣導形式：視頻、會議針對上層管理層主要采取滲透式的會議宣導，針對基層員工進行3分鐘視頻動畫宣傳。宣傳時段主要在午飯晚飯時間，循環(huán)播放宣傳。

主管部門：人力資源部

宣導內容：針對戰(zhàn)略會計的意義進行宣傳。

（二）提高戰(zhàn)略管理會計推廣度

相關部門需要提高戰(zhàn)略管理會計推廣度，為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供充足的數(shù)據(jù)支持，進一步促進企業(yè)與市場的良性發(fā)展。首先，加強戰(zhàn)略管理會計專項宣傳工作。相關部門可以加強戰(zhàn)略管理會計專項宣傳工作，提升個別企業(yè)對戰(zhàn)略會計管理的意識水平，化解理解不足出現(xiàn)的偏差，為戰(zhàn)略管理會計的推廣提供助力。在宣傳方面企業(yè)可以通過創(chuàng)新宣傳片形式，讓員工自編自導，提升員工積極性，加強人員對戰(zhàn)略會計的認識與理解，為之后會計工作開展提供支持。其次，相關部門可以適當擴展戰(zhàn)略會計推廣范圍。相關部門可以適當拓展戰(zhàn)略會計的推廣范圍，為企業(yè)的應用提供機會。部門可以借助會議，適當增加戰(zhàn)略會計的探討，讓員工在探討中理解戰(zhàn)略會計重要性，一方面促進戰(zhàn)略會計宣導，另一方面增加戰(zhàn)略會計宣導深度。再次，相關部門可以通過適當?shù)奶峁┍憷忍嵘龖?zhàn)略管理會計推廣度，提升戰(zhàn)略管理會計推廣度，為戰(zhàn)略管理會計發(fā)展提供保障。

（三）完善戰(zhàn)略管理會計相關技術配套系統(tǒng)

企業(yè)在日常戰(zhàn)略管理會計工作中可以完善相應的技術輔助系統(tǒng)，全面提升的戰(zhàn)略會計管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。首先，適當增加資金投入。企業(yè)可以根據(jù)當前自身發(fā)展情況，適當增加戰(zhàn)略會計資金投入，為技術系統(tǒng)的完善提供助力。在資金投入方面企業(yè)可以從技術體系完善所需資金、技術設備引進資金、技術人才薪資等多方面，進行預算合計，之后再進行適當優(yōu)化，盡可能提升資金利用質量，確保戰(zhàn)略會計技術應用。在技術系統(tǒng)完善方面，企業(yè)可以充分尊重戰(zhàn)略管理會計相關部門或者人員的意見，根據(jù)資金情況，從技術系統(tǒng)的核心部分向邊緣部分逐漸擴展，一步一步最終實現(xiàn)技術輔助體系完善[2]。其次，企業(yè)加強技術培訓工作。在戰(zhàn)略管理會計配套技術系統(tǒng)完善之后，企業(yè)不可忽視會計管理配套技術培訓工作，全面提升戰(zhàn)略會計管理水平，促進企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)可以適當增加現(xiàn)代化會計系統(tǒng)的應用與培訓，為技術應用深入提供保障。

四、結束語

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應用的方式有很多，相關企業(yè)可以根據(jù)當前自身應用中存在的不足，制定相應的解決措施，進一步提升戰(zhàn)略會計應用水平，促進自身的發(fā)展與壯大。