（江西工程學院 江西 新余 338000）

1 企業(yè)經濟管理的重要作用

企業(yè)經濟管理需要制定完善的經濟管理體制，圍繞著經濟目標有計劃地進行實施。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，既可以提高企業(yè)員工效率，又可以為企業(yè)制定新的經濟發(fā)展目標。通常來說，新工作流程和工作目標能夠使員工在工作中更具有積極性，從而提升企業(yè)管理效率[1]。

知識經濟背景下，企業(yè)經濟管理受到傳統(tǒng)經濟模式的影響。早期經濟管理模式過于單一，不能根據市場發(fā)展靈活轉變經濟體制。就企業(yè)管理來說，一個企業(yè)要提高經濟效益，與企業(yè)員工努力工作密不可分。在這個過程中，企業(yè)員工需要一個合適經濟管理體制。而合適的經濟管理體制，要根據市場需求變化而變化，實現良性引導。

企業(yè)經濟占據市場經濟的主導位置，具有良好的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢[2]。企業(yè)經濟管理是企業(yè)管理的重要影響因素，對企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新都會產生直接影響。企業(yè)發(fā)展離不開管理，要集中精力解決企業(yè)管理上遇到的問題。針對實踐中遇到的矛盾和障礙，利用新管理模式和管理方法去解決問題。企業(yè)發(fā)展過程中，經濟管理是實現企業(yè)經濟利潤的直接影響因素，也是企業(yè)的經濟保障。

通過對大部分企業(yè)經營現狀進行調查發(fā)現，企業(yè)管理中存在的主要經濟管理問題，是領導層人員對現階段經濟現狀認識不全面。大部分企業(yè)經濟制度由管理者主導，一旦出現管理者認識不全面的現象，會導致企業(yè)只關注眼前利益，沒有站在長遠角度去思考和判斷。利用持續(xù)生產或經營方式去維持企業(yè)，并不是一個好的發(fā)展經營策略。要提升企業(yè)經濟效益，需要充分了解市場發(fā)展現狀，并在此基礎上制定適合企業(yè)的經濟管理制度。將經濟管理制度落到實處，對企業(yè)進行高效管理，提高企業(yè)競爭力，從而保持企業(yè)良性發(fā)展。

2 企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

知識經濟背景下實現企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，要注重企業(yè)內部管理與控制。調查發(fā)現，大部分企業(yè)為了實現成本控制，大多采用財務核算方式進行控制。但現階段由財務人員進行成本控制和風險控制已不適應企業(yè)經濟管理現狀，企業(yè)需要制定合適的經濟管理體制，保證資金使用過程中不會出現意外流失及損失現象。企業(yè)經濟制度并不是由財務人員來制定，領導人員占有決定性的作用。通過經濟管理手段發(fā)現，單從財務管理方面進行控制會存在一定弊端。這就需要加強企業(yè)內部財務控制，加強企業(yè)內部資金控制[3]。

在知識經濟背景下，要提高企業(yè)經濟效益，企業(yè)經濟管理需要根據市場實際需求進行創(chuàng)新?？梢詮钠髽I(yè)管理人員管理理念、企業(yè)經濟管理制度、企業(yè)人力資源管理策略等方面進行創(chuàng)新和改革。

科學管理模式是企業(yè)正常運營的基礎和前提。加強對市場經濟的了解，先要提高企業(yè)管理人員的管理意識，使領導人員可以正確意識到知識經濟背景下企業(yè)管理的重要作用。企業(yè)經濟管理理念要與時俱進，逐漸實現以生產力為根本的管理策略。知識經濟背景下，應注重企業(yè)管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新理念和管理模式?？梢詫?zhàn)略管理理念與危機管理模式相結合，在實施戰(zhàn)略策劃的同時防范危機發(fā)生。在企業(yè)不同發(fā)展階段，應制定不同發(fā)展戰(zhàn)略，實施風險管理與戰(zhàn)略管理并存的經濟管理理念。

3 結束語

在知識經濟背景下，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度，提高管理人員的管理意識，逐步實現戰(zhàn)略管理與危機管理相結合的企業(yè)經濟管理模式，可以有效提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場競爭中占據主導地位。