孫 一

（遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院工商管理系，遼寧 大連116052）

引言

當(dāng)前伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)對(duì)其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)模式以及管理體制進(jìn)行一定程度上的變革，以更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。而人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部體制管理機(jī)制之中的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)人力資源管理體制機(jī)制的變革水平會(huì)對(duì)其未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。而我國(guó)的企業(yè)如果想要更好的在國(guó)際化的進(jìn)程中獲得更加突出的發(fā)展，就必須對(duì)其內(nèi)部的員工的錄用的水平高低進(jìn)行綜合性的考慮，從而讓企業(yè)在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中有較高的人員素質(zhì)來(lái)更好的應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際上其它企業(yè)的挑戰(zhàn)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也對(duì)其未來(lái)在國(guó)際化進(jìn)程中的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)有著一定程度上的影響，它還會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)有著影響。由此可見，當(dāng)前對(duì)影響我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平提升的因素進(jìn)行綜合性的分析并積極的尋找相應(yīng)的解決策略，已經(jīng)成為了當(dāng)前推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的一大重要保障。

一、我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中在人力資源管理方面發(fā)展的問題

（一）不同企業(yè)之間的文化在相互交流的過(guò)程中對(duì)人力資源管理所產(chǎn)生的問題

一般情況下，企業(yè)逐步發(fā)展國(guó)際化之后就會(huì)選擇一種跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)模式，而這種經(jīng)營(yíng)模式在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必然要與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)進(jìn)行一定程度上的管理體制與文化方面的交流。在這時(shí)，來(lái)自不同國(guó)家的不同企業(yè)在管理的文化方面會(huì)具有極大的差異性，而這種差異性就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行交流的過(guò)程中產(chǎn)生一定程度上的矛盾與沖突，從而對(duì)我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中的人力資源管理水平的提高產(chǎn)生阻礙。不僅如此，企業(yè)在發(fā)展國(guó)際化的過(guò)程中也會(huì)在人才的錄用方面有所顧慮，當(dāng)?shù)厝藛T優(yōu)先考慮，而當(dāng)?shù)氐娜藛T在語(yǔ)言、行為方式以及風(fēng)俗習(xí)慣等各個(gè)方面都可能會(huì)和企業(yè)有著一定的差異，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，在核心管理方面產(chǎn)生一定的問題。

（二）我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中的人力資源當(dāng)?shù)鼗倪x取方面的問題

一般情況下，國(guó)際上大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展國(guó)際化的過(guò)程中都會(huì)不可避免地涉及到個(gè)人資源當(dāng)?shù)鼗x取的問題，選取當(dāng)?shù)氐娜瞬胚M(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部也是我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中獲得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的手段。因此，在我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程中，在制定相應(yīng)的人力資源管理政策時(shí)，會(huì)不可避免地涉及到關(guān)于如何更加有效的吸收更多的當(dāng)?shù)厝瞬胚M(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部的問題。而在這一過(guò)程中，如果我國(guó)的企業(yè)不制定合理的符合當(dāng)?shù)厝肆Y源的優(yōu)惠政策，那么很容易讓我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中失去人力資源當(dāng)?shù)鼗倪@一重要優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中無(wú)法取得當(dāng)?shù)厝肆Y源的支持，增加企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的經(jīng)營(yíng)成本。

（三）中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中關(guān)于國(guó)內(nèi)人才資源的轉(zhuǎn)移問題

近年來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的不斷加深，當(dāng)前又出現(xiàn)了一個(gè)新的關(guān)于企業(yè)人力資源管理方面的問題，這主要是中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化進(jìn)程中對(duì)國(guó)內(nèi)人才轉(zhuǎn)移的一個(gè)問題。這個(gè)問題會(huì)產(chǎn)生的最主要原因就是由于我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中并沒有形成專業(yè)化的管理人力資源轉(zhuǎn)移的完善的體系，而這一人力資源轉(zhuǎn)移體系的不完善也導(dǎo)致了我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化的進(jìn)程中國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理人才外派到其他國(guó)家之中的成功率并不是很高。而這些并未被成功外派到相應(yīng)國(guó)家的國(guó)內(nèi)人才會(huì)導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中的人力資源管理方面出現(xiàn)巨大的成本損失，從而無(wú)法對(duì)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中的利益收入與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行更好的的保障。不僅如此，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程當(dāng)中的人才資源的轉(zhuǎn)移還涉及到了對(duì)相應(yīng)的國(guó)內(nèi)人才的親屬的轉(zhuǎn)移，而如果在轉(zhuǎn)移的過(guò)程中轉(zhuǎn)移親屬過(guò)多的話，那么也會(huì)在側(cè)面上增加中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的負(fù)擔(dān)，從而對(duì)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中的人才利用等各方面產(chǎn)生一定的阻力，對(duì)其在未來(lái)的國(guó)際化進(jìn)程之中的人才引進(jìn)以及國(guó)內(nèi)人才走出去和相關(guān)的人力資源管理體系的完善等方面均會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而無(wú)法更好的對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)行保障。

二、關(guān)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的人力資源影響因素

（一）從中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的環(huán)境方面來(lái)看

中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中的環(huán)境因素對(duì)其未來(lái)的發(fā)展有著極其重要的影響，其國(guó)際化發(fā)展中的環(huán)境因素會(huì)對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的人力資源管理等方面產(chǎn)生雙面效益。這種雙面效應(yīng)既可以給中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的人力資源管理水平提供一定的機(jī)遇，也會(huì)由于其環(huán)境之中存在的各種外在因素而給人才的招聘等各方面帶來(lái)一定的阻力。

首先從一方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中必須要受到當(dāng)?shù)貒?guó)家的法律法規(guī)的限制，而這種限制就主要表現(xiàn)在了我國(guó)企業(yè)人力資源管理與招聘這一方面，它對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和人力資源管理的具體途徑都進(jìn)行了一定程度上的法律強(qiáng)制約束。其次，從我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的最根本推動(dòng)力這一方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)如果想要更好地在國(guó)際化的進(jìn)程中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，那么就必須與當(dāng)?shù)貒?guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和生產(chǎn)力相適應(yīng)，而如果企業(yè)國(guó)際化的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，那么就很容易會(huì)造成無(wú)法很好地為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供更多的規(guī)模擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，從而也就無(wú)法讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生更多的人才需求，無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理的目的，從而既對(duì)當(dāng)?shù)氐娜瞬女a(chǎn)生了一定的工作上的影響，也對(duì)我國(guó)企業(yè)自身未來(lái)的人力資源管理水平進(jìn)行了一定程度上的限制。最后，從外在環(huán)境因素之中的文化這一方面來(lái)分析，不同國(guó)家之間的文化差異會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程提供一個(gè)兩面性的機(jī)遇。由于我國(guó)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展遵從的是中國(guó)傳統(tǒng)的文化，這就會(huì)讓它在國(guó)際化的進(jìn)程中出現(xiàn)平和的發(fā)展態(tài)勢(shì)，因此，也會(huì)讓更多的當(dāng)?shù)貒?guó)家人才以文化方面的崇拜而加入到企業(yè)內(nèi)部之中來(lái)，從而為我國(guó)企業(yè)國(guó)際化之中的人力資源管理提供更好的機(jī)會(huì)。但是，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程之中也會(huì)不可避免的與諸多國(guó)家的文化產(chǎn)生融合與摩擦，而如果各個(gè)國(guó)家之間的企業(yè)文化不能夠很好的進(jìn)行融合，那么就很難在國(guó)際化進(jìn)程之中形成一個(gè)聯(lián)合的、統(tǒng)一的發(fā)展，從而無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的人力資源的調(diào)動(dòng)，無(wú)法真正地為企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)更多的不同國(guó)家、不同地域之間的人才，從而也就在一定的程度上阻礙了我國(guó)的企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

（二）從中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程之中的組織方面來(lái)看

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)的組織文化會(huì)對(duì)其內(nèi)部的工作人員的思想、道德以及價(jià)值觀等產(chǎn)生極為重要的影響，并且這種影響還具有長(zhǎng)久性、不可磨滅性的特點(diǎn)，從而對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向以及以及發(fā)展水平起到一個(gè)預(yù)見性的作用。而我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中的組織文化方面對(duì)人力資源所產(chǎn)生的影響主要是具體性的表現(xiàn)在了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的方式以及內(nèi)容等各方面。由于企業(yè)的組織文化具有時(shí)間較為長(zhǎng)的不可磨滅性，所以一旦我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中形成一個(gè)新的組織文化，那么就很難在一時(shí)間內(nèi)改變其融入國(guó)際新文化的步伐，從而無(wú)法很好地對(duì)其它國(guó)家的人才進(jìn)行招聘和應(yīng)用。從另一方面來(lái)看，不僅僅是組織文化這一方面會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程之中的人力資源產(chǎn)生影響，一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)對(duì)其內(nèi)部的人力資源管理產(chǎn)生極為重要的影響。而如果我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中發(fā)生組織結(jié)構(gòu)方面的變化，那么它未來(lái)的國(guó)際人力資源管理模式方面也會(huì)發(fā)生很大的變動(dòng)，從而對(duì)企業(yè)的人力資源的管理以及政策的出臺(tái)等產(chǎn)生影響，為企業(yè)未來(lái)的人才招聘提供一個(gè)更好的機(jī)遇。

（三）工作因素對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程之中的人力資源的影響

工作因素是企業(yè)內(nèi)部開展人力資源管理的一個(gè)極為重要的影響因素，而在人力資源管理工作開展的過(guò)程中，它需要利用不同人才的不同工作類型以及工作特點(diǎn)來(lái)具體向的分析來(lái)制定不同的工作計(jì)劃，從而更好地實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程之中的人力資源管理工作的開展。不僅如此，由于我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程之中已經(jīng)改變了工作環(huán)境，大部分員工還無(wú)法在短時(shí)間之內(nèi)接受并適應(yīng)這種新的工作模式和工作環(huán)境，而這種工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變也會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作的開展產(chǎn)生一定的阻礙。

三、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程之中的人力資源管理策略

（一）將人力資源的管理模式轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略管理上面來(lái)，從而更好地進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

企業(yè)人力資源管理工作的開展是企業(yè)未來(lái)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)多少的一個(gè)重要因素，所以為了更好的讓我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程之中獲得長(zhǎng)足性的發(fā)展，需要不斷地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種人才的儲(chǔ)備，來(lái)更好的推動(dòng)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中人力資源戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，由于大多數(shù)企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中已經(jīng)形成了一種跨國(guó)公司的發(fā)展理念，所以我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程當(dāng)中發(fā)展的同時(shí)需要不斷的對(duì)人本的發(fā)展理念進(jìn)行踐行，保證在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中能夠?qū)Σ煌愋偷娜瞬胚M(jìn)行不同的劃分，要將不同的企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行選擇性的培訓(xùn)，要不斷的增強(qiáng)相應(yīng)的工作人員的工作的目標(biāo)性。在進(jìn)行人力資源的戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工基礎(chǔ)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要注重對(duì)員工的綜合性能力進(jìn)行提升，讓企業(yè)在這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的過(guò)程中形成一種高度的歸屬感，從而更好地投入到我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的管理工作之中來(lái)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理國(guó)際化的過(guò)程中，還需要對(duì)其內(nèi)部已有的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行更新與改變，幫助企業(yè)能夠以更加優(yōu)化的薪酬制度，招收到更優(yōu)秀的人才，保證它能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出。

（二）企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中需要做好人力資源管理的四大方向建設(shè)

大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候都會(huì)著重對(duì)環(huán)境條件、組織條件、工作條件和個(gè)人條件進(jìn)行管理，因此，企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中需要著重的對(duì)人力資源管理的這四大方向進(jìn)行建設(shè)，從而更好的提高其在國(guó)際化進(jìn)程中的人力資源管理水平。首先，從環(huán)境這一方面來(lái)說(shuō)，它要求我國(guó)在進(jìn)行企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)移之前需要做好相應(yīng)的海外市場(chǎng)的調(diào)研工作，對(duì)轉(zhuǎn)移的環(huán)境以及相關(guān)的有利因素和不利因素進(jìn)行綜合的分析，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)條件來(lái)對(duì)海外的環(huán)境是否具有威脅性進(jìn)行全面的掌握，從而更好的保證企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中，能夠更好地符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的生產(chǎn)要求。而從組織條件這一方面來(lái)看，它需要我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化的進(jìn)程中做好相應(yīng)的組織文化和組織結(jié)構(gòu)的工作，保證企業(yè)的人力資源管理模式，能夠在極快速的時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。從工作的條件這一方面來(lái)看，要求我國(guó)的企業(yè)需要根據(jù)不同人才的工作能力、工作情況進(jìn)行不同崗位的安排，保證這些人才能夠在我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程中在不同的工作崗位之中發(fā)揮出最大的效益。與此同時(shí)，由于我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中發(fā)生了工作條件和工作環(huán)境方面的轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)需要對(duì)體內(nèi)部的工作人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，保證企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠及時(shí)地對(duì)這些工作的環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，通過(guò)這些方面能夠及時(shí)地保證企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程之中人力資源管理在其中發(fā)揮了極為重要的作用。因此，要不斷地對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程之中的人力資源管理的影響因素進(jìn)行綜合性的分析，并積極地采取相關(guān)的措施對(duì)這些因素之中會(huì)阻礙人力資源水平提升的方面進(jìn)行消除，從而達(dá)到真正意義上的對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的推動(dòng)。而且科學(xué)化的人力資源管理具有較為強(qiáng)大的預(yù)見性，它可以及時(shí)性的對(duì)企業(yè)未來(lái)國(guó)際發(fā)展進(jìn)程中的各種趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)見，也能夠及時(shí)性的對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程之中的管理理念進(jìn)行更新，從而為企業(yè)未來(lái)國(guó)際化進(jìn)程的整體發(fā)展起到一個(gè)推動(dòng)的作用。