寧羨連

廣西教育學(xué)院 530023

施工成本是指建設(shè)工程項目在整個施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。施工成本控制是在項目施工過程中，管理影響施工成本的因素，但一定要在滿足質(zhì)量、安全符合各種規(guī)范的情況下和在合同要求的工期內(nèi)管理。同時，在施工成本計劃范圍內(nèi)，將各種耗費和開支嚴(yán)格控制；各項費用要嚴(yán)格審查，使其符合標(biāo)準(zhǔn)；并分析對比實際成本和計劃成本計算出的差別；平時及時反饋，動態(tài)監(jiān)控，最終選用適宜的方案，把在建設(shè)工程項目施工中的各種損耗降低到最低。

建設(shè)工程項目施工成本控制的時間從招投標(biāo)一直到保證金返還。施工成本控制可以概括分為事先控制、事中控制和事后控制。

一、事前控制

施工成本控制中的事前控制，需要在建設(shè)工程項目過程中的決策階段、設(shè)計階段和招投標(biāo)階段進(jìn)行控制，內(nèi)容包括施工成本預(yù)測和施工成本計劃。

1.施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測是指在建設(shè)工程項目施工前，分析對比一些成本信息，比如現(xiàn)有的、近期完工、即將完工的項目成本信息，然后估算成本，預(yù)測出各個因素的影響程度，進(jìn)而預(yù)先算出工程的單位成本或者總成本。通過預(yù)測，分析得出適宜的施工成本控制方案，這樣的方案既可以滿足甲方和施工方的要求，又可以使成本消耗較低，效果較好。通過方案，有了預(yù)見性，各方就能在薄弱、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中克服各種困難，同時加倍成本控制，避免造成不必要的人、物、財力的浪費與不可彌補的損失。

2.施工成本計劃

施工成本計劃是為了下降成本所采用的主要方法和計劃而編制的，是全員和全過程下降成本的指導(dǎo)性文件。編制成本計劃必須先根按照國家的有關(guān)政策規(guī)定，再從施工方的現(xiàn)實狀況出發(fā)，避免偷工減料、忽視安全質(zhì)量工作、加班加點、過度操縱機(jī)械等。施工成本計劃必須與相關(guān)計劃密切結(jié)合，保持平衡，比如施工方案、進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)消耗計劃等，不能只是思考計劃自身的需求。同時編制成本計劃的過程中，建立項目經(jīng)理擁有統(tǒng)一指揮權(quán)，分部門管理，全部項目成員全面參與的成本管理責(zé)任體系。同時還需要預(yù)留一定的彈性變化，項目內(nèi)外部環(huán)境可能發(fā)生變化，本身施工項目本身有很大的不確定，所以計劃要適應(yīng)環(huán)境的變化。

二、事中控制

施工成本控制中的事中控制可以從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施中進(jìn)行控制。

1.組織措施

根據(jù)成本管理責(zé)任體系，施工項目需要確定項目成本管理負(fù)責(zé)人、各個部門的分級管理人員，同時明確他們的權(quán)利與義務(wù)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動全體職工全面共同進(jìn)行成本控制，使計劃的制定與執(zhí)行更符合項目的實際情況。施工項目部要無誤合理地選擇施工方案并組織施工；做好施工材料采購、供應(yīng)及消耗計劃，優(yōu)化合理使用、動態(tài)管理材料。

2.技術(shù)措施

施工過程中，項目管理應(yīng)采用下降成本的技術(shù)措施，達(dá)到項目成本控制。為了能明確最好的施工方案，項目組可以利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法確定；在降低材料消耗方面，結(jié)合施工方法，在滿足工程質(zhì)量和安全的情況下，通過代用、改變配合比、添加外加劑等方法；編制明確最佳的施工機(jī)械設(shè)備方案；優(yōu)化資源配置，合理安排勞動力；盡量采用新材料、新設(shè)備、新工藝等。

3.經(jīng)濟(jì)措施

施工項目部在施工前，應(yīng)編制出項目資金使用計劃，提出施工成本控制目標(biāo)，并要有風(fēng)險意識，在整個實施過程進(jìn)行分析影響因素，然后根據(jù)以上信息制定各種措施方案預(yù)防風(fēng)險。成本控制人員要在施工中根據(jù)資金使用計劃嚴(yán)格控制成本，盡量減少浪費。同時項目經(jīng)理和其他成本管理人員要建立臺賬，記錄、收集、分析、核算各項支出。做到每天、每周、每月、每季度的成本核算。同時項目經(jīng)理部成本核算后，要對施工成本進(jìn)行分析，且應(yīng)該貫穿于施工成本控制的全過程，分析出偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗，采取措施，并尋找能夠降低成本的方法。

4.合同措施

施工成本控制中的合同措施，包含從各種協(xié)議洽商開始到合同結(jié)束的全過程，也就是貫穿了整個合同周期。因為每個建設(shè)工程本身的具有復(fù)雜性，其規(guī)模、特點等各不相同，所以合同措施，一定先要具體分析對比，采取符合要求的合同結(jié)構(gòu)；其次，要認(rèn)真細(xì)致分析各種影響因素和風(fēng)險因素，確定各個合同條款。施工過程中采取必要的風(fēng)險對策，以降低損失發(fā)生的比例，提高經(jīng)濟(jì)效益。在具體的施工中，施工方應(yīng)在保證質(zhì)量安全工期符合要求的情況下，認(rèn)真履行合同，避免被索賠，同時在遇到合同對方?jīng)]有按照合同條款規(guī)定的情況下，及時提出索賠。

三、事后控制

施工成本控制的事后控制，是根據(jù)當(dāng)前的施工結(jié)果與事前控制的各種計劃目標(biāo)進(jìn)行分析比較，在保證質(zhì)量和工期符合需求的情況下，提出各種成本控制措施，用于下一輪的施工成本控制，把成本控制在規(guī)劃范疇內(nèi)，同時進(jìn)一步尋找最大限度的成本節(jié)約。

施工成本事后控制可以從施工成本核算、分析、考核著手進(jìn)行施工成本控制。項目經(jīng)理部需要按期對成本核算和竣工工程成本核算。施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，以尋找進(jìn)一步下降成本的途方法。施工成本考核要求對各責(zé)任人獎罰，要求賞罰分明，這樣才能更加有效地調(diào)動全員的積極性，提高效益。

四、結(jié)束語

在建設(shè)工程項目中要使施工成本控制有成效，就要做到施工成本事前、事中、事后控制，在保證質(zhì)量、安全、工期符合需求的情況下，項目經(jīng)理部全過程監(jiān)控，建設(shè)項目全員參與，做到人人有責(zé)，減少或消除施工中的損失浪費。堅決反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法。