羅 濤

上海核工程研究設計院有限公司 上海 200233

引言

核電工程建設是一個規(guī)模大，參與單位和人員多，技術復雜，投資大，工期長的復雜系統(tǒng)工程，因此要想保證工程進度目標如期實現(xiàn)，必須建立正常運作的工程進度計劃管理體系，編制科學周密的各級進度計劃，采取合理有效的進度控制措施。

1、進度管理體系

核電進度管理采用分級管理，進度計劃體系分為一級進度、二級進度、三級進度、四級進度、五級進度和六級進度，專項進度作為補充。

1.1 一級進度計劃

一級進度計劃：是項目建安階段執(zhí)行的各參建方共同的目標計劃。包含項目一級里程碑以及核島、常規(guī)島、主要BOP子項的設計、采購、施工、調(diào)試等領域的主要關鍵活動。

1.2 二級進度計劃

二級進度計劃：是一級進度計劃的細化，覆蓋EPCS的總體控制和協(xié)調(diào)的一體化計劃，可作為項目總承包和業(yè)主的合同計劃。包含一級進度計劃的里程碑和主要關鍵活動，覆蓋合同范圍內(nèi)設計、采購、施工、調(diào)試各領域的所有工作。

1.3 三級進度計劃

三級進度計劃：指IPS三級進度計劃，是總承包重點管控的進度計劃，其中建安三級進度計劃也是總承包與承包商之間的合同計劃，根據(jù)合同范圍可分為土建和安裝三級進度計劃。

1.4 四級進度計劃

建安四級進度計劃：是建安承包商重點管控的執(zhí)行計劃，包括建安四級母本計劃、年度和六個月滾動計劃，計劃內(nèi)容涵蓋合同范圍內(nèi)的所有建安施工活動和設計文件發(fā)布和設備需求時間的上游條件。六個月滾動計劃是在四級母本計劃基礎上滾動更新，包含本月實際進展、下月詳細執(zhí)行計劃、未來四個月的預測計劃。

采購四級進度計劃：是三級進度計劃進一步細化的計劃，包括在三級計劃的基礎上進一步細化設備制造過程控制節(jié)點等。

調(diào)試四級進度計劃：是在調(diào)試三級計劃的基礎上分解細化，按調(diào)試階段、試驗項目等進一步明確了調(diào)試活動之間的邏輯關系，是指導具體調(diào)試工作的現(xiàn)場執(zhí)行計劃。

1.5 五級進度計劃

建安五級計劃為月計劃，是施工各專業(yè)的月計劃,由承包商進行編制和管理。

調(diào)試五級進度計劃：是調(diào)試三周滾動的周計劃。

1.6 六級進度計劃

建安六級計劃為周計劃，是施工各班組的周滾動計劃,由承包商進行編制和管理

調(diào)試六級進度計劃：為調(diào)試三天滾動的日計劃。

專項進度計劃：為專項工作編制的專項計劃，編制細度根據(jù)需求控制在四至六級深度。

2、六個月滾動計劃研究

2.1 計劃編制原則

施工圖紙交付需求施工前三個月，采購到場需求施工前一個月，施工方案發(fā)布：一般施工方案施工前30天發(fā)布，重大施工方案施工前50天發(fā)布。

2.2 編制深度

六個月滾動計劃在四級母本計劃的基礎上進行滾動，四級計劃編制時可能由于條件不足，設計、物項、施工等內(nèi)容不夠細化，在編制六個月滾動計劃時，應對相應工作內(nèi)容進一步細化。以母本計劃為基礎，每期計劃涵蓋承包范圍內(nèi)所有工作，安裝計劃細化至機組、廠房、標高、區(qū)域、專業(yè)、系統(tǒng)，土建計劃除了滿足機組、廠房、標高、區(qū)域、專業(yè)外還需按照施工方案確定的分段方式進行細化，以能夠充分指導現(xiàn)場具體施工為準，模塊需細化至每個子模塊的各個工序，包括檢測，便于提出設計、采購需求。

2.3 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫

為方便后續(xù)計劃滾動維護，減少計劃編制時交叉審核帶來的不變，將各單位四級母本計劃建立統(tǒng)一的滾動計劃數(shù)據(jù)庫中，計劃中統(tǒng)一策劃、加載各類分類碼，將土建和安裝計劃建立邏輯關系。

2.4 計劃審查流程及審核要點

a) 總承包組織業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位計劃人員每月19日下午檢查六個月滾動計劃編制情況；

b) 施工承包商于每月20日前將滾動計劃報送至總承包，總承包組織匯報各單位六個月滾動計劃后統(tǒng)一發(fā)各方（含業(yè)主、監(jiān)理）及各部門審查；

c) 各方于22日前將審查意見反饋至總承包；

d) 每月22-23日組織召開滾動計劃審查例會，對審查意見進行確認、修改和協(xié)調(diào)；

e) 設計、采購部門參與審查會議，并確認設計、采購需求的符合性，若設計、采購不能滿足施工需求時，先討論施工邏輯是否可調(diào)整，是否存在浮時，如有，可對計劃進行適度調(diào)整；若無浮時，施工計劃按照現(xiàn)場實際情況安排，專業(yè)歸口部門督促設計、采購物項按現(xiàn)場需求到貨，將不滿足需求的設計、采購問題清單由各專業(yè)接口部門反饋至分管領導予以協(xié)調(diào)；

f) 建安計劃審核時要關注計劃可行性、是否滿足三級計劃或者年度計劃要求，如不能滿足，關注后續(xù)施工安排何時追平三級計劃或者年度計劃。若關鍵工作突破三級計劃，并符合進度變更管理程序規(guī)定的變更條件時，需按照程序要求發(fā)起相關滯后工作的進度變更。

g) 會議形成審查意見單和會議紀要，對于支撐月度計劃執(zhí)行的重要先決條件和分歧項，作為會議紀要進行要求和落實；

h) 每月24日，施工承包商完成修改、簽字，并提交總承包；

i) 每月25日，總承包將審定的滾動計劃分發(fā)各方。

2.5 格式及內(nèi)容要求

六個月滾動計劃由編制說明、施工六個月滾動計劃、六個月滾動計劃（設計需求）、六個月滾動計劃（采購需求）四部分組成。編制說明包括：編制依據(jù)、編制說明、施工資源投入計劃、當月工程進展及偏差分析、六個月形象進展、保障執(zhí)行月計劃執(zhí)行的重要先決條件、風險分析及應對措施。設置統(tǒng)一的視圖方式，六個月滾動計劃體現(xiàn)與母本四級計劃的偏差對比；將施工計劃、設計需求、采購需求分開體現(xiàn)，便于各責任部門審核。

3、結束語

核電工程實施全面進度管理是非常重要的，六個月滾動計劃作為現(xiàn)場實施的動態(tài)計劃，在計劃管理體系中至關重要，啟動承上啟下的作用，為滿足提前梳理先決條件及施工安排，制定合理的施工目標，每月編制六個月滾動計劃是很有必要的。