趙 瑋

（青海民族大學(xué) 青海 西寧 810000）

近年來我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，超市建設(shè)也越來越受到各界人士的關(guān)注，超市對我國商品流通有著重要的意義。對超市的運營資金進行相關(guān)的管理的意義十分重大，首先，加大儲備的運營資金對于超市的資金的良性循環(huán)以此保證資金鏈的完善有重要作用；其次，保證穩(wěn)定運營資金對于超市短期償還債務(wù)的能力也有積極意義等。然而由于種種原因，我國超市運營資金管理當(dāng)前存在大量的問題，并對超市的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。文章分析了我國中小型超市的運營資金管理的問題，并思考其相關(guān)解決策略，力求為超市相關(guān)管理者解決問題提供一定的參考價值。

一、營運資金管理的意義

運營資金指的是企業(yè)在日?；顒又辛鲃有宰畲蟆碓醋顬槎鄻拥馁Y金，其在提升企業(yè)的盈利能力等方面有著重要的作用，其具體包括了應(yīng)付賬款、存貨、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)提費用等等。超市可用延長應(yīng)付賬款付款期占用供應(yīng)商資金等方式來實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。

提升企業(yè)運營資金的管理能力可以讓企業(yè)的利潤最大限度提高并以此讓企業(yè)獲得健康發(fā)展。運營資金管理水平對企業(yè)的成長有著重要的作用，其主要表現(xiàn)為資金的籌集對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的意義，資金的充裕是企業(yè)能夠得到發(fā)展的一大前提條件。眾所周知，資金的運用是企業(yè)進行財務(wù)活動時的重要環(huán)節(jié)，這對于企業(yè)其成本費用、利潤等有著深刻的意義，正確的進行運營資金的管理，對于企業(yè)的長足發(fā)展毫無疑問有著積極的影響。

根據(jù)對相關(guān)數(shù)據(jù)的研究與分析，不得不承認，我國超市的運營資金管理情況還較為落后，更多的是停留在單個的資金運營管理上，例如貨幣資金的管理以及應(yīng)收賬款的管理等，對于超市運營的整體性與系統(tǒng)性方面的思考還較為片面，這對于超市運營資金的有效利用毫無疑問是存在消極影響的。

二、M超市營運資金管理現(xiàn)狀與問題

我國對于運營資金管理的研究開始得相對較晚，在二十世紀(jì)末葉我國才對運營資金的管理開始了初步的探索、研究。最早由于計劃經(jīng)濟的影響以及企業(yè)管理等理論知識較為淺薄，致使直到改革開放后，我國的運營資金管理研究才逐步發(fā)展、完善起來。

當(dāng)前我國中小型超市的運營資金管理的問題仍然較多，了解其運營資金管理現(xiàn)狀后，發(fā)現(xiàn)的問題有以下幾點。

（一）營運資金不足

由于M超市規(guī)模較小，自有資產(chǎn)較少，且在管理水平上還處于一個較為落后的階段，所以與連鎖大超市相比，M超市的運營資金時很難達到與大型連鎖超市比肩的理想目標(biāo)。此外，由于像M超市這類的中小型超市其現(xiàn)金流動性更強，這需要管理者更為合理地進行資金的運營，然而因為應(yīng)收賬款管理不合理等致使超市營業(yè)收入雖提高但現(xiàn)金流動并沒有得到發(fā)展。

（二）缺乏對營運資金結(jié)構(gòu)管理的研究

當(dāng)前，超市對于運營資金結(jié)構(gòu)管理的研究還十分淺薄。首先，在運營資金項目的管理中存在過于強調(diào)現(xiàn)金、存貨、應(yīng)付收賬款等內(nèi)容，但是在員工的工資制度等方面并沒有引起相關(guān)的重視，這對超市的運營資金管理的擴寬有著消極的影響，也沒做到財務(wù)風(fēng)險的降低；其次，超市的負債結(jié)構(gòu)上也存在不合理之處，這也對運營資金的管理建設(shè)帶來了大量問題；最后，超市的采購與庫存管理仍然管理落后，超市與供應(yīng)商之間缺乏必要的互動，出現(xiàn)信息不對等的情況。

（三）營運資金低效運營

在日常的運營過程中，資金管理與業(yè)務(wù)流程之間存在分離，超市在進行有關(guān)業(yè)務(wù)流程時很難結(jié)合資金的使用情況，并且在銷售等環(huán)節(jié)中信息的流轉(zhuǎn)出現(xiàn)閉塞的狀況。由于信息孤島現(xiàn)象問題極其嚴(yán)重，所以超市對資金的事前、事中以及事后的監(jiān)督與控制存在一定的困難，這使超市運營資金管理應(yīng)變能力低，運營十分低效。

（四）營運資金管理薄弱

當(dāng)前，我國中小型超市的內(nèi)部管理水平很低，極其缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才，超市的工作人員對于現(xiàn)金的管理等思想與手段都還較為落后，大部分的超市并沒有找到合理的方法來對資金進行合理的利用，于是出現(xiàn)了支付款現(xiàn)金不足等問題，毫無疑問，這種落后的資金管理體系根本無法促進超市得到更好的長足發(fā)展。

三、M超市營運資金管理的優(yōu)化措施

根據(jù)以上提到的我國超市存在的營運資金不足、缺乏對營運資金結(jié)構(gòu)管理的研究、營運資金低效運營、營運資金管理薄弱的問題，筆者認為，當(dāng)前超市相關(guān)管理者可以從以下方面出發(fā)，來進行相應(yīng)的運營資金管理的優(yōu)化。

（一）強化內(nèi)部管理

在強化超市內(nèi)部管理的問題上，主要可以通過三個方面來進行優(yōu)化。

首先，提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)。當(dāng)超市管理者領(lǐng)導(dǎo)意識先進、觀念前衛(wèi)，能在對超市進行相關(guān)的內(nèi)部管理時采取更高效、更長遠的策略，綜合考慮超市狀況規(guī)范工作流程，設(shè)置內(nèi)部職能部門機構(gòu)使超市運行機制更符合當(dāng)今社會需要。

其次，建立完善的財務(wù)管理理念?？茖W(xué)的財務(wù)管理理念對于超市提高資金運用效率有著重要的作用。只有當(dāng)超市的財務(wù)管理理念得到重視，超市的資金內(nèi)部管理才能獲得更好的發(fā)展，在進行部門權(quán)限配置、財務(wù)制度規(guī)劃等時，超市才能減少部分的阻礙。

最后，培養(yǎng)企業(yè)文化以強化內(nèi)部管理。企業(yè)文化在增強工作人員的企業(yè)凝聚力上有著積極的意義。當(dāng)超市在培養(yǎng)企業(yè)文化時，要注意體現(xiàn)以人為本的理念，保證員工的福利制度等以增強企業(yè)榮譽感與歸屬感，同時積極培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感與使命感，規(guī)范其言行并培養(yǎng)誠信素養(yǎng)，以做到在良好的工作環(huán)境中潛移默化地強化超市內(nèi)部管理。

（二）將營運資金管理貫穿于超市運營的全過程

將運營資金管理貫穿于超市運營的全過程，那么首先就要保證在采購和銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中運營資金的合理管理。這需要高度重視采購活動當(dāng)中的成本情況，完善相關(guān)存貨控制系統(tǒng)，對待存貨積壓的資金占用成本等要進行嚴(yán)密的計算，并結(jié)合超市自身情況選擇信譽良好的供應(yīng)商且建立起良好的合作關(guān)系，達到控制采購成本的目的。而在銷售過程當(dāng)中，要避免物流成本等的浪費情況，此外還要制定完善的應(yīng)收賬款制度，對賒銷對象等要明確確認情況，應(yīng)收賬款務(wù)必結(jié)合銷售的實際狀況，進行事前調(diào)查和事后追蹤，做到構(gòu)建客觀合理的應(yīng)收款信用評價機制，降低經(jīng)營風(fēng)險。

（三）根據(jù)經(jīng)濟形勢調(diào)整營業(yè)活動

超市的營業(yè)活動包含了日常的采購活動、銷售活動、投資活動等，投資活動主要包括了擴大經(jīng)營范圍、門店擴張等。如果想要運營資金管理獲得提高，那么超市的運營必須要十分優(yōu)秀。當(dāng)經(jīng)濟形勢較好時，超市可以根據(jù)自身的運營資金水平情況，一定程度上加快門店的擴張速度且擴大經(jīng)營范圍，達到搶占市場份額的目的；此外，根據(jù)國家的有關(guān)政策來調(diào)整超市的運營，如國家開放二胎政策，那么母嬰產(chǎn)品可適當(dāng)?shù)卦黾愉N售；最后，面對當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)實體店的營業(yè)必然會受到一定的沖擊，超市可以開展多種銷售方式和支付方式來應(yīng)對挑戰(zhàn)，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維進行管理，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，增加經(jīng)濟收益。網(wǎng)絡(luò)超市是借助于互聯(lián)網(wǎng)等高科技進行的一種貿(mào)易平臺，依靠互聯(lián)網(wǎng)來擴展自身的銷售網(wǎng)點，并以此來為顧客提供更加豐富的商品，當(dāng)今各行業(yè)間的競爭都愈演愈烈，要想謀求自身的一席之地，管理者要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)上開展銷售平臺，多渠道地增加自身超市的經(jīng)濟效益。

（四）增強“零營運資金管理”的意識

超市的運營資金管理能力對超市的發(fā)展有著重要的意義，超市的管理者的管理能力影響著超市運營資金管理水平的好壞，所做想要提高運營資金管理體系，那么超市管理者的管理能力應(yīng)當(dāng)擁有較高的水平。所以，加強超市管理人員的管理能力并且更新超市管理者的管理理念等勢在必行，而在相應(yīng)的提高方法上，我們可以進行一定的員工培訓(xùn)。在轉(zhuǎn)變運營資金的管理觀念上，需要強化管理人員的“零運營資金管理”意識，遵循“倉儲為零”的守則，做到減少倉庫的貨物積壓情況，降低資金使用成本，最后達到提高資金使用效率并且優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的要求。讓零運營管理模式得到完美的運用。

結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國超市至今已經(jīng)取得了一定的成績，然而當(dāng)前超市的發(fā)展依舊面臨諸多的機遇與挑戰(zhàn)，不得不承認，我國大部分的中小型超市尚還缺少合理的運營資金管理體系。想要加強運營資金管理，我們需要從多方面來進行優(yōu)化與改良，強化內(nèi)部管理、將營運資金管理貫穿于超市運營的全過程、根據(jù)經(jīng)濟形勢調(diào)整營業(yè)活動、增強“零運營資金管理”意識等，通過這些來提升超市運營資金管理水平，使其得到更好的經(jīng)濟收益。

只有不斷地改進和完善超市自身的運營資金管理，不斷提高資金的盈利情況以及使用率等，才能做到真正的提高其自身的競爭能力，并帶動我國經(jīng)濟水平的進一步提高。