夏富青｜文

隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)如何合理配置與使用人才，已成為當前的重要課題。 唐代著名政論家趙蕤在他的《長短經(jīng)》一書中說：“得人則興，失人則毀。故首簡才，次論政體也?！本褪钦f：任何的事業(yè)，得到人才就能興旺，失去人才就會失敗。

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，現(xiàn)在不少企業(yè)把人才的培養(yǎng)當作戰(zhàn)略資源來對待，不惜重金進行引進或內(nèi)部培養(yǎng)，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，要求把學(xué)習(xí)當作良好行為習(xí)慣。銅陵有色集團公司近幾年在人才培養(yǎng)上可謂是“百花齊放”、因材而用。不僅開辟了專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)生涯通道，走學(xué)術(shù)型發(fā)展之路。同時又在全國范圍內(nèi)開展大學(xué)生基層掛職培養(yǎng)鍛煉，著力打造一批“管理+專業(yè)”復(fù)合型人才。特別是成立院士工作站，提升企業(yè)科技水平和核心競爭力，為建立創(chuàng)新型企業(yè)搭建平臺，標志著科技人才隊伍的培養(yǎng)進入新的發(fā)展階段。

十年樹木，百年樹人，打造屬于自己的人才隊伍，不是一件容易事，所以人才的培養(yǎng)要宛如涓涓細流，而不是一時之功。其實人才的培養(yǎng)，說到底就是讓有為才有位，有利于人才量才使用，人盡其才、人盡其力，形成良性的人才培養(yǎng)和任用機制。

一是要培養(yǎng)人才的團隊共融和歸屬感。企業(yè)人才的發(fā)展需要團隊的合力，打造一支優(yōu)秀的團隊需要人才的支撐。企業(yè)培養(yǎng)人才必須融入一個團隊，并給團隊中的每個人樹立正確的人生觀、價值觀和企業(yè)未來發(fā)展的美好愿景，形成強烈的歸屬感和滿足感，進而使人才在團隊中充分發(fā)揮自身價值，提升成長發(fā)展空間。

二是要創(chuàng)造人才發(fā)揮的價值機制。人才激勵主要包括三種方式，即精神激勵、物質(zhì)激勵和仕途激勵。精神激勵就是通過褒獎鼓勵的方式使人才獲得精神上的成就感，物質(zhì)激勵就是通過提高收入的方式使人才在物質(zhì)上得到滿足，仕途激勵就是通過提拔晉升的方式使人才充分體現(xiàn)自身價值。企業(yè)要通過這三種方式，建立科學(xué)長效人才培養(yǎng)選拔機制，來實現(xiàn)人才之間的相互促進和共同提高。

三是要提高人才的忠誠度。當今社會并不缺少有能力、有才華的人，但具備忠誠與誠信品質(zhì)的人卻不多，既忠誠又有能力的人更是十分難得。企業(yè)不僅要尊重員工的人格尊嚴、勞動成果和價值，更要為員工創(chuàng)造良好的人際關(guān)系、工作環(huán)境，公平、公正的制度和待遇，讓員工享受到光榮感和成就感。

四是要保護人才少流失。企業(yè)要積極借助內(nèi)部資源優(yōu)勢，通過加強干群交流，實現(xiàn)信息共享，要讓員工參與企業(yè)重大決策，從旁觀者上升到?jīng)Q策者；創(chuàng)造多種有效途徑，暢通晉升和訴求渠道，為人才發(fā)展創(chuàng)造機會，從而在企業(yè)快速發(fā)展中承擔更重要的工作，實現(xiàn)其人生更大的價值。