“三好思維”聚力全新發(fā)展

2018年，河南豫光金鉛股份有限公司（以下簡稱“豫光金鉛”）直煉黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三好思維”為抓手，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用心做好人才隊伍培養(yǎng)，將思想政治工作滲透到生產(chǎn)的全過程。完成了底吹噴煤、鋅業(yè)鉛渣、鉛玻璃投用以及空壓機、電熱前床等十幾項技術(shù)改造項目。在這些項目的推動下，渣鉛指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平；并先后榮獲公司科技成果一等獎、濟源市示范性勞模創(chuàng)新工作室等。

“守好門”——提高思想覺悟

做好職工的思想工作是企業(yè)健康長久發(fā)展的原動力。豫光金鉛直煉黨支部以“兩學(xué)一做”為契機，通過榜樣力量、教育實踐、人文關(guān)懷等措施對職工思想進行調(diào)整和把關(guān)。

行動上以身作則。豫光金鉛直煉黨支部堅持以黨員干部的榜樣力量引領(lǐng)職工思想進步。2018年，新的粉煤噴吹項目在試運行階段出現(xiàn)了各種問題。秉承著“不等、不靠、不懈怠”的工作態(tài)度，以翟靈帥、李辰寅、鄭開元為首的黨員干部迅速成立了攻關(guān)小組，一方面主動外出學(xué)習(xí)，探索合適的工藝模式；一方面溝通廠家，請教交流，最終成功摸索出了一套合適的工藝控制參數(shù)。截至目前，直煉黨支部生產(chǎn)平穩(wěn)，渣鉛指標(biāo)已下降至1.9%，創(chuàng)歷史最好水平。

思想上糾偏改錯。豫光金鉛直煉黨支部堅持將思想疏導(dǎo)作為各項工作的保障。支部的外包服務(wù)單位復(fù)雜，交叉作業(yè)繁多。針對外包單位之間容易發(fā)生各自為利、推諉扯皮的問題，以“三方座談”的方式，多次組織矛盾雙方進行溝通交流，通過解決矛盾、統(tǒng)一思想、制定具體方針等措施，疏導(dǎo)外包職工的思想，為生產(chǎn)的穩(wěn)定提供了保障。

生活上同心共情。堅持用人文關(guān)懷提高職工歸屬感。2018年，豫光金鉛直煉黨支部先后對6 名情緒低落、工作、家庭有困難的職工進行談心，理順其狀態(tài)，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。行車工段的孫家峰，父母前段時間都得了股骨頭壞死。直煉黨支部了解情況后，第一時間去看望了其父母，并為他調(diào)換了崗位，讓他有更充足的時間照顧家人。

“交好棒”——強化責(zé)任意識

責(zé)任感是調(diào)動職工主觀性、積極性和創(chuàng)造性的基石。豫光金鉛直煉黨支部在做好管理層責(zé)任意識的基礎(chǔ)上，逐步下移工作重心，通過創(chuàng)新管理模式，細(xì)化層級管理等方式，提高基層職工責(zé)任感。

班組是企業(yè)管理的最終落腳點，因此，強化“兵頭將尾”的責(zé)任意識成為基層職工責(zé)任感培養(yǎng)的良好切入點。熔煉工段通過班組長寫總結(jié)，立目標(biāo)，張貼承諾書等活動，實行“職工+工段”的雙重監(jiān)督，強化班組長的責(zé)任感。與此同時，豫光金鉛直煉黨支部堅持“到家報告”制度，以班組為單位統(tǒng)計員工到家情況，然后在工作群中匯報?！白寙T工安全上班，安全下班是每個基礎(chǔ)管理者的責(zé)任?！敝Р繒洀堒娏@樣說。

隨著工作重心的逐層下移，基層職工的責(zé)任感培養(yǎng)也迫在眉睫。行車工段的設(shè)備維修亦屬于外包作業(yè)，為減少外包人員滯工、怠工行為引發(fā)的負(fù)面影響，行車工段于2018年11月份引進了“外賣”報修模式——“微檢修”App。崗位操作工在軟件上報修，由班組長及工段負(fù)責(zé)人組成的管理小組及時派單，而外包維修人員完成接單和維修后，需將結(jié)果拍照上傳，崗位操作工和管理小組也會同步收到反饋。所有軟件使用者均可查看進度，監(jiān)督落實。通過“外賣式報修”的監(jiān)督與管理，外包職工的責(zé)任意識和工作效率均得到了顯著提升。

“下好棋”——重視人才培養(yǎng)

企業(yè)的運營好比一盤棋，要想下活、下好這盤棋，就應(yīng)該發(fā)揮好每個旗子的作用。2018年度，豫光金鉛直煉黨支部將人才培養(yǎng)的重心逐步向后備干部偏移，堅持從預(yù)備黨員中發(fā)掘儲備人才。

預(yù)備黨員李辰寅，其負(fù)責(zé)的《雙底吹生產(chǎn)模式優(yōu)化項目》獲公司科技成果一等獎并順利通過了中國有色協(xié)會的專家組鑒定。并且，通過直煉廠鋅業(yè)鉛渣實驗、粉煤噴吹項目等創(chuàng)新課題的歷練，以及通過創(chuàng)新工作室、“中美杯技能大賽”等平臺，他逐步展現(xiàn)出自身的價值。另一名預(yù)備黨員鄭開元在支部大修期間，充分發(fā)揮優(yōu)勢，針對熔煉系統(tǒng)設(shè)備改造提出了具體意見，并取得了良好效果。2018年，兩名預(yù)備黨員順利轉(zhuǎn)正，被公司提至科段級管理層，在各自的崗位發(fā)揮著各自的作用。

豫光金鉛直煉黨支部通過精心規(guī)劃，積極引導(dǎo)，職工們正逐步實現(xiàn)著自身的價值，發(fā)揮著各自的作用。我們堅信，只要將每個員工的潛力激發(fā)出來，全體員工的能力凝聚起來，我們的工作就會出一份有力的保障。

律回春暉漸，萬象始更新。新的一年，豫光金鉛直煉黨支部將堅持從職工利益出發(fā)，不忘初心、實事求是，為打造百年豫光夢而努力奮斗！

（張軍力）

“三力融合” 匯聚發(fā)展力量

一直以來，豫光金鉛動力支部都堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強化思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，以正思想、強本領(lǐng)、比趕超為舉措，推進人才隊伍建設(shè)，推動思想政治工作取得新成效。

2018年12月，豫光金鉛動力黨支部喜傳捷報，先是該支部職工在“中國鋁業(yè)杯”第十二屆全國有色金屬行業(yè)職業(yè)技能競賽中喜獲佳績并獲河南省技術(shù)能手稱號。該支部供電工段在全國“安康杯”競賽活動中榮獲優(yōu)勝班組榮譽。

正思想 提升員工凝聚力

堅持把思想政治學(xué)習(xí)與中心工作放到同等重要的位置，融入日常工作中，通過三會一課、專項學(xué)習(xí)會等開展學(xué)習(xí)，讓職工進一步了解國家發(fā)展形勢和政策法規(guī)。同時，把黨風(fēng)廉政納入黨員、管理人員學(xué)習(xí)內(nèi)容，杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象。

企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的重要載體。通過實時發(fā)布、學(xué)習(xí)公司的各項重大決策和新的要求，加強企業(yè)文化對職工的影響力。通過黨員、管理人員通讀《企業(yè)文化手冊》、班組集中學(xué)、云課堂闖關(guān)、全員摸底考等手段，確保企業(yè)文化知識全面滲透。

堅持“兩必賀、三必訪、四必談、五必到”。對獲得榮譽的職工進行表彰獎勵；在職工石亞鵬、葛雨杰等同志結(jié)婚時送去祝福，職工王朋濤、翟軍等生病住院時進行探望，對家庭困難職工入戶慰問。堅持通過對話談心，消除職工思想和工作上的分歧，既加強自身建設(shè)，又增進團結(jié)，提升員工凝聚力。

豐富職工生活，提振精氣神。在公司“中國夢·勞動美”誦讀比賽中，王峰的《最好的禮物》榮獲二等獎，青年職工在市級運動會中取得多項成績。該支部借力新媒體，擴大思想政治工作影響力，通過QQ、微信、《豫光報》等，宣傳支部學(xué)習(xí)及工作情況。并組建了思想政治類、安全培訓(xùn)類、技能提升類宣講隊伍，深入班組進行宣講培訓(xùn)，加強正面引導(dǎo)做好知識傳輸。

強本領(lǐng) 增強團隊?wèi)?zhàn)斗力

豫光金鉛動力支部采用“雙課堂”培訓(xùn)模式，將線上教學(xué)與現(xiàn)實培訓(xùn)相結(jié)合，構(gòu)建一個嶄新的培訓(xùn)體系。教育培訓(xùn)形式更多元，效果更突出。

活用“云課堂”。在豫光云課堂建設(shè)12 個工種題庫，投入了包含企業(yè)文化、安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、技能等各領(lǐng)域題目7000 余條，開展考試30余次。線上教學(xué)使職工自主學(xué)習(xí)的空間變大，能掌握的知識一帶而過，重點難點可以反復(fù)學(xué)，學(xué)習(xí)效率有了很大提升。

抓實“現(xiàn)實課堂”。將日常培訓(xùn)落到實處，對關(guān)鍵崗位制定接班人計劃，通過師帶徒、特殊崗位“一帶一”進行人才培養(yǎng)與儲備。為加強職工實操技能，動力廠建立專門實訓(xùn)室，并將技能人才納入創(chuàng)新工作室，開展課題研究；積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，選派王少鵬、韓瑞星、晉建祥等專業(yè)人員到擁有領(lǐng)先技術(shù)、先進設(shè)備的廠家考察學(xué)習(xí)，引入新思想、新技術(shù)。

鼓勵職工開展微課制作，該支部李珍珍的系列微課獲公司一等獎，陳立地、陳往泰、張珍珍合作完成的系列微課獲公司二等獎，原姜維、谷定方的精品微課分別獲公司二等獎、三等獎。制氧廠全年11 篇深冷技術(shù)類論文被雜志社采用，并陸續(xù)刊發(fā)。這些活動的培訓(xùn)授課均由各級技術(shù)管理人員完成，在提升廣大職工知識能力的同時，也鍛煉了內(nèi)部講師的授課技巧、課件制作水平和自主研發(fā)的能力，增強了團隊?wèi)?zhàn)斗力。

比趕超 提升職業(yè)競爭力

建立庸者下，平者讓，能者上的公平競爭機制。真正把想干事、能干事的人才選拔出來。

每年3月份是動力廠的大考季，已持續(xù)12年。通過民主評議、績效考核、理論及實操考試綜合評定后調(diào)整職工崗級，為落后者加壓，為真正有才能的人提供上升機會。該支部2018年有34 人崗位上調(diào)，24人崗位下調(diào)， 優(yōu)勝劣汰的法則，充分調(diào)動了職工的積極性，激發(fā)進取心。

技能競賽既是對學(xué)習(xí)成效的檢測、展示，也是對技能強手的選拔和激勵。動力廠組織機電儀三個工種參加公司技能大賽。谷定方在“中國鋁業(yè)杯”技能大賽中榮獲佳績并被評為“河南省技術(shù)能手”稱號。制氧廠成功舉辦空分操作工技能大賽。這些活動的開展和成績的獲得既促進了職工專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，也是對職工技術(shù)能力的認(rèn)可與激勵。

將有能力的人置于更重要的崗位。2018年，該支部從培養(yǎng)多年的梯隊人才中選拔出趙東方、牛攀峰、王建波、趙亮、賈二平5 名思想先進、技能熟練的同志進入班長級崗位，經(jīng)過幾個月的考察調(diào)研，他們在職工中都獲得了很好的反響，是可以獨當(dāng)一面的班組負(fù)責(zé)人。

技能人才是為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益不可或缺的力量，是技術(shù)創(chuàng)新的探索者、實踐者和推動者。該支部關(guān)注每一名職工的成長，讓每一名職工不僅能跟上公司的發(fā)展步伐，更要成長、成才，助力公司向更快更好發(fā)展。

（劉合全）

固本溯源結(jié)碩果

魏征的《諫太宗十思疏》有文：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”。意思是說要想樹木生長得茂盛，必須穩(wěn)固它的根部，要想河流水流潺潺，經(jīng)久不息，必須疏通它的源頭。同理，一個企業(yè)的思想政治工作要想做得好，關(guān)鍵也在于木之本，水之源。

2018年，豫光鋅一黨支部抓思想之本，豎起“一面旗幟”，因勢而謀緊扣“一個中心”，應(yīng)勢而動提升“兩種意識”，順勢而為把握“四個引領(lǐng)”，促生產(chǎn)全面提升，讓思想政治凝心聚力之源水流潺潺。

圍繞思想政治工作做文章，鋅一黨支部有效實現(xiàn)了思想政治優(yōu)勢向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。2018年，該支部完成焙砂超計劃4100 余噸，硫酸超計劃6400 余噸?；剞D(zhuǎn)爐處理浸出渣及各類低品位含鋅渣料19.5萬噸，脫硫系統(tǒng)產(chǎn)出亞硫酸鈉超計劃3000 余噸。

豎旗幟固思想之根

一面旗幟，一個堡壘。2018年，鋅一黨支部堅持正本清源扎思想之根。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，科級管理集中學(xué)，并組織宣講團對基層黨員、崗位員工巡回學(xué)。規(guī)范完善“三會一課”，堅持黨員干部公開承諾和績效民主評議制度，堅持落實“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”的問責(zé)制。以《精神》為準(zhǔn)繩，以《黨章》為原則，以《榜樣》正三觀，以“通報”為戒尺，著力抓好集中學(xué)習(xí)、專題教育。通過開展“兩學(xué)一做”和“主題黨日”活動，進一步增強黨員黨性。

轉(zhuǎn)思路化生產(chǎn)之難

2018年，鋅一支部堅持安全連續(xù)穩(wěn)定運行中心脈絡(luò)，以設(shè)備管理和生產(chǎn)管控為抓手，利用創(chuàng)新工作室陣地，圍繞生產(chǎn)難點、系統(tǒng)升級、節(jié)能降耗和安全環(huán)保開展科技立項和課題攻關(guān)，解決制約生產(chǎn)的瓶頸，降低生產(chǎn)成本。

設(shè)備管理推行專工體制，由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)型，促進設(shè)備管理提升。開展設(shè)備巡檢達人活動，提高職工主動參與設(shè)備管理的積極性。生產(chǎn)管控有的放矢，針對冬季物料凍礦多、水分大的特性，制定了“冬季生產(chǎn)模式16 條”。針對大修后開爐初期排料不均的特性，制定了“開爐模式3 條”。主動適應(yīng)環(huán)保新要求，制定“最嚴(yán)環(huán)保16 條”，追根求源找出氮氧化物居高不下的“元兇”——煙灰，及時調(diào)控，保證生產(chǎn)穩(wěn)定達標(biāo)。針對大修時期火法濕法檢修時間不匹配，主動作為，及時調(diào)配互補一二期焙砂19100噸。

2018年，收集技術(shù)創(chuàng)新3 項，合理化建議131 條，獎勵職工2170 元。通過創(chuàng)新操作模式，有效減少二期開車酸2000 余噸，創(chuàng)效近9 萬元。攻關(guān)課題《尾吸稀酸回用》可年創(chuàng)效近80 萬元，達到了減排創(chuàng)效的雙重效益。

搭平臺興企業(yè)之本

人能盡其才則百事興，人才是企業(yè)之本。2018年，鋅一黨支部搭建平臺，樹立榜樣，強化各類人才隊伍建設(shè)，提升員工的主人翁意識和團隊意識，營造爭先進、當(dāng)標(biāo)桿、立崗創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

開展機修工技能競賽和爐前工、干吸工技能競賽，以賽促學(xué)，挖掘技能人才。激發(fā)青年黨團員的活力，組織“青年突擊隊”和“大修安全志愿者服務(wù)站”，助力檢修；組織開展青年安全宣講活動，拍攝安全親情小視頻，助力安全生產(chǎn)。

在做好優(yōu)秀班組、明星員工、超級明星、十佳員工評選的基礎(chǔ)上，又創(chuàng)新開展了設(shè)備巡檢達人、優(yōu)秀輪值安全員的評選。2018年，共評選優(yōu)秀班組26 個、明星員工44 名、超級明星9 名、十佳員工40 名，設(shè)備巡檢達人12 名、優(yōu)秀輪值安全員40 名，獎勵金額10000 余元。

暖人心活源頭之水

鋅一黨支部始終堅持把職工的小事當(dāng)作支部的大事來抓，遇矛盾及時疏導(dǎo)，有心結(jié)及時化解，把十九大中群眾無小事的精神落到實處。

得知職工于小兵女兒患重病，兒子上大學(xué)，妻子體弱多病，年邁父母均患病在床，支部及時伸出援手。先是合理調(diào)配于小兵的班次，解決其后顧之憂，后又幫助其申請濟源市困難職工救助以及申報全國總工會救助。

2018年，支部全年因婚、喪、病、產(chǎn)、事等看望職工和職工家屬40 余人次。還先后對李小平、張整風(fēng)等多名職工進行愛心救助，申請愛心基金6 人次21300 元。

勤耕耘結(jié)榮譽之果

春華秋實，一年的辛勤耕耘，鋅一黨支部迎來各種榮譽之果。2018年6月，支部參賽選手參加鋅業(yè)公司安全知識競賽，獲一等獎。7月，鋅業(yè)一廠、焙燒二工段、于建村班同時分別獲得標(biāo)桿生產(chǎn)廠、標(biāo)桿工段、標(biāo)桿班組。9月，在職工運動會的賽場上，支部員工面對強敵不氣餒，團結(jié)協(xié)作爭第一，最終籃球隊拿下冠軍，實現(xiàn)了三連冠，游泳等其他項目也名列前茅。10月，員工自編自導(dǎo)自演的《鋅一全明星》榮獲公司“中國夢、勞動美”誦讀活動總決賽第三名。11月，在“愚公移山 產(chǎn)業(yè)報國”企業(yè)文化考試活動中，鋅一支部全員一次通過率達100%。

2019年，面對嚴(yán)峻的國際形勢及國內(nèi)安全環(huán)保緊張壓力，鋅一黨支部將緊跟公司發(fā)展步伐，全面落實公司的各項安排、要求，帶領(lǐng)廣大黨員及職工堅定信念，履職盡責(zé)，緊盯目標(biāo)，上下同欲，砥礪前行。

（秦法聰）

堅持“三個好” 搭建“人才橋”

2018年11月底，從河南省有色協(xié)會傳來好消息，由河南省有色金屬行業(yè)協(xié)會主辦、河南中美鋁業(yè)有限公司承辦的2018年中國技能大賽——河南省“中美杯”職業(yè)技能競賽中，豫光集團獲得重冶火法冶煉工團體第一名，熔煉支部職工葛兵兵獲得此項比賽的個人第一名。不僅如此，該支部參賽的其他4 名職工也全部進入前十名。

人才培養(yǎng)結(jié)碩果。這正是熔煉支部“三個好”培養(yǎng)模式催生出的成果。

起好一個調(diào)

熔煉廠雖然是一個老廠，但是近幾年設(shè)備技改層出不窮、環(huán)保項目如雨后春筍，人才培養(yǎng)就顯得更為迫切。

工匠精神是時下的一個高頻詞，也是熔煉支部為人才培養(yǎng)定下的基調(diào)。工匠精神的解讀就是“敬業(yè)、精業(yè)”，為了讓這個詞深入人心，該支部借助了兩個“微”、一張“報”。

借助兩個“微”。2018年初，豫光集團的第一部微電影開始拍攝，而這部微電影的故事正是取材于熔煉支部勞模的真實事跡。熔煉支部借拍攝此電影的機會，在微信群中發(fā)送勞模的先進事跡，并將拍攝中的感人畫面第一時間傳到群里，職工在觀看之余，紛紛為勞模的忘我奉獻精神點贊。第二部微電影的主角由該支部職工姚璐擔(dān)任，因為身邊人作為主角參演，職工更感興趣，微電影視頻在微信群中大量轉(zhuǎn)發(fā)，反響熱烈。

利用一張“報”。2018年度，該支部在《豫光報》上對一線涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和先進事跡進行了廣泛宣傳，特別是對工匠精神進行了大力弘揚。如獲得技能競賽第一名的葛兵兵、從一線職工成長為副工段長的張永利、愛提建議的底二職工王建軍等等。使工匠精神在職工心中扎根，促使他們不斷提高技能，更好地為企業(yè)服務(wù)。

搭好一座臺

嶄新的桌椅、生機勃勃的綠植、雪白的墻壁，2018年12月，熔煉支部整修一新的創(chuàng)新工作室投入使用。之前，該支部有一個創(chuàng)新工作室，但是過于窄小，為了更好地服務(wù)職工，該支部騰出了新的場地，并從創(chuàng)新工作室的獎勵基金中拿出一部分，為大家提供了一個更為寬敞舒適的環(huán)境。

自創(chuàng)新工作室建立之日起，該支部就充分利用這個平臺，鼓勵全員參與，人人爭先，大膽啟用優(yōu)秀員工參與其中。創(chuàng)新工作室堅持“一邊出成果、一邊出人才”的工作理念，在2017年的還原爐粉煤噴吹項目中，2013年入廠的新人葛兵兵脫穎而出，成為一顆技能新星，并由此獲得公司標(biāo)兵、優(yōu)秀黨員等一連串榮譽。而榮譽和認(rèn)可也讓他獲得了更多的自信心，在“中美杯”技能競賽中發(fā)揮出色，獲得了個人第一名。

創(chuàng)新工作室成員常海峰多次參與課題研究，技改之余，他還將心得體會寫成論文，他的三篇論文先后在省級以上期刊發(fā)表。

創(chuàng)新工作室這個平臺，已經(jīng)成為培養(yǎng)技能人才的“孵化點”、課題攻關(guān)的“智慧庫”、創(chuàng)新發(fā)展的“助推器”，也讓優(yōu)秀的技能人才更有價值感、成就感和歸屬感，激發(fā)了其立足崗位、敬業(yè)奉獻、成就自我的內(nèi)在動力。

2018年，在公司召開的首屆科技大會上，該支部創(chuàng)新工作室榮獲“2017年度優(yōu)秀創(chuàng)新工作室”稱號。2018年12月，在濟源市首屆大工匠頒獎典禮上，獲評“示范性勞模創(chuàng)新工作室”。

唱好一出戲

起好調(diào)子、搭起臺子，就是為了唱一出好戲，而這出戲也是精彩紛呈，亮點不斷。

組織技能競賽。2018年9月，該支部組織兩底吹爐工段進行班組技能競賽實操比賽，底一工段的李小團班組和趙向陽班組分獲一、二名。通過此次競賽強化了爐前工、中控工的操作技能，提高了兩工種之間的協(xié)調(diào)配合能力。

推廣“云課堂”。2018年度，該支部積極推廣“豫光云課堂”學(xué)習(xí)軟件，職工可利用業(yè)余時間自由學(xué)習(xí)，自我檢測學(xué)習(xí)情況。目前該支部的豫光云課堂使用率已達100%，已發(fā)布三個工種的闖關(guān)練兵模塊，累計參加闖關(guān)練兵440余人次，通過該平臺組織工藝培訓(xùn)考試、企業(yè)文化考試15 場左右。

暢通成才通道。該支部將操作、管理、技術(shù)崗位逐步貫通，采用公開、公平、公正的用人機制，使優(yōu)秀工人走上管理、技術(shù)崗位的現(xiàn)象，逐步成為常態(tài)。該廠生產(chǎn)科、設(shè)備科各新進兩名人員，均是從生產(chǎn)一線中選拔出來的優(yōu)秀人才。

微課、云課堂、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)……這些時尚新潮的詞匯，如今已成為人才培養(yǎng)中的熱點話題，也讓人才培養(yǎng)舞臺上的戲越來越引人矚目，吸引了越來越多職工的關(guān)注。而這些，必將使職工迸發(fā)出對學(xué)習(xí)、對工作的更大熱情，同心同德為企業(yè)的發(fā)展不懈努力！

（郭占江）

強化創(chuàng)新勇爭先 凝心聚力促發(fā)展

2018年，河南豫光鋅業(yè)機關(guān)黨支部堅持與時俱進，創(chuàng)新基層工作，圍繞公司“兩創(chuàng)兩轉(zhuǎn)兩突破”的工作主線，以把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，不斷提高廣大黨員干部的思想素質(zhì)和理論水平，努力探索黨建工作的新思路、新途徑、新方法。充分凝聚人心，做好后勤保障，有力地為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

篤學(xué)修身做表率 機制創(chuàng)新注活力

堅持“一個目標(biāo)”。以“抓黨建，促發(fā)展”為目標(biāo)，支委成員做表率。支部支委成員雖分屬不同的部室，但始終堅持以人為本，切實做到對上多請示，對下多關(guān)心，橫向多協(xié)調(diào)。大事講原則，小事講風(fēng)格，逐漸形成工作中團結(jié)戰(zhàn)斗的良好氛圍。

做到“兩個提升”。一是支委委員自我提升。支部根據(jù)黨的十九大精神，結(jié)合公司黨委的工作安排意見，制定了2018年度支委成員組織生活計劃安排表。支委成員每月集中學(xué)習(xí)一次，全年集中學(xué)習(xí)13 次。二是全體黨員綜合提升。2018年，支部始終堅持黨員學(xué)習(xí)教育工作不放松，積極組織收看《厲害了我的國》《榜樣3》，認(rèn)真學(xué)習(xí)“加強基層組織建設(shè)、鏟除黑惡勢力滋生土壤”《黨章》《關(guān)于實行“雙推雙評三全程”進一步規(guī)范發(fā)展黨員工作的意見》等內(nèi)容。老黨員回憶重溫了自己的入黨經(jīng)歷，分享了自己的入黨感受。通過學(xué)習(xí)教育，更加明確黨員權(quán)利義務(wù)、黨員標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展黨員程序等有關(guān)內(nèi)容，切實增強黨員參與企業(yè)管理、履行黨員權(quán)利義務(wù)的思想行動自覺，激勵全體黨員堅強黨性、增強黨員意識。

完善“三項工作”。一是狠抓隊伍建設(shè)。支部本著“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，從部分黨建意識較薄弱的黨小組開始，支部書記帶頭聯(lián)絡(luò)部門負(fù)責(zé)人，采取個別談心、集中座談的方式，讓部門負(fù)責(zé)人“動起來”，豎起耳朵，擼起袖子，邁開步子，以上帶下，上下合力，凝聚全員“精氣神”。二是狠抓新生力量培養(yǎng)。黨的蓬勃發(fā)展離不開優(yōu)秀員工的力量，而黨組織就是給這些人提供養(yǎng)分的地方。支部向來注重對入黨積極分子的教育培養(yǎng)考察，優(yōu)中選優(yōu)地抓好黨員發(fā)展工作。堅持做到黨員發(fā)展全程監(jiān)控、手續(xù)齊全、程序合格、材料完備，全年支部吸收正式黨員2 人，積極分子1 人，填寫入黨申請書2 人。三是壓實支部責(zé)任，保障企業(yè)發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營是公司的中心工作，支部黨建工作是完成這一任務(wù)的有力保障。支部本著黨領(lǐng)導(dǎo)一切工作的理念，牢固樹立“先有融入，后有作為，唯有融入，才能作為”意識，讓支部所管的后勤工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作深入融合，從而有效推動生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的完成。

企業(yè)文化造氛圍 活動創(chuàng)新增動力

為豐富鋅業(yè)職工文化生活，深化職工對傳統(tǒng)文化的認(rèn)識度，支部積極組織策劃“鋅業(yè)公司第一屆元宵趣味活動”。通過猜謎語、扎飛鏢、套圈等活動，增強了職工“愛廠、愛崗”情感。

認(rèn)真組織“中國夢·勞動美”誦讀活動。支部職工利用業(yè)余時間，自編自導(dǎo)了《生如胡楊》《愚公移山》《心聲》等五個朗誦節(jié)目，用集體誦讀的方式表達不忘初心，牢記使命。通過大家的精細(xì)編排和修改，最后生產(chǎn)部、保衛(wèi)部、化驗中心選送的《心聲》，獲得集團公司誦讀比賽第一名。

開展義務(wù)獻血活動，續(xù)寫豫光大愛精神。支部同市中心血站聯(lián)系，開展2018年鋅業(yè)公司獻血活動，共有30 余名職工成功完成血液捐獻。

形式多樣抓黨建 方法創(chuàng)新挖潛力

靈活運用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。支部通過微信群、手機視頻等新興傳播方式，傳播公司正能量，分享黨建信息，密切黨員之間的聯(lián)系，打造“智慧黨建”新模式。

堅持專項活動標(biāo)準(zhǔn)化。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，將工作任務(wù)、工作思路、任務(wù)分解、執(zhí)行程序等進行細(xì)化、規(guī)范并嚴(yán)格遵循，在更高水平上提升黨建工作能力，引領(lǐng)黨建工作科學(xué)化發(fā)展。

強化創(chuàng)新勇爭先，凝心聚力促發(fā)展。黨建工作的提升，工作流程的改善，需要我們每個人發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可和腳踏實地地執(zhí)行。相信只要我們用心執(zhí)行，用心行動，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司整體工作的新發(fā)展。

（張正平）

強企業(yè)文化內(nèi)涵 提亮劍決勝士氣

自2014年試產(chǎn)至今，圍繞公司自主創(chuàng)新的雙底吹連續(xù)煉銅工藝，豫光金鉛玉川支部變“人工輸血”為“自我造血”，創(chuàng)造了多項行業(yè)第一。2018年，該支部再次亮劍，圍繞創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)效，發(fā)揚“跳起來摘桃子”的精神，全年完成陰極銅12.6 萬噸，同比增長14.5%。

思想上充“電”

企業(yè)文化宣貫是今年公司重點工作之一，也是玉川支部思想政治工作的一個切入點——以此為契機，從思想上給職工“充電”，提升大家對企業(yè)的熱愛和忠誠。

為了盡早讓豫光文化落地，該支部第一時間成立以趙體茂廠長為小組長的宣貫機構(gòu)，并提出全體職工100%過關(guān)的高要求。

宣貫落實是最富創(chuàng)新的階段，也是一場埋頭苦干的硬仗。

針對年齡較大的職工，選礦工段采用“面對面”閱讀宣貫，電解工段實施“一帶一”學(xué)習(xí)；連吹二工段利用每天班后30 分鐘學(xué)習(xí)會，進行個人“PK”賽；水處理工段將企業(yè)文化學(xué)習(xí)納入班組競賽。也有開展夜間“競技七點半”的，可謂宣貫形式多樣化，催促企業(yè)文化入人心。

辦公室也積極推進，根據(jù)題庫生成8 個二維碼試卷，截至正式考試前，這些二維碼被使用了18577 次。

2018年11月22日，該黨支部在連續(xù)4 天的企業(yè)文化考試后，全員通過。其中，李善祥、朱法營、朱好國等7 名一直使用老年機的老職工，借同事的手機上考場，成績均在95 分以上。那些雖然操作笨拙，卻面帶自豪地展示成績的畫面，感動了在場的每一位職工。此刻，那些成績，不再是一個簡單的數(shù)字，而是他們對豫光的忠誠，對企業(yè)的熱愛，對自己所在單位的自豪。

活動上加“油”

文體活動一直是黨的宣傳思想工作和文化建設(shè)的重要組成部分，好的活動不僅能提高職工對企業(yè)的認(rèn)識，更能激發(fā)職工的創(chuàng)新力、凝聚力和工作積極性。

玉川支部是濟源市歷年團體跳繩比賽冠軍的保持者。但看似熟門熟路的比賽，該支部卻從來都認(rèn)真準(zhǔn)備沒有敷衍過。

2018年10月的市職工運動會上，該支部再次代表公司參賽。繼續(xù)發(fā)揚“位居第一不讓步”的精神，突破、突破、再突破，最終以三分鐘498 次的成績，保持了豫光“夢之隊”的神話。

對于生產(chǎn)，他們力求持續(xù)不斷，但對于一線的職工可能會有偶爾疲倦的應(yīng)付。為了振奮精神，激發(fā)團隊凝聚力，2018年8月15日，該支部舉辦了“玉川冶煉廠第一屆職工籃球賽”，6 個代表隊，近百名隊員，進行了4天的激烈角逐。最終，電解工段獲得冠軍。

提起《中國夢·勞動美》職工誦讀預(yù)賽，那些被基層職工娓娓而講的故事人物還歷歷在目，大家一個個像是講述著家長里短，讓彼此之間多了和諧。總決賽現(xiàn)場，三個老班長被請上了舞臺?？粗粋€個緊張而笨拙的動作，聽著一句句淳樸的決心，有誰會說這是一個節(jié)目？不，這就是一堂生動的思想政治課，教會我們怎樣忠誠企業(yè)，如何奉獻豫光，實現(xiàn)自己的人生價值。

工作上補“鈣”

眾志成城、共渡難關(guān)的場面最讓人感動、最能振奮人心。為了更好地服務(wù)生產(chǎn)，兩天一夜，玉川支部投入近900個義務(wù)工，將現(xiàn)場4000 方珠光砂清理干凈。包括地面、設(shè)備、溝渠、綠化帶等。雖然工作環(huán)境很差，勞動強度很大，一個個粗獷的男職工，戴著五顏六色的面紗，勉強抵御著細(xì)如脂粉的珠光砂。但所有參與的職工，忍著困癢，堅持在現(xiàn)場，沒有一人退縮。新的珠光砂運回來后，該支部職工再次義不容辭進行倒運。這是真正的團隊精神，堅不可摧的力量。

復(fù)產(chǎn)后，該支部庫存殘極約2000噸，形如小山，價值近億元。為了加快處理速度，支部積極組織全廠職工利用工作之余，每天堅持義務(wù)勞動拾殘極。2018年8月底，將所有庫存全部回爐，減少物料占用。正是這些手拉手、團結(jié)協(xié)作的場面，更加振奮了大家齊心協(xié)力共渡難關(guān)的堅強和勇氣。

（趙體茂）

樹“雙不”目標(biāo) 鑄一流團隊

2018年，河南豫光鋅業(yè)動力支部深入推進水電氣供應(yīng)“不停一分鐘”、設(shè)備維保維修“不出一次門”工作，14項內(nèi)控指標(biāo)達到歷史最優(yōu)，維修費節(jié)約40 多萬元。

確定目標(biāo) 形成方案

2018年初，支部圍繞“初衷”召開別開生面的討論會。“何為優(yōu)質(zhì)服務(wù)？如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？”支部書記再次將這個問題擺在大家面前。一番熱鬧的討論后，智慧的結(jié)晶在討論中醞釀成形，愈來愈形象、豐滿。

圍繞水電氣供應(yīng)影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，提出確保水電氣穩(wěn)定供應(yīng)，保證做到“不停一分鐘”；結(jié)合關(guān)鍵設(shè)備依靠廠家維修，費用高、耗時長的問題，提出開展廣泛設(shè)備的維護、維修，力爭做到“不出一次門”。

在場所有人眼前一亮。支部書記當(dāng)場拍板：水電氣供應(yīng)“不停一分鐘”、設(shè)備維保維修“不出一次門”作為2018年乃至以后的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)這個目標(biāo)，就是最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

無方法的目標(biāo)，只是一句口號。管理人員將近年來水電氣供應(yīng)中出現(xiàn)過的問題、存在的隱患進行整理；把多年來依靠廠家維修的設(shè)備以及維修設(shè)備所需的投入進行分析，制定切實可行的“不停一分鐘”“不出一次門”兩個活動方案，明確年度攻關(guān)目標(biāo)，組織宣貫，任務(wù)分解，責(zé)任到人。

思想問題是首要問題

“為什么要這么干？”當(dāng)困難來臨，職工難免會這么一問。思想決定行動。如何讓職工認(rèn)可、貫徹“雙不”目標(biāo)，是支部領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)考慮的問題。

“一對一談心”活動應(yīng)運而生。每逢周二、周四是廠長談心日，午飯后，職工們放下包袱，開懷暢言。立足工作，兼顧生活，使“雙不”目標(biāo)深入人心。及時解決困難是關(guān)鍵?！拔暹M活動”是支部的第二個活動，管理人員進車間、進班組、進崗位、進現(xiàn)場、進家庭，分職工之憂，解職工之難。凝聚了人心，統(tǒng)一了目標(biāo)，工段、班組領(lǐng)走的任務(wù)也得以順利推進。

工作多、任務(wù)重，加班加點成了家常便飯。支部領(lǐng)導(dǎo)看著干勁十足的職工，既欣慰又心疼。月度開展“明星職工評比”，讓先進職工及時受到表彰；組織職工家訪，讓職工和家庭都感受到組織的關(guān)懷；“送榮譽到家”，把關(guān)愛、關(guān)懷送到親人手中，讓組織和家人共同見證職工成長。

解決硬傷 做好保障

“高壓電機？沒修過?！奔寄芩绞怯矀绻话堰@一課補上，“雙不”目標(biāo)只是紙上談兵。

支部領(lǐng)導(dǎo)在年初就認(rèn)識到這點，參觀考察、專家診斷、視頻學(xué)習(xí)、手繪圖紙、實操演練……一系列技能提升手段，被運用得得心應(yīng)手。6次考察學(xué)習(xí)，5次專家交流，26次視頻學(xué)習(xí)，33次實操演練，手繪圖紙百余張，制定水泵、風(fēng)機等8 項標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書……

機修工成斌、馮龍在省技能大賽上捧回了“團體第八”；電工宋方利在行業(yè)技能大賽中取得第九名；儀表工孔進、郝紅梅、李承亮在集團公司技能大賽中包攬前三名。王保偉、閆淑娟、李豐田被定為市第五批技能拔尖人才。動力廠創(chuàng)新工作室榮獲市“示范性勞模創(chuàng)新工作室”稱號……

付諸行動 踐行目標(biāo)

蓮東變電站最后一臺主變保護柜線路成功對接，接連奮戰(zhàn)多天的不斷電線路改造順利完成。工段長史紅軍長松口氣，癱靠在椅背上，“線路老化問題，終于解決了?！?/p>

電氣工段，五十多歲的段永康端著眼鏡，抱一塊損壞的整流器線路板。有人上前，老段看都不帶看一眼：“去去去，別搗亂?！眱商旌?，老段捏一塊小拇指般的電子元器件，逢人就呵呵傻笑，“這么個8 塊錢小東西，以前硬是讓廠家收咱們四五千塊的維修費?！?/p>

這一年，供電網(wǎng)絡(luò)運行穩(wěn)定，因水氣供應(yīng)影響生產(chǎn)的現(xiàn)象大幅下降，20個“不停一分鐘”指標(biāo)中14 項指標(biāo)達到歷史最優(yōu)。

鍋爐給水泵、變頻器等關(guān)鍵設(shè)備均實現(xiàn)自主維修。先后維修鍋爐給水泵7臺套、風(fēng)機軸瓦3 臺套、變頻器10 臺，修復(fù)PLC、DCS 模塊8 塊。針對精銦整流器控制系統(tǒng)故障，自主設(shè)計改造更可靠的控制方案，打破廠家壟斷。全年，節(jié)約維修費40 多萬元。

完成焙燒DCS 系統(tǒng)可靠性改造，填補了公司大型系統(tǒng)實際工作經(jīng)驗的空白；獨立設(shè)計了發(fā)煙酸自動發(fā)酸系統(tǒng)，將計量精度控制在±1.5%以內(nèi)；自行研發(fā)承建的“大型全自動軟水機”項目，在公司年度科技成果評比中獲得三等獎……

（翟元元）

以人為本筑堡壘 凝心聚力攻難關(guān)

2018年，在原料來源復(fù)雜和環(huán)保力度不斷加大的新形勢下，河南豫光鋅三黨支部充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用，以人為本，凝心聚力。在全體職工的共同拼搏下，尾礦含銀和銀直收率兩項指標(biāo)，均超額完成公司計劃，實現(xiàn)了低迷后的勝利大逆轉(zhuǎn)。

高嚴(yán)細(xì)實 作風(fēng)強

與時俱進，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘必須腳踏實地。鋅三支部積極踐行“高嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)，號召全體黨員、干部抓好思想政治工作，牢記身份、敢于擔(dān)當(dāng)，真抓實干干工作。

細(xì)化管理抓落實，不斷完善后勤管理制度、清單制度、看板制度，要求所有管理人員將每日清單上看板，并發(fā)到支部工作群，做到日事日清、日清日高。在生產(chǎn)科、各工段張貼勵志標(biāo)語，時刻警示大家履職盡責(zé)，努力工作。規(guī)范晨會制度，對當(dāng)日工藝、設(shè)備、安全工作進行部署安排，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，確保工作落到實處。開展“對職責(zé)、找差距、促整改”活動，利用班前班后會、黨小組會召開動員會，班子成員細(xì)分包片，對各自負(fù)責(zé)的生產(chǎn)、工藝、現(xiàn)場進行督促檢查，逐條整改落實，帶動全員參與。

2018年9月，市屬國有企業(yè)20 余名黨務(wù)工作者到鋅三支部參觀調(diào)研基層黨建工作，對鋅三支部的黨建工作給予了充分肯定和認(rèn)可。

培訓(xùn)方式 出奇招

全體干部職工只有在生活和工作中多思考、多學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需求，成為推動企業(yè)發(fā)展的主力軍。為了提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有文化、有紀(jì)律、有創(chuàng)新、有技能的“五有”職工隊伍。鋅三支部將日常培訓(xùn)與特色培訓(xùn)相結(jié)合，開展了一系列職工教育學(xué)習(xí)活動。

2018年推出的“班長上講臺”“職工當(dāng)講師”和“職工給職工講課”的特色培訓(xùn)模式備受職工青睞。培訓(xùn)主要分為三個階段：第一階段為“海選”，全員摸底，全體職工依次給工段長“講課”，將自己對本崗位工藝、設(shè)備知識理解的內(nèi)容講給主管工段長聽。工段長根據(jù)職工講課的內(nèi)容進行登記，對職工不會或者記不全的知識點，逐一進行講解，做到一對一培訓(xùn)，查漏補缺。第二階段為“職工當(dāng)講師”，經(jīng)過班組推薦和工段初選，選出有豐富操作經(jīng)驗的職工，利用班前班后會和班組空閑時間對崗位人員進行培訓(xùn)、交流、切磋。第三階段為“組建講師團，職工上講臺”，經(jīng)過前兩個階段后，基本摸清了所有職工對工藝、設(shè)備知識點和崗位操作的理解程度，最終組織12 名業(yè)務(wù)精湛、身懷絕技的工人“技師”，組建職工講師團，對工段同崗位職工進行“專業(yè)對口”培訓(xùn)。廣大職工參與感強，學(xué)習(xí)勁頭十足，同時也看到差距，自覺加強理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)?；顒又?，青年崗位能手王衛(wèi)峰脫穎成“名師”，老黨員趙春明被封為“趙教授”。

完善后備人才培養(yǎng)機制，通過勉勵談話、指標(biāo)掛鉤、輪崗學(xué)習(xí)、導(dǎo)師逐級帶徒等方式，優(yōu)先為他們提供各種鍛煉機會，推舉他們參加公司舉辦的各種培訓(xùn)和活動，促進其盡快地成長、成才。2018年，完成廠長導(dǎo)師帶徒4 對，錄用后備班長5 名，新聘工段長1 名。

科技攻關(guān) 創(chuàng)新高

銀浮選處于低迷階段后，上下壓力山大，職工的士氣更是跌到了谷底。支部書記帶領(lǐng)班子成員，連續(xù)幾個月，深入職工身邊，與大家交流談心，鼓舞團隊士氣的同時尋找癥結(jié)所在。他成立攻關(guān)小組，組織技術(shù)骨干一處處排查誘因，一點點梳理線索，并一次次召開專題會，研究討論改造辦法。通過增加中礦箱等設(shè)備改造，尾礦含銀指標(biāo)開始有了下降趨勢。這給大家?guī)砹讼Ｍ?，更讓大家重拾了信心。銀浮選工段長帶領(lǐng)班長和浮選工，站在槽上觀察泡沫，調(diào)整藥劑，一干就是兩天一夜；小組成員取樣、化驗、分析、比對，探索在大流量下銀浮選生產(chǎn)的操作方式，對工藝操作細(xì)則進行重新梳理和修訂。終于，在大家的共同努力下，銀浮選生產(chǎn)漸入正軌，提前40 天超額完成全年的銀金屬量，由落后變成了標(biāo)桿，實現(xiàn)了勝利大逆轉(zhuǎn)。

2018年，河南豫光鋅三支部所有產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成生產(chǎn)任務(wù)，銀金屬量更是突破22 噸大關(guān)，創(chuàng)歷史新高；銅、銦、鎘、鉛等小金屬一路攀升；關(guān)鍵指標(biāo)六升四降，銀直收率、銦直收率達到行業(yè)先進水平；“超越”QC 小組第六次榮獲國優(yōu)，聲名遠(yuǎn)揚。

（李恒江）