李 娟

（中國紡織信息中心 中國紡織工程學(xué)會，北京 100025）

相對而言，我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)具有更強的國際競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的源泉之一就是集群化發(fā)展模式。全球價值鏈中的權(quán)力擁有者，將全球各地的價值創(chuàng)造活動進行有效的組織和協(xié)調(diào)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的價值鏈治理者在全球價值鏈中處于營銷環(huán)節(jié)和設(shè)計環(huán)節(jié)，因此產(chǎn)業(yè)獲得了大量的附加價值。

1 全球價值鏈與紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群升級研究

由于紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群具有特定的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，所以在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上往往選擇產(chǎn)業(yè)集群的模式。就我國服裝產(chǎn)業(yè)分布情況而言，最突出的特征就是產(chǎn)業(yè)集群。據(jù)我國服裝協(xié)會調(diào)查分析，全國服裝產(chǎn)業(yè)中有將近70%的生產(chǎn)能力都集中在某一個地區(qū)，始終存在著服裝產(chǎn)業(yè)集聚地。在此之前，全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過三次大的地理轉(zhuǎn)移，但在這些過程中大部分遷移地紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群都選擇了先承接加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移工作，隨后再以集群的方式完成價值鏈的整合，簡單說來就是以價值鏈為主線，同時向上下游延伸以獲取更高附加值的核心環(huán)節(jié)，進而在紡織服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得一定的競爭優(yōu)勢，最后以轉(zhuǎn)移和外包的形式解決附加值較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，逐步形成一個以核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主的不完整產(chǎn)業(yè)鏈[1]。關(guān)于這一點，我們可以從臺灣、香港或者韓國等地區(qū)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況中更加清晰的看到這種現(xiàn)象。我國從國際上承接來的紡織服裝產(chǎn)業(yè)中的加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)絕大部分都在內(nèi)地，基于對國內(nèi)大范圍市場內(nèi)開放程度差異性的考慮，國內(nèi)不同區(qū)域的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群很容易在全球價值鏈中出現(xiàn)禍合多樣性問題。

2 基于全球價值鏈的我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略

2.1 全力打造具有區(qū)域特色的服裝品牌

長期以來，我國紡織服裝企業(yè)都難以圍繞“貼牌”生產(chǎn)進行，這也就突出了自己品牌建立的重要性。然而，由于我國在紡織服裝方面尚未具備較高技術(shù)的緣故，在企業(yè)品牌創(chuàng)立期間所需耗費的資金十分龐大，而大部分企業(yè)卻并不具備充足的資金，以致于單個企業(yè)難以實現(xiàn)名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造。鑒于此，需要密切集群內(nèi)企業(yè)合作關(guān)系，通過集群整體品牌的構(gòu)建，向市場推送融合集群與產(chǎn)品品牌的產(chǎn)品。同時，各個企業(yè)彼此汲取各自的優(yōu)勢，促進集群溢出效應(yīng)及技術(shù)與設(shè)計能力的提升，并以品牌為紐帶或是與國際著名品牌企業(yè)、跨國公司積極建立合作關(guān)系。

2.2 聯(lián)合多方促進紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群升級

我國應(yīng)立足于全球范圍內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度，推進紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，在將全球價值鏈嵌入下幫助企業(yè)集群國際化經(jīng)營的實現(xiàn)[2]。在全面觀察國際競爭動態(tài)、全球競爭對手價值鏈定位的基礎(chǔ)上，對自身在價值鏈中的組織方式、嵌入位置不斷進行調(diào)整，以此為集群持續(xù)升級的實現(xiàn)提供動力；通過積極交流、合作國內(nèi)外同類集群，汲取多方面優(yōu)勢、特點，將信息職能完善，以此將收集、處理及分析國內(nèi)外本產(chǎn)業(yè)信息的能力提高，并在現(xiàn)代信息技術(shù)的靈活運用下，將脫離國際市場之后的缺陷彌補。

2.3 合理發(fā)展與紡織服裝治理者的關(guān)系

中國國內(nèi)的地方性產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)必須強化自身的創(chuàng)新能力，在積極調(diào)整自身狀態(tài)的條件下主動的調(diào)整自己在全球價值鏈中的整合方式，與治理者進行有效的互動，盡可能的打破治理者在價值鏈有關(guān)環(huán)節(jié)中設(shè)置的發(fā)展“壁壘”，為產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)在全球價值鏈上的整體升級奠定基礎(chǔ)。但值得注意的是要避免對治理者的過度依賴，否則容易陷入被控制的困境，造成利潤來源的減少。

2.4 以實現(xiàn)市場多元化嵌入多條全球價值鏈

集群升級的升級模式會因為不同的治理模式而變化，所以中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群需要同一時間與多個市場建立合作關(guān)系，促進市場多元化戰(zhàn)略的順利實施。具體說來就是有效的利用供應(yīng)全球購買者的知識和經(jīng)驗，用于其他市場的開發(fā)，如此一來便解決了不同客戶關(guān)系之間的不平衡問題，實現(xiàn)了在多種不同的治理模式中獲得更多升級方式的目的。

2.5 致力于引進現(xiàn)代化的高素質(zhì)人才

紡織服裝產(chǎn)業(yè)倘若無法妥善處理高素質(zhì)人才不足這一問題，其自身持續(xù)創(chuàng)新、發(fā)展必然會受到影響，甚至還會弱化集群中的競爭優(yōu)勢。紡織服裝企業(yè)在面對全球化競爭時，應(yīng)以設(shè)計、技術(shù)及銷售管理人才作為主要關(guān)注點，通過良好制度環(huán)境、優(yōu)惠政策的制定，提高自身對高素質(zhì)人才的吸引力度。如2002年，雅戈爾以50萬美金的年薪將MID理論創(chuàng)始人、“巴黎時尚工作室”創(chuàng)始人奧博利·馬蒂聘請而來，馬蒂以品牌宣傳、產(chǎn)品開發(fā)、賣場設(shè)計等不同方面，采用量身定做的方式對品牌國際發(fā)展路線展開規(guī)劃。

3 結(jié)語

總而言之，在全球價值鏈中，紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展必須努力爭取獲得更多的附加價值，這對于我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)在國際市場中競爭力的提升有著極大的促進作用。中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)有必要通過強化集群效應(yīng)改變?nèi)騼r值鏈的形成方式，慢慢的往價值鏈中具有更高附加值的營銷和設(shè)計環(huán)節(jié)移動，讓自身在全球紡織服裝價值鏈上的治理能力不斷增強，進而促進我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)向強國隊列發(fā)展。