青島公交集團嶗山巴士公司 曲秋平

青島公交集團嶗山巴士股份有限公司組建于1997 年，是青島公交集團第一個改制企業(yè)。近年來，公司提出“黨建帶動工建、工建服務(wù)黨建、黨工共建”的工作思路，結(jié)合開展?fàn)巹?chuàng)“百優(yōu)班組”活動，將黨建融入工建，融入班組建設(shè)，通過發(fā)揮黨員在班組競賽活動中的示范作用，不斷加強班組的自我管理、自我完善和自我創(chuàng)新，讓小班組發(fā)揮大作用，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，提升了經(jīng)營管理業(yè)績，各項工作煥發(fā)出勃勃生機。

1 在“建”上下硬功夫，做到一個“實”字

班組是企業(yè)的“細胞”，也是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點。公司在組織建設(shè)上努力做到一個“實”字。為確保班組建設(shè)工作的開展，公司黨委在認真摸底、掌握實情、健全臺賬的基礎(chǔ)上，分類推進組織建設(shè)，公司黨委提出“黨小組建在線上”的思路，將后勤崗位的黨員全部分配到運行一線黨小組中，同時對黨員多而集中的線路，實行“黨建帶工建”；對黨員較少的線路發(fā)揮班組建設(shè)作用，倡導(dǎo)“工建促黨建”；逐步推進黨建工建相互融合。

公司提出“黨員身邊無落后”的口號，將黨建工作下沉到一線，劃分黨員責(zé)任區(qū)，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到黨小組、班組，支部領(lǐng)導(dǎo)下沉到線路、班組，黨員與職工結(jié)對子，利用主題黨日形式，干部與下沉黨小組（班組）、黨員與責(zé)任區(qū)簽約，建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制。公司現(xiàn)在黨支部書記全部兼任工會主席，在“黨建帶工建”的工作中，做到工作同部署、同落實、同考核、同總結(jié)、同表彰，使工會組織建設(shè)與黨的基層組織建設(shè)在工作目標上相協(xié)調(diào)，在工作部署上相呼應(yīng)，在工作成效上相促進，發(fā)揮支部對工會的領(lǐng)導(dǎo)作用。

公司有72 個行車班組，班組長80%是黨員。245 名黨員與職工結(jié)對子，簽訂黨員責(zé)任區(qū)管理目標責(zé)任書，針對職工特點，做到精準幫扶，包括生活、工作、思想等各方面，黨員負責(zé)做好幫扶工作并介紹宣傳黨的基本知識，引導(dǎo)結(jié)對職工在日常工作中加強政治理論學(xué)習(xí)，模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，積極參加黨組織的各項活動，帶頭完成各項生產(chǎn)指標，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工在黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作中不斷開拓創(chuàng)新。

2 在“帶”上見真效果，突出一個“點”字

公司堅持將工會工作納入黨建工作的總體布局，堅持以黨建帶工建，引領(lǐng)工會工作全面發(fā)展，在突出的“熱點難點”上下功夫，以點帶面，帶出了新氣象、新活力，取得了新進展、新成效。第六分公司連續(xù)發(fā)生幾起惡性交通事故，“安全違章”“責(zé)任投訴”居高不下，企業(yè)考核指標排名在公司、集團均倒數(shù)第一，形勢十分嚴峻。為了扭轉(zhuǎn)不利局面，六分公司結(jié)合公司爭創(chuàng)“百優(yōu)班組”活動，決定在所屬班組中實時開展?fàn)巹?chuàng)“文明示范班組”競賽活動，讓小班組發(fā)揮大作用。分公司設(shè)定班組競賽考核機制,確立5 項考核標準和2 項獎懲激勵。注重以安全問題為切入點，細化量化了“百優(yōu)班組”考核標準，除了日常的生產(chǎn)指標考核，將“傷人事故”“責(zé)任違章”作為兩個單項進行重點考核，開展安全專項整治。每月綜合得分前五名的班組授予“文明示范班組”，分別對班組長及其成員進行獎勵，對排名后三名的班組長及其成員進行考核。

在第一個月考核中， 316 路線行車一班一名職工發(fā)生一起責(zé)任投訴，班組總分倒數(shù)第二名，全班17 名駕駛員每人被扣罰80 元錢。對此，有班組人員到辦公室反映不合理，憑什么一人出現(xiàn)問題，全班成員一起跟著扣錢？六分公司領(lǐng)導(dǎo)給職工講解開展班組競賽就是讓班組成員擰成一股繩，樹立班組一“家”人的意識。班組長組織召開班組會幫助這位職工分析被投訴原因，探討杜絕投訴的方法，班組成員相互鼓勵、互相監(jiān)督，在班組人員的共同幫助下，這位職工再沒有發(fā)生違章和投訴現(xiàn)象，該班組連續(xù)兩個月排名第一。

公司認真總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合工作實際情況，在全體駕駛員中開展“一看、兩做、三不爭” 安全生產(chǎn)教育，要求黨員率先示范，讓駕駛員把安全行車作為自覺行動，杜絕急剎車傷人事故和不文明禮讓行為，突出對車速、車站、車門的“三個管控”，端正了駕駛員工作態(tài)度、增強了安全意識，把問題轉(zhuǎn)換為動力，安全生產(chǎn)形勢取得穩(wěn)定成果。

文明示范班組考核激勵機制極大地調(diào)動了職工參與班組建設(shè)的積極性。黨員、班組長積極開動腦筋想辦法，抓住班組關(guān)鍵少數(shù)，解決熱點、難點問題，使安全問題得到有效控制。各班組呈現(xiàn)你追我趕、爭當(dāng)?shù)谝坏牧己梅諊?，安全、營運、技術(shù)、服務(wù)水平顯著提升。

3 在“領(lǐng)”上發(fā)揮作用, 力求達到“統(tǒng)”字

公司在開展黨建帶工建格局上，把握活動開展共同點，實現(xiàn)工作共同開展、共同推進、共同提高，力求達到形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。分公司要求班組黨員充分認識班組建設(shè)的重要性，抓黨建，促生產(chǎn)，黨員在班組中處處起到模范帶頭作用，為班組成員服務(wù)，營造良好班組工作氛圍，黨員愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神處處可見。

通過開展?fàn)巹?chuàng)“文明示范班組”活動，六分公司職工隊伍、工作氛圍發(fā)生了巨大變化。

（1）關(guān)心指標的多了，牢騷怨言少了。公開欄已成為廣大職工最為關(guān)注的“熱點”地區(qū)，每個月班組成績公布，職工們便圍上來觀看，關(guān)心自己班組的成績和排名。大家見面討論的都是班組的工作、指標等，說閑話、發(fā)牢騷的少了。

（2）敢于擔(dān)當(dāng)?shù)亩嗔?，推卸?zé)任的少了。 以前出現(xiàn)問題，駕駛員總是找各種理由搪塞，不肯認錯?，F(xiàn)在，為了班組榮譽，他們主動承認錯誤，保證做好今后工作。

（3）主動加班的多了，“特殊”人物少了 。以前分公司有10 多名職工因特殊原因，需要“特殊照顧”，經(jīng)常完不成生產(chǎn)任務(wù)。開展班組競賽后，班組長主動去做工作，走訪慰問，了解他們實際情況，幫助解決實際困難。在班組長的努力下，部分長休的人員上班了，以前經(jīng)常休病假人員不好意思請假了。偶爾休病假的，也會主動加班補上，分公司出勤率達到98%，呈現(xiàn)歷史最好水平。

班組競賽讓公司嘗到甜頭。為了繼續(xù)發(fā)揚“百優(yōu)班組”創(chuàng)建成果，幫助班組長提升班組管理能力，公司制定了“12—4+4”班組工作框架，即將一年按四個季節(jié)設(shè)定四個主題，12個班組活動重點任務(wù)。四個季節(jié)主題分別是溫暖、激情、奮戰(zhàn)和收獲。“溫暖春季”工作重點是：一月“暖”、二月“情”、三月“風(fēng)”，主要開展走訪、幫困、樹新風(fēng)活動；“激情夏季”工作重點是：四月“青”，五月“學(xué)”，六月“練”，主要開展踏青、學(xué)技術(shù)、練絕活活動；“奮戰(zhàn)秋季”工作重點是：七月“比”,八月“趕”,九月“超”，抓住高溫、旅游季節(jié)，在各班組之間開展指標競賽；“收獲冬季”工作重點是：10 月“交流”，11 月“總結(jié)”，12 月“慶功”， 主要做好班組工作總結(jié)、交流工作經(jīng)驗，對年度優(yōu)秀班組進行表彰獎勵。

在黨建工建融合的工作中，公司堅持活動主題同現(xiàn)，活動方式共融，活動內(nèi)容拓展。積極引導(dǎo)黨組織和工會組織活動相互滲透與融入，主要把“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”活動與工會組織開展的“勞動競賽”“技術(shù)創(chuàng)新”等活動相結(jié)合，較好地發(fā)揮了黨工組織兩方面的互動作用。公司黨委在黨建帶工建中借勢發(fā)力，借勢引力，機制上抓根本，活力上抓落實，考評上抓提升，使黨建帶工建呈現(xiàn)越帶越緊、越帶越活、越帶越新、越帶越實的局面，帶動了工作的全面提升。