孟維平

摘 要：2018年，面對火力發(fā)電行業(yè)嚴峻形勢，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，黨群工作也同樣面臨著新的課題和挑戰(zhàn)。如何激勵廣大職工凝心聚力、共克時艱，以只爭朝夕、決戰(zhàn)決勝的信心和勇氣，打贏公司轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)？如何弘揚工匠精神，厚植工匠文化，發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用，激勵更多的職工在企業(yè)發(fā)展實踐中貢獻智慧和力量？遼寧清河發(fā)電有限責任公司（以下簡稱清河發(fā)電公司）著力于“清河工匠”的培養(yǎng)、選樹、表彰等管理工作，并建立健全長效機制，讓工匠精神在企業(yè)“開花結(jié)果”。

關(guān)鍵詞：匠人;匠心;工匠精神;工會工作

2017年的《政府工作報告》提出，要大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業(yè)操守，崇尚精益求精，完善激勵機制，培育眾多“中國工匠”。當前，我國正處在從工業(yè)大國向工業(yè)強國邁進的關(guān)鍵時期，培育和弘揚嚴謹認真、精益求精、追求完美的工匠精神，對于建設(shè)制造強國具有重要意義。為此，要以樹匠心、育匠人、出精品為抓手，大力弘揚工匠精神，為推進中國制造的“品質(zhì)革命”提供源源不斷的動力。為貫徹落實東北公司黨委“聚人心，創(chuàng)價值”的要求，清河發(fā)電公司立足一個“實”字，突出一個“新”字，在“人”上做文章、下功夫，堅持“以奮斗者為本”的價值理念，推出了“清河工匠”評選活動，努力鍛造一支具有匠心意識、創(chuàng)新精神、高超技能的工匠隊伍。

1 深刻理解弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神重大意義

弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神是堅持黨對工會領(lǐng)導的重要抓手，是落實黨中央決策部署，架起黨同人民群眾橋梁、引導廣大職工聽黨話、跟黨走的重要抓手;是堅持馬克思主義、走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的應(yīng)有之義，是新形勢下對馬克思主義勞動觀的繼承和延伸，也為馬克思主義理論的發(fā)展提供了更豐富的素材;是踐行社會主義核心價值觀的生動體現(xiàn)，有利于煥發(fā)勞動者的民族自豪感、自信心和愛國熱情;是推進科技創(chuàng)新、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力量，有利于培養(yǎng)具有核心競爭力、引領(lǐng)時代潮流的一流人才，打造高素質(zhì)的技能人才隊伍;是廣大職工創(chuàng)造美好生活的強大精神力量，引導勞動者愛業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)，在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)自我價值與人生價值，有更多的獲得感。

而育匠人是傳承工匠精神的基礎(chǔ)。工匠精神，匠人為基。廣大技能人才是工匠精神的主要傳承者、實踐者、創(chuàng)新者。擁有一支技藝超群、敬業(yè)奉獻的技能人才隊伍，是建設(shè)制造強國的堅強保障。近年來，隨著職業(yè)技能培訓事業(yè)快速發(fā)展，我國技能人才隊伍不斷壯大。據(jù)人社部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，全國技能勞動者達1.65億，其中高技能人才4501萬人，分別比2004年提高了89%和142%。實踐證明，只有培養(yǎng)大批技能人才，才能助推企業(yè)科學持續(xù)健康發(fā)展。而培育技能人才既要激發(fā)其內(nèi)在動力，又要構(gòu)建有效激勵機制。應(yīng)在健全制度、落實措施方面做好頂層設(shè)計，建立健全培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的激勵機制。

2 談企業(yè)“工匠精神”的培育

“工匠精神”既是一種技能，更是一種精神品質(zhì)。而企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標，首要條件就是擁有一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的職工隊伍，也就是要擁有一批認真、踏實、專注、敬業(yè)的“工匠”。

李克強總理在第十二屆全國人大四次會議作政府工作報告上提出：“要鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神。”這是“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府的工作報告上。為什么總理要如此慎重地提出工匠精神？答案想必不言而喻。因為中國眾多企業(yè)缺乏工匠精神，所以提倡以共勉。對企業(yè)來說，“工匠精神”是治企之本。企業(yè)要實現(xiàn)遠大理想目標，首要條件就是擁有一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的職工隊伍，也就是要擁有一批認真、踏實、專注、敬業(yè)的“工匠”，因為職工隊伍的整體素質(zhì)是每個企業(yè)的核心因素。而職工素質(zhì)工程建設(shè)則要通過企業(yè)文化發(fā)展與創(chuàng)新學習模式和管理方法，從而形成一整套提升職工素質(zhì)的方式和激勵競爭機制。因此，讓每個職工都專注于自己的崗位發(fā)揮聰明才智，著力發(fā)揮好職工素質(zhì)建設(shè)中的作用既是當前清河發(fā)電公司的一項重要任務(wù)，也是公司工會落實科學發(fā)展觀的核心問題。

當前，清河發(fā)電公司已進入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵時期。工會組織要站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在弘揚勞模精神中，以提高職工的思想道德、科學文化、勞動技能、身心健康素質(zhì)為重點，堅持以科學理論教育職工，以先進技術(shù)武裝職工，以勞模精神引領(lǐng)職工，以先進文化陶冶職工，充分發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，把廣大職工的智慧和力量凝聚到完成核心任務(wù)上來，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展充分發(fā)揮“工匠”作用。

一要夯實思想基礎(chǔ)，大力培植典型隨著職工隊伍思想出現(xiàn)獨立性、多變性、差異性明顯增強的新情況，企業(yè)工會要加大職工思想政治工作力度，探索職工思想教育的新方法、新途徑，注重對職工的人文關(guān)懷和心理疏導，積極開展職工思想道德建設(shè)和精神文明創(chuàng)建主題活動。用先進人物的事跡來感染職工、鼓勵職工是企業(yè)工會提高廣大職工素質(zhì)、打造“工匠”的一條行之有效的途徑。

二要以企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題和正在做的事情為中心，以豐富、發(fā)展和弘揚勞模精神為著力點，積極開展“立足本職崗位，爭當清河工匠”等為主題的實踐活動，組織廣大職工開展建言獻策、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)攻關(guān)、名師帶徒等活動。充分運用勞模事跡報告會等形式和電視錄像、網(wǎng)站、報紙、廣播、微信、宣傳欄等平臺，開展形象化、立體化的宣傳教育，用身邊事教育身邊人，充分激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動力，倡導一種“做專、做精、做細、做實”的作風，引導廣大職工弘揚“工匠”精神，使之成為企業(yè)的價值取向，使整個企業(yè)充滿持續(xù)的進步動力。

三要使“清河工匠”評選活動成為企業(yè)工會實施職工素質(zhì)工程、打造“工匠”關(guān)鍵的一著“棋”。企業(yè)工會要將踐行“工匠”精神作為圍繞大局，服務(wù)中心，提高職工素質(zhì)的一項重要工作來抓，維護職工的學習權(quán)、發(fā)展權(quán)。力爭每年選樹一批具有“工匠”精神的先進單位、班組和個人，通過及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣新鮮經(jīng)驗，以點帶面、分類指導，逐步形成整體推進踐行“工匠”精神的工作態(tài)勢。

四要搭建競賽平臺，引導職工爭當“工匠”勞動競賽最終是職工素質(zhì)的競賽。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點，通過技能培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，構(gòu)建起以競賽推進企業(yè)發(fā)展與提高職工素質(zhì)和諧一致的長效機制，逐步形成職工技術(shù)培訓、練兵比武、技術(shù)晉級、表彰獎勵為一體的激勵機制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，開展形式多樣的勞動競賽活動，本著企業(yè)最需要什么，就開展什么競賽活動。切中實際，針對特點，年年有變化，年年有新樣，年年有亮點，有力促進企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標的順利完成。企業(yè)工會要緊緊圍繞“提升工作品質(zhì)、創(chuàng)新生產(chǎn)能力”開展勞動競賽，要立足班組，把職工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學化管理結(jié)合起來，按照打造“專業(yè)、專心、專注的專家和技術(shù)工人”的要求，通過對職工進行崗位技能培訓，開展各項勞動競賽，營造學本領(lǐng)、練內(nèi)功，爭當創(chuàng)新創(chuàng)效能手、技術(shù)明星、科技帶頭人的濃厚氛圍，激發(fā)、調(diào)動廣大職工獲取知識，提高技能的積極性、主動性，在企業(yè)上下形成崇尚技能、尊敬技術(shù)人才、爭當工匠的好風氣。

五要加強職工技術(shù)培訓。首先要加強職工安全技術(shù)培訓，教育職工安全生產(chǎn)，掌握安全技術(shù)，不違章操作，不“帶病”操作，確保設(shè)備在安全狀態(tài)下正常運行;要把崗位練兵納入到提高職工技術(shù)素質(zhì)活動之中，經(jīng)常組織舉辦多工種、多層次、多渠道的崗位練兵，讓職工真正能學得真本領(lǐng)，練得真功夫，調(diào)動廣大職工學技術(shù)、練技能、當工匠的積極性，推動大練兵活動的開展。并積極開展技術(shù)比武。在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，提倡優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、高效工作模式，積極組織職工群眾技術(shù)比武，通過比效益、比質(zhì)量、比創(chuàng)新，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì);廣泛開展“學技術(shù)、攻難關(guān)、增效益”技術(shù)攻關(guān)活動，緊緊圍繞解決企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)難題、優(yōu)化設(shè)備、降低物耗排放、完善工藝等重點工作，集中技術(shù)力量，在突破重點上動腦筋，在提高創(chuàng)新水平上下工夫，引導職工爭當“工匠”;還要積極開展職工合理化建議，要從“保安全、促生產(chǎn)、增效益”角度出發(fā)，以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”五小活動為載體，針對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)和多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)來開展合理化建議工作。

3 談如何打造一支高質(zhì)量的“工匠”隊伍

要想打造一支具有“職業(yè)素養(yǎng)、精湛技能、一絲不茍”的高素質(zhì)、高層次、現(xiàn)代化的職工隊伍，就要積極推進清河發(fā)電公司“立足本職崗位，爭當清河工匠”主題實踐和評選活動的深入開展，更要從建立健全科學的運行機制，相關(guān)的考核評估體系和激勵機制，延伸到基層、落實到班組、實踐在職工中。

首先，“清河工匠”評選工作要堅持公開、公平、公正的原則;堅持突出業(yè)績和貢獻的原則;堅持德才兼?zhèn)?、群眾公認、優(yōu)中選強、組織把關(guān)的原則。評選范圍要面向公司從事生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的在崗職工，重點關(guān)注基層、一線的生產(chǎn)技能型群體，不受學歷、職稱、技能等級、工作年限、榮譽基礎(chǔ)等條件限制。只要具有良好的職業(yè)道德和進取精神，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、刻苦鉆研、技藝精湛、業(yè)務(wù)高超、勇于創(chuàng)新、追求卓越，積極投身公司發(fā)展實踐并做出突出貢獻者，均可參加評選。若近3年取得以下業(yè)績之一者，可以優(yōu)先推薦，即：1）獲得東北公司（鐵嶺市）級及以上職業(yè)技能大賽冠軍。2）獲得東北公司（鐵嶺市）級及以上技術(shù)創(chuàng)新獎或國家專利，并由此產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益。3）在公司技術(shù)改造、引進吸收高新技術(shù)、解決關(guān)鍵技術(shù)難題、消除重大安全隱患等方面有突出貢獻，并總結(jié)出獨特的操作工藝和操作方法等，產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益。4）有高超的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，具有絕招絕技，在公司專業(yè)領(lǐng)域有獨到能力或獨特方法并處于領(lǐng)先位置，創(chuàng)造了被同行公認的先進操作方法，在系統(tǒng)中推廣應(yīng)用。5）為設(shè)備安全運行或檢修維護做出突出貢獻;在瘦身健體提質(zhì)增效、節(jié)能環(huán)保、電站服務(wù)業(yè)等方面取得重大突破。6）發(fā)揚團隊精神，體現(xiàn)領(lǐng)軍作用，傳絕技、帶高徒，所帶徒弟成為公司技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，貢獻卓越，群眾公認。

二是要將“清河工匠”評選等工作內(nèi)容作為企業(yè)工會一項長效機制建設(shè)。一是要建立培養(yǎng)扶持機制。著力研究并認真落實職工教育培訓計劃，引導職工結(jié)合自身實際確定職業(yè)成長目標，制訂個性化職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，促進職工與企業(yè)共同發(fā)展;著力為職工成長成才搭建平臺，通過職工創(chuàng)新工作室、崗位練兵技術(shù)比武、勞動競賽和“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”等活動，讓職工在實踐活動中鍛煉提高;著力宣傳公司發(fā)展實踐中蘊含的工匠精神和選樹“清河工匠”的典型事跡，發(fā)揮激勵和輻射作用。二是要建立交流協(xié)作機制。通過研討會、分享會、經(jīng)驗交流會以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等形式，對“清河工匠”選樹中發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗和創(chuàng)新成果等進行交流，讓職工充分展示技能、培訓鍛煉、相互交流、提升素質(zhì);及時發(fā)布職工創(chuàng)新成果并應(yīng)用到工作實踐，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，將工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

三是要建立工匠精神傳承機制。在選樹的“清河工匠”中開展“名師帶高徒”活動，每名工匠每年至少帶一名徒弟，簽訂師徒合同并報公司人資部備案;發(fā)揮工匠的“技術(shù)帶頭人”作用，每季度至少在本單位開展一次崗位教學活動，為職工傳授理論知識和實際操作技能;選樹的“清河工匠”每年至少完成一項“五小”成果、研究課題，或解決一次生產(chǎn)技術(shù)難題。四是要建立日常管理機制。選樹“清河工匠”的日常管理工作由各分工會負責，制定師徒培訓和共同成長計劃，將此項工作的實施列入常態(tài)化的重點工作任務(wù);組委會辦公室每季度對“清河工匠”師帶徒、崗位教學、技術(shù)解難題等工作進行一次考核，每半年對“清河工匠”進行一次民主評議，對其所帶徒弟進行一次考試，考試成績記入年考核內(nèi)容;每年年底，對“清河工匠”進行一次復審。

另外，還要對評選產(chǎn)生的“清河工匠”進行表彰獎勵，并加強扶持，為工匠創(chuàng)造發(fā)揮作用、展示交流和鞏固成果的平臺，鼓勵他們永葆工匠精神，持續(xù)為公司做貢獻，最大限度地調(diào)動職工參與活動的積極性，使活動向常態(tài)化、制度化、科學化發(fā)展，讓更多的職工在工匠精神的指引下脫穎而出，建功成才。

4 結(jié)語

凱歌奮進，揚帆遠航。如今，每一位勞動者都是主角，作為時代弄潮兒的我們，更加需要工匠精神的引領(lǐng)，并成為工匠精神的踐行者。讓工匠精神成為人人樂道和向往的精神追求，不斷譜寫新時代的勞動者之歌。

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