任素瓊

摘 要：社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步越來越快，國企員工的思想觀念隨之改變，所以，創(chuàng)建完善、現(xiàn)代化的工作體系，理應(yīng)提起變成現(xiàn)如今國企工會工作者的高度重視。本文主要圍繞新常態(tài)下國企工會工作展開探討，同時提出了一些有助于推動工會工作的發(fā)展新思路，以期為相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：國企;工會工作;發(fā)展思路

基于經(jīng)濟(jì)全球化腳步不斷加快的背景下，國有企業(yè)發(fā)展所處市場環(huán)境具有開放性。此背景下，充分發(fā)揮國企工會工作引領(lǐng)性變得愈發(fā)重要。時代飛速發(fā)展，各種信息化技術(shù)逐漸涌現(xiàn)出來，社會經(jīng)濟(jì)體制不斷變革，國企結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化，基于這種利益格局下，積極創(chuàng)新思路推動工會工作發(fā)展至關(guān)重要。

1 新常態(tài)下國企工會工作現(xiàn)狀分析

國企工會工作始終是作為推動企業(yè)建設(shè)進(jìn)程的重要角色而存在的，即便實際開展各環(huán)節(jié)企業(yè)管理工作的過程中也取得了諸多可觀成就，但依舊存在較為突出的問題，需要工會工作人員通過積極的努力和實踐加以解決，進(jìn)而將工會工作的實效性更好的發(fā)揮出來。具體而言：

首先，存在對工會工作認(rèn)識有誤的問題。思想對行為存在引導(dǎo)性作用，只有優(yōu)良的思想才可以更好的支配和控制相應(yīng)行為和活動，反之則會導(dǎo)致前進(jìn)路上阻礙重重。其次，就國企工會工作來講，許多管理人員由于過于重視眼前利益，對工作的實際開展無法提起應(yīng)有重視，缺乏長遠(yuǎn)眼光看待工作，進(jìn)而做出一些消減資金投入、減少相應(yīng)機(jī)構(gòu)的行為，導(dǎo)致基層工作者勞動積極性受到較大影響[1]。最后，工會工作方式單一、實效性低。和現(xiàn)代化理念反其道而行的傳統(tǒng)理念以及單一、缺乏實際作用的管理方式，都是導(dǎo)致國企活力喪失，品牌影響力無法提升的重要原因。具體而言，多數(shù)國企中由于工會工作人員缺少跟隨時代一同發(fā)展的意識和觀念，在實際工作中難以有效把握重點，忽視員工現(xiàn)實需求，無法做到和時代、社會共同發(fā)展。同時，對員工需求的關(guān)注程度較低，所利用的教育方法傳統(tǒng)、陳舊，管理方式也較為單一，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)工會工作的開展受到了限制。

2 新常態(tài)下國企工會工作發(fā)展思路

2.1 改良工作作風(fēng)

新常態(tài)下，國企工會工作占據(jù)的重要性愈發(fā)突出，所發(fā)揮的作用也愈發(fā)關(guān)鍵，此背景下，工會工作者的作風(fēng)起到的影響顯得越來越重要。國企工會工作者需要保持優(yōu)良的使命感和責(zé)任意識，重視將積極維護(hù)職工委會職工合法權(quán)益作為自身重要責(zé)任，采取多種有效手段，推動企業(yè)生存及穩(wěn)定、高效發(fā)展進(jìn)程。

第一，應(yīng)重視探尋合理的方式，強(qiáng)化工會內(nèi)部整體管理質(zhì)量，優(yōu)化工會人員綜合素質(zhì)及思想觀念[2]。換而言之，應(yīng)積極引導(dǎo)員工樹立起優(yōu)良的服務(wù)意識，重視開展多元化的思想道德素質(zhì)培訓(xùn)課程、會議及講座等，日常開展工會工作的過程中，設(shè)立嚴(yán)格、明確的道德要求及服務(wù)準(zhǔn)則，并對員工進(jìn)行有效監(jiān)管，促使工會人員充分明確自身責(zé)任使命，進(jìn)而更積極、認(rèn)真的做好相應(yīng)的工會工作，此外，也需要重點注意員工見利忘義、借助職位之便，行違紀(jì)違法事情的問題，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)懲不待。第二，也需要重視對工會干部工作及管理能力的培養(yǎng)和優(yōu)化，加大工會干部基礎(chǔ)知識、服務(wù)意識等的培訓(xùn)力度，引導(dǎo)其積極學(xué)習(xí)，基于根源處減少甚至杜絕工會工作作風(fēng)的問題，增加員工對工會的依賴性和信任程度，擴(kuò)大工會影響。

2.2 創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制

新常態(tài)下，想要有效發(fā)揮國企工會工作實際作用，理應(yīng)重視積極探尋和創(chuàng)新工會工作服務(wù)機(jī)制。具體而言，在充分了解國企現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，深入的了解和調(diào)查員工現(xiàn)實需求，進(jìn)而有針對性的開展服務(wù)機(jī)制的優(yōu)化及創(chuàng)新操作，但需要注意的是，具體開展相關(guān)操作的過程中，應(yīng)重視嚴(yán)格遵循以人為本的原則。挑選工會工作者時，擇選一些企業(yè)內(nèi)部影響力較高的員工，有助于促進(jìn)企業(yè)對工會的依賴性和信任感提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)凝聚力提升。此外，此類員工和企業(yè)基層員工之間的關(guān)系也較為親密，對各基層員工的現(xiàn)實工作需求及困難等擁有更多的了解，實際開展工會工作的過程中，可以更好的為員工謀求利益，保護(hù)員工自身權(quán)益[3]。

尊重員工人身權(quán)利也十分重要，具體而言，應(yīng)重視保護(hù)和保護(hù)全體員工的監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)，工會工作人員應(yīng)虛心、隨時接受國企員工監(jiān)督，針對員工提出的建議和意見，應(yīng)做到耐心傾聽和考量，針對一些好的建議和意見，可以在充分考量國企實際情況的基礎(chǔ)上，加以合理的采納和應(yīng)用;針對員工所提問題，應(yīng)提起重視，并及時提出有效對策，就無法在短時間內(nèi)看見成效的問題，應(yīng)對員工耐心說明情況;注重優(yōu)化企業(yè)和員工間的關(guān)系，有助于更好的促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展以及員工的個人發(fā)展。

2.3 積極促進(jìn)學(xué)習(xí)

新常態(tài)下，國企工會工作者應(yīng)注重加大學(xué)習(xí)力度，充分利用工作之余的空閑時間，領(lǐng)導(dǎo)層人員充分發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)工會人員積極了解和學(xué)習(xí)新型的現(xiàn)代化理論知識，結(jié)合企業(yè)特點及實際情況，建立個性化的企業(yè)問題，有助于引導(dǎo)員工樹立起更為優(yōu)良的人生觀及價值觀，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)及企業(yè)文化的認(rèn)同感。此外，借助學(xué)習(xí)型的國企工會，積極推動企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)程，著力創(chuàng)建高素質(zhì)員工團(tuán)隊，達(dá)到全員高質(zhì)量生產(chǎn)的目的，更為深入的強(qiáng)化員工責(zé)任，將領(lǐng)導(dǎo)層員工模范帶頭作用充分發(fā)揮出來，創(chuàng)建起完善的安全生產(chǎn)經(jīng)營平臺，以實現(xiàn)和基層的良好對接，積極發(fā)揮企業(yè)在工會工作中的引領(lǐng)作用，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的目的。

2.4 優(yōu)化服務(wù)方式

時代不斷進(jìn)步，社會不斷發(fā)展，新常態(tài)下，國企工會工作也需要充分意識到跟隨時代發(fā)展潮流的重要性，具體開展各環(huán)節(jié)工作的過程中，應(yīng)重視積極創(chuàng)新、合理優(yōu)化自身服務(wù)，不僅有助于擴(kuò)大企業(yè)影響力，對促進(jìn)工會工作整體效率也存在積極影響。具體開展相應(yīng)創(chuàng)新操作的過程中，既需要對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實狀況進(jìn)行充分考量，有針對性的開展各環(huán)節(jié)員工教育、思想引導(dǎo)工作，并重視提升工作形式豐富性，以促使員工對企業(yè)產(chǎn)生更多的信任感，有助于促進(jìn)企業(yè)凝聚力提升。同時，積極開展相關(guān)的培訓(xùn)課程、競賽及講座等，將員工的參與和學(xué)習(xí)積極性充分的調(diào)動出來，引導(dǎo)員工在日常工作中通過有針對性開展相關(guān)學(xué)習(xí)的方式，促進(jìn)自身專業(yè)知識掌握水平及創(chuàng)新意識提升。創(chuàng)建完善的獎罰機(jī)制也十分重要，日常工作中，可針對工作效率高、工作態(tài)度認(rèn)真的員工進(jìn)行鼓勵或者給予其一些合適的獎勵，不僅有助于促進(jìn)員工工作熱情提升，對其更好的實現(xiàn)自身價值也存在積極影響。

樹立為員工服務(wù)的工作理念，對基層職工開展一對一的了解和走訪工作，通過多種渠道促進(jìn)和員工的關(guān)系，對員工實際工作和生活的情況擁有更多的掌握和了解，積極和員工做朋友，耐心、認(rèn)真的傾聽員工真實訴求，了解其對企業(yè)的觀點，尊重其對企業(yè)提出的意見和建議，重視維護(hù)員工合法權(quán)益，努力為其謀求更多的合法權(quán)益。

2.5 完善制度體系

具體而言，國企需要重視加大頂層建筑建設(shè)力度，遵循思想引領(lǐng)工作的原則，利用制度約束職工，創(chuàng)建科學(xué)、高實效性的制度體系。與此同時，創(chuàng)建國企、職工聯(lián)動機(jī)制，提高資源整合、調(diào)配合理性，加大職工隊伍綜合素質(zhì)培養(yǎng)力度，創(chuàng)建嚴(yán)格的職工考核及責(zé)任制度。除此之外，強(qiáng)化品牌效應(yīng)，加大生產(chǎn)和推廣自身個性化產(chǎn)品的力度，打造個性品牌，促使國企效能不斷提升，打造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新局勢。

3 結(jié)論

綜上所述，國企工會工作存在的諸多問題，導(dǎo)致此項工作的發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙，對此，有必要積極探尋出合理、科學(xué)的發(fā)展思路，引導(dǎo)職工開展積極有效的學(xué)習(xí)，樹立起優(yōu)良的工作意識，積極創(chuàng)新工會工作方法及思想理念等，以促使國企各環(huán)節(jié)工會工作的實效性充分發(fā)揮出來，有助于更好的推動國企發(fā)展，對促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在積極影響。

參考文獻(xiàn)

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