孟玉林

成都興城集團作為成都市屬國有重要資本投資運營企業(yè)，堅持黨管干部原則，充分引入競爭機制，集團公司部門24個中層管理崗位全部進行公開競聘，推進國企中層管理人員能上能下、企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出進行積極的探索實踐。

成都興城集團作為成都市屬國有重要資本投資運營企業(yè)，堅持黨管干部原則，充分引入競爭機制，集團公司部門24個中層管理崗位全部進行公開競聘，為實現(xiàn)成都市委提出的國企人才“兩個覆蓋、兩個匹配”，推進國企中層管理人員能上能下、企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出進行積極的探索實踐，有效盤活和優(yōu)化了企業(yè)管理人才隊伍，為成都興城集團沖刺世界500強企業(yè)注入了新的活力和動能。

以強化根本確保正確導(dǎo)向

一是遵循“總基調(diào)”，服務(wù)改革大局。圍繞成都興城集團“136”發(fā)展策略，緊扣建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)、資本運營等集團核心業(yè)務(wù)及醫(yī)療投資、文體旅游等新興領(lǐng)域，通過公開競聘，加快促進和有效引導(dǎo)中層管理人員隊伍結(jié)構(gòu)建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略取向、發(fā)展目標更加匹配。二是明確“風(fēng)向標”，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。按照成都興城集團向?qū)I(yè)化、現(xiàn)代化、全球化公司轉(zhuǎn)型的改革方向，實現(xiàn)中層管理人員選人用人機制從“伯樂相馬”轉(zhuǎn)為“賽場選馬”。三是拉緊“高壓線”，堅持挺紀在前。集團公司紀委全程深度參與競聘工作，嚴防中層管理人員“帶病上崗”，握緊干部選任紀律“準尺”，切實發(fā)揮紀檢監(jiān)察“前沿哨”和“監(jiān)督崗”作用。

以亮點工作發(fā)揮最大效能

一是工作突出“準”，開展推進執(zhí)行有力。集團黨委前期在深入調(diào)研、反復(fù)完善競聘方案的基礎(chǔ)上，周密安排，精心組織，確保競聘工作流程合規(guī)合理、競聘工作公開公平，確保規(guī)定程序、規(guī)定時間、規(guī)定動作不走樣、不打折。二是宣傳突出“新”，融合線上線下渠道。通過召開動員大會、擺放宣傳展板、在集團內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)發(fā)布競聘方案、子公司加強宣傳等多種宣傳方式，將公開競聘工作宣傳到集團全體干部員工，營造出良好的競聘氛圍。三是程序突出“嚴”，層層嚴把選任關(guān)口。例如，組織考察階段，突出品德主線，以“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取弊鳛檫x人用人導(dǎo)向；把握實績準則，重點了解擬任人員駕馭復(fù)雜局面、完成重大任務(wù)的工作成效。四是機制突出“活”，暢通雙重晉升通道。積極探索專業(yè)技術(shù)職位晉升通道體系，科學(xué)設(shè)立“首席規(guī)劃師”“國土資源管理師”等專業(yè)技術(shù)崗位，實現(xiàn)了職務(wù)晉升“單行線”到職務(wù)和專業(yè)并行“雙通道”的轉(zhuǎn)變。

以注重實效盤活人才資源

一是著眼優(yōu)化素質(zhì)，打造高層次國際化人才隊伍。通過公開競聘上崗的中層管理人員中，博士學(xué)歷2人，碩士學(xué)位學(xué)歷8人，海外學(xué)位學(xué)歷2人，為集團公司拓展海外業(yè)務(wù)、實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供了強大的智力資源。二是不唯年齡資歷，激發(fā)年輕人才干事創(chuàng)業(yè)活力。多位參與公開競聘的85后年輕優(yōu)秀管理人員在層層遴選中脫穎而出，走上中層管理人員崗位。同時，對公開競聘中綜合素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強但未競聘成功的優(yōu)秀年輕干部跟蹤建檔，堅持組織引導(dǎo)、動態(tài)管理、重點培養(yǎng)，保持后備干部隊伍“一池活水”。三是突破行政壁壘，不拘一格選拔優(yōu)秀管理人員。公開競聘中，集團公司下屬三級企業(yè)一名優(yōu)秀員工成功競聘到了集團中層副職崗位。

以體會收獲完善思路對策

一是領(lǐng)導(dǎo)有力是前提。集團公司成立公開競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加各環(huán)節(jié)工作，負責(zé)公開競聘工作的集團領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門的工作人員仔細做好各項事務(wù)和服務(wù)性工作，確保了公開競聘上崗工作的健康、有序、高效進行。二是精心組織是基礎(chǔ)。公開競聘工作從始至終嚴格按照競聘工作方案和市委、市國資國企工委有關(guān)規(guī)定開展，并把實施方案、程序和細則交給員工，接受監(jiān)督。三是形成競爭是保障。此次公開競聘的24個中層管理人員崗位，有42人報名，40人符合報名資格和競聘條件，有5人通過公開競聘得到提拔重用，有6人從原崗位落選，形成了有效競爭，改變和優(yōu)化了傳統(tǒng)國企中層管理人員選人用人方式。四是公開透明是關(guān)鍵。公開競聘工作充分發(fā)揚民主，接受各方監(jiān)督，最大限度地保證員工知情權(quán)，激發(fā)員工參與積極性。堅持競聘工作人人平等，競聘紀律平等適用于每一個人，通過程序公正促進結(jié)果公正。