鄭 飛

（武漢職業(yè)技術學院 建筑工程學院，湖北 武漢 430074）

建筑施工管理中，需要協調不同因素之間的關系，能夠保證工程的質量，縮短工期，把建筑工程項目的進度控制在一定的工期范圍內，才是建筑工程進度控制的重點內容。對建筑工程來說，想要做好施工進度控制，我們需要遵循建筑行業(yè)的基本原則。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素

影響施工管理的第一個重點因素就是人為因素，因為人在建筑工程施工里處于一個主體的位置，存在很大的重要性。由于人為因素的影響，不管是建筑質量還是建筑工程進度，都會受到影響，例如施工單位中標之后，把某一部分的工程分包給別的施工單位，該施工單位管理人員素質較差，甚至是沒有資質，會造成施工質量低，工期延長等情況的發(fā)生。

1.2 資金因素

資金因素也是施工管理內容的一個重要部分，但實際項目施工階段，常常會以為資金管理不到位，造成項目缺乏采購原材料的資金，從而導致項目進度延誤，還可能因為資金沒有落實到位，在物資采購方面出現問題，給施工質量帶來一定的影響，從而延誤工期，進一步影響施工進度。

1.3 施工技術因素

選擇有效的施工技術，才能保證施工項目順利開展下去，從而保證施工進度能夠按照原計劃進行。但在實際的項目施工中，會出現部分情況，難以做到施工技術的準確性，這樣就會導致施工質量不夠，出現返工情況，從而延長工期，影響施工進度。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理制度不完善

建筑工程施工進度控制工作中的首要問題就是施工進度控制管理制度不夠完善，會給建筑項目的進展帶來很大的影響。在項目上，不少管理人員散滿隨意，毫無規(guī)章制度，或者不把制度放在眼里，缺乏嚴謹的制度約束，由此在工作上產生了消極的態(tài)度，進而會對施工進度控制的管理效果帶來很大的影響。除此之外，沒有一套嚴謹有效的管理制度約束，在進行管理的過程中，不少管理人員無法準確的了解到項目的具體內容，以此做出更好的進度安排，難以順利開展工作，從而會延誤施工工期?？傊诮ㄖ┕さ倪^程里，很多方面的內容都具有很復雜的特點，相關管理人員管理起來如果沒有一套切實可行的制度來規(guī)范，就會造成偏差，從而會對施工進度控制產生很大的影響。

2.2 施工進度控制目標不明確

其次，施工進度管理控制中還存在一個問題就是施工進度控制的目標不夠明確。目前施工進度控制運用到了建筑項目中，產生了不少積極影響，然而同時也存在一些不可避免的問題。其中主要是施工進度控制比較寬泛，難以確定一個明確的目標，從而造成了在實際施工過程里不能充分發(fā)揮出施工進度控制的作用來，也使施工人員確定施工過程中的負面懶惰行為。

2.3 施工管理內容不全

在建設項目施工進度控制中，全面檢查和監(jiān)督項目有關內容是非常重要的一部分，這樣能夠加快項目的建設進度。然而，對于實際施工進度管理中，難以無法全面的對工程內容進行檢查和監(jiān)督。在施工進度規(guī)劃中，施工內容的建設沒有全面的進展，另外規(guī)劃內容中有許多缺少的項目。在規(guī)劃中，項目中的重點部分是項目計劃編制的關鍵內容。但是，項目的次要內容被忽略了，這些綜合內容的進度控制反映了項目的完整性。此外，可能存在準備計劃和實際項目在施工進度計劃中不一致的情況。這反過來會導致進度控制偏離實際情況，從而無法形成有效的控制效果。

2.4 施工管理手段不足

因為實際的建設項目涉及的內容多且雜，想要能夠進一步提高施工進度控制管理的質量和效果，必須要提高施工進度管理手段的豐富性。然而在實際的施工進度控制中，很少有管理人員會使用新手段來進行施工進度管理。一些管理人員主要根據自己的管理經驗來控制和管理施工進度，沒有按照實際的施工內容采用相應的管理手段，由此施工進度管理也存在一定的盲目性，阻礙了施工進度控制和管理發(fā)揮原本的作用。

3 加強建筑工程施工管理的有效措施

3.1 完善施工管理制度

在建設項目施工進度管理中，其管理體系是不可或缺的一部分內容，對施工進度管理的質量和效率起著重要作用。因此，施工企業(yè)需要在項目進度管理中對制度問題認真分析，然后完善施工進度控制管理系統(tǒng)。例如，建筑公司可以建立標準化的內容管理制度，并明確定義每個部分的進度管理內容，使施工人員需要記錄每個施工項目，然后管理人員再進行管理。另外也可以根據這些記錄的內容進行分析，從而形成一定的管理模式。此外，施工企業(yè)還可以建立相應的評估系統(tǒng)，評估進度管理人員的工作狀態(tài)和技能水平，以確保他們滿足建筑項目管理的能力和要求。

3.2 明確施工進度控制目標

加強建筑工程進度控制的有效措施之一就是能夠明確施工進度控制目標。在明確施工進度目標之后，就能夠具有目的性的對建筑工程施工進度管理。這樣管理也能提高施工進度管理工作的效率。在確定施工進度控制目標的時候，需要施工企業(yè)的相關管理人員聯系建筑工程的實際情況，按照實際來制定一個可實現的目標。明確一個施工進度控制目標，能夠促進施工工作的開展，有效的縮短工期，讓項目能夠按照合約規(guī)定的要求按時按量按質的完成。

3.3 全面進行施工管理的計劃編制

建筑工程一般涉及的子目眾多，存在一定的復雜性，在編制施工進度管理內容時候，如果無法規(guī)范化，就會在造成施工進度管理的過程中出現漏洞，無法保證后期的施工質量。所以，可以采用最新的信息化工程技術來進行施工計劃的編制和管理。想要了解施工進度控制里面的關鍵點和關鍵路線，首先要分析出建筑施工的內容，然后對科學的施工進度計劃能有一個合理的制定，這樣才能為后期的施工進度管理提供很好的依據。另外，想要保證施工質量也能得到有效的控制，還要對在編制施工進度管理計劃的時候對施工組織進行有效的設計。

3.4 豐富施工管理手段

在實際的建設項目施工進度管理中，一般必須要涉及大量的管理內容。面對這些大量的管理內容，管理者需要有良好的管理工具來有效地提供管理效率。但是，如何提高施工進度管理控制水平，這就要求我們將科技手段應用到施工進度管理中，豐富施工進度管理手段。例如，在檢測相應的施工質量時，可以利用先進的施工進度管理手段，其中可以通過使用相應的射線設備檢測項目的內部質量，并且項目的施工材料也可以通過化學手段來檢查。此外，信息技術可用于監(jiān)督施工過程，以監(jiān)督施工人員的施工態(tài)度和施工行為，并且可有效提高施工質量和效率。