賀文平

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 前言

建筑施工企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域及相關(guān)人員都對建筑工程施工項目的成本控制做了研究，本文對在投標階段、施工階段及工程決算階段需要注意的方面作了簡要的概述，希望能對建筑工程項目成本控制起到一定的作用。

1 投標階段

1.1 做好成本測定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作。

項目成本數(shù)據(jù)的準確測定，不僅關(guān)系到項目的合理承包，更關(guān)系到項目管理的正常運行和項目成本目標的順利實現(xiàn)，這就要求我們要做好大量的基礎(chǔ)工作。將歷年來的已完工程、在施工程、參與投標的工程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部歸納整理存檔，形成自有的數(shù)據(jù)庫。

1.2 成立投標工作小組

為了更好的處理好施工組織設(shè)計與項目造價的關(guān)系，設(shè)立投標小組，優(yōu)化初始施工組織設(shè)計，以最優(yōu)的施工組織設(shè)計參與投標，從而測算投標工程的成本底線。

2 施工階段

2.1 認真分析合同條款

實行嚴格的合同管理，應對合同中的每一項條款都反復斟酌、理解透徹，防止合同在執(zhí)行過程中處于被動，影響工程決算價。例如建設(shè)單位往往希望工程提前交工，這一定會造成工程費用的增加。在雙方商議合同時就要考慮到加入采取何種趕工措施，即相應調(diào)整合同價款的約定，就能有效的杜絕此類風險。

2.2 制定成本計劃、確定目標成本

項目部是控制成本的核心力量，是具體的實施者。

首先應由技術(shù)負責人、造價員、材料員、施工員等會同項目經(jīng)理共同確定項目成本計劃；其次編制目標成本；最后由項目部管理人員實施目標成本。

成本計劃是項目實施前所做的成本管理準備工作，是項目管理體系運行的基礎(chǔ)和先決條件，是項目部全體人員工作的指南針。

2.3 建立成本責任制，完善成本控制運行機制

3.1 建立健全項目成本責任制，落實成本責任是項目成本進行有效控制的關(guān)鍵。項目成本必須責任到人，列明責任分解表。企業(yè)成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充，經(jīng)濟責任制又是保證成本控制有效實施的重要保證。

3.2 樹立全員成本意識。在以效益引導分配時，落實成本責任，是提高全員成本意識的重要手段。

2.4 如何控制人工、材料、機械費及措施費

首先分包合同（包括人工、材料、機械）的簽訂很重要，應通過公開招標的方式，選擇質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的分包商。同時還應建立分包商包括材料供應商詳細的檔案資料，以便對以后的工作中提供有價值的參考。

4.1 人工費

4.1.1 主體施工時，我們往往習慣于將工程中的鋼筋工、模板、砼、架子等施工班組打包分包給一家勞務隊，這樣做的優(yōu)點是項目在管理過程中容易管理，有些問題往往反映不到項目部的層面各工種內(nèi)部就做了處理。但缺點是分包價格相對較高，項目部管理人員得不到很好的鍛煉。主體施工時如果是直接分包給各施工班組，這樣項目部人員不僅能夠得到鍛煉，最重要的是降低了成本。

4.1.2 如主體階段簽訂的是平米單價勞務合同時，最好是能夠依據(jù)工程情況將部分零星的輔材一包在內(nèi)（例如：綁絲、釘子、電焊條等），這樣不僅會節(jié)省時間，最主要的是減少浪費，從而節(jié)約成本。

4.1.3 裝修階段，要控制好工序之間的銜接，做好工作面的交接工作，確保工完場清，防止發(fā)生責任不明，扯皮現(xiàn)象，導致多支出費用。

4.1.4 在合同執(zhí)行時首先要注意施工中的過程控制，避免二次返工，造成不必要的人力、物力、財力的支出；其次要注意把好驗收關(guān)，如果因上道工序的遺留問題導致本道工序有額外的支出，必須追究其責任，并按合同約定扣除費用，用于維修及處理問題的支出。

4.2 材料費

在工程建設(shè)中，材料成本在整個工程的造價中占的比重較大，約有70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的控制，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料費的控制主要從量、價兩方面考慮：

4.2.1 量的控制：

4.2.1.1 進場材料要有專人進行計量、驗收。做到數(shù)量準確無誤、質(zhì)量合格。

4.2.1.2 結(jié)合項目部制定的成本計劃，在簽訂的勞務合同中明確規(guī)定材料的使用量及節(jié)約或超出合同規(guī)定的量時，如何進行獎罰。這樣有助于更好的合理利用材料，減少浪費。

4.2.1.3 推行限額領(lǐng)料制度，工程成本的材料包括主材和輔材。主要材料是構(gòu)成工程實體所用的材料。輔助材料是完成工程所必須的手段材料。材料管理要實行限額領(lǐng)料制度，定期盤點。隨時掌握預算量、計劃消耗量、實際消耗量之間的對比數(shù)據(jù)。并根據(jù)合同約定進行獎罰。

4.2.2 價的控制：

材料采購要遵循：“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，采用招標方式確定供貨商。

4.3 機械費：

4.3.1 根據(jù)工程需要科學、合理的選用機械。

4.3.2 合理安排施工中的各項工序，提高現(xiàn)場機械的利用率。

4.3.3 定期保養(yǎng)，提高機械的完好率。

4.3.4 嚴格控制機械的進出場時間，及時辦理停用手續(xù)，尤其是如果工程所在地有特殊性，例如像近年來嚴查環(huán)保，冬季工程停工較早，就要在合同中明確租賃費同工程進展同步。

4.4、措施費：

技術(shù)措施在工程成本控制方面尤為重要。包括制定先進可行的施工組織設(shè)計、合理的施工方案等。這些都與工期、所需人工數(shù)量、所需機械有很大的關(guān)系。

4.4.1 模板體系：項目部人員要根據(jù)項目技術(shù)負責人編制的方案進行討論、論證、優(yōu)選最為合理的。

4.4.1.1 對模板進行合理配置，并及時對模板進行修整、清理、涂刷脫模液增加模板使用效率和周轉(zhuǎn)次數(shù)。

4.4.1.2 對頂模的標高、平整度等進行嚴格的控制，保證頂板達到清水，以減少裝修階段的成本。

4.4.2 砼：在澆筑砼時采取一定的措施防止出現(xiàn)漏漿及漲模等現(xiàn)象。對落地灰要及時清理利用，沿路不允許拋灑浪費。

4.4.3 鋼筋：根據(jù)鋼筋長度、在規(guī)范允許范圍內(nèi)進行合理配料，避免產(chǎn)生過多的廢料。

4.4.4 三鋼工具：周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢后及時退場，減少租賃費用，從而降低成本。

4.4.5 對現(xiàn)場材料堆放安排合理，以減少材料二次搬運費用。

2.5 加強質(zhì)量控制

對于施工項目對質(zhì)量控制方面投入的多少都會造成成本的增加。因此，要加強質(zhì)量管理，依據(jù)規(guī)范嚴把質(zhì)量關(guān)，避免因質(zhì)量事故而導致成本的增加。同時，在確保質(zhì)量達到要求的前提下，盡可能的降低工程成本。

2.6 做好階段成本分析：

項目部要定期召開階段成本分析會，在做成本分析時，首先要進行本階段的計劃成本、預算成本、實際成本三算對比?？词欠襁_到了成本計劃中預期的效果，對盈虧問題從量、價上逐一進行原因分析，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一階段的工作打下基礎(chǔ)。

3 工程決算階段

在工程初期就要求形成工程預決算的基本形態(tài)，對在工程項目實施過程中相關(guān)的工程變更、技術(shù)交底、施工方案、材料采購清單等，要及時進行記錄后經(jīng)監(jiān)理、甲方簽字認可，并及時調(diào)整決算?？⒐Q算要依據(jù)合同、相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場資料如期報送，在編制過程中，不能有丟項、漏項現(xiàn)象，確保工程決算的準確性和合理性。

4 提高新技術(shù)在建筑造價中的運用

BIM 技術(shù)作為建筑技術(shù)上的里程碑式的先進數(shù)據(jù)化工具，它高效、準確、快速的數(shù)據(jù)處理能力幫助建筑人員及時地了解建筑信息。對節(jié)約成本和縮短工期有著重要作用。

5 結(jié)束語

施工企業(yè)建筑工程項目成本控制是一個全過程的、全員的動態(tài)管理活動。根據(jù)工程的實際情況采取切實可行的成本控制措施，確保能夠優(yōu)質(zhì)、低耗完成。進而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。