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        臨床主管護(hù)師能力培養(yǎng)目標(biāo)的探討

        2019-02-16 14:49:46劉平先
        人人健康 2019年12期
        關(guān)鍵詞:臨床護(hù)理能力培養(yǎng)目標(biāo)

        劉平先

        【關(guān)鍵詞】主管護(hù)師;臨床護(hù)理;能力培養(yǎng);目標(biāo)

        現(xiàn)如今,隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也取得更好地發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)對于優(yōu)秀護(hù)理人才的需求也在不斷增加。為了能夠更好的增強(qiáng)主管護(hù)師的能力,強(qiáng)化對臨床主管護(hù)師能力的培養(yǎng)是非常有必要的。本文主要對臨床主管護(hù)師能力培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行研究和探討,旨在不斷拓展護(hù)理專業(yè)人才的綜合能力,促進(jìn)護(hù)理專家們在科研、工作、管理與交流等多方面取得長足的發(fā)展,不斷增強(qiáng)主管護(hù)師的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

        1一般資料與方法

        1.1一般資料在2016年1~12月,運(yùn)用目的抽象的方式,隨機(jī)選擇我市40名護(hù)理專家進(jìn)行研究和訪談,且這些護(hù)理專家從事護(hù)理工作的年限都超過15年,并均為女性,年齡在37~59歲。有15人是??茖W(xué)歷、22人是本科學(xué)歷、3人是碩士學(xué)歷。正高級職稱有5人,副高級職稱有35人。有5名護(hù)理專家,25名護(hù)士長、5名護(hù)理部主任、5名科護(hù)士長。

        1.2方法運(yùn)用收集資料的方法來進(jìn)行資料的收集,在訪談受訪專家之前,要先將訪談的目的解釋清楚,獲得受訪專家的合作與信任,然后選擇較為適當(dāng)?shù)膱鏊M(jìn)行單獨(dú)性的訪談工作。在訪談受訪專家時(shí),可以運(yùn)用試探、引導(dǎo)等方式,逐漸引導(dǎo)受訪專家更好地將自身對臨床主管護(hù)師能力培養(yǎng)的目標(biāo)進(jìn)行意見表達(dá)或者發(fā)表建議,使得受訪者能夠直抒胸臆、毫無保留的表達(dá)出來自己的想法和觀點(diǎn)。然后將所有受訪專家的資料進(jìn)行收集和整理,將這些受訪資料進(jìn)行文檔核對與保護(hù),對每位訪談的資料實(shí)施編號管理,獨(dú)立建檔,以便分析與查找。當(dāng)所有受訪資料建檔之后,要結(jié)合護(hù)理專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)與理論進(jìn)行更進(jìn)一步的研究,總結(jié)出臨床主管護(hù)師能力培養(yǎng)的要素,進(jìn)而更好的得出主管護(hù)師能力培養(yǎng)的方略和措施。

        2結(jié)果

        通過原始受訪資料、資料匯總表、資料編碼表等資料進(jìn)行回顧,結(jié)合護(hù)理專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識來分析和討論主管護(hù)師能力培養(yǎng)的內(nèi)容,從而得出臨床主管護(hù)師能力培養(yǎng)的目標(biāo)。下面對臨床主管護(hù)師能力培養(yǎng)的目標(biāo)進(jìn)行具體的呈現(xiàn):

        2.1臨床護(hù)理專業(yè)能力的培養(yǎng)隨著護(hù)理教育的不斷發(fā)展,護(hù)理學(xué)的教學(xué)模式也在逐漸發(fā)生改變和創(chuàng)新,其逐漸成為一門專業(yè)性、獨(dú)立性很強(qiáng)的學(xué)科,這就要求臨床主管護(hù)師不僅要具備護(hù)理專業(yè)相關(guān)的理論知識,同時(shí)也要具備較為專業(yè)的護(hù)理技術(shù)和護(hù)理思維。因此,臨床護(hù)理專業(yè)能力是培養(yǎng)主管護(hù)師的一個(gè)非常重要的目標(biāo)。

        2.2交流溝通能力的培養(yǎng)作為護(hù)理人員,強(qiáng)有力的交流和溝通能力是必須具備的。護(hù)理人員不僅要與醫(yī)生之間進(jìn)行必要的溝通和交流,同時(shí)也要與患者之間進(jìn)行必要的情感交流,不斷緩解護(hù)患關(guān)系,拉近護(hù)患之間的距離。通過溝通、交流和互動,能夠更好地訴說喜怒哀樂,增加親密感和安全感,促進(jìn)心理更好的保持平衡,增強(qiáng)心理與身體的綜合健康水平。

        2.3團(tuán)結(jié)合作能力的培養(yǎng)在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代和背景下,社會化的分工越來越細(xì)化,一個(gè)人單打獨(dú)斗難成氣候,只有團(tuán)結(jié)合作才能夠更好地完成工作任務(wù),才能取得更好地發(fā)展。主管護(hù)師能力培養(yǎng)的一個(gè)非常重要的目標(biāo)就是培養(yǎng)主管護(hù)師的團(tuán)結(jié)合作能力,主管護(hù)師完成每項(xiàng)工作都離不開團(tuán)隊(duì)合作的支撐。團(tuán)結(jié)合作不僅能夠有效的解決護(hù)理問題,同時(shí)也是護(hù)理人員集體道德與智慧的重要體現(xiàn)。

        2.4主管護(hù)師的個(gè)人持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)臨床主管護(hù)師具有很長的工作經(jīng)歷、很多的工作經(jīng)驗(yàn),為了能夠促進(jìn)個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、不斷進(jìn)行自我追求和提升,在實(shí)踐中思考,在思考中實(shí)踐,從而循序漸進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展,這也是主管護(hù)師必備的能力和素養(yǎng)。

        2.5主管護(hù)師科研與管理護(hù)理能力的培養(yǎng)主管護(hù)師必備的能力就是管理能力,其不僅是個(gè)人能力和素養(yǎng)的重要體現(xiàn),同時(shí)也是主管護(hù)師職位的必備能力。護(hù)理科研也是護(hù)師不斷成長與發(fā)展的重要內(nèi)容,通過反復(fù)的探索和實(shí)踐,研究更加有效、個(gè)性化的護(hù)理模式和方法,從而增強(qiáng)主管護(hù)師的能力和素養(yǎng),推動護(hù)理工作更好地開展和進(jìn)行。

        2.6主管護(hù)師社區(qū)護(hù)理能力的培養(yǎng)主管護(hù)師社區(qū)護(hù)理輻射的是-每個(gè)團(tuán)體、每個(gè)家庭、每個(gè)人的一種健康服務(wù)性工作,其主要是對人群健康進(jìn)行維護(hù),給社區(qū)提供全科性、動態(tài)性、連續(xù)性的護(hù)理服務(wù),從而使得主管護(hù)師的服務(wù)能力和綜合素養(yǎng)得到更加全面的培養(yǎng)與提升。

        2.7護(hù)理教學(xué)能力的培養(yǎng)臨床護(hù)理老師在開展護(hù)理教學(xué)課程時(shí),要學(xué)會引導(dǎo)學(xué)生將書本上的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐活動當(dāng)中去,不斷培養(yǎng)護(hù)理專業(yè)良好的護(hù)理專業(yè)能力,使得護(hù)理專業(yè)學(xué)生更好地從事護(hù)理職業(yè),增強(qiáng)護(hù)理專業(yè)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和品質(zhì)。

        3討論

        現(xiàn)如今,隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,科學(xué)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步,人們生活水平的不斷提升,我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展水平也在不斷提升。臨床護(hù)理專業(yè)目前已逐漸成為一門獨(dú)立性的學(xué)科和職業(yè)。為了能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的主管護(hù)師,明確主管護(hù)師能力培養(yǎng)的目標(biāo),不斷從多方面、多角度、全方位的進(jìn)行自我努力和提升,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要和要求,重視自身個(gè)人能力的持續(xù)拓展與發(fā)展。本文主要對受訪的專家進(jìn)行訪問,并記錄和收集受訪資料作為原始資料,并對所有資料進(jìn)行編號存檔,通過對受訪資料的分析和探究,能夠更好地明確主管護(hù)師能力培養(yǎng)的目標(biāo),進(jìn)而給護(hù)理專業(yè)的教學(xué)提供更加明確地培養(yǎng)方向和目標(biāo),促進(jìn)高校的醫(yī)學(xué)護(hù)理教學(xué)模式得到更好地改善與改革,豐富高校護(hù)理專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容,為培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的護(hù)理專業(yè)人才提供更有效的教學(xué)策略,使得高校護(hù)理專業(yè)學(xué)生們更好的就業(yè)和從業(yè),更好的適應(yīng)不斷變化發(fā)展的社會和時(shí)代。

        在主管護(hù)師能力培養(yǎng)目標(biāo)確定方面,通過對一些護(hù)理專業(yè)權(quán)威的專家和教授的訪問,能夠更加全面的涵蓋醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)對護(hù)理人才的具體要求和標(biāo)準(zhǔn),對護(hù)理專業(yè)學(xué)生以及從事護(hù)理行業(yè)的工作人員進(jìn)行個(gè)人持續(xù)發(fā)展能力、英語能力、團(tuán)結(jié)合作能力、交流溝通能力、社區(qū)服務(wù)能力、科研護(hù)理能力、護(hù)理管理能力、護(hù)理教學(xué)能力、臨床護(hù)理專業(yè)能力等的培養(yǎng)和提升,促進(jìn)護(hù)理人才得到更加全面的培養(yǎng)與提升,更好地在護(hù)理崗位和工作中有所建樹、有所成長、有所收獲,更好地做好護(hù)理服務(wù)工作。

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