馬浩川

（山西應(yīng)用技術(shù)學(xué)院， 山西 太原 030000）

二十多年來，建筑行業(yè)經(jīng)歷了飛速發(fā)展，目前已經(jīng)具有相當(dāng)大的規(guī)模；據(jù)統(tǒng)計，2018 年全社會建筑業(yè)增加值已達(dá)61808 億元。但建筑施工企業(yè)的工程管理水平卻沒有跟上，難以掌控施工進(jìn)度，難以提升施工質(zhì)量，亦難以控制工程造價。2010 年，國家開始新一輪房價調(diào)控，八年來，房價過快上漲的勢頭有所遏制，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了明顯的降溫；建筑施工企業(yè)生存日益艱難。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我建設(shè)，狠抓建筑工程管理，向管理要效益。

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 觀念落后

工程管理是一門科學(xué)，發(fā)達(dá)國家的管理學(xué)家們經(jīng)過數(shù)十年研究，已經(jīng)撰寫出了大量有關(guān)工程管理的理論著作。但國內(nèi)建筑施工企業(yè)卻對工程管理缺乏重視，缺乏學(xué)習(xí)，一直沿用過去的經(jīng)驗、方法進(jìn)行粗放式的工程管理；以致工程管理水平長期難以提高[1]。

1.2 成本控制能力不強(qiáng)

當(dāng)前，工程造價失控已經(jīng)成為建筑行業(yè)的一個普遍性問題。許多施工企業(yè)缺乏成本控制能力，在施工中常常出現(xiàn)材料費(fèi)用超支；還有一些施工企業(yè)為了牟取自己的經(jīng)濟(jì)利益，想方設(shè)法地增加工程造價，使建設(shè)單位蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 材料質(zhì)量難以保障

許多施工企業(yè)對于工程材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，甚至故意使用假冒偽劣的工程材料以次充好，致使建筑工程質(zhì)量難以得到保證。近年來，各地時常傳出各種工程質(zhì)量問題，給國家和社會造成重大財產(chǎn)和生命損失；工程材料質(zhì)量不過關(guān)，是造成這些問題的重要原因。

1.4 施工進(jìn)度不合理

許多施工企業(yè)盲目搶施工進(jìn)度，強(qiáng)迫施工人員不分晝夜輪班施工，令施工人員苦不堪言；但在施工過程中又沒有協(xié)調(diào)好資源、配置好勞動力、技術(shù)、設(shè)備、資金，以致不得不中途停工，反而影響了施工進(jìn)度。搶工期、延誤工期已成為建筑施工企業(yè)難以克服的兩大頑癥[2]。

2 強(qiáng)化建筑工程管理的措施

2.1 學(xué)習(xí)、應(yīng)用建筑工程管理理論

建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識到：在信息化時代，知識更新的速度不斷加速，知識老化的周期不斷縮短；在信息化時代，自我封閉、目光短淺、不思學(xué)習(xí)、觀念落后的企業(yè)必將為激烈的市場競爭所淘汰。建筑施工企業(yè)必須強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究建筑工程管理理論，更新工程管理理念；建筑施工企業(yè)還必須善于在實踐中應(yīng)用建筑工程管理理論知識，從而將知識資源真正內(nèi)化為企業(yè)的核心競爭力。

2.2 遵循系統(tǒng)工程理論

任何一個建筑工程項目，都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循系統(tǒng)工程理論，實施系統(tǒng)性的建筑工程管理。施工企業(yè)必須著力強(qiáng)化建筑工程管理的整體性、關(guān)聯(lián)性、結(jié)構(gòu)性、時序性，必須協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、物資、財務(wù)、生產(chǎn)計劃、工資、勞動力等各個領(lǐng)域的管理活動；從而實現(xiàn)全方位、全過程的建筑工程管理。

2.3 實施嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理

建筑工程項目的質(zhì)量，會受到設(shè)計、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、施工管理、施工人員素質(zhì)等多方面因素的影響；在施工過程中難免會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。而且這些工程質(zhì)量問題的隱蔽性較強(qiáng)，潛伏時間長，往往會在建筑投入使用后才暴露出來，給用戶造成很大的影響[3]。因此，建筑施工企業(yè)務(wù)必實施全方位的質(zhì)量管理：必須認(rèn)真評估項目規(guī)劃是否合理，認(rèn)真研究項目設(shè)計上是否存在缺陷，若發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃、設(shè)計存在問題，必須立即向設(shè)計單位指出，并要求設(shè)計單位整改；施工企業(yè)必須選擇質(zhì)量優(yōu)良、性能可靠的施工機(jī)具、設(shè)備，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況與施工要求，研究、制定技術(shù)方案與施工組織方案；在施工開始前，必須詳細(xì)考察現(xiàn)場的具體情況以及工程地質(zhì)條件、水文條件；在施工過程中，必須對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制，確保每一個子項目、每一個分部工程、每一項工作作業(yè)都符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須主動運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝，并嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工?！┕て髽I(yè)尤其要強(qiáng)化材料管理，必須運(yùn)用價值工程理論，選購性價比最高的工程材料，并要求材料供應(yīng)商對工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動要求建設(shè)單位對材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢。

2.4 實施科學(xué)的進(jìn)度管理

施工企業(yè)須認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，綜合考慮影響施工進(jìn)度的各種因素（包括現(xiàn)場的水文、地質(zhì)條件、機(jī)械設(shè)備與工程材料的供應(yīng)情況、施工人員的專業(yè)素質(zhì)、施工企業(yè)的財務(wù)狀況、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗、組織管理能力，等等），以合同工期為上限，制定出施工進(jìn)度總目標(biāo)；再將這一總目標(biāo)層層分解為各個子項目、各個分部工程的交工目標(biāo)，從而制定出完整、精細(xì)的施工進(jìn)度計劃[4]。施工進(jìn)度計劃制定好后，須具體落實到各個專業(yè)、各個班組的具體執(zhí)行人，明確各專業(yè)、各班組在各階段的各個具體目標(biāo)與具體任務(wù)，并嚴(yán)格要求各專業(yè)、各班組嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃施工。在整個施工過程中，必須對各專業(yè)、各班組的工程量、總產(chǎn)值、使用的工程材料，機(jī)械，耗費(fèi)的人工進(jìn)行統(tǒng)計、分析，實施動態(tài)管理；發(fā)現(xiàn)問題，必須立即進(jìn)行整改。

2.5 實施完善的成本控制

施工企業(yè)必須切實提高成本控制能力，必須根據(jù)合同中標(biāo)價，認(rèn)真計算工程項目中的材料費(fèi)、施工機(jī)械、設(shè)備、工具費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等等費(fèi)用，并考慮通貨膨脹、市場供求關(guān)系，測算出本次工程項目的總成本，并計算出本次工程項目的盈虧平衡點。而后，根據(jù)工程項目的總成本，結(jié)合施工組織設(shè)計，編制總成本計劃，設(shè)定成本控制的總目標(biāo)；再將成本控制的總目標(biāo)分解為各子項目、各分部工程的成本目標(biāo)，并為各專業(yè)、各部門制定季度成本計劃、周成本計劃（甚至工作日成本計劃）；嚴(yán)格督促各專業(yè)、各部門執(zhí)行各自的成本計劃。

3 結(jié)束語

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在建筑工程管理上存在著短板，不僅影響了建筑工程質(zhì)量，也對建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展構(gòu)成了不利影響。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快著力強(qiáng)化建筑工程管理，補(bǔ)上這塊短板，以切實提高企業(yè)的生存力與競爭力。