杜洪亮（前）深入施工一線的路上。 資料圖

在員工們眼中，杜洪亮敢說敢干，是個很有干勁、很能鼓舞人的管理者。他在保定地區(qū)三縣一市踏出過鏗鏘的足跡，如今這名斗志滿滿的供電老兵，又將“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、感恩、執(zhí)行”的管理理念融入公司發(fā)展，帶領(lǐng)一幫弟兄繼續(xù)披荊斬棘、勇往直前。

11月29日深夜，天空不停地飄著雪花。一輛汽車駛離易縣縣城，依次駛過國道、省道、鄉(xiāng)道，車前的光束向太行山深處不斷延伸，夜很黑，但后方雪地上的車轍卻格外清晰。坐在車?yán)锏氖菄W(wǎng)易縣供電公司總經(jīng)理杜洪亮，他正連夜驅(qū)車70多公里趕往甘河凈鄉(xiāng)，處理因降雪導(dǎo)致的停電故障。等確定故障原因后，當(dāng)他趕回家時，已是次日凌晨4時。

50多歲的他，本不必親身趕赴現(xiàn)場。他說：“這么冷的天，知道鄉(xiāng)親們沒電用，電力工人在冰天雪地里搶修不安全，我也睡不著，必須到現(xiàn)場了解停電情況才放心?！?/p>

這樣的回答，很符合杜洪亮直來直去的性格。在員工們眼中，杜總敢說敢干，是個很有干勁、很能鼓舞人的管理者。他在保定地區(qū)三縣一市踏出過鏗鏘的足跡，如今這名斗志滿滿的供電老兵，又將“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、感恩、執(zhí)行”的管理理念融入公司發(fā)展，帶領(lǐng)一幫弟兄繼續(xù)披荊斬棘、勇往直前。

心中有責(zé)任

7月17日，杜洪亮回到闊別已久的國網(wǎng)易縣供電公司。八年前，作為副總的他，被交流到國網(wǎng)高碑店供電公司任黨委書記，如今作為總經(jīng)理重新回到易縣供電公司，這里的一草一木、一塔一線，還是那么的熟悉，也令他心焦。

2018年，易縣剛剛退出省級貧困縣行列，經(jīng)濟基礎(chǔ)還很薄弱。該縣是保定市面積最大的縣，地廣人稀，每平方公里不到230人，不足全市平均水平的一半。多年來，由于電網(wǎng)投資不足和規(guī)劃滯后，易縣電網(wǎng)薄弱、局部緊張的形勢十分嚴(yán)峻?！?0千伏線路供電半徑不達標(biāo)，超過15公里的就有11條?！倍藕榱两榻B說，電網(wǎng)設(shè)備也是老化嚴(yán)重，“比如，電表箱還是第一輪農(nóng)網(wǎng)改造時留下的鐵皮箱，經(jīng)過20年的風(fēng)吹日曬雨淋，沒蓋的沒蓋，沒底的沒底，電表故障率很高?！?/p>

供電企業(yè)怎能搞不好電網(wǎng)？面對如此糟糕的局面，電力央企的責(zé)任、企業(yè)“一把手”的使命，讓這名一米八三的漢子寢食難安，到任易縣供電公司的第一天，他就把做好電網(wǎng)規(guī)劃和儲備項目作為首要任務(wù)?！艾F(xiàn)在，公司十分重視規(guī)劃工作，特別注意配合當(dāng)?shù)貒量臻g規(guī)劃和上級電網(wǎng)規(guī)劃，及時編制縣域電網(wǎng)規(guī)劃?！痹摴景l(fā)展建設(shè)部主任程立，天天陪著杜總跑上跑下，忙得有些站不住腳，但他很欣慰，“終于不用為項目儲備不足發(fā)愁了。”

心中的責(zé)任，讓杜洪亮停不下腳步。跑規(guī)劃、跑項目、跑資金、跑增供擴銷，跑政府部門、跑上級公司、跑客戶單位，“跑”成了他主政縣級供電企業(yè)的主旋律，很少有時間在家待著。“下一步，還要積極跑省市公司，乃至國網(wǎng)公司，爭取資金和項目，加快電網(wǎng)建設(shè)改造。”杜洪亮分明并沒有意識到“跑”是個累活，妻子卻會時不時地提醒他：“家成了你的賓館，我成了你的保姆。”妻子退休后，更是成了他名副其實的專職保姆。

肩上有擔(dān)當(dāng)

早年的軍旅生涯，讓杜洪亮養(yǎng)成了敢打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品格。說起對杜總的印象，老員工們的第一反應(yīng)是“能啃硬骨頭”。來易縣供電公司之前，杜洪亮分別任職于國網(wǎng)博野縣供電公司總經(jīng)理和國網(wǎng)淶水縣供電公司總經(jīng)理。這兩家公司在省內(nèi)和市內(nèi)都算是“老大難”，可都讓老杜趕上了，既然趕上了，那就一個字“啃”——在博野三年多，老杜硬是將該公司在保定22個縣公司中排名由后三位提升到前幾名；在淶水兩年多，老杜將該公司在全省98個縣公司中的排名提升29位，達到47名。

杜洪亮的“擔(dān)當(dāng)”是有思路，有方法的。他不喜歡各自為戰(zhàn)，要求各部門團結(jié)協(xié)作，“分工不分家”。他愛給員工們講“狼”的故事，他說，狼不只是兇殘，它們身上有許多值得學(xué)習(xí)的地方——集團化作戰(zhàn)，分工協(xié)作，謀定而后動，不打無把握之仗——這才是老杜敢于擔(dān)當(dāng)背后的制勝法寶。

為雄安新區(qū)供電的張北—雄安1000千伏交流特高壓輸變電工程，在易縣境內(nèi)有114基鐵塔，跨越7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。杜洪亮回到易縣供電公司時，還有一基塔基的征地尚未落實，涉及塘湖鎮(zhèn)潦水村48、49號塔基占用、穿越建設(shè)用地問題。七山二水一分田，易縣雖地廣人稀，但可直接利用的土地并不多，十分金貴。上述問題牽扯的地塊雖然不大，卻為5戶村民共有，而且他們正在辦理農(nóng)業(yè)用地轉(zhuǎn)建設(shè)用地手續(xù)。如今特高壓線路跨越其上，勢必影響他們的下一步計劃，所以這幾戶村民有很強烈的抵觸情緒。

然而，張北—雄安特高壓工程事關(guān)國家千年大計，再難也要上馬。于是，杜洪亮便拋開手頭其他一切工作，不斷地去溝通協(xié)調(diào)，并提請主管副縣長到鄉(xiāng)里，與鄉(xiāng)干部、村干部一起現(xiàn)場開會辦公，做這5戶村民的工作，經(jīng)過不懈努力，問題才最終得以解決。在線路征地拆遷工作中，杜洪亮多次與之打交道的縣政府辦公室主任趙合忠認為，在特高壓落地易縣的過程中，易縣供電公司發(fā)揮了重要作用。

能啃硬骨頭，你就總會遇到硬骨頭。2017、2018年，易縣供電公司連續(xù)兩年在河北南網(wǎng)98個縣公司中排名末位，十分落后。作為土生土長的易縣人，帶領(lǐng)公司弟兄們一起爬坡過坎，杜洪亮責(zé)無旁貸。

到任四個多月來，杜洪亮通過抓班子和隊伍建設(shè)，通過抓各項指標(biāo)數(shù)據(jù)、抓安全穩(wěn)定，確保了公司各項工作均取得一定進展。以營銷工作為例，他來后，該公司組織了“營銷百日攻堅”行動，“7～11月公司線損合格率逐月提高，由74.59%提升到89.18%；電表采集成功率由99.26%提升至99.99%?！币卓h供電公司營銷部主任趙武一介紹說。另外，自7月17日到10月23日，該公司共查處違約、竊電行為131戶，追補電量19.351萬千瓦時，追補和收取違約使用電費合計110.2萬元。

感恩有溫度

杜洪亮覺得，人生在世，要懂得感恩，感恩父母、感恩社會、感恩企業(yè)、感恩同事。他認為，崇尚感恩理念，有助于企業(yè)的長治久安和可持續(xù)發(fā)展。

作為一名企業(yè)管理者，老杜除了抓主營業(yè)務(wù)，也很關(guān)注員工生活。來公司短短幾個月內(nèi)，他就改造了職工食堂，完善了職工活動中心，公司大院也即將煥然一新，用他的話說，要做到“三季看花，一季看果”。

杜洪亮原本是個愛下廚鼓搗著做飯吃的人，但自從做了企業(yè)主要負責(zé)人之后，這個愛好就基本消失了，他更愿意光顧職工食堂，“這樣可以監(jiān)控食堂的伙食質(zhì)量”。當(dāng)他看到食材質(zhì)量不達標(biāo)、衛(wèi)生狀況堪憂，尤其是看到煤氣罐就擺放在操作間，存在巨大安全隱患時，他當(dāng)即決定對食堂進行改造。改造后，之前不愿去食堂用餐的程立，終于肯踏進食堂大門了，“現(xiàn)在吃著放心了。”他嘿嘿笑道。員工回歸食堂后，上班遲到現(xiàn)象基本不存在了。

杜洪亮（右）在新中國成立70周年保電現(xiàn)場。資料圖

杜洪亮內(nèi)心時刻裝著員工。來公司后，他決策的幾件小事，讓大家倍感溫暖?？吹焦巨k公空間比較充裕，他就盡量安排員工到走廊南側(cè)的陽面房間辦公，北面留做各類會議室和黨員活動室?？h工會獎勵該公司兩個赴北戴河療養(yǎng)的名額，他也留給了兩名工作業(yè)績優(yōu)秀的一線員工，這二人一個即將退休，而另一個則身患重病。回到易縣供電公司的第一個重陽節(jié)，杜總就安排給每名退休員工送上一袋米、一袋面和一桶油?！斑@讓老人們很欣慰，覺得公司沒有忘記他們。”該公司運維檢修部副主任龐艷霞的父母都是該公司退休員工，她說二老對杜總的做法十分贊許。隨后，她又補充說：“自從杜總來到公司后，員工的精神面貌有了更大改變，工作有了更大干勁，覺得這個單位更像一個家了，也更加珍惜這個單位的一切了。公司大門口‘企興我榮，企衰我恥’的標(biāo)語正是對此最好的寫照?！?/p>

執(zhí)行有力度

然而，杜總并不總是這么“好”，他發(fā)起火來比誰都“難揍（方言，形容脾氣不好，不好對付，不好打交道）”。人如其名，杜洪亮聲音洪亮，開會講話都是大嗓門，從來不需要擴音喇叭，不發(fā)火都有點像“訓(xùn)人”。

老杜喜歡看電視劇《亮劍》，這能讓他重溫自己年輕時的那段軍旅生活，軍人那種雷厲的作風(fēng)已深深烙進他的骨子里。他特別講究令出如山、令行禁止，如果有人對工作馬馬虎虎，態(tài)度散漫，那是絕對不被容忍的。前不久，國家電網(wǎng)公司召開全系統(tǒng)視頻會議，有三名中層干部未按規(guī)定穿白襯衫參會，就被杜洪亮狠狠地“剋”了一頓。他認為這不是小事，這關(guān)乎“執(zhí)行力”問題，所謂的“責(zé)任”“擔(dān)當(dāng)”和“感恩”，最終還是要體現(xiàn)到“執(zhí)行”上來。

老杜的軍人印跡還體現(xiàn)在特別講秩序上。在他剛回易縣供電公司之初，公司大院內(nèi)人車混流，汽車和自行車亂停亂放，有的甚至將自行車停到辦公樓內(nèi)，秩序十分混亂，這讓他很是看不過去。于是，他就對大院進行了人車分流改造，車走車道，行人和自行車共用行人通道，并且專門建了自行車棚，從此，大院內(nèi)人車各行其道，秩序井然。此外，他還根據(jù)業(yè)務(wù)和職能部門分類，重新規(guī)劃調(diào)整了各部門的辦公室，過去那種業(yè)務(wù)部門和職能部門辦公室雜亂交叉的局面得以改觀，工作效率大為提高。

從軍隊退役后，老杜就進了供電部門。他先后爬過電桿，當(dāng)過司機，做過支部書記，還干過“三產(chǎn)”經(jīng)理，也當(dāng)過供電所所長，后來才成為總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、黨委書記和總經(jīng)理；從易縣到高碑店，從高碑店到博野，再從博野到淶水，又從淶水回到易縣，從一線員工一步步成長為企業(yè)主要負責(zé)人，從執(zhí)行者到管理者，豐富的從業(yè)經(jīng)歷，讓他深諳企業(yè)治理之道。“抓班子，帶隊伍，既要說還要做?！倍藕榱撂寡裕髥T工做到的，自己會首先做到。正如有員工感觸說：“人家杜總每天早晨七點就到食堂用餐了，我們再遲到也說不過去?。　?/p>

這就是杜洪亮，一位以身作則，帶領(lǐng)員工爬坡過坎、一路向前的基層供電企業(yè)帶頭人。