逯志偉

摘 要：隨著城市化進程的加快，對現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求逐漸提高，強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)管理群體不僅要有豐富的知識和管理能力，還要具備應(yīng)有的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，才能推動現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展?；诖?，本文簡單分析現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)差異問題原因，最后提出針對現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)提升的有效策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理群體;素質(zhì)結(jié)構(gòu)

一、引言

在新時期背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)與能力提升變得越來越重要，提高現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)，有利于為企業(yè)管理和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)現(xiàn)狀仍不樂觀，普遍存在現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)難以滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需要的問題，因此，加強對現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)進行完善，至關(guān)重要。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)現(xiàn)狀主要包括以下幾方面。第一，現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)和能力存在一定的差異，由于不同企業(yè)管理群體的學歷各不相同，在素質(zhì)和能力方面也各不相同，因此，有的企業(yè)管理群體素質(zhì)能力較強，但缺乏一定的管理經(jīng)驗，而擁有豐富管理經(jīng)驗的管理群體，則在能力和學歷方面未與其進行對應(yīng)。第二，現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面，缺乏尊重知識、尊重人才的觀念，并且在現(xiàn)代管理群體管理過程中，存在管理者缺乏豐富知識素質(zhì)和過硬政治素質(zhì)的問題，進而影響現(xiàn)代企業(yè)管理群體管理效率和能力的提高。第三，對于現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)來說，不僅要求現(xiàn)代管理群體具有過硬的政治素質(zhì)和充實的知識素質(zhì)，還要在素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面，擁有良好的心理品質(zhì)，才能更好的開展管理工作。當前，現(xiàn)代企業(yè)管理群體在管理工作的過程中，還缺乏健全的心理品質(zhì)和管理工作的創(chuàng)新精神，在開展具體管理工作時，依然采用傳統(tǒng)企業(yè)管理方式進行管理，未有效結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)的進步而積極創(chuàng)新管理理念和管理方式，未意識到提升新時期背景下自我良好素質(zhì)的重要性，進而導(dǎo)致現(xiàn)代期管理群體在素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面還有待完善和創(chuàng)新。為更好地滿足和順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，需要完善現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，有利于更好地營造企業(yè)管理氛圍，全面提高企業(yè)管理群體在管理工作方面的有效性。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)差異問題原因

（一）管理群體缺乏必要的自我控制力

現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)差異問題的主要原因，是管理群體缺乏必要的自我控制力，在具體工作的過程中，未有效意識到提高自我要求、自我修養(yǎng)的重要性。在自我控制力方面，存在對自身要求過于低下的問題，沒有有效結(jié)合新時代社會對現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的要求，來不斷完善自我修養(yǎng)和能力，其自我管理意識和自我自控能力還有待提升。除此之外，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，部分企業(yè)管理群體在工作管理過程中，都是以提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效率為目的，在具體工作當中，缺乏主動意識，以及對最新觀念和最新管理方法的學習，最終造成現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代社會背景下存在差異。

（二）企業(yè)缺少對管理群體的素質(zhì)培養(yǎng)

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，很多現(xiàn)代企業(yè)采用靈活的用工制度，在人員管理方面出現(xiàn)員工流動性較大的問題，進而給現(xiàn)代企業(yè)管理群體的管理工作帶來很大挑戰(zhàn)，如果缺少對現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)培養(yǎng)，則在一定程度上會降低企業(yè)管理群體在管理工作方面的效率。

與此同時，在經(jīng)濟體制改革背景下，現(xiàn)在很多企業(yè)過于注重對人力資本的投資，堅持提升企業(yè)經(jīng)營與管理過程中效益最大化的原則，進而在企業(yè)管理群體素質(zhì)方面缺乏重視以及培養(yǎng)的積極性，未有效通過一系列的教育、培訓(xùn)等活動對企業(yè)管理群體進行教育和培養(yǎng)，進而造成現(xiàn)代企業(yè)管理群體在素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面存在一定差異性。在現(xiàn)代企業(yè)管理群體具體工作過程中，由于缺乏系統(tǒng)的專業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)和教育，使很多企業(yè)管理群體在日常工作方面對自我素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力的提升也缺乏重視。在這種情況下，不僅不利于提高現(xiàn)代企業(yè)管理的有效性，也會導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中管理群體的能力和素質(zhì)整體水平難以滿足實際發(fā)展要求。

（三）提高管理群體素質(zhì)的機制不健全

現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)差異問題的主要原因，體現(xiàn)在提高管理群體素質(zhì)機制不健全的問題。當前社會對現(xiàn)代企業(yè)管理群體在管理工作方面提出更高要求，強調(diào)在組織和管理人員過程中，必須堅持“以人為本”的人性化管理方式和理念，采用相應(yīng)的管理機制來規(guī)范和調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。當前，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，還缺少提高管理群體素質(zhì)的必要機制。在對管理群體進行培訓(xùn)和教育的過程中，未有效將管理人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，在對管理群體培訓(xùn)和教育方面也過于片面化和單一，缺乏相應(yīng)的機制來監(jiān)督和考核現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)和提升情況。

除此之外，現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展過程中，未有效形成企業(yè)發(fā)展與管理人員發(fā)展“雙贏”的現(xiàn)代發(fā)展格局，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)存在差異問題，不利于更好的促進現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的健全和能力的提升，這也正是現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理上的弱項，影響現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展和創(chuàng)新。

四、提升現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)的有效對策

（一）構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍

面對當前現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)存在的問題，需要結(jié)合有效的方式對現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)進行提高，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)，幫助現(xiàn)代企業(yè)管理群體樹立正確的管理理念和管理精神，完善現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)和知識面的同時還要加強對現(xiàn)代企業(yè)管理群體管理工作能力的提高。提升現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)，需要采用構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍方式，加強對現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)進行教育和培訓(xùn)。

現(xiàn)代企業(yè)在對企業(yè)管理群體進行教育和培訓(xùn)的過程中，可采用定期交流、專項培訓(xùn)的方式，具有針對性的對現(xiàn)代企業(yè)管理群體進行培訓(xùn)和教育。引導(dǎo)企業(yè)管理群體在內(nèi)部交流過程中，積極與員工進行溝通，明確自身在管理方面和工作方面存在的問題不足，還要更多的了解員工情況，才能更好地針對自身存在的問題和不足來解決自身素質(zhì)結(jié)構(gòu)問題。在引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理群體與員工進行溝通與交流的過程中，可以讓現(xiàn)代管理群體傾聽員工的意見和建議，堅持以人為本的管理理念，同時也有利于管理群體更好的處理好人際關(guān)系問題，在促進現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)提升的前提下，也有利于提高現(xiàn)代企業(yè)管理群體的協(xié)調(diào)能力與溝通能力，提高管理工作的有效性。

（二）采用多樣化群體素質(zhì)培養(yǎng)方式

首先，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，可以對企業(yè)管理群體進行案例教學，采用案例教學法，對現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)進行潛移默化的教育和培訓(xùn)，而且也可間接地促進管理人員決策能力的提高。管理群體在對相關(guān)案例進行討論分析的過程中，也可找出自身在素質(zhì)和能力方面存在的不足，找出素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面的癥結(jié)所在，從而更好地結(jié)合問題來解決自身素質(zhì)結(jié)構(gòu)問題，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和能力，提升自我素質(zhì)完善、自我能力提高以及自我控制的意識。

其次，現(xiàn)代企業(yè)還要采用心理輔導(dǎo)和教育的方式，不斷提高管理群體的品德素質(zhì)和身體素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以加強與企業(yè)管理群體之間的溝通和互動，對現(xiàn)代企業(yè)管理群體進行政治、經(jīng)濟、文化以及技術(shù)等方面知識的教育，全面促進管理群體知識素質(zhì)的提高。同時，也可以采用開展實踐活動的方式，有效舉辦現(xiàn)代企業(yè)管理群體教育的文化活動，加強對企業(yè)管理群體進行品德素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，不斷提高管理群體在管理過程中學會寬容、要有誠實的精神，促進相應(yīng)心理素質(zhì)和能力的提高，才能更好地開展現(xiàn)代企業(yè)的管理工作，更好地團結(jié)員工，提高現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)與能力。

（三）健全管理群體選拔任用機制

在新時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)存在很大的差異性，為有效提高現(xiàn)代企業(yè)管理群體的素質(zhì)與能力，讓其素質(zhì)結(jié)構(gòu)具有統(tǒng)一性，需要健全管理群體選拔任用機制，加強對現(xiàn)代企業(yè)管理人員招聘機制和選拔任用機制的完善。在管理群體選拔和任用的過程中，不僅要考察管理群體知識、能力方面的情況，還要對管理群體進行文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、思想品格等方面進行考察，進而才能更好地幫助企業(yè)構(gòu)建完善的管理人才服務(wù)體系，更好地為公司和企業(yè)進行服務(wù)。此外，企業(yè)也可以采用建立完整的現(xiàn)代管理群體素質(zhì)培養(yǎng)監(jiān)督機制，對管理群體素質(zhì)的培養(yǎng)情況進行全面監(jiān)督，通過科學有效的測評標準，不斷提高管理群體和隊伍的素質(zhì)，增強管理群體的綜合能力和實力，同時也有利于提高現(xiàn)代企業(yè)管理工作的有效性。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)存在差異的問題原因，不僅是管理群體缺乏必要的自我控制力，還存在現(xiàn)代企業(yè)缺少對管理群體素質(zhì)培養(yǎng)的問題。為更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)管理群體的不同學習需求，解決現(xiàn)代管理群體素質(zhì)差異問題，需要構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，采用多樣化的群體素質(zhì)培養(yǎng)方式，加強對現(xiàn)代企業(yè)管理群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)進行完善，全面提高管理人員綜合能力和素養(yǎng)。

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