張含

[摘 要]在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，對于企業(yè)來說，只有緊緊地抓住社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈和規(guī)律，結(jié)合自身的實(shí)際情況來進(jìn)行較為科學(xué)、有效的管理措施，才能夠有效地幫助我國現(xiàn)代企業(yè)逐步走上一條穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展道路。但是由于現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在著一定的不足，必須保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層能夠根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況對相應(yīng)問題的解決，不斷地進(jìn)行相應(yīng)管理策略的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展模式的優(yōu)質(zhì)化、完善化和穩(wěn)定化。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代社會(huì);企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)管理;可持續(xù)性發(fā)展;問題與措施

[中圖分類號(hào)]F234.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 前言

雖然我國現(xiàn)階段還處于發(fā)展中國家的進(jìn)步道路中，在完成社會(huì)主義到現(xiàn)代化改革的過程中，綜合國力得到明顯的提升，所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展過程中，也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算，通過利用不同的發(fā)展態(tài)勢特點(diǎn)和不同的發(fā)展機(jī)遇，對企業(yè)建設(shè)和企業(yè)投資進(jìn)行更加合理的分配和預(yù)算性質(zhì)的改善。這就要求企業(yè)必須要在激烈的經(jīng)濟(jì)浪潮發(fā)展過程中，找出在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并結(jié)合自身的發(fā)展和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略和理念，積極地促進(jìn)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的問題與解決方法的關(guān)鍵意義

在激烈的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，現(xiàn)階段很多的企業(yè)都面臨著較大的生存和經(jīng)營壓力，這就使得加快企業(yè)的管理創(chuàng)新已是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然結(jié)果。而且，對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步而言，各行各業(yè)之間的競爭很激烈，而且都出現(xiàn)更高了的要求，這時(shí)候大部分的企業(yè)想要在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，首先要做的就是能夠清楚地根據(jù)不同激烈狀況的市場進(jìn)行觀察和調(diào)節(jié)，其次就是要根據(jù)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析，通過利用信息化時(shí)代下的背景特點(diǎn)進(jìn)行充分的分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營模式的高質(zhì)量的創(chuàng)新和凝聚，提高核心理念貫徹效果的同時(shí)，還能有效地將企業(yè)的人力成本進(jìn)行降低，使經(jīng)濟(jì)效益得到重大的進(jìn)步和發(fā)展，使同階段經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展更加長遠(yuǎn)。因此很多企業(yè)為了在發(fā)展中利用初步改革創(chuàng)新的管理策略，便在優(yōu)化市場環(huán)境的影響下解決問題，使企業(yè)的創(chuàng)新更加具有發(fā)展性的延續(xù)，通過利用不同發(fā)展因素和發(fā)展現(xiàn)象解決這些問題，保證企業(yè)擁有正常的發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展模式，之后通過對于各種適應(yīng)化問題的解決以及多種增長性質(zhì)的企業(yè)管理方式的引入，并結(jié)合時(shí)代經(jīng)驗(yàn)和時(shí)代經(jīng)濟(jì)來發(fā)展優(yōu)質(zhì)的管理創(chuàng)新策略。才能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和市場競爭力，使企業(yè)能夠不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，獲得經(jīng)濟(jì)效益和更大的發(fā)展空間。

3 現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3.1 缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

新型的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)充斥著越來越多的信息元素，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是很多的。無論是何種規(guī)模的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在其背后都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，更是不能夠避免的。對于企業(yè)來說，想要降低風(fēng)險(xiǎn)背后所帶來的經(jīng)濟(jì)效益匱乏，必須要加強(qiáng)對等級(jí)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并盡可能地在能力范圍之內(nèi)控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。就現(xiàn)階段的現(xiàn)代化企業(yè)來說，大多數(shù)都缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，沒有對管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。最終導(dǎo)致真正的損失出現(xiàn)以后，不僅僅影響了企業(yè)資金的流動(dòng)問題，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致公司出現(xiàn)破產(chǎn)的情況，威脅到員工和領(lǐng)導(dǎo)的切身利益。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理理念的落后

我國作為一個(gè)發(fā)展中的國家，很多的企業(yè)還處于轉(zhuǎn)型階段，尤其是在經(jīng)歷完改革開放之后，固有的經(jīng)濟(jì)思想和管理模式，使得企業(yè)在長期的發(fā)展過程中能夠獲得更多的管理方法和管理信息，因此在發(fā)展過程中要將現(xiàn)有社會(huì)背景作為發(fā)展需求，通過對多種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者的管理觀念進(jìn)行改善，使其能夠進(jìn)行長期的發(fā)展規(guī)劃。然而現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展很難將以上所說的幾點(diǎn)進(jìn)行完善，也直接導(dǎo)致現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展缺乏優(yōu)質(zhì)的長期發(fā)展規(guī)劃，難以接受政策影響。造成了經(jīng)營策略和經(jīng)營管理形式不完善，使得安全管理制度也無法延續(xù)，造成了員工之間的凝聚力不高，員工存在消極怠工的現(xiàn)象，影響企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也造成了不健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.3 經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低

導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低的一個(gè)重要因素就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的松散，傳統(tǒng)的金字塔形結(jié)構(gòu)使得工作職能重復(fù)、權(quán)利和責(zé)任的分工不清楚。作為企業(yè)的員工，并不能明晰自身的職責(zé)，而且在實(shí)際的工作過程中還缺乏較為專業(yè)的經(jīng)濟(jì)理論和管理知識(shí)，整體上出現(xiàn)了從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的工作素質(zhì)偏低等問題

3.4 經(jīng)濟(jì)管理的制度制定相對來說不完善

由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相對不完善，許多管理問題也就越來越凸顯，造成了經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的原因也主要是因?yàn)闆Q策者和基層工作的落實(shí)不夠效率，同時(shí)國家對于具體制度的作業(yè)相對落后，使得其嚴(yán)格性和落實(shí)難以得到保證，很多情況下沒有科學(xué)性的制度就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度更加不完善，被明顯表現(xiàn)出來。同時(shí)從另一個(gè)角度來看，企業(yè)工作和企業(yè)員工對于實(shí)施工作的監(jiān)督也不到位，無法將新型完整的管理制度和管理體系引入企業(yè)，造成企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理體系來提升的方法并不理想，也就使工作效率得不到保證，同時(shí)也降低了主動(dòng)性的創(chuàng)新效果，如果這時(shí)市場上出現(xiàn)了普通難以應(yīng)對的問題，企業(yè)也無法進(jìn)行妥善的解決。

4 解決現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方式

4.1 健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

想要從根本上提升現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，最重要的一點(diǎn)就是要健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。對于企業(yè)而言，只有及時(shí)遵循社會(huì)主義現(xiàn)代化市場的發(fā)展規(guī)律，及時(shí)分析和總結(jié)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，才能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的發(fā)展制定適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。此外，同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)的管理結(jié)構(gòu)分析，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)行引入，通過對發(fā)展趨勢和上升階段的運(yùn)行模式進(jìn)行影響，最大化地使經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)劃，使其能夠符合經(jīng)濟(jì)效益的獲取和發(fā)展。

4.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

為了讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式得到效率化的改革，也就需要對經(jīng)濟(jì)為本的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)進(jìn)行改善，通過引入更多西方的新型經(jīng)濟(jì)管理觀念和人文關(guān)懷制度加強(qiáng)全體員工的參與度并對參與模式進(jìn)行全面的升級(jí)，使其在工作過程中擁有更加強(qiáng)大的安全感，在工作中更加主動(dòng)和積極參與，以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行工作參與。最終有效提升了員工的工作效率，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展來說是非常具有必要性的。想要促進(jìn)企業(yè)在激烈的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)競爭過程中具有一席之位，就得提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，建立一套較為完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，對于市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，對于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的落實(shí)都做好風(fēng)險(xiǎn)評估。這其中，為了防止意外情況的出現(xiàn)，還需要做好防控風(fēng)險(xiǎn)的資金準(zhǔn)備，避免企業(yè)遭受過大損失，以及防止損失發(fā)生時(shí)企業(yè)卻無法應(yīng)對的局面出現(xiàn)。

5 結(jié)語

總而言之，自從我國進(jìn)入到社會(huì)主義現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展過程中，我國大多數(shù)的企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還存在著較多的不足。因此，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，必須要時(shí)刻緊跟著時(shí)代發(fā)展的步伐，結(jié)合著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和自身的變化，采取科學(xué)的手段制定出符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。針對已經(jīng)暴露的問題或者潛在的問題進(jìn)行針對性的解決，使得現(xiàn)代化企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，更進(jìn)一步地刺激了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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