孟琦
[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長,社會(huì)也呈現(xiàn)出了穩(wěn)定發(fā)展的局面,越來越多的企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn),進(jìn)入到了活躍的經(jīng)濟(jì)市場中。各行各業(yè)的企業(yè)都得到了一定的發(fā)展,備受社會(huì)各界人士關(guān)注的同時(shí),社會(huì)對(duì)他們的發(fā)展要求也隨之提高了。企業(yè)內(nèi)部的問題逐漸顯現(xiàn)出來,其中較為重要的是會(huì)計(jì)信息,這關(guān)系到企業(yè)的管理體制和一些發(fā)展系統(tǒng),所以企業(yè)內(nèi)部人員一定要提高其重視程度。本文就影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的因素進(jìn)行分析,并提出具體的解決途徑。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)會(huì)計(jì);信息系統(tǒng);內(nèi)部控制;影響因素;策略
[中圖分類號(hào)]F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的快速帶動(dòng),越來越多的不同區(qū)域、不同類型的企業(yè)管理規(guī)范體制和系統(tǒng)被應(yīng)用到我國企業(yè)管理中,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的信息化。當(dāng)然,在帶來一些發(fā)展的同時(shí)也帶來了一些問題,例如信息資料的安全性沒辦法完全保障,一些信息的泄露會(huì)給公司的發(fā)展造成嚴(yán)重的破壞,還會(huì)存在一些外部監(jiān)督的不合理,造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展環(huán)境較為艱難。
1 企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的基本特征
1.1 全面性
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和信息的不斷普及,現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容是十分廣泛的,與其他行業(yè)一樣,包括會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論知識(shí),實(shí)際動(dòng)手操作和會(huì)計(jì)的教育等,相比較過去的傳統(tǒng)式會(huì)計(jì)發(fā)展,在信息化方面具備了較強(qiáng)的功能性。在最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)之上,還有預(yù)算、監(jiān)督、檢測等很多環(huán)節(jié),并且具備了管理技術(shù)??偠灾?,在過去的會(huì)計(jì)基本功能上,得到了很大程度的延伸和發(fā)展,在信息上具備了更加全面的特征。
1.2 開放性
會(huì)計(jì)信息開放性要得益于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,由于手機(jī)、電腦、iPad等電子設(shè)備的快速普及,無論何時(shí)何地,人們都可以快速了解到會(huì)計(jì)信息的發(fā)展情況。同時(shí)也要得益于信息平臺(tái)的發(fā)展和擴(kuò)建,使得人們?cè)诤芏嘞到y(tǒng)平臺(tái)都可以了解到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展情況,達(dá)到資源的共享。企業(yè)將內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息公布在企業(yè)平臺(tái)上,一方面增加了工作的透明性,獲得廣大人民群眾的信賴,一方面平臺(tái)可以收集用戶們的信息,企業(yè)獲得反饋并進(jìn)行優(yōu)化。
1.3 智能性
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與過去的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息發(fā)展不同,它是一個(gè)人機(jī)結(jié)合的應(yīng)用系統(tǒng),顧名思義是由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和人工操作系統(tǒng)相結(jié)合,并增加一些程序和數(shù)據(jù)在其中,最后由專業(yè)的人員來進(jìn)行操作。它在一定程度上解決了只有機(jī)器或者只有人工操作的系統(tǒng)帶來的問題。例如純機(jī)器、程序組成的系統(tǒng),在應(yīng)對(duì)一些編程內(nèi)沒有加入預(yù)選方案的危急問題時(shí)不能做出很好的判斷。而單純的人工操作系統(tǒng)存在著數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、管理效率較低等問題,總而言之,無論是哪一種方式都不利于會(huì)計(jì)信息的智能化發(fā)展。
2 企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的影響因素
2.1 企業(yè)經(jīng)營者的重視程度
一個(gè)企業(yè)可能會(huì)由幾十人、幾百人甚至上千人組成,可見一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向是極為重要的。因?yàn)椋瑳]有一個(gè)明確的經(jīng)營方向,企業(yè)就不能圍繞其制定相關(guān)的規(guī)章制度和管理模式,沒有專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)營者,大規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部會(huì)魚龍混雜。所以,首先要有一些專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營管理體系。管理體制決定企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者都無視一些管理體系,那么他的員工也不能很好地執(zhí)行,整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行力都會(huì)下降,這將直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制發(fā)展環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營者最能代表企業(yè)的形象,如果企業(yè)經(jīng)營者沒有很強(qiáng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理意識(shí),就不能很好地將這種管理理念傳遞給下級(jí)員工,一環(huán)接一環(huán),真正執(zhí)行的員工也不會(huì)重視其發(fā)展、管理理念,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)管理不利,損害企業(yè)整體利益。
2.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)
隨著各個(gè)企業(yè)間的競爭力不斷增加和內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要性提高,企業(yè)對(duì)應(yīng)聘人才的要求也越來越高,這一要求的高不僅表現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能上,還有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)上。新時(shí)代的到來和快速發(fā)展,也要求專業(yè)人才與時(shí)俱進(jìn)。不僅要會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理、整合,還要對(duì)一些技能進(jìn)行掌握,總而言之,對(duì)他們的硬性和軟性指標(biāo)都有一定的要求,在工作的內(nèi)部控制中可以體現(xiàn)出來。
2.3 企業(yè)整體的文化水平和環(huán)境
無論是哪一行的企業(yè)發(fā)展,都需要有自身核心的發(fā)展方向和側(cè)重點(diǎn)以及企業(yè)的文化背景。因?yàn)?,企業(yè)文化可以很好地凝聚企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識(shí)。好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)員工的思想意識(shí),帶動(dòng)他們的工作情緒和積極性,互相帶動(dòng),形成輕松、愉快的工作氛圍和環(huán)境?;谄髽I(yè)的文化背景后,企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人的文化水平也是影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制體系發(fā)展的因素,因?yàn)槠髽I(yè)是由眾多的員工形成的,沒有文化基底的人很難受文化熏陶而快速發(fā)展,所以還是需要一些較為專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來從事信息內(nèi)部控制的管理工作。
3 企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的具體策略
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為企業(yè)中核心的發(fā)展系統(tǒng),備受企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)注,它不光關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益還會(huì)涉及到一些用戶的信息管理,所以企業(yè)一定要嚴(yán)格把控會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理,保障居民用戶和公司的穩(wěn)定發(fā)展。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制具體到企業(yè)的內(nèi)務(wù)方面,是指將崗位合理分配到在職員工身上,對(duì)企業(yè)的每一筆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),無論是支出還是收入,都要有嚴(yán)格的核算、記錄等流程,因?yàn)槿魏我粭l信息都會(huì)牽扯到企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù),所以可見企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,下文將提出具體的措施來解決影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制的問題和因素,保障企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)的安全。
3.1 提高企業(yè)整體的重視程度
信息技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用是十分廣泛的,所以企業(yè)管理人員需要全面地認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的重要性。將其放在工作的首要重心,積極下發(fā)和頒布相關(guān)的管理政策。同時(shí)增進(jìn)與財(cái)務(wù)管理人員的交流,在確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展的前提下,最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展。
在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)中,如果只有領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)其的決策和指揮,而沒有有效的執(zhí)行力,其控制、管理環(huán)節(jié)也會(huì)受到一定的影響,所以提高企業(yè)整體對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的管理并非一件小事,企業(yè)上上下下都要予以重視并付出實(shí)際行動(dòng),上下級(jí)及時(shí)進(jìn)行溝通,相關(guān)部門進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容會(huì)議的開展和協(xié)商。
3.2 培養(yǎng)和提高專業(yè)的會(huì)計(jì)人才
隨著信息技術(shù)和科技水平的不斷提高,時(shí)代和社會(huì)對(duì)人才要求的發(fā)展也越來越高,相關(guān)的會(huì)計(jì)人才要在強(qiáng)化自身基礎(chǔ)專業(yè)技能的同時(shí),提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和內(nèi)涵,爭取提高自身的綜合素質(zhì)能力。會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和強(qiáng)化面向所有群體,無論是已經(jīng)從事會(huì)計(jì)工作多年的人員還是剛剛進(jìn)入企業(yè)的新成員,都要不斷提高專業(yè)技能和素養(yǎng),保證企業(yè)新活力的不斷注入和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì),憑借一己之力是完全不夠的,需要在各個(gè)部門和方面都有對(duì)應(yīng)的人才和后備資源。
3.3 營造企業(yè)文化和發(fā)展氛圍
營造良好的企業(yè)文化環(huán)境,意識(shí)指導(dǎo)行為,良好的企業(yè)環(huán)境往往也影響著企業(yè)的發(fā)展情況。所以,一定要極力塑造企業(yè)文化,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展指出明確的方向,還可以凝聚內(nèi)部成員的向心力,增加員工的責(zé)任感和積極性。制定一些與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部規(guī)定,讓大家共同維護(hù),形成一個(gè)自律良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
3.4 構(gòu)建規(guī)范的內(nèi)控制度
企業(yè)文化是大的發(fā)展環(huán)境,具體到開展工作上,企業(yè)內(nèi)部還需要構(gòu)建出規(guī)范的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度,這樣企業(yè)的管理制度可以很好地對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行約束,發(fā)揮其監(jiān)督與管理的功能。很多時(shí)候,企業(yè)文化是軟實(shí)力,對(duì)一些員工不能起到很好的推進(jìn)作用,而明確的內(nèi)控制度卻可以做到。內(nèi)部的制度會(huì)針對(duì)不同的部門、不同的工作內(nèi)容有不同的規(guī)定,具體到每一位員工身上的任務(wù)也不盡相同,可以最大化發(fā)揮每一位員工的作用。制度通常都是責(zé)任制,內(nèi)控制度也不例外,將任務(wù)落實(shí)到每一位員工的同時(shí)也將責(zé)任落實(shí)到位,利于之后的責(zé)任制實(shí)行。
4 總結(jié)
總而言之,隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都面臨著較大的挑戰(zhàn)。社會(huì)各層人士也對(duì)企業(yè)們予以了厚望,尤其關(guān)注與企業(yè)利益相關(guān)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展,所以企業(yè)內(nèi)部一定要做好內(nèi)部控制工作,爭取將企業(yè)利益最大化。
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